화웨이의 업무 목표 관리 방식
절대로 '먼저 하고 나서 얘기'하면 안 된다. 야심 찬 목표를 가지고 제품의 전략적 개발을 계획하십시오.
목표의 부족이나 혼란은 기업과 개인 모두에게 치명적인 경우가 많습니다. 어떤 회사도 열심히 일하는 방법만 아는 직원을 채용하고 싶어하지 않습니다. 결국 자신의 목표와 동떨어진 직원은 회사를 위해 더 큰 가치를 창출할 수 없을 뿐만 아니라 시스템에도 영향을 미치게 됩니다. 회사의 원래 계획 및 개발. 개인 직원의 경우, 목적 없는 업무는 개인의 업무 상태에 혼란을 초래할 뿐이며, 이는 개인의 업무 효율성과 직장에서의 자신의 가치에 심각한 영향을 미칠 것입니다.
화웨이가 직원을 교육할 때 각 직원은 업무를 시작하기 전에 무엇을 해야 할지, 어떻게 해야 할지, 얼마나 해야 할지, 어디서 해야 하는지, 왜 해야 하는지 등 5가지 핵심 사항을 명확히 해야 합니다.
회사나 관리자라면 목표관리를 하는 것이 중요하고, 직원 각자가 목표를 설정하도록 하는 것은 직원 스스로가 업무 목표를 설정하고 자신의 업무를 명확히 하는 방법을 아는 것이 더욱 중요하다. 방향과 업무 내용을 파악하고, 목표에 따라 단계별로 행동합니다.
첫 번째 꿈을 적어보세요. 애초에 왜 화웨이에 입사했는지, 왜 여기서 일하고 싶은지 생각해 보세요.
회사에 입사하는 모든 신입사원은 꿈을 갖고 회사에서 경력을 쌓고 싶어합니다. 그러나 수년간의 노력 끝에 많은 사람들은 이러한 아이디어와 자신에 대한 원래의 기대를 잊어버렸습니다. 사람이 꿈을 잃으면 앞으로 나아갈 의욕과 방향을 잃기 마련입니다. 먼저 가고 싶은 곳을 찾아야만 결국 거기에 도달할 수 있습니다.
점프해서 별이 아닌 과일을 따세요.
목표는 항상 현실보다 높지만 너무 높지는 않습니다. 목표를 잡는 것이 과일 따기와 같다면, 직원들이 해야 할 일은 그들이 뛰어오를 때 그 과일을 딸 수 있는 기회를 보장하는 것입니다. 매력적인 과일. 목표를 설정하기 전에 Huawei 직원은 항상 조사를 수행하고 타당성 조사를 수행합니다.
모든 목표는 실행 가능해야 합니다. 실행 가능성이 부족하거나 달성할 수 없는 목표는 쓸모가 없습니다. 목표 실행 시 시간, 수량, 품질이라는 세 가지 정량적 지표를 개발합니다.
길은 한걸음씩 걸어가야 합니다. 경영에 있어서 우리는 급진적인 사람이 아니라 개혁적인 사람이 되어 지속적인 경영진보, 작은 개선, 작은 진보를 주창해야 합니다.
화웨이는 개발 과정에서 울프팩(Wolf-Pack) 전략을 채택해 급속한 확장을 이루었지만 사실 화웨이의 발전은 작은 단계를 거쳐 성장해 왔다. Huawei의 모든 직원은 "목표 설정 - 실행 - 목표 달성 - 새로운 목표 설정" 방식을 엄격하게 준수하여 업무를 수행합니다.
돈에 관심을 가져야만 돈을 벌 수 있다. 런정페이는 "우리 직원들이 돈에 굶주렸으면 좋겠다. 동전을 볼 때마다 '이건 내 거야'라고 말해주기를 바란다"고 말했다.
화웨이는 등급 제도를 시행한다. 직원의 경우 등급이 높을수록 급여도 높아집니다. 13C 등급 직원의 월급은 5,500위안, 15C 등급 직원의 월급은 10,500위안, 18C 등급 직원의 월급은 25,500위안 등입니다.
