기업문화는 기업의 대내외 환경과 밀접하게 연관되어 있으며, 가치관을 기업의 핵심으로 하는 아이디어이다. 기업문화의 일차적 임무는 기업 내외부 환경의 변화하는 시간적 요구에 적응하는 것이며, 이는 기업의 발전목표, 사업전략, 선도기업의 도약적 발전의 전환적 형태와 밀접하게 연관되어 있습니다. 기업의 홍보를 바탕으로 대중과 기업의 특성은 기업문화를 형성하는 과정에서 직원들의 정신적 기둥이 되고, 생성되는 결속력은 기업에 활력이 넘치게 만들 것이다. 그러므로 기업은 지원으로서 탁월한 문화적 특성을 갖추어야 하며, 기업문화는 시대와 정신적인 전망을 반영해야 합니다. 기업의 미래 발전 방향을 목표로합니다. 기업생산경영법에 따라 과학적인 관리체계와 운영기제를 확립하여 직원의 잠재력을 최대한 활용하고 동원해야 합니다. 시장 변화, 정책 조정 등을 통해 기업 문화의 새로운 콘텐츠를 점차 풍부하게 하고, 기업 문화를 보완하여 더 풍부한 의미가 직원에게 영향을 미치고 회사의 지속 가능한 발전을 달성할 수 있도록 하겠습니다.
기업 문화는 기업의 내부환경과 내부환경에 미치는 영향은 매우 밀접하며, 기업문화는 기업가치를 핵심으로 하는 아이디어입니다. 기업문화의 일차적 임무는 기업 내외부 환경의 변화하는 시간적 요구에 적응하는 것이며, 이는 기업의 발전목표, 사업전략, 선도기업의 도약적 발전의 전환적 형태와 밀접하게 연관되어 있습니다. 기업의 홍보를 바탕으로 대중과 기업의 특성은 기업문화를 형성하는 과정에서 직원들의 정신적 기둥이 되고, 생성되는 결속력은 기업에 활력이 넘치게 만들 것이다. 그러므로 기업은 지원으로서 탁월한 문화적 특성을 갖추어야 하며, 기업문화는 시대와 정신적인 전망을 반영해야 합니다. 기업의 미래 발전 방향을 목표로합니다. 기업생산경영법에 따라 과학적인 관리체계와 운영기제를 확립하여 직원의 잠재력을 최대한 활용하고 동원해야 합니다. 시장 변화, 정책 조정 등에 따라 기업 문화의 새로운 콘텐츠를 점차 풍부하게 하고, 기업 문화를 보완하여 더 풍부한 의미가 직원에게 영향을 미치고 회사의 지속 가능한 발전을 달성합니다.