시장경제체제의 수립과 발전, 지식경제 시대의 도래, 그리고 중국이 WTO 에 가입한 후 많은 시장의 개방은 기업에 획기적인 영향을 미칠 것이며, 이는 전통적인 재무관리 목표, 내용, 방법, 심지어 전체 재무관리 메커니즘을 변화시키고 있다. 자주경영과 손익을 자부하는 많은 기업들이 생존과 지속적인 발전을 위해 개혁의 미래와 도전을 생각하고 날로 완벽해지는 시장경제 여건 하에서 재무관리의 발전 추세를 탐구해야 한다. 첫째, 과학적 재테크 목표를 확립하다. 재무 관리 목표는 기업 재무 관리 활동의 예상 결과이며 기업 재무 관리 활동의 합리성을 평가하는 기본 기준입니다. 재무 관리 목표를 과학적으로 설정하면 재무 관리 행동을 최적화하고 재무 관리의 선순환을 실현하는 데 도움이 됩니다. 현재 중국과 서방 국가에서 널리 사용되는 재무 관리 목표는 주로 생산액 최대화, 이익 최대화, 주주 부의 극대화라는 세 가지입니다. 그렇다면 기업이 어떤 재무관리 목표를 선택하는 것이 더 과학적이고 합리적일까요? 우선 어떤 이해 관계자가 기업 재정에 중요한 영향을 미칠지 분석해야 한다. 기업과 관련된 이익집단이 많지만 반드시 기업 재정에 큰 영향을 미치는 것은 아니다. 이론계가 제시한 세 가지 기준을 참고할 수 있다: 반드시 기업에 투자해야 한다. 즉 자본, 노동력 또는 노무에 투자해야 한다. 기업의 이윤, 즉 기업으로부터 임금, 상여금, 이자, 배당금, 세금 등 각종 상을 받아야 한다. 우리는 기업의 위험을 감수해야 한다. 즉, 기업이 도산할 때, 우리는 일정한 손실을 감수해야 한다. 상술한 기준에 따르면 기업 재무 관리 목표에 영향을 미치는 이익집단은 주로 기업 소유자, 기업 채권자, 기업 직원, 정부를 포함한다. 위의 분석에서 볼 수 있듯이 재무 관리 목표는 기업의 여러 이익집단과 관련이 있어야 하며, 이러한 이익집단들이 상호 작용하고 타협한 결과라는 것을 알 수 있다. 일정 기간, 특정 환경에서 한 이익집단이 주도적 역할을 할 수 있지만, 기업의 장기적인 발전을 보면 한 이익집단의 이익만 강조하고 다른 그룹의 이익을 무시할 수는 없다. 이론적으로 모든 이익집단의 목표는 기업의 장기적이고 안정적인 발전과 기업의 총가치의 지속적인 성장을 절충할 수 있으며, 모든 이익집단은 이러한 목표를 이용하여 자신의 최종 목표를 달성할 수 있다. 따라서 기업 재무 관리는 기업 가치 극대화를 재무 관리 목표로 삼아야 하는데, 이는 생산액, 이익, 주주 부의 극대화보다 더 합리적이다. 기업 가치 극대화란 합리적인 재무관리를 통해 최적의 재무정책을 채택하고 자금의 시간가치와 위험과 보상의 관계를 충분히 고려하며 기업의 장기적이고 안정적인 발전을 보장하는 기초 위에서 기업의 총가치를 극대화하는 것을 말한다. 이 목표는 기업의 장기적이고 안정적인 발전을 최우선으로 하고 기업 가치 성장에서 모든 이익을 충족시키는 것을 강조하는 것이다. 구체적인 내용은 다음과 같은 측면을 포함해야 합니다. 위험과 수익의 균형을 강조하고 기업이 감당할 수 있는 범위로 위험을 제한합니다. 주주와 조화로운 이익 관계를 창출하고 장기적이고 안정적인 주주를 양성하기 위해 노력한다. 채권자와의 연계를 지속적으로 강화하여 믿을 만한 자금 공급 채널을 양성하다. 직원의 이익에 관심을 갖고 직원의 적극성을 충분히 동원하다. 지식 경제 시대의 도전에 적응하기 위해 인적 자원의 개발과 도입에 중점을 둡니다. 신용도를 지향하여, 끊임없이 기업을 보급하고, 지명도를 확대하다. 신제품의 R&D 에 초점을 맞추고 고객의 요구를 충족시키는 신제품을 지속적으로 출시하여 판매 수익의 장기적이고 안정적인 성장을 유지합니다. 기업이 외부 환경의 변화에 지속적으로 적응할 수 있도록 국제 및 국내 정치 경제 정세에 주목하다. 