“더 많은 돈을 벌어라”는 Huawei 직원들의 직장 모토이며, 이러한 목표 추구는 항상 가장 직접적이고 효과적인 동기 부여 효과를 가져올 수 있습니다.
미리 수련회를 개최하세요. 리더는 퇴각주의자가 되어야 한다.
실용회의는 주로 실행을 위한 회의이고, 후퇴회의는 주로 지도를 위한 회의이고 일정 기간 내 업무를 지도하는 데 사용된다. 수련회는 실제로 비즈니스 목표 관리의 중요한 부분입니다. 화웨이의 수련회는 일반적으로 이틀 동안 진행됩니다. 첫날 오전에는 토론과 '브레인스토밍'이 진행되고, 오후에는 주제를 선택하고 집중하여 논의할 주제를 더욱 좁힙니다. 논의한 후 회의록이 작성됩니다. 이후 회의록은 관련 부서 고위 경영진에게 배포되어 논의되고, 몇 차례의 반복을 거쳐 최종적으로 결의됩니다.
명확한 방향은 혼돈 속에서 나타난다. 리더의 중요한 자질은 방향성과 리듬이다. 그의 수준은 적절한 수준의 회색입니다. 흔들리지 않는 올바른 방향은 회색조, 타협 및 관용에서 비롯됩니다.
명확한 방향은 혼돈 속에서 만들어지고 회색에서 두드러지며 시간과 공간에 따라 방향이 바뀌고 종종 불분명해진다. 흰색도 아니고 검은색도 아닙니다.
개혁 과정에서 우리는 점진성의 원칙에 유의해야 하며, 모든 일에 성공을 위해 서두르지 말고, 목표를 빨리 달성하기 위해 항상 타협해야 합니다. 이제는 타협해야 할 때이고, 우회할 때가 되면 비뚤어지게 행동해야 합니다.
효율적인 실행이 최고의 생산성이다
상위층이 추진력을 만들고 풀뿌리 실용성이 높아진다. 화웨이에는 실용적이고 실용적인 두 가지 리더십 팀이 있습니다. 소수의 고위 리더만이 실용적이지만 실용적일 수 없습니다.
화웨이의 중·고급 인사들이 주로 계획과 업무를 수립하는 것이 추진력이다. 다른 사람들은 이를 구현하기 위한 계획을 구현합니다.
화웨이는 내부적으로 성과 책임 제도를 시행해 모든 간부들이 성과 책임 서약서에 서명하도록 했다. 회사는 전년도 업무 성과와 완료된 업무 지표를 집계한 뒤 새해 업무를 제안한다. 새로운 요구 사항 및 목표에는 고객 만족도, 1인당 판매 수익, 판매 주문, 판매 배송, 순 판매 이익 및 기타 지표가 포함됩니다. 평가 기준을 충족하지 못한 사람은 처벌을 받고, 기준을 충족한 사람은 보상을 받게 됩니다.
변명은 당신을 망칠 뿐입니다. 항상 "할 수 없습니다"라고 말하지 마십시오. 시도해 보지 않으면 어떻게 알 수 있습니까?
화웨이에서는 상사가 업무를 할당하는 한 직원의 임무는 해당 업무를 최대한 빨리 완료하는 것입니다. Huawei의 모든 사람들은 어려움이 있다는 것을 알고 있지만 경쟁도 치열합니다. 화웨이 사람들의 입장에서는 변명하기보다는 최선을 다해 해결책을 찾는 것이 좋습니다.
복종만 하면 됩니다. 명령에 순종하지 않는 사람은 참새요, 노력하지 않는 사람이다. 아직도 그를 홍옌 할당으로 생각하십니까? 이것은 간부 관리의 실수입니다.
하급자는 상사의 명령에 의문을 제기할 권리가 있지만 업무수행을 거부할 권리는 없다. 상사의 명령을 따르고 실행하는 것은 Huawei 직원에게 요구되는 최소한의 직업 윤리와 직업적 자질입니다.
