조사 된 급여 정보가 불완전합니다. 이런 불완전한 임금 정보는 주로 상대의 기본급만 집계하고 상대의 상여금, 복지, 스톡옵션 등을 소홀히 하는 것으로 나타났다. 즉, 우리가 집계한 임금은 반드시 전면적이어야 하며, 심지어 상대방의 임금 구조를 이해해야 한다는 것이다. 임금 조정 범위, 임금 조정 주기, 주택 제공, 교육, 보험 등과 같은 비화폐 급여도 있습니다. 우리는 안후이 교량 엔지니어에게주의를 기울일 필요가 있습니다. 이렇게 해야만 비교와 참고의 의미를 가질 수 있다. 그렇지 않으면 하나의 기본급만으로는 임금 정보를 완전히 덮을 수 없다. 시찰 선발 방식이 너무 단일하다. (물론, 가장 좋은 보상 조사 방법은 전문 상업조사회사나 인적자원상담회사를 찾아 조사하는 것이지만 비용은 비교적 높다. ) 대부분의 기업은 스스로 임금 조사를 한다. 이때 단일 급여 조사 방법이 생기기 쉽다. 예를 들어, 안후이 교량 엔지니어들은 설문지를 발급하거나 HR 간의 상호 조사에 의존하여 수량이 부족하거나, 정보가 완전하지 않거나, 상대방이 대응하기 위해 마음대로 편성한 데이터를 만들 수 있습니다. 이때 기업은 다양한 경로를 열어 임금 조사를 할 것을 건의한다. (1) 산업협회를 통해, 예를 들어, 당신의 회사가 하이테크 기업이라면, 당신은 하이테크 협회를 통해 약간의 임금 정보를 얻을 수 있습니다. (2) 피어 간의 상호 정보는 공유됩니다. 세상에는 무료 점심이 없다. 가져가고 싶으면 먼저 주세요. 그래서 이것은 서로 정보를 교환하는 좋은 방법이다. (3) 일부 정부 부처가 발표 한 급여 데이터를 수집하십시오. 정부 부처는 매년 임금 데이터를 공개한다. 정보는 권위적이다. (4) 인터넷이나 잡지에 전문 학술 단체 및 기관이 발표한 정보를 수집합니다. (5) 인터넷상의 일부 정보 (예: 일부 포럼에서는 임금 복지를 자주 받는 사람들이 있고, 일부 네트워크는 업종에 대한 비공식적인 임금 조사를 전문적으로 한다. 물론, 이런 급여 정보는 그다지 믿을 수 없을 것이다. 하나의 참조 및 검증 방법으로만 사용할 수 있습니다. 전체 조사 과정에서 의문이 있으면 피조사자에게 정보를 확인해야 한다. 상대방이 틀렸나 봐요. 잘못이 아니라면, 임금의 높낮이의 진짜 원인도 알아야 한다. 마지막으로 위의 정보를 정리하여 필터링하고 해당 정보의 신뢰성을 정렬합니다. 예를 들어, 정부가 발표 한 정보는 일반적으로 가장 신뢰할 수 있습니다. 일반적으로 여러 가지 다른 데이터를 사용하면 안정성이 향상됩니다.