가치 사슬 분석법은 기업을 일련의 입력, 전환 및 출력을 위한 일련의 활동 시퀀스로 간주하며, 각 활동은 최종 제품에 상대적인 부가 가치 동작을 발생시켜 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 정보 기술 및 주요 비즈니스 프로세스의 최적화는 엔터프라이즈 전략을 실현하는 열쇠입니다. 기업은 가치 사슬 과정에서 정보 기술을 유연하게 적용함으로써 정보 기술의 에너지, 레버리지 및 승수 효과를 충분히 발휘하여 경쟁력을 높일 수 있습니다.
가치 사슬 분석에서는 기업 소유자, CEO 및 고위 관리팀이 기업의 영혼으로서 상당한 수준의 조직 리더십과 관리 능력을 갖추어야 합니다.
특징:
1. 가치 사슬 분석은 가치 기반 분석이며 가치 활동 분석에 중점을 둡니다. 각종 가치 활동이 가치 사슬을 구성한다. 가치는 구매자가 기업이 제공하는 제품에 대해 기꺼이 지불하는 가격이다. 고객 수요 만족의 실현을 대표합니다. 가치 활동은 기업이 하는 물질적, 기술적 경계가 명확한 활동이다. 기업들이 구매자를 위해 가치 있는 제품을 만드는 초석이다.
가치 활동은 기본 활동과 보조 활동의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 기본 활동은 제품과 관련된 물질적 창조와 판매, 구매자와 애프터서비스에 양도하는 각종 활동이다. 보조 활동은 아웃소싱 투자, 기술, 인적 자원 및 다양한 회사 차원의 기능을 제공하여 기본 활동을 지원하고 상호 지원하는 것입니다.
가치 사슬은 총 가치를 나열합니다. 가치 사슬에는 가치 활동뿐만 아니라 이익도 포함됩니다. 이윤은 각종 가치 활동에 종사하는 총가치와 총비용의 차이이다.
가치 사슬의 완전성. 기업의 가치 사슬은 더 광범위한 가치 체계에 반영되어 있다. 공급업체는 아웃소싱 투자의 가치 사슬 (업스트림 가치) 을 보유하고 있어 기업 가치 사슬을 만들고 납품할 수 있습니다. 많은 제품이 채널 가치 사슬 (채널 가치) 을 통해 구매자에게 도착하고, 기업 제품은 결국 구매자 가치 사슬의 일부가 됩니다. 이러한 가치 사슬은 기업의 가치 사슬에 영향을 미치고 있다. 따라서 경쟁 우위를 확보하고 유지하려면 기업 자체의 가치 사슬뿐만 아니라 기업 가치 사슬이 있는 가치 체계도 이해해야 합니다.
가치 사슬의 이질성. 업종마다 가치 사슬이 다르다. 같은 업종에서 기업마다 서로 다른 가치 사슬이 있어 역사, 전략, 전략 실행 방식의 차이를 반영하고 경쟁 우위의 잠재적 원천을 나타냅니다.
구성:
기업의 생산 경영 활동은 기초 활동과 보조 활동의 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 주요 활동은 생산 경영의 실질적 활동을 가리키며, 일반적으로 원자재 공급, 생산 가공, 완제품 저장, 마케팅, 애프터서비스 5 가지 활동으로 나눌 수 있다. 이러한 활동은 상품 실체의 가공과 유통과 직결되는 기업의 기본 부가가치 활동이다.
지원 활동은 기업 투자의 조달 관리, 기술 개발, 인적 자원 관리, 기업 인프라 등 주요 활동을 지원하고 내부적으로 상호 지원하는 활동입니다. 그림에서 점선은 조달 관리, 기술 개발 및 인적 자원 관리의 세 가지 지원 활동이 전체 가치 사슬 활동뿐만 아니라 각 구체적인 주요 활동과도 밀접한 관련이 있음을 나타냅니다. 기업의 기본 기능 활동은 전체 가치 사슬의 운영을 지탱하고 있으며 각 주체와 직접적인 연관이 없다.
가치 사슬 컨설팅 모델:
의미:
산업 분석
가치 사슬의 각 가치 활동은 기업이 결국 실현할 수 있는 가치에 영향을 미칩니다. 가치 사슬을 연구하는 것은 업계 가치 사슬' 경제학' 을 심화시키는 것을 기초로 그 영향의 측면과 정도를 심도 있게 고찰하여 장단점을 충분히 따져 최적의 투자 방안 (최적의 가치 사슬 구조) 을 얻는 것이다.
경쟁 우위
기업의 모든 가격 활동은 업무 차이의 잠재적 원천이다. 기업은 다른 가치 활동을 수행하거나 다른 기업과는 다른 가치 사슬을 구축함으로써 차별화된 이점을 얻을 수 있습니다. 정말로 중요한 것은 기업의 비즈니스 차별화 전략이 고객의 승인을 받아야 한다는 것입니다. 또한 경영 차이는 차별화된 경영을 실현하는 비용을 동시에 통제해야 차이를 뚜렷한 수익성으로 바꿀 수 있다.
주요 제어 지점
기업 가격 활동의 독창성을 강화하는 동시에 가치 사슬에서 다양한 고유한 추진 요인과 전략적 핵심 링크를 제어해야 합니다.
기본 원칙:
가치 사슬 분석 방법
회사의 가치 사슬은 회사 경계를 가로지르는 공급망의 각 노드 기업의 모든 관련 활동을 결합한 일련의 조합입니다. 가치 사슬 분석은 핵심 기업이 자체 활동 비용 및 비용 드라이버 정보를 공급망에 있는 노드 기업의 활동 비용 및 비용 드라이버 정보와 연관시키는 것을 말합니다.