'완료'는 '잘 완료'를 의미하지 않습니다. 투쟁이란 무엇입니까? 고객을 위한 가치를 창출하는 작은 활동, 노동을 준비하는 과정에서 자신을 풍요롭게 하고 발전시키기 위한 노력까지 모두 투쟁이라고 합니다. 그렇지 않으면 아무리 힘들고 지쳐도 그것을 투쟁이라고 하지 않습니다.
직원은 자신의 업무를 완료했거나 완료한 것에 대해 상사에게 책임이 있고, 좋은 일을 하는 것은 자신의 업무와 회사 및 자신에 대한 책임입니다. 좋은 업무를 수행하는 것은 우선순위 품질이며 일류 실행을 반영합니다. 이는 작업의 시간, 효율성, 품질 및 가치를 고려합니다.
필요한 일은 즉시 실행하세요. 많은 중요한 결정은 만장일치로 통과되어야 하며, 소수의 사람이 통과하지 못하면 작업을 수행해야 하며, 때로는 결정이 이루어지지 않으면 결정의 적시성을 방해하기도 합니다.
화웨이에서는 상사가 결정만 하면 부하 직원은 반드시 이를 최대한 빨리 실행하고 지체하지 않습니다. 주저하지 말고 즉시 행동하는 것이 Huawei 기업 문화의 일부입니다.
상사가 발견하기 전에 문제를 해결하세요. 사물에 대한 책임을 지는 것은 효과적인 모니터링뿐만 아니라 프로세스와 권한을 기반으로 하여 가장 잘 아는 사람이 문제를 처리할 수 있는 권한을 갖게 되는 확장된 관리 시스템입니다.
상사가 문제를 발견하고 명령을 내릴 때까지 기다리지 않고, 직원들은 문제를 최대한 빨리 발견하고 적극적으로 해결할 수 있다. 화웨이는 문제가 있는 한 직원이 문제 해결을 시작할 수 있다고 주장합니다.
효율적인 실행은 집중력과 불가분의 관계입니다. 효율성과 보상을 향상시키려면 제한된 업무 영역에 에너지를 집중해야 하며, 그렇지 않으면 연습으로 완벽해지기 어려울 것입니다. 모든 것을 알고 싶고, 모든 것을 해보고 싶다면, 그것은 당신이 아무것도 능숙하지 못하고 모든 것이 초보자라는 것을 의미합니다.
일반적인 관점에서 보면 집중을 유지하는 것이 화웨이의 전략적 배치입니다. 특정 업무 수준에서 모든 직원에 대한 Huawei의 전술적 요구 사항에 중점을 둡니다. Huawei 직원이 높은 수준의 실행 능력을 갖는 것은 바로 직장에서 항상 높은 집중력을 유지할 수 있기 때문입니다.
기강을 잘 유지하세요. 조직 규율은 작업 완료를 위한 중요한 전제 조건입니다.
직원은 어느 정도의 자유를 유지할 수 있으나, 회사 규정을 초과하거나 회사 시스템을 위반해서는 안 됩니다.
실행할 때 동일한 목표를 추구할 수는 없습니다.
능력은 있으나 책임을 다하지 못했거나 서비스 요구 사항을 충족하지 못한 경우, 우리는 귀하에게 인정과 높은 대우를 줄 수 없습니다.
화웨이는 전문화, 표준화, 도표화, 템플릿이라는 관리 분야의 '4대 현대화'를 구현합니다. 우리는 경영 프로세스와 관리 모델을 구축하고, "거의" 현상을 단호하게 종식시키고, 모든 것이 규정을 충족하는지 확인하고, 정확한 데이터를 사용하여 목표와 성과를 측정함으로써 직원의 실행 능력이 저하되지 않도록 노력합니다.
화웨이의 모든 사람은 직원이자 관리자입니다.
더 스마트하게 일하세요. 사람은 기업의 부이고, 기술은 기업의 부이며, 시장자원은 기업의 부입니다. . . . . . 최고의 부는 사람의 능력을 관리하는 것입니다. 이것이 진짜 부입니다.
