재고 보유 비용, 저장 비용, 벌크 비용,
품절 손실, 주문 처리 및 정보 비용, 구매 비용 및 기타 관리비
둘째, 전략적 원가 관리 방법을 사용하여 물류 비용 관리
일반적으로 생산성 표준, 표준 원가, 예산 등의 방법으로 물류 성과를 테스트할 수 있습니다. 전략적 원가 관리는 기업이 제품 계획 및 설계 단계에서 제조할 제품의 비용에 집중할 수 있도록 하는 포괄적이고 실행 가능한 관리 기술입니다. 전략적 원가 관리의 가장 중요한 요소는 목표 비용입니다.
활동 원가 계산은 활동당 소비되는 자원의 양을 기준으로 각 활동에 원가를 지정한 다음 제품당 발생하는 활동의 양을 기준으로 제품에 원가를 할당하는 전략적 원가 관리 방법입니다. 활동 기반 원가 계산을 사용하면 작업 체인을 개선 및 최적화하고, 작업 소비를 줄이고, 작업 품질을 향상시키고, 전체 작업 수명 주기 동안 전략적 원가 관리를 수행할 수 있습니다. 운영 비용 관리를 통해 기업의 전략적 비용을 관리하고 물류 프로세스 리엔지니어링 및 성과 평가를 위한 비용 정보를 제공하며, 기업이 비용 관리 및 전략 계획 결정을 더욱 향상시킬 수 있도록 보다 유리한 기반과 기준을 제공합니다.
셋째, 기업 물류의 총 비용을 줄이는 기본 방법
기업의 총 물류 비용 분석을 통해 기업의 구체적인 운영에서 물류 비용을 절감할 수 있는 몇 가지 기본 방법을 제안합니다.
1) 효율적인 배송을 통해 물류 비용을 절감합니다. 기업은 효율적인 배송을 실현하고, 운송 횟수를 줄이고, 적재율을 높이고, 합리적으로 배차 계획을 세우고, 최적의 운송 방식을 선택함으로써 배송 비용을 절감한다.
2) 물류 아웃소싱을 사용하여 기업 물류 비용을 줄입니다. 투자 비용 절감
물류를 전문화된 제 3 자 물류회사에 아웃소싱하면 화물의 수송 시간을 단축하고 상품 회전 과정의 비용과 손실을 줄일 수 있다. 조건적인 기업은 제 3 자 물류회사를 이용하여 직접 온라인으로 공급하여 제로 재고를 실현하고 비용을 절감할 수 있다.
3) 현대정보관리시스템으로 물류비용을 통제하고 낮춥니다. 전통적인 수동 관리 모델에서는 기업의 비용 통제가 여러 가지 요인에 의해 영향을 받으며, 종종 각 링크의 최적 제어를 달성하기 어렵거나 불가능할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 한편, 기업은 정보 시스템을 사용하여 다양한 물류 운영 또는 업무 처리를 정확하고 신속하게 처리할 수 있습니다. 반면 정보 시스템의 데이터 요약 및 예측 분석을 통해 물류 비용의 가능성을 제어할 수 있습니다.
4) 직원의 원가 관리 의식을 강화한다. 비용 절감은 물류 관리 부서에서 기업의 각 부문까지 확대되고, 제품 개발, 생산, 판매의 전체 수명 주기에서 물류 비용 관리를 수행하여 기업 직원들이 장기적으로 발전하는' 전략적 비용 인식' 을 가질 수 있도록 합니다.
5) 상품 유통의 전 과정에서 공급망 관리를 실시한다. 생산 기업, 제 3 자 물류 기업, 판매 기업, 소비자로 구성된 공급망 통합, 체계화, 물류 통합 실현, 전체 공급망의 효율성 극대화, 기업의 물류 비용 절감