2. 입찰 프로세스 관리 강화: 전력 기업은 입찰 프로세스 관리를 강화하고 입찰 활동이 규정 절차에 따라 진행되도록 해야 하며, 암박스 조작, 허위 조작 등의 행위를 방지해야 한다. 동시에 입찰자에 대한 자격 심사를 강화하여 입찰자가 적절한 자질과 능력을 갖추도록 해야 한다.
3. 감독 메커니즘 강화: 전력 기업은 건전한 감독 메커니즘을 수립하고, 전체 입찰 과정을 감독하며, 위반 행위를 방지해야 한다. 동시에, 사회 감독을 받아들이고, 제때 불만 신고를 처리하여 입찰 활동의 공정성과 공정성을 확보하다.
4. 전자입찰 추진: 전력업체들은 전자입찰을 적극 추진해 입찰 전 과정의 전자화, 정보화, 네트워킹을 실현하고 입찰 효율과 품질을 높여야 한다. 동시에, 전자 입찰은 인위적인 요인의 방해를 효과적으로 피하고 입찰 활동을 더욱 규범화할 수 있다.
5. 인력 교육 및 관리 강화: 전력 기업은 입찰자에 대한 교육 및 관리를 강화하고, 업무 자질과 업무 능력을 향상시키며, 사람의 실수나 위반을 방지해야 합니다. 동시에 상응하는 심사와 상벌 메커니즘을 세워 직원들이 직무를 진지하게 수행하도록 장려해야 한다.