스마트워크는 기회주의가 아닌 업무능력과 업무효율의 절묘한 디자인을 말한다. 하드워크가 인적자원의 최대 활용이라면 스마트워크는 기술자원의 합리적인 선택과 배분을 의미한다. 업무 목표를 더 빠르고 효과적으로 달성하고 기업에 더 큰 가치를 창출하려는 근로자는 보다 과학적이고 효과적인 작업 방법과 관리 모델을 선택하는 방법을 알아야 합니다.
주변의 자원에 주의를 기울이고 동원하세요. 단결할 수 있는 모든 세력을 단결시켜야 하고, 먼저 주변 사람들을 단결시켜야 합니다.
직원의 가치는 자신의 업무 능력뿐만 아니라 업무를 합리적으로 통제하고 관리하는 능력, 다양한 자원을 잘 활용하는 능력에도 있습니다. 우수한 직원은 항상 주변 자원을 효과적으로 동원하고 통합하여 이러한 자원이 가치를 극대화할 수 있도록 합니다. 이러한 자원에는 물리적 근로 조건에만 국한되지 않고 근로자 자신, 리더, 동료, 부하 직원, 서비스 고객, 공급업체, 작업 장비 및 다양한 자재 등 모든 인적, 물적 자원도 포함됩니다.
나만의 시간 계획을 세우세요. 2시간 안에 끝낼 수 있는데 왜 야근을 하고 14시간까지 일을 미뤄야 합니까?
Huawei 직원이 시간을 계획하는 단계:
1. 작업을 수집합니다.
2. 작업을 정리합니다.
3. 작업 목록을 관리합니다.
4. 검토 및 점검.
5. 조치를 취하세요.
의사결정 능력을 소홀히 하지 마세요. 지금의 절차에 따라 일하는 간부들은 아직도 모든 일을 상사에게 지시하는 데 익숙하다. 이미 규정되어 있거나 일상화되어 있는 일에 대해서는 지시를 내릴 필요가 없다. .
1. 문제가 생겼을 때 보고하는 습관을 바꾸세요. 결국 직원은 업무를 맡은 후에 가장 큰 책임자가 되며, 문제를 관리하고 통제할 의무와 책임이 있습니다. 적절한 결정을 내릴 수 있는 권한.
2. 회의 중에 적극적으로 제안과 제안을 하고, 회사의 의사결정에 스스로 참여하도록 노력하십시오.
3. 중요한 순간에 용기를 내어 결정을 내리세요.
즉시 반성해보세요. 런정페이는 "후계자가 충성스럽든 아니든 상관없다. 후계자는 밑바닥부터 만들어지고, 만들어진 영웅은 자기부정과 자기판단을 동시에 할 수 있다"고 말했다. >
자기 성찰의 몇 가지 중요한 원칙:
1. 자신이 저지른 실수를 기억하세요.
2. 생각할 시간을 가지세요.
3. 실패했다고 변명하지 마세요.
자신의 일에 책임감을 가지세요. 우리는 자신의 일에서 책임을 지고, 속도를 높이고, 현명하게 자신을 보호하는 사람들을 제거해야 합니다.
성실함과 책임감은 다음 측면에 반영됩니다.
1. 모든 작업을 성실하게 완료하고 실행 능력이 뛰어납니다.
2. 자기관리 방법을 숙지하고 업무 원칙에 위배되거나 회사 규정에 위배되는 행위를 하지 않는다.
3. 자신에게 가장 적합한 위치를 잘 찾으세요.
4. 동료, 상사, 부하와의 관계를 잘 처리한다.
직장에서의 습관적인 행동을 바꾸세요.
사소하고 눈에 띄지 않는 행동이 자신과 다른 사람의 업무에 큰 문제를 일으키는 경우가 많습니다. 따라서 Huawei는 직원의 행동에 대해 엄격한 요구 사항을 적용하고 있습니다.
모든 직원은 언행을 절제하고 올바른 앉고 서는 자세를 유지할 줄 알아야 합니다.