관련 조사 자료에 따르면 우리나라 대부분의 기업은 여전히 이윤 극대화를 기업 재무관리의 목표로 삼고 있지만, 많은 재무 관리자들은 가치 극대화 이론이 기업의 장기적 이익을 중시하는 데 있어 두드러진 장점을 인식하고 있으며, 점점 더 많은 재무 관리자들이 이 관점을 받아들이기 시작했다. 이에 따라 앞으로 몇 년 안에 기업 가치 극대화가 우리 재무관리의 주도 목표가 될 것으로 본다. 둘째, 재무관리의 내용은 기업 개혁의 심화와 지식경제의 도래에 따라 끊임없이 확장되어야 한다. 자본 운영의 목적은 자본 회전을 가속화하고, 자본 부가가치를 실현하고, 자본 투자의 효과를 높이는 것이다. 이는 시장경제 조건 하에서 재무 관리의 본질적인 특징이다. 자본 운동에는 자본 투자, 운영, 가치 보존 및 회수가 포함됩니다. 전통적인 재무 관리 관념에 따르면 기업의 자금 운동과 공급, 생산, 마케팅 활동은 기업의 생산 경영 과정의 두 가지 측면을 구성한다. 자본 운동은 공급, 생산, 판매 활동을 중심으로 해야 한다. 오랫동안 이런 관념의 속박은 기업이 각종 자산에 대한 효과적인 이용을 심각하게 방해하고 기업 자금 관리 수준 향상에 영향을 미쳤다. 자금운동은 사실 비교적 독립적이어서 당분간 기업의 공급, 생산, 판매에서 벗어날 수 있다. 자본 자체의 특성에 따라 자본 운영, 가치 보존 및 부가가치 측면에서 다각화 된 자본 운영을 수행하고, 자원 배분을 최적화하고, 기업의 자본 구조를 지속적으로 조정하고, 기업의 공급, 생산 및 판매에 자금을 제공합니다. 국유 기업 개혁이 심화됨에 따라 자본 운영 방식도 끊임없이 확대되고 있다. 현재 주로 상장회사와 상장회사 합병, 비상상장회사가 소상장회사로 이전, 상장회사 내부 자본 운영, 유한책임회사 간 자본 운영, 브랜드 우세 자본 운영 활용, 증자, 합병, 분립, 재편, 양도, 매각, 투자출자, 부채 이체, 지분 양도, 임대, 임대 이러한 자본 운영 모델의 출현은 기업 재무 관리의 내용을 크게 풍요롭게 하며 재무 관리의 역할을 충분히 발휘할 수 있는 더 넓은 무대를 제공한다. 2. 인프라 관련 재무 관리 문제. 시장경제가 발전하면서 기업 인프라 입찰 활동이 잦아지면서 기업 입찰 과정의 자금 관리가 재무관리의 또 다른 새로운 내용이 되었다. 입찰 과정에서 자금 관리는 재무 관리에서 지출을 절약하고 효율성을 높이는 원칙을 따라야 하며, 공사의 품질을 보장하는 원칙을 따라야 한다. 관리를 통해 양자를 유기적으로 결합하는 방법은 기초건설 입찰 활동의 주요 재무관리 문제이다. 이 새로운 과제의 출현은 기업 재무 관리의 방법, 내용 및 임무를 크게 변화시킬 것이다. 3. 환경 보호와 관련된 재무 관리 문제. 인류의 환경 의식이 점차 강화됨에 따라 현대 기업은 환경 문제를 기업 재무 관리의 한 부분으로 삼아야 한다. 이것은 기업 재무 관리의 또 다른 새로운 추세이다. 환경 문제가 기업 재무 관리에 미치는 영향은 환경 보호의 관점에서 지속 가능한 발전의 관점에서 환경 요인을 추가하고 친환경 재무 예산을 수립하는 데 주로 나타납니다. 기업이 환경 기준을 위반하면 벌금이 부과될 수 있는 비용과 같은 새로운 비용 항목을 추가합니다. 환경 오염 통제로 인한 비용 증가. 환경 자산 모니터링 및 환경 자산 관리와 같은 새로운 자본 관리 컨텐츠를 추가합니다. 기업의 투자 분석에는 환경을 개선하거나 파괴하지 않는 것이 포함되어야 한다. 4. 무형 자산 투자 관리와 관련된 재무 관리 문제. 현재 기업 재무 관리 활동에서 무형 자산의 관리는 수동적인 가격 책정, 상각 및 양도로 제한됩니다. 지식경제 시대가 도래함에 따라 지식 기반 특허권, 상표권, 영업권, 컴퓨터 소프트웨어 등 무형자산의 비중이 크게 늘어나므로 기업은 무형자산 투자 관리를 강화해야 한다. 