첫째, 회사 인재는 남길 수 없다. 주된 이유는 다음과 같습니다.
회사가 예상한 대우를 받지 못해 직원들을 실망시켰다.
채용할 때 입사 지원자에게 회사의 이미지를 묘사하는 것은 완벽하다. 하지만 입사하면 모든 것이 신기루, 혹은 제공되는 일부 복지가 크게 할인되어 직원들이 회사가 자신을 홀랑거리고 있다고 느끼게 한다.
회사 관리가 혼란스럽고, 업무 내용이 불분명하며, 지도자가 마음대로 안배하고, 기준을 완성하지 못하여, 직원들이 어찌할 바를 모르고, 성취감이 부족하다.
일이 너무 많고, 야근을 자주 하고, 피곤하고, 스트레스가 많다.
회사는 좋은 기업 문화가 부족하고, 작은 동그라미가 너무 많아서, 동료들 사이에서 서로 옥신각신하며 서로 밀어붙인다.
회사에서 관련 교육이 부족하거나 훈련이 단지 형식일 뿐 개인이 성장하고 향상시키기는 어렵다.
회사는 정확한 심사 메커니즘이 부족하여, 많이 하는 것보다 적게 하는 것이 더 나을지도 모른다.
나는 능력이 형편없고 수작을 부리는 사장을 만났는데, 그 밑에서 일하는 것은 매우 기분이 나빴다.
직원들은 기업에서 적극적인 동력이 부족하여 전망과 미래를 볼 수 없다.
...... 기다려 ... 등등. 하나하나 묘사하기 어렵다. 요컨대, 직원들을 불만과 실망으로 만들었다.
둘째, 관리상의 단층에 관해서는 기업이 관련 업무 기준이 부족하거나 기준이 객관적이지 않고 책임이 명확하지 않고 소통 채널이 원활하지 않기 때문이다. 수행자가 되면 의사결정자의 의도가 완전히 달라진다. 반면에 사장과 직원 자체도 이해 상충이 있다. 중간 관리자는 둘 사이의 모순과 이익의 균형을 배워서 기업의 잠재력을 극대화해야 한다. 만약 그가 어느 한 쪽으로 기울면 불균형이 생기고 기업의 경영이 어려워질 것이다.
셋째, 위의 분석을 통해 다음과 같은 제안을하십시오.
1. 기업은 올바른 경영 이념을 세우고 직원과 고객의 이익을 최우선으로 생각하고, 직원들에게 좋은 근무 환경과 시전 재능을 제공하는 플랫폼을 고객에게 양질의 제품과 서비스를 제공함으로써 직원과 고객의 승인을 받아 기업의 지속 가능한 경영을 보장해야 한다. 반면에 이익만 1 위에 두는 기업은 직원과 고객의 이익을 고려하기 어렵다. 이런 직원들은 분명 불만을 품게 될 것이고, 고객은 갈수록 적어질 뿐, 직원의 기업에 대한 충성도는 말할 것도 없다.
2. 기업은 자신의 목표를 세우고, 기업 목표에 따라 업무 내용과 업무 기준을 분해해야 한다.
3. 인적 자원, 장비 및 도구, 재료, 자금, 생산 또는 운영 환경 등 필요한 자원을 명확히 합니다. , 각 게시물의 책임과 권한을 개발합니다.
4. 직원 교육 (기업 문화, 제도, 절차, 업무 기술, 품질 기준 등 포함) );
5, 합리적인 심사와 승진 메커니즘을 제공하고, 각 직원의 특기, 선호도, 성격 특성을 이해하고, 직원의 성장을 돕는다.
6. 정기적으로 직원들을 조직하여 일부 활동을 하고, 활동을 통해 직원을 교육하고, 직원을 단련하고, 정확한 인생관, 가치관, 세계관을 키우고, 기업에 대한 소속감을 높이고, 직원들의 응집력을 높인다.
"인간화 관리" 는 직원의 수요에 민감하고, 직원의 주관적인 능동성을 발휘하며, 직원의 적극성을 높인다.
정보 관리' 는 이성적이고 객관적이며 과학적으로 관리 문제를 다루고 주관적이고 감각적인 의사결정을 피해야 한다.