과학적이고 합리적인 화웨이의 업무 원칙
해결하기 쉬운 문제를 먼저 해결하세요. 신입사원들이 직장에서 의욕이 넘치고 항상 큰 일을 하고 싶어 하는 것은 이해할 수 있지만, 간단하고 쉬운 것부터 시작하는 것이 더 좋습니다.
중요성과 긴급성이 같을 때 직원들은 자신의 업무를 쉬운 것부터 어려운 것 순서대로 정리해야 한다고 고집해야 한다. 간단한 작업을 먼저 완료하면 나중에 어려운 작업에 더 집중할 수 있어 작업이 점진적으로 진행되는 데 도움이 됩니다.
중요한 일을 먼저 하세요. 리더는 무엇을 하는가? 리더는 실제로 주요 모순과 그 모순의 주요 측면을 파악해야 합니다.
중요한 일을 먼저 처리하고 덜 중요한 일을 처리하세요. 첫째, 작업의 가치를 측정하고, 둘째, 중요한 것에 집중하는 데 많은 시간을 투자하십시오. 이러한 중요한 문제를 해결하는 데 집중하면서도 시간과 자원의 20%를 다른 작업에 할당해야 합니다.
사소한 일에 집중하세요. 어떤 일을 할 수 없다는 것이 아니라 어떻게 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지 알아야 합니다.
사소한 일을 처리할 때 가장 중요한 원칙은 집중하는 것이다. 화웨이 직원들은 퇴근 전 10분이라는 시간을 활용해 모든 사소한 문제를 해결하는 동시에 시간에 맞춰 메모하는 중요한 습관도 갖고 있습니다.
프로세스에 따라 작업하는 것이 중요합니다. 경영이 전문화되고 합리화되어야만 대기업의 운영 효율성이 진정으로 향상되고 내부 경영 마찰이 줄어들 수 있습니다.
프로세스는 실행을 위한 도구입니다. 프로세스를 엄격히 준수해야만 실행이 강화되고 보장될 수 있습니다. 작업을 시작하기 전에 세부 절차를 개발해야 하며 모든 사람이 흐름도를 갖고 있어야 합니다. 프로세스 중심의 업무는 시스템으로 보장되어야 하며, 평가 메커니즘이 적극적으로 도입되어야 합니다.
작업이 더 쉬워집니다. 확인할 필요가 없는 것은 단순화하고, 불필요하고 중요하지 않은 경영 연결을 줄여야 하는데, 그렇지 않으면 회사가 어떻게 효율적으로 운영될 수 있겠습니까?
'트레이시의 법칙': 작업의 난이도는 수행하는 단계 수의 제곱에 비례합니다. 워크플로의 단계가 적을수록 난이도는 낮아집니다. 프로세스에서 중복된 링크를 제거하고 워크플로의 모든 측면을 간소화합니다.
올바른 일을 하려면 올바른 방법을 사용하세요. Huawei는 모든 직원이 입증된 방법에 따라 행동하고, 특정 절차에 주의를 기울이고, 시간을 적절하게 계획하고, 불필요한 프로세스 낭비를 줄이고, 최종적으로 업무 실행에 집중할 것을 요구합니다.
반전적인 사고는 언제나 필수입니다. 화웨이는 주로 순방향 평가를 추진하지만 역평가를 수행하려면 주요 이벤트를 포착해야 합니다. 개선을 위한 근본 원인을 찾으려면 모든 오류를 역으로 조사해야 합니다.
화웨이에서는 각 제품 라인에 대해 적군(Red Army)과 청군(Blue Army)이라는 두 팀이 구성됩니다. 소위 적군(Red Army)의 주요 임무는 특정 프로세스를 계획하는 것이고, 청군(Blue Army)의 존재 목적은 적군이 설계와 계획을 세울 때마다 최선을 다해 "문제를 일으키고" "질문"하는 것입니다. 붉은 군대의 설계 과정에 존재하는 다양한 결함을 제거합니다. Blues의 "nitpicking"은 실제로 역 사고를 기반으로 한 최적화 방법입니다.