무형 자산은 유형 자산보다 불확실성이 많기 때문에 투자 결정 수준에 대한 요구가 더 높다. 우리는 지식경제 시대의 특징과 무형자산의 특징을 결합하여 새로운 무형자산 투자 결정 방법을 만들고 무형자산 투자 결정에 적합한 수학적 모델을 구축해야 한다. 무형 자산 투자로 인한 현금 유입 및 유출을 신중하게 고려하고 시간 가치 이론 및 위험 가치 이론을 사용하여 무형 자산에 대한 정확하고 효과적인 의사 결정 분석을 수행합니다. 5. 인적 자산 투자와 관련된 재무 관리 문제. 인적 자산 관리는 재무 관리 분야에서도 여전히 공백이다. 지식경제 시대가 도래함에 따라 인적자원 회계는 기업 내에서 점차 부상하여 인적자산과 재무자원 관리를 위한 좋은 기반을 마련할 것이다. 인적 자산은 전통적인 자산과 비교했을 때 유형자산이다. 왜냐하면 사람은 인적자산의 전달자이며 실재하기 때문이다. 또한 무형 자산이기도 합니다. 그 자산의 가치가 얼마나 큰지 한눈에 알 수 없기 때문에 인적 자산에 대한 투자 결정은 그 자체의 특징을 가지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자산명언) 전통적인 투자 결정에 대한 지식을 바탕으로 인적 자산 투자의 특성과 결합하여 새로운 인적 자산 투자 결정 이론 및 방법을 수립하고 인적 자산 투자 결정 (인적 자산 투자 여부, 투자 방법, 도입 여부 또는 육성 여부 등) 을 바탕으로 인적 자산 투자 결정을 내릴 수 있습니다. 실천의 검증을 통해 이론을 수정하고 이론과 방법을 점진적으로 개선하다. 셋째, 재무 관리의 새로운 방법-전략 관리 회계는 기업 전략 관리 회계 (SMA) 에 적용될 것이며, 최근 몇 년 동안 출현한 새로운 분야로, 기업 전략 관리와 관리 회계를 결합한 산물이다. 주요 목적은 기업 경영진이 기업의 전반적인 전략 목표와 지속적인 경쟁 우위를 달성할 수 있도록 실행 청사진을 설계하는 것입니다. 해결해야 할 주요 문제는 변화하는 내부 및 외부 환경에 적응하는 방법, 내부적으로 기업 자원을 할당하고 활용하는 방법, 기업 간 행동을 조정하여 전반적인 전략적 효과를 높이는 방법입니다. 전략 관리 회계의 주요 특징은 1 으로 요약할 수 있습니다. 그것은 뚜렷한 외향성을 가지고 있다. 전략관리회계는 단일한 좁은 공간에서 벗어나 기업의 외부 환경에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 주로 정치상황, 사회문화환경, 자연환경, 법률환경, 경제환경을 포함한다. 따라서 전략 관리 회계는 상대 가격, 상대 비용, 상대 현금 흐름 및 상대 시장 점유율과 같은 다양한 상대 지표 또는 비교 지표의 계산 및 분석에 특히 중점을 둡니다. 2. 장기적이고 지속 가능한 개발 전략에 더 많은 관심을 기울이십시오. 현대 기업은 자신의 건강과 지속 가능한 발전을 매우 중시한다. 외국 연구에 따르면 다음과 같은 요소가 기업의 지속 가능한 발전에 매우 중요하다고 합니다. 고객 만족도 우수한 제조 시장 점유율 제품 품질 신빙성 예민하다 기술 리더십 뛰어난 재무 성과. 따라서 전략 관리 회계는 단일 기간을 넘어 장기 경쟁 지위의 변화에서 기업의 미래 발전 방향을 파악하는 데 주력해야 합니다. 따라서 기업의 경쟁 지위를 구성하는 8 가지 요소는 모두 전략관리회계가 반드시 연구해야 하는 내용이며, 재무 성과에만 국한되지 않는다. 포괄적이고 포괄적 인 위험 관리입니다. 전략관리회계는 주요 생산경영활동뿐만 아니라 보조활동도 중시한다. 제조 및 기타 가치 사슬 활동에 중점을 둡니다. 기존 업무 범위 내의 활동뿐만 아니라 각종 가능한 활동도 중시한다. 