인쇄업체 인적자원 정교화 관리 방법 < P > 현재 인쇄업체의 조잡한 인적자원 관리 모델에는 많은 문제가 있다. 다음은 제가 여러분께 가져온 인쇄업체 인적자원 정교화 관리 방법에 대한 지식입니다. 읽어 주시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인쇄명언) 인쇄업체 인적자원 세밀화 관리 방법
① 관리는 이론이나 제도 수준에 머물며 구체적인 관리 방법과 수단에 대한 연구가 부족해 목표, 운영성, 안정성이 강하지 않다.
② 기업 조직 구조 및 기능 포지셔닝이 명확하지 않고 합리적이며 관리 수준이 많고 관리에 많은 교차 및 사각 지대가 있어 관리 효율성이 떨어집니다.
③ 경영진은' 비슷하고 괜찮은' 기준에만 만족하며 정확성, 수량화, 규범의 요구 사항을 충족시키지 못한다.
④ 일부 직원들의 표준의식이 강하지 않아 일을 잘 할 수 있다. < P > 이를 위해 인쇄업체는 조잡한 인적자원 관리 모델을 단호히 포기하고 인적자원의 세밀한 관리를 실시해야 한다. 이는 기업이 규범화 및 표준화 관리를 바탕으로 인적자원 관리 프로세스를 과학적으로 구체화하고 합리적으로 최적화하는 과정을 말하며 직원의 주관적 능동성을 충분히 발휘하고 기업의 종합 관리 수준을 높이는 데 도움이 된다는 뜻이다. < P > 구현 기본 요구 사항
1. 인적자원 미세화 관리를 실시할 수 있는 통제력 < P > 구현 인적자원의 세밀한 관리를 위해서는 우선 적절한 관리 제도와 방법이 있어야 합니다. 동시에, 정교한 관리의 구현자는 어느 정도의 전문적인 소양과 경험을 갖추어야 하며, 전체 직원의 적극적인 참여를 동원할 수 있을 뿐만 아니라, 구현 과정의 각종 문제를 과학적으로 효과적으로 대응할 수 있어야 한다.
2. 인적 자원 미세화 관리 방법 및 조치는 기업의 실제 < P > 많은 인쇄업체들이 미세화 관리를 실시하는 과정에서 컨설팅 회사가 내놓은 미세화 관리 모델을 도입하는 데 더 열중하고 있지만, 실제로 이러한 모델에는 한계가 있어 기업의 업무 요구를 완전히 충족시킬 수 없습니다. 인쇄산업은 노동집약적인 산업으로, 생산 과정의 5% 는 대량의 인력이 필요하며, 제품 품질 관리는 주로 직원 개인의 주관적인 능동성에 달려 있다. 인쇄업체의 특징에 대해 시행자는 우리 기업의 실제 상황에 맞게 용도에 맞는 조정과 개선을 해야 한다.
3. 요점을 파악하려면 차근차근
미세화의' 가늘다' 는 것은 모든 것을 포괄하는 것이 아니라, 세밀할수록 좋다. 그러나 관리 시 완벽한 제도와 절차가 있다는 점을 강조한다. 인적자원 세밀한 관리의 시행은 긴 과정이며, 시행 과정에서 주차를 구분하고, 업무의 질에 영향을 미치는 핵심 요소를 파악하여 점진적으로 추진해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인적자원, 인적자원, 인적자원, 자원명언) < P > 구현 조치 및 방법
1. 인적자원 미세화 관리 의식 강화 < P > 현재 인적자원의 미세화 관리 체계와 방법은 아직 미숙하다. 개념에서 응용까지 네 단계로 나뉜다. 그 중 첫 번째 수준은 이념 수준이다. 따라서 기업은 직원들의 정교한 관리 의식의 수립을 강화해야 한다. 세밀한 관리가 각급 지도자와 전체 직원에 의해 받아들여지고 인정되는 경우에만 세밀한 관리의 의식, 목표 및 방법을 더 잘 관철할 수 있고, 역할이 극대화될 수 있으며, 따라서 적절한 관리 효과를 얻을 수 있다. 그러므로, 기업의 모든 직원은 정밀한 관리의 과정에 참가 해야 하 고, 전체적인 직원의 생각, 태도 및 개념을 통일 하 고, 정밀한 관리의 의식의 문제를 해결 하는 것은 우리가 정밀한 관리를 실행 하기 위하여 해결 해야 하는 첫번째 문제 이다.
