건설 기업 프로젝트의 재무 관리
시장 경제가 지속적으로 발전함에 따라 건설 기업은 점차 건설 시장의 주체가 되었으며 기업의 안정적인 발전을 보장하고 있습니다. 재무관리 효율성 개선은 건설기업의 지속가능한 발전을 촉진하는 데 꼭 필요한 방법이다. 그렇다면 건설사 프로젝트 파이낸스는 어떻게 관리해야 하는지 살펴보겠습니다!
1. 건설사 프로젝트 파이낸스 관리의 단점
1. 협력업체의 신용 관리가 엄격하지 않습니다. , 재무 관리 어려움 가중
신규 프로젝트 낙찰 시 건설사가 도입하는 자재 공급업체, 인력 하청업체 등 협력업체 선정 기준이 엄격하지 않다. , 그다지 원칙적이지 않습니다. 일부 협력 단위의 선택은 프로젝트 리더에 의해서만 이루어집니다. 공식적인 기업 자격이 없고 불완전한 관리 시스템이 있는 일부 기업은 엄격하게 점검되지 않습니다. 이러한 팀이 기업의 엔지니어링 프로젝트에 참여하면 프로젝트의 정상적인 관리에 심각한 영향을 미치게 됩니다. 기업의 재무관리의 정상적인 질서를 교란하기 쉬울 뿐만 아니라, 담당자의 편애로 인해 기업 자체의 회계감독 기능을 제대로 발휘하지 못하게 될 수도 있으며, 재무관리 시스템이 이름만. 또한, 엔지니어링 하도급 프로젝트의 입찰 과정에서는 리더십이나 개인적 친분 등의 문제를 고려해야 하는 경우가 많아 입찰이 너무 형식적이어서 수준 높은 협력팀을 선정할 수 없게 됩니다.
2. 사업비의 효과적인 관리 부족
사업비 관리 측면에서 기획력이 부족하고 현금 예산 관리가 부족하다. 일부 건설업체의 경우 각종 시스템에서 예산관리체계가 명확하게 정의되어 있고 예산관리기관이 설치되어 있음에도 불구하고 형식적일 뿐 예산통제의 역할을 충분히 수행하지 못하는 경우가 많습니다. 대부분의 사업관리자는 개인적인 관리책임이나 이기적인 이익을 위해 사업관리자가 예산을 관리하는 제도를 고집하며, 이로 인해 사업의 실제 운영자금과 공사에서 지급한 자금의 괴리가 발생하기도 한다. 이는 유휴 자금이나 자금 부족 등으로 쉽게 이어질 수 있습니다.
3. 프로젝트 재무 관리에 대한 이해 부족
엔지니어링 프로젝트의 재무 관리는 자금이 잘 관리되는 한 전체 프로세스 관리 업무라고 생각합니다. 재무관리인데 비용관리의 중요성을 간과한 것입니다. 비용 관리에 대한 효과적인 이해가 부족하여 사전 예산 책정, 공정 중 관리, 사후 분석에 대한 세부적인 이해가 부족하여 소스 및 프로세스에서 발생하는 모든 비용을 감독하는 것이 불가능합니다. 장부에 반영되면 통제할 수 없고 변경할 수 없는 사실이 되는 경우가 많습니다. 대부분의 건설사에서는 사업진행, 품질, 안전 등 관리업무를 과도하게 강조하여 건설사에서 재무관리의 중요한 역할이 무시되고, 회계감독 기능도 효과적으로 발휘되지 못하고 있습니다. 2. 건설사의 사업재무통제 및 관리 강화 방안
1. 사업회계 위임제도 개선
현재 대부분의 건설사는 재무통제 강화를 위해 프로젝트를 시행하고 있다. 회계 위임회계제도의 시행으로 회계담당자의 상대적으로 독립적인 법적 지위가 명확해지고, 회계담당자와 회계기능의 원활한 수행이 보장되었습니다. 동시에, 회계위임제도를 통해 프로젝트금융에 대한 감독 및 관리를 강화할 수 있으며, 이는 청정정부 건설의 효율성 제고에 도움이 된다. 건설기업의 프로젝트 재무관리를 강화한다.
(1) 회계위임 방식과 위임제도 시행을 표준화할 필요가 있다. 위임 형태는 회계 감독 이행에 대한 기업의 다양한 요구 사항과 할당된 프로젝트의 구체적인 형식 및 규모에 따라 결정됩니다.
예를 들어 신규 프로젝트나 대규모 프로젝트의 경우 일반적으로 직접 관리 형식을 채택하는 것이 좋으며 프로젝트 종료와 같은 일부 프로젝트의 경우 프로젝트의 재무 담당자 또는 회계사가 임명됩니다. 또는 일부 분산된 소규모 프로젝트의 경우 프로젝트 회계 센터를 사용하여 회계 담당자를 중앙에서 관리하고 별도의 회계를 수행하여 회계 감독 및 관리 기능의 조화와 통일을 촉진할 수 있습니다.