따라서 전략적 관리 회계는 다양한 잠재적 기회, 고객 및 공급업체 과잉 집중으로 인한 위험, 유동성 부족으로 인한 위험 등을 파악해야 합니다. 전략적 관점에서 기업의 수익성과 가치 창출 능력을 극대화할 수 있습니다. 기업 이익 평가는보다 과학적이고 합리적입니다. 미래의 기업 경쟁은 지식과 인력을 핵심으로 하는 종합적인 자질 경쟁으로 지능과 기술에 대한 투자를 기본 투자 방향으로 할 것이다. 이에 따라 기업 효익의 평가도 시대의 높이에 서서 국제시장을 향해 기업의 전면적이고 장기적인 경쟁력 향상, 발전능력의 든든한 기반을 기본 출발점으로 삼아야 한다. 일시적인 득실에 얽매이는 것이 아니라, 일시적인 득실에 얽매이는 것이 아니다. 미시적, 거시적, 현재, 장기적, 경제적, 사회적 이익의 유기적 통일입니다. 한편 지적 투자의 확대와 지식 혁신의 가속화에 따라 물화 노동의 이전 가치가 차지하는 비중은 점점 작아지고 있고, 고지능 직원들이 보유한 특허 등 무형자산이 창출한 증가액은 오히려 크게 증가하여 차지하는 비중이 갈수록 커지고 있다. 이런 식으로, 기업의 경영 성과 계산의 중점은 이윤 계산에서 부가가치 계산으로 옮겨져야 한다. 넷째, 현실에 입각하여 기업 재무 관리 메커니즘을 최적화하다. 50 여 년의 건설과 20 여 년의 개혁개방을 거쳐 중국 기업의 생산 사회화 정도가 눈에 띄게 높아지고 규모도 끊임없이 확대되고 있다. 경제가 발전함에 따라 재무 관리 활동이 기업 관리에서 점점 더 두드러지고 있지만, 재무 관리의 범위도 과거 비용 통제에서 자금 조달, 자본 투자 및 수익 분배로 확대되었습니다. 그러나 실제 업무에서는 경영이 재무관리와 단절되고, 기초관리가 약하고, 재무관리 행위가 불합리한 경우가 만연해 우리 기업의 개혁과 발전을 심각하게 제약하고 있다. 현실에 직면하여, 우리는 반드시 생산력 발전의 객관적인 법칙에서 출발하여 자원 배치를 최적화하는 데 중점을 두고, 우리나라의 국정과 기업의 실제에 입각하여 기업 재무 관리 메커니즘을 최적화해야 한다. 1. 효과적인 회사 재무 관리 구조를 생성합니다. 회사 재무 관리는 주주, 관리자 및 고위 경영진의 권리, 책임 및 이익에 대한 관계 구조를 포함하는 복잡한 시스템 엔지니어링입니다. 회사마다 재무 관리 구조가 제각각이다. 기업은 자신의 생산경영에서 소유권과 경영권이 분리되어야 하는지 여부와 분리되어야 하는 정도에 따라 각종 재무관리구조와 관련된 수익과 비용을 비교하고 자신의 특성에 맞는 재무관리구조를 선택해야 한다. 2. 기업 재무 관리 운영 메커니즘을 규제합니다. 기업마다 재무 관리 구조와 제도 안배가 다르다. 제도적 내용에서 기업 재무 관리 활동의 * * * 성격을 반영하는 것 외에도 기업 자체의 특성에 맞게 자체 발전 단계에 적합한 구체적이고 운영가능한 재무제도를 개발하는 데 중점을 두어야 한다. 예측 및 감독 메커니즘을 개선하십시오. 기업의 과거 재무 관리 경험을 요약하고 국제 선진 재무 관리 방법을 참고하여 사전 예측, 사건 통제, 사후 분석을 위한 내부 재무 관리 메커니즘을 더욱 보완하고, 필요한 내부 감사 제도를 구축하여 재무 감독 메커니즘을 보완하여 각 방면의 행동을 제약하고 재무 관리 메커니즘의 정상적이고 효과적인 운영을 보장해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 인센티브 및 억제 메커니즘을 강화하십시오. 재무 관리 활동에서는 기업의 구체적인 환경과 발전 단계를 결합하여 각 스냅인과 관리자의 행동에 대한 목표 요구 사항을 제시하고, 이 목표를 기업 고위 관리자의 인적 자본 가치를 판단하는 근거로 업무 성과에 따라 노동 보수를 지급해야 합니다. 객관적인 원인 외에 관리자의 실수로 인한 손실은 관리자 급여에서 공제하여 관리자를 구속하고 적극성을 동원해야 한다.