인사부는 급여 기준, 급여 설계, 급여 개선의 세 가지 수준으로 급여 시스템을 마련하여 급여 시스템 설계가 공정성 원칙을 반영하고 직원의 전반적인 요구를 충족하도록 해야 합니다. 회사의 발전.
급여 기준 및 기준 설정
직원이 급여를 받는 이유는 두 가지에 불과합니다. 첫째, 직무 요건을 충족하고, 둘째, 직무 요건에 따라 다양한 업무를 완수합니다. 특정 성능. 그러나 직위의 구체적인 요구 사항은 무엇이며 특정 작업의 성과를 평가하는 방법은 회사의 인사 부서에서 직무 설명, 직무 설명 및 성과 평가 지표 준비와 같은 일련의 기본 작업을 완료해야 합니다.
인사부는 먼저 회사의 사업 활동을 세분화하고, 해당 직위를 결정하고, 직무 설명 형식으로 직무 책임과 자격을 명확히 해야 합니다. 직무 책임의 정의와 직무 자격에 대한 회사의 요구 사항은 해당 직위에 대한 고정 급여를 결정하는 기초입니다.
동시에 인사부는 특정 업무의 완성도를 평가하기 위해 성과평가지표, 능력평가지표, 태도평가지표 등 직원 성과평가 체계를 구축해야 한다. 회사는 직원의 직무성과를 평가하여 회사 성과에 대한 기여도를 결정한 후 직원 상여금 비율을 결정합니다. 직원은 자신의 직위에 대한 기본 성과 요구 사항을 초과할 수도 있고 이러한 요구 사항을 충족하지 못할 수도 있으며, 이는 받는 보너스 금액에 직접적인 영향을 미칩니다. 직원 성과평가 결과는 직무성과급을 결정하는 기준이 됩니다.