리스크 관리는 위험을 식별하고 통제하는 것부터 시작됩니다. 이는 정보 보안의 기초입니다. 이러한 위험을 식별해야만 해당 위험을 허용할 수 있고, 해당 위험을 줄일 수 있으며, 해당 위험에 대해 아무것도 할 수 없습니다.
1: 위험 관리는 확실히 위험이 있는 프로젝트 또는 기업 환경에서 위험으로 인해 발생할 수 있는 부작용을 최소화하는 방법에 대한 관리 프로세스를 의미합니다. 위험 관리는 현대 비즈니스에 중요합니다. 기업이 시장 개방, 규제 완화, 제품 혁신에 직면하면 변화의 정도와 변동성이 증가하고 이로 인해 운영 위험도 높아집니다. 올바른 위험 관리는 의사결정 오류 가능성을 줄이고 손실을 방지하며 기업 자체의 부가가치를 상대적으로 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.
2: 위험 관리에는 위험 측정, 평가 및 대응 전략이 포함됩니다. 이상적인 위험 관리는 가장 큰 손실을 초래할 수 있고 발생할 가능성이 가장 높은 일을 먼저 처리하고 상대적으로 위험이 낮은 일을 연기하는 일련의 우선순위 프로세스입니다.
셋: 현실에서는 위험과 발생 가능성이 일반적으로 일관되지 않기 때문에 최적화 프로세스를 결정하기 어려운 경우가 많으므로 가장 적절한 결정을 내리려면 두 가지의 비율을 비교해야 합니다. 위험 관리는 또한 효과적인 자원 활용 문제에 직면해 있습니다. 여기에는 기회비용 요소가 포함됩니다. 위험 관리에 자원을 할당하면 반품 관련 활동에 사용할 수 있는 자원이 줄어들 수 있으며, 이상적인 위험 관리는 가능한 한 가장 큰 위기를 해결하기 위해 최소한의 자원을 사용하는 것을 희망합니다.
넷째: 비용-이익 절충안을 결정하고 조치 계획을 결정하는 과정(어떤 조치도 취하지 않기로 결정하는 것을 포함)을 위험 관리라고 합니다. 첫째, 위험 관리는 위험을 식별해야 합니다. 위험 식별은 어떤 위험이 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는지 결정하는 것이며, 가장 중요한 것은 불확실성의 정도와 각 위험이 야기할 수 있는 손실 정도를 정량화하는 것입니다.
다섯째, 위험 관리는 위험 통제에 중점을 두어야 합니다. 기업은 일반적으로 위험을 통제하기 위해 적극적인 조치를 취합니다. 통제의 목적은 손실 가능성을 줄이고 손실 정도를 줄이는 것으로 달성됩니다. 리스크를 통제하는 가장 효과적인 방법은 기업이 직면한 리스크에 대해 최대한 대비할 수 있도록 실질적인 비상계획을 수립하고 다양한 대안을 마련하는 것입니다. 위험이 발생하면 사전 계획을 실행하여 손실을 최소화할 수 있습니다.