직장에서의 역 사고에는 주로 절차의 역 사고, 방법의 역 사용, 관점 사고, 역 사고 및 역 인과 관계가 포함됩니다.
작업의 리듬을 파악하세요. 리더의 중요한 자질은 방향성과 리듬이다.
Huawei의 리듬 규칙: 직원은 자신의 리듬을 유지하고, 의미 없는 방해 전화에 맞춰 전화를 끊는 방법을 알아야 하며, 리더나 동료와 소통할 때 방해가 되지 않는 방법을 사용하려고 노력해야 합니다. 다른 사람들과 동일하거나 유사한 리듬을 유지하는 방법을 알아야 하며, 이를 위해서는 직원들이 서로의 행동 습관과 근무 시간을 이해해야 합니다.
작업 리듬을 유지하려면 가장 바쁜 시간을 결정하고 알리고, 방해를 받을 수 있는 전용 시간을 확보하고, 다른 사람의 시간을 낭비하지 마십시오.
"압력의 원리". 구멍에서 힘이 나와야 힘을 가질 수 있다.
성공의 핵심 요소와 선택된 전략적 성장 지점에 대해 주요 경쟁사보다 강도 높은 자원 할당을 하거나 하지 않거나 인력, 물적 자원을 크게 집중시킵니다. 주요 혁신을 달성하기 위한 재정 자원. 자원배분 측면에서는 자원의 합리적인 배분과 효과적인 활용을 방해하는 장애물을 제거하기 위한 노력이 이루어져야 한다.
'제품 전체'를 생각하는 마케팅. 기업의 생존이라는 근본적인 관점에서 볼 때 기업은 이윤을 창출해야 하지만 이윤은 고객에게서만 나올 수 있습니다.
전체상품이란 상품을 기본상품, 기대상품, 추가상품, 잠재상품의 4가지 수준으로 분해하여 이를 고객의 핵심혜택이나 핵심가치와 통합하는 것을 말한다. 전체 제품은 실제로 공급망의 가치를 반영합니다. 이때 회사는 고품질 서비스를 제공함으로써 고객이 기대하는 제품과 추가 제품을 구매하도록 유도할 수 있습니다. 회사가 제공하는 제품과 서비스에 대한 의존도가 높아지면서 회사의 잠재 제품이 고객에게 판매될 수 있게 되었습니다.
때때로 태도가 능력보다 더 중요합니다.
기회는 현실적인 직원에게 유리합니다. 업무에 능숙하고 사고력이 뛰어나며 실제 실무 및 관리 능력을 갖춘 간부 그룹을 육성하십시오. 비현실적인 목표를 맹목적으로 추구하지 마십시오. 빠른 성공을 위해 서두르지 말고 인내심을 가지십시오. 자신의 능력 내에서 행동하는 방법을 알아야 하며 자신의 힘을 과대평가하지 않아야 합니다.
항상 열심히 준비하세요. 직원이 어느 나라 출신인지, 신규 직원이든 기존 직원이든 관계없이 열심히 일하고 성과 기여도가 비용을 초과하는 한 Huawei는 그를 귀중한 자산으로 여기고 계속해서 성장하도록 격려할 것입니다.
매트리스 문화는 화웨이 사람들의 열심히 일하고 열심히 일하는 성격을 반영합니다.
열심히 일하려면 남들보다 일에 더 많은 시간을 투자하고, 업무 강도를 적절하게 높이고, 업무에 대한 집중력을 유지해야 합니다.
최선을 다하세요. Huawei의 R&D 및 마케팅 시스템은 Huawei 인재의 생존과 발전에 적합한 조직과 메커니즘을 구축하고, 강한 생존 욕구를 지닌 경쟁력 있고 확장 지향적인 인재를 다수 유치 및 훈련하며, 그들이 함께 싸우고 협력하도록 장려해야 합니다. 무슨 수를 써서라도 기회를 포착하세요.