2. 인적 자원의 세밀한 관리를 구축하는 전문가 팀 < P > 은 (는) 높은 자질의' 인적자원 세밀한 관리형 전문가' 를 보유하고 있어 기업의 세밀한 관리를 위한 중요한 조건이다. 전문 인재 팀은 기업에 적합한 관리 제도를 개발하고 그에 상응하는 효율적인 운영을 위한 내부 업무 감독, 정보 운영 메커니즘을 수립할 수 있다. 인쇄업체의 인적자원 관리는 인적자원 관리의 보편성과 인쇄업계의 전문성을 겸비해야 한다. 따라서 다음과 같은 사항을 수행해야 합니다. < P > 1 인재 팀은 인적 자원 세밀한 관리 전문 지식과 인쇄 기술 및 프로세스 프로세스에 대해 잘 알고 있어야 합니다.
② 전문 관리 소프트웨어를 도입하여 기업 자체의 관리 요구에 맞는 내부 정보 처리 플랫폼을 구축하고 정보화 관리 수단을 최대한 활용하여 인적 자원 관리 정보를 빠르고 편리하게 분석합니다.
③ 과학 분업, 용공, 생산협력 등 인적자원 정교화 관리 제도를 제정한다.
④ 기업 전략 계획, 연간 목표 임무를 실현가능성 분해하여 각 부서의 목표와 직원의 업무 목표를 기업의 전반적인 목표, 장기 전략 목표와 원활하게 연계해야 한다. 경영 관리 과정에서 객관적인 조건의 변화에 따라 자영업계획 등을 지속적으로 수정해 기업의 전반적인 목표를 달성해야 한다. < P > 5 정교한 관리는 프로세스 제어에 중점을 두고 완벽하고 효율적인 내부 정보 피드백 및 감독 평가 메커니즘을 구축해야 합니다.
3. 과학적 노동쿼터 기준과 완벽한 성과평가체계 수립
인적자원 세밀한 관리를 실시하려면 기업 내 실정에 맞는 노동쿼터 기준도 마련해야 한다. 효과적인 노동쿼터 기준을 통해 기업의 전반적인 목표를 정량화하고 구체적인 직원에게 구현해야 한다. 기준을 정하기 전에 직원들과 충분히 소통하고, 직원들이 노동쿼터 기준을 제정하려는 의도를 이해시키고, 직원들이 열심히 일하도록 독려하고, 정해진 목표를 기꺼이 달성하도록 장려해야 한다. 동시에 기업은 노동 쿼터 기준의 시행을 보장하고 직원의 업무 상황을 객관적으로 평가하고 상벌을 분명히 하기 위해 완전한 성과 평가 체계를 구축해야 한다.
4. 완전한 인사 위험 통제 메커니즘 및 책임 추궁제도 수립 < P > 완전한 인사 위험 통제 메커니즘 및 책임 추궁제도는 인적자원의 세밀한 관리를 실시하는 데 중요한 보증이다. 인적자원의 세밀한 관리는 본질적으로 기업이 선발, 고용인에 대한 세밀한 관리를 요구하고, 기업의 완전한 직원 인사 파일을 구축하고, 직원의 기술 수준을 이해하고, 정확한 정원 배치를 하고, 직원들의 적극성을 극대화하는 기초 위에서 직원 직무 책임설명서를 편성하고, 책임을 명확히 하고, 업무 프로세스를 최적화하고, 업무 효율을 효과적으로 향상시키고, 결국 기업의 양성 발전을 실현하는 것이다. 이는 반드시 효과적인 인사 위험 통제 메커니즘을 확립하고, 완전한 성과 평가 방법과 과학적 책임 추궁제도를 인적자원 세밀한 관리의 중요한 수단과 보증으로 삼아야 한다. < P > 인쇄업체 전환기에 인적자원 미세화 관리를 실시하는 것은 기업들이 세밀한 관리를 실천하고 종합적인 실력을 향상시키는 구체적인 단계이며 다양한 요인에 의해 제약을 받고 있다. 인적 자원의 세밀한 관리 조치는 기업의 발전과 외부 환경의 변화에 따라 끊임없이 수정해야 하며, 관리자와 직원의 인식과 자질이 지속적으로 향상됨에 따라 점차 개선되어 기업의 발전을 더욱 촉진해야 한다. 인쇄업체 인적자원에 대한 세밀한 관리 연구는 끝이 없으며, 모든 인쇄업체 인적자원 관리자가 평생 연구하고 탐구하는 목표가 되어야 한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다