1, 정보 흐름 관리
경영 관리 과정에서 고객의 행동, 나이, 성별, 선호도, 학력 등 다양한 정보를 다차원적으로 수집하고 분류해야 원하는 결과를 얻을 수 있다. 이 프로세스에는 정보 흐름 관리라는 전제 조건이 있어야 합니다.
2. 계획 관리
예측, 계획, 예산, 의사 결정 등의 수단을 통해 전반적인 목표 요구 사항을 중심으로 기업의 경제 활동을 효과적으로 조직합니다. 계획 관리는 목표 관리, 목표 관리에서 결과 및 프로세스 목표, 단기 및 중기 목표의 상대적 차이에 주의를 기울여야 합니다.
3. 동적 모니터링
기업의 경영 활동에서 목표 관리를 적용할 때 동적 모니터링은 목표 진행 상황에 대한 효과적인 경보 설정을 적시에 구현할 수 있습니다. 프로세스 관리를 적용할 때 동적 모니터링과 결합하여 프로세스의 문제를 분석할 수 있습니다. 동적 모니터링의 설계는 정보 흐름 관리, 제도 건설, 프로세스 관리 등 기타 핵심 핵심과 결합되어야 합니다.
4. 업무 프로세스 관리
결코 간소화해서는 안 되는 일, 모든 개인화된 조작은 복제, 감독, 예측이 어렵다. 따라서 표준화된 프로세스는 비즈니스 홍보에서 가장 중요한 단계입니다. 프로세스와 표준화가 없으면 과학적 관리를 할 수 없다. 너는 효과적으로 개입할 수 없다. 전문성의 관점에서 볼 때, 이 프로세스는 거의 모든 회사에서 인정받아 추진을 위해 노력하고 있다.
5, 재료 관리
운영 관리에는 자원 배분이 포함되므로 자재 관리도 운영 관리의 범주, 즉 기업이 필요로 하는 각종 생산 물자의 계획 구매, 공급, 저장, 절약 및 종합 활용에 속한다.