목표가 정해지면 어떤 어려움이 있더라도 최선을 다해 끝까지 집중하고 주도적으로 일을 완수해야 합니다.
벤치는 10년 동안 차가울 것이다. 직원들은 빠른 성공에 대한 환상을 버리고 일본인의 현실적인 전문성과 독일인의 세심한 전문성을 배워야 합니다.
벤치에 앉는 법을 아는 데는 오랜 시간이 걸린다. 모든 사람이 진지하게 받아들이는 것도 불가능하고, 모든 직업이 단번에 성공하는 것도 불가능하다. 정상적인 마음을 유지해야 한다. 오랫동안 벤치에 앉아 있어야 하는 경우가 많다. 불평하기보다는 작업 능력과 일하는 방식을 지속적으로 향상시킬 수 있는 방법을 찾아야 한다.
얼굴에 크게 신경 쓰지 않는 사람만이 성공할 수 있다.
일에서 가장 중요한 것은 목표를 달성하는 것이고, 일의 가치와 이익을 창출하기 위해서는 모든 일이 겸손해야 할 때 겸손해야 한다. 그리고 경쟁해야 할 때 앞서 나가야 합니다. 체면만 중시하고 체면만 지키면 여러 가지 일에 진지하고 온 마음을 다해 헌신할 수 없습니다.
체면을 버리는 열쇠는 자세를 낮추고 과거의 우월한 업무 태도를 바꾸는 것입니다. 먼저 규칙을 준수하고 다른 사람을 동등하게 대하고 존중하십시오. 실수와 실패에 직면하는 것을 두려워하라.
헌신과 노력은 다른 것입니다. 전담 간부 그룹을 육성하는 것이 필요합니다. 전담 간부는 기술이 조금 뒤쳐져도 적극적으로 두뇌를 사용하고 일할 방법을 찾기 때문에 따라잡을 것입니다.
헌신적으로 일하는 것은 주인의식, 책임감, 소속감을 반영합니다. 헌신적으로 일하는 사람은 직장에서 변명하지 않고, 책임을 회피하지 않으며, 쉽게 포기하지 않습니다.
일은 실천에 중점을 두어야 합니다. 모든 변화는 프로젝트의 시작이나 연구 및 구현에 달려 있는 것이 아니라 프로젝트가 실행되는지 여부와 실제로 실질적인 역할을 할 수 있는지 여부에 달려 있습니다.
화웨이의 인재 양성 방법은 매우 간단하다. 직원들이 최전선에 가서 훈련을 받고, 풀뿌리 수준으로 가서 훈련을 받는 것이다. , 업무 경험, 일하는 방식이 자연스럽게 향상될 것입니다.
세부사항이 핵심입니다.
그 과정에서 가장 큰 공헌을 하고 역사에 이름을 남기고자 하는 사람은 반드시 황하호구, 장강삼협이 되어 그 과정에 대한 저항자가 될 것입니다.
우리는 "태도가 모든 것을 결정하고 세부 사항이 성공과 실패를 결정한다"는 원칙을 고수하며 생산에 있어서 장인정신을 적극적으로 장려하고 서비스 측면에서 세부적인 수준에서 작업 품질 향상을 옹호합니다. 우리는 고객 경험에 중점을 두고 세부 사항에 최선을 다합니다.
기술을 너무 숭배하지 마세요. 성공은 반드시 기술에 관한 것은 아닙니다.
기술을 유일한 경쟁우위로 여기지 말고, 기술의 역할을 지나치게 과장하지 않으며, 무턱대고 신기술을 개발하지 않는다. , 효율성과 효과를 가져올 수 있는 한 옹호할 가치가 있습니다. 결과가 분명하지 않다면 우리는 이 신기술에 단호히 반대할 것입니다.
최고의 방어는 공격이다. 수비를 할 수 없다면 공격에 집중해야 한다.
최고의 기업의 조직 구조와 발전 전략은 공격적인 경향이 있으며, 그들은 항상 외부 경제 환경과 경쟁 환경이 공격적인 자세를 유지할 것을 촉구하고 있다고 느낍니다.