1. 정보화는 단순한 기술 엔지니어링이 아니라 기업의 모든 측면, 특히 기업의 전략 개발 및 주요 의사 결정과 밀접한 관련이 있습니다. 기업의 전략과 결정은 지도자 (지도자) 와 밀접한 관련이 있다.
2. 기업' 제 1 책임자' 의 이념은 비교적 앞서가고, 새로운 이념은 기업에 도입될 수 있다. 강렬한' 첫 번째' 감각은 정보 진행 속도를 높일 수 있다.
기업 지도자들이 종종 새로운 사물과 새로운 사상을 접할 수 있기 때문에 시야가 비교적 넓다. "지도자" 는 일반적으로 정보화를 기업에 도입하는 데 앞장서는 사람이다. 정보화의 이념과 구체적 시행은 시종' 제 1 책임자' 에 의해 진행되어 기업 정보화의 원활한 시행에 유리하다.
3. "제 1 책임자" 는 필요한 자금과 인력의 적시 배치를 보장하고 프로젝트 구현의 품질과 속도를 보장할 수 있다.
자금과 인재의 부족은 종종 기업의 정보화 실시에 가장 큰 장애물이다. 일정한 자금 지원과 그에 상응하는 인재 보장이 없다면 정보화는 빈말이다.
4. 직접' 멋쟁이' 는 정보화 이념의 보급에 유리하다. 이는 모든 직원들이 인정한 것이다.
"지도자" 는 정보화 건설에 중점을 두고 기업 직원들에게 본보기를 세우고 정보화 인재를 중시하는 지도 역할을 함으로써 직원들이 무의식적으로 정보화에 대한 흥미를 높이고 정보화 기술 향상에 집중할 수 있도록 한다. 이런 경향은 정보화의 개념도 기업에서 더 광범위하게 받아들여지고, 훈련 작업도 쉽게 진행될 수 있게 한다. 동시에, 일부 문제와 저항도 상대적으로 적다.
5. 정보화 자체가' 제 1 책임자' 가 기업을 보다 효율적으로 관리할 수 있게 하는 것도 실제 업무의 필요성이다.
이런 관점을 가진 기업가는 적지 않다. 정보화의 실제 효과 중 하나는 기업의 관리를 더욱 규범화하는 것이기 때문이다. 기업 리더는 사무실이나 먼 곳에서 인터넷을 통해 기업의 상황을 이해하고 기업 전체에 대한 통제력을 강화할 수 있다. 그리고 의사결정 성공률이 높아서' 최고 지도자' 의 과학적 의사결정에 도움이 되고 위신을 세우는 데 도움이 된다. 따라서 기업 고위 지도자가 정보화를 잡는 것도 실제 업무의 필요성이다.