공급업체의 효과적인 관리는 먼저 공급관계 발전을 포함하며, 그 중 하나는 기존 공급업체와의 협력을 통해 관계를 재평가, 유지, 촉진하는 일련의 활동입니다.
양 당사자 간의 관계를 더욱 안정적이고 긴밀하게 만들기 위한 또 다른 하나는 새로운 잠재적 공급자 관계의 개발, 즉 개발, 선택, 세부 검사, 분석, 비즈니스 협상, 평가입니다. 및 신규 공급업체의 기타 활동. 잠재적 공급업체를 공식 공급업체로 전환하는 과정입니다.
공급업체는 원자재, 장비, 에너지, 노동력, 자금 등 다양한 필수 자원을 기업과 경쟁업체에 공급하는 기업 및 개인입니다.
그들의 상황은 회사의 마케팅 활동에 큰 영향을 미칠 것입니다. 예를 들어 원자재 가격의 변화, 부족 등은 회사 제품의 가격과 배송 시간에 영향을 미치고 결과적으로 약화됩니다. 따라서 회사와 고객 간의 장기적인 협력을 위해서는 공급업체의 상황에 대해 상대적으로 포괄적인 이해와 철저한 분석이 필요합니다.
공급업체 관리의 중요성:
1. 비용 절감. 비용은 기업의 '영원한 고통'입니다. 미국 조사에 따르면 미국 제조업에서 조달 비용은 제품 단가의 약 40~60%를 차지합니다. 핵심 역량이 집중되면 조달 비용이 차지하는 비중도 높아질 것입니다. 비즈니스 아웃소싱의 비율 증가, 즉 공급자는 제품의 최종 비용과 직접적인 관련이 있습니다.
2. 제품 품질을 향상시킵니다. Willis와 Huston의 1990년 연구에 따르면 품질 문제의 30%는 공급업체에서 발생하며 올바른 공급업체 관리가 제품 품질을 효과적으로 향상시킬 수 있다는 사실이 밝혀졌습니다.
3. 재고를 줄입니다. 재고를 줄여야 한다는 압력으로 인해 제조업체는 공급업체에 초기 재고를 넘겨주게 되며 이는 파트너십 구축에 도움이 되지 않습니다. 공급업체 관리를 통해 재고 관리를 조정할 수 있습니다.
4. 배송 시간을 단축하세요. 제품 배송 시간의 80%는 공급업체에 의해 발생하며, 제품 배송 시간 단축은 원천적으로 시작되어야 합니다.