인적 자원 업무 계획: 인력 보충 계획, 인력 배치 계획, 인력 교체 및 승진 계획, 보상 인센티브 계획, 사원 관계 계획이 포함됩니다.
원가 계획: 원가 계획은 인적 자원 비용의 예산, 회계, 결제 및 통제를 포함한 기업 노무비 및 인적 자원 관리 비용에 대한 전반적인 계획입니다.
전략 계획: 기업의 전반적인 발전 전략에 따라 기업 인적자원 개발 활용에 대한 방침, 정책, 전략에 대한 규정입니다. 그것은 인적 자원 각 항목의 구체적 계획의 핵심이며 관계 전반의 핵심 계획이다.
확장 데이터:
인적 자원은 특수한 자원으로서 다음과 같은 특징을 가지고 있다.
1 이니셔티브
사람은 주관적인 능동성을 가지고 있으며, 목적 있게 활동을 하고, 목적 있게 외부 물질 세계를 개조할 수 있다. 그 주동성은 세 가지 방면에 나타난다.
2 이원성
다른 어떤 자원과는 달리, 인적 자원은 인류가 소유하고 인간의 체내에 존재하는 생명자원이기 때문에 인적 자원은 생산자이자 소비자이다. 인적 자원에는 풍부한 지식 함량이 포함되어 있어 엄청난 잠재력과 기타 자원에 필적할 수 없는 고부가가치를 제공합니다.
3 적시성
인적 자원은 광물 자원과 같은 일반 자원과 다르다. 광산자원은 일반적으로 오랫동안 보관할 수 있고, 사용하지 않아도 품질이 떨어지지 않는다. 반면에 인적 자원을 사용하지 않고 저장하면 버려지고 퇴화될 수 있다. 일의 성격이 다르면 사람이 재능을 발휘할 수 있는 최적의 시기도 다르다.
일반적으로 25 세에서 45 세는 과학기술 인재의 황금연령이고, 37 세는 성수기이다. 시효성은 인적자원 개발이 사람의 나이를 파악하는 것이 직업요구에 가장 유리한 단계이며, 가장 강력한 인센티브를 실시해야 한다. -응?
4 사회성
인적 자원은 특정 사회와 시대에 처해 있으며, 서로 다른 사회 형태와 문화적 배경은 사람들의 가치관, 행동 방식, 사고방식을 반영하고 영향을 미친다. 인적자원의 사회적 요구는 개발 과정에서 사회정치제도, 국가정책, 법률법규, 문화환경의 영향에 특별한주의를 기울일 것을 요구한다.
5 연속성
인적 자원 개발의 연속성 (지속성) 은 인적 자원을 지속적으로 개발할 수 있는 과정을 말하며, 인적 자원을 사용하는 과정은 개발 과정이자 육성, 축적, 창조의 과정이다.
6 재현성
인적 자원은 재생 가능한 자원이며, 인구 중 개인의 끊임없는 교체와 갱신, 노동력의' 소비-생산-소비-재생산' 과정을 통해 재생될 수 있다. 인류자원의 재생은 생물법칙의 지배를 받을 뿐만 아니라 인류의식과 의지, 인류문명 발전 활동의 영향과 신기술혁명의 제약을 받는다.
20 세기 이후 국내외에서 인적자원 관리의 개념을 서로 다른 방식으로 해석하여 크게 네 가지 범주로 나눌 수 있다.
제 1 종. 주로 인적자원 관리의 목적에서 그 의미를 설명하고, 그것이 인적자원 관리를 통해 목표를 달성한 것이라고 생각한다.
두 번째 범주. 주로 인적자원 관리 과정이나 맡은 직능에서 설명하고 인적자원을 하나의 활동 과정으로 간주한다.
세 번째 범주. 이 글은 인적 자원 관리의 실체를 주로 설명하고, 그것이 사람과 관련된 제도와 정책이라고 생각한다.
네 번째 범주. 목적, 과정 등에서 전면적으로 설명하다.
인적자원관리의 구조는 인적자원계획과 직원관리제도를 바탕으로 사안별로 사람을 고용하는 구체적인 생산경영 과정을 통해 드러난다.
인적 자원 관리 관계:
첫째, 시스템 개발과 시스템 구현 간의 관계;
둘째, 감사 및 구현 선언 관계를 모니터링합니다.
셋째, 수요와 서비스 제공 사이의 관계를 제시하십시오.
인적 자원 관리 시스템 운영:
1. 인사 관리자는 직무 요구 사항에 따라' 회사 채용 담당자 요구 양식' 을 작성합니다.
2. 채용 담당자의 요구 이유를 제시하고 채용 담당자의 상세한 요구 사항과 채용 방법을 재무이사 승인에 에스컬레이션합니다.
3. 승인 통과 후 회사 채용 담당자 수요 양식을 인사부에 전달합니다.
인사부는 먼저 후보자를 초선할 것이다.
참고 자료:
바이두 백과-인적 자원