기업의 조직 구조는 한 기업에게 매우 중요하다. 좋은 조직 구조는 조화로운 팀 분위기를 조성하고 팀 정신을 발휘하여 공통의 목표를 달성할 수 있다. 기업의 조직 구조는 조직의 각 피쳐의 정렬 순서, 공간 위치, 연락처 및 상호 관계를 보여주는 모델입니다. 관리 및 비즈니스 작업을 위한 시스템입니다. \ x0d \ x0d \ 일반적으로 기업의 조직 구조는 전체 관리 시스템에서' 프레임워크' 역할을 합니다. 이를 통해 시스템의 인력, 물력, 정보가 원활하게 흐를 수 있어 조직 목표 달성이 가능해집니다. 기업의 조직 구조는 일반적으로 다음과 같습니다. \ x0d \ x0d \ 선형 조직 구조 \ x0d \ x0d \ 선형 조직 구조는 가장 빠르고 간단한 조직 구조입니다. 그 특징은 조직의 직위가 수직 체계에 따라 직선으로 배열되어 있고, 조직의 모든 사람이 한 직계 상급자, 즉' 한 사람 한 사람 한 사람' 에게만 보고하는 것이 특징이다. 그 장점은 구조가 간단하고, 권력이 집중되고, 책임이 명확하고, 연락이 간단하다는 것이다. 단점은 대규모 조직의 경우 모든 관리 기능을 한 사람이 맡는다는 것입니다. 이는 종종 처리하기 어렵고 더 많은 오류를 초래할 수 있습니다. \x0d\ \x0d\ 직능형 조직 구조 \ x0d \ \ x0d 그 장점은 직능 기관의 전문 관리 역할을 발휘하여 상급 임원의 부담을 줄일 수 있다는 것이다. 그러나 그 단점도 분명하다. 기관이 필요로 하는 집중 지도자와 통일 지휘를 방해하고, 여러 장의 지도자를 형성하여 관리 혼란을 초래하기 쉽다. \x0d\ \x0d\ 선형 직원 조직 구조 \x0d\ \x0d\ 선형 직원 조직 구조는 이러한 두 가지 구조 형식의 장점을 흡수하여 단점을 극복합니다. 두 세트의 시스템을 설치한 것이 특징이다. 하나는 통일 지휘 원칙에 따라 조직된 지휘 시스템이다. 다른 하나는 전문화 원칙에 따라 조직된 관리 기능 체계이다. 직계 부서와 인력은 책임 범위 내에서 결정을 내리고, 부하 직원의 업무에 대해 명령과 지시를 집행하고, 모든 책임을 질 권리가 있으며, 직능 부서와 인력은 직계 책임자의 직원일 뿐이다. 산하기관에 건의와 업무지도만 제공할 수 있고 지휘권과 지휘권은 없다. \ x0d \ x0d \ 미국의 저명한 관리사 드루크는 "조직이란 사람의 장점을 발휘하고, 중화인의 단점을 무해하게 하는 도구이다" 고 말했다. 그렇다면 어떤 구조가 조직을 확대한 성과로 만들 수 있을까요? \ x0d \ x0d \ 첫 번째는 조직 구조의 기능 보완: 수평 조직 구조 합리화 \ x0d \ x0d \ 유럽에 유머러스한 말이 있다. 철리: 천국이란 무엇인가? 영국인은 경찰이고, 프랑스인은 요리사이고, 이탈리아인들은 서로 사랑하고, 독일인들은 모든 것을 조직한다. 지옥이 뭐지? 프랑스인은 경찰이고, 영국인은 요리사이고, 독일인은 서로 사랑하고, 이탈리아인은 모든 것을 조직한다. 즉, 같은 요소라도 다른 조합을 사용하면 완전히 다른 전체적인 효과를 낼 수 있습니다. 좋은 전반적인 효과는 요소의 기능이 서로 보완되어 각각 필요한 것을 취하는 데서 비롯된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈프리, 희망명언) \x0d\ \x0d\ 둘째, 조직 구조의 자질 보완: 조직 세로 구조의 합리화 \x0d\ \x0d\ 조직 구조의 기능 보완에 대한 요구 사항은' 네가 할 수 있다, 나는 할 수 없다, 나는 할 수 없다' 는 수평 구조다. 실생활에서 사람은 서로 다른 품질 유형으로 나눌 수 있다. 좋은 조직은 다른 기능을 잘 수행하는 다양한 유형의 인재들의 상호 보완적인 조합을 실현하였다. \ x0d \ x0d \ 선견지명이 있고 전략적 안목이 있는 사람이 파국할 수 있다. 사유가 예민하고 체계적인 분석에 능한 사람은 구할 수 있다. 얼굴을 내밀고 앞장서는 실무자가 할 수 있다. 관리자가 효과적으로 관리하는 부하 직원의 수가 제한되어 있고, 관리 수준이 있기 때문에, 특히 기업 규모가 커짐에 따라 관리 수준도 높아지고 있기 때문이다. 관리 수준은 관리 범위에서 비롯됩니다. 좁은 관리 범위는 높고 긴 조직 구조를 형성했다. 광범위한 관리 범위가 평평한 조직 구조를 형성하였다. \x0d\ \x0d\ 또 길고 높은 조직 아키텍처: \x0d\ \x0d\ 의 장점은 감독 통제가 엄격하다는 것입니다. 상하 간의 소통은 신속하다. \x0d\ \x0d\ 한 가지 단점은 상부가 하급 업무에 너무 많이 참여한다는 것이다. 관리 수준이 많고 관리 비용이 많다. 최상층과 최하층의 거리는 길고, 정보 전달은 느리고, 쉽게 왜곡된다. \x0d\ \x0d\ 또 다른 편평한 조직 구조: \x0d\ \x0d\ 장점은 관리 수준이 적고, 관리 인원이 적으며, 관리 비용을 절감할 수 있다는 것입니다. 상급 기관의 허가를 요청하다. 명확한 목표, 정책 및 계획을 세워야 한다. 너는 반드시 너의 부하 직원을 신중하게 선택해야 한다. \x0d\ \x0d\ 단점은 감독자의 부담이 크다는 것입니다. 상부에서 통제를 잃을 위험이 있다. 관리자에게 좋은 자질을 갖추도록 요구하다.