(2) 회계 위임 시스템의 감독 메커니즘을 구축하고 개선합니다. 회계위임업무 관련 결과에 대한 검토 및 감독을 위해 사업재무관리자는 순환 및 교환제도를 준수해야 한다. 동시에, 서비스를 받는 단위도 감독되어야 합니다. 주요 감독 내용은 지정된 회계사의 관리 및 감독을 수락하는지, 지정된 회계사 외부에서 개인적으로 자금을 이체하는지 여부 등입니다.
(3) 임명된 회계사의 종합적 자질 구축을 강화할 필요가 있으며, 정기적인 학습과 훈련을 통해 이들의 전문적 기술과 직업윤리를 지속적으로 제고하고, 직무능력을 더욱 강화할 수 있다. 임명된 회계사의 역할.
2. 프로젝트 자금 운용 관리 강화
자금 관리는 기업 재무 관리에 있어서 최우선 순위이며, 자금 관리의 효율성은 기업 재무 관리 수준에 직접적인 영향을 미칩니다. 기업 프로젝트의 경제적 이익에도 영향을 미칩니다. 현대 프로젝트 자금 관리의 효율성은 기업 재무 관리 수준을 나타내는 중요한 지표입니다. 따라서 기업 재무 관리의 효율성을 높이기 위해서는 프로젝트 자금 운영 관리를 강화해야 합니다. 첫 번째 과제는 계약관리 강화와 사업가격 인식 제고이다. 계약은 생산 및 운영의 기본 전제이며 기업의 생산 및 운영 활동을 보장하는 것입니다. 계약의 합리적이고 합법적이며 엄격한 이행만이 자금의 효과적인 운영을 보장할 수 있습니다. 둘째, 자금 손실을 방지하기 위해 아웃소싱팀 관리의 표준화가 필요하다. 하도급 단위와 노무 서비스 운영업체는 작업 가치 평가 및 할당 절차를 엄격하게 검토하고 승인해야 하며, 가격 책정을 지연하거나 앞당기는 변명을 해서는 안 됩니다. 모든 외부 지출은 건설 계약 및 작업 검사 가격을 기준으로 해야 하며 초과 할당을 엄격히 방지하기 위해 각 계약 또는 단위별로 노동 프로젝트 가격 정산 대장을 설정해야 합니다.
3. 사업책임원가회계에 적극적으로 참여
사업책임원가 관리를 실시하고 책임원가회계를 실시하는 것이 관리를 위한 보다 효율적인 실시방법이다. 프로젝트 파이낸스 업무는 부담이 크며 단순한 회계 및 회계에서 소비를 줄이고 효율성을 높이는 방법, 원가 프로세스 통제 파악, 내부 통제 강화, 경영진의 이익 추구 방법으로 전환해야 합니다. 건설조직의 설계 및 공사기간 요구사항, 기계설비의 생산능력 및 지원수준, 팀의 종합적인 건설역량 및 과거 원가수준을 바탕으로 담당주체가 지출해야 하는 인건비, 자재, 기계비용을 체계적으로 분석합니다. 확립된 작업량 등을 완료합니다. 과학적이고 합리적인 책임 예산을 준비합니다. 동시에 프로젝트 재무 관리자는 시스템 구축을 강화하고 운영 메커니즘과 행동 규범을 확립해야 합니다. 프로젝트 내에서 실질적이고 효과적인 책임 원가 회계 시스템을 구축하고 개선하여 모든 사람이 시스템을 준수하고 시스템을 구현하며 언제 어떤 작업을 수행할지, 어떻게 수행할지, 어떤 표준을 명확하게 파악할 수 있도록 합니다. , 그래야만 회계 업무를 구현할 수 있습니다.
4. 내부 회계 감독 강화
우리나라의 관련 법률 문서에는 해당 부서의 회계 정보에 대한 신뢰성과 완전성에 대한 책임이 해당 부서에 있다고 명시되어 있습니다. 즉, 해당 부서의 회계정보의 신뢰성과 완전성에 대한 책임은 해당 부서의 회계감독 기능 수행과 밀접한 관련이 있습니다. 회계감독과 효과적으로 결합하면 회계감독의 역할을 효과적으로 수행할 수 있습니다. 이를 위해 건설업체는 내부통제시스템을 구축 및 개선해야 하며, 실물자산 관리, 자금사용승인, 계약관리 등에 대한 엄격한 규정을 통해 기업의 건설 및 관리업무 전반에 걸쳐 내부통제를 실시해야 한다. 건설기업의 내부통제시스템 구축과 개선은 기업회계정보의 진실성과 완전성을 보장하는 기본 보장이며, 건설기업의 회계감독 효율성을 높이는 근본적인 방법이기도 하다. 회계사간 상호제재 및 감독을 통해 편애 및 부정행위의 발생을 예방한다. ;