(1) 조사 연구. 본 기업의 특색을 지닌 기업 문화 체계를 확립하는 것은 역사, 현황, 생존 발전의 내외 환경을 조사하는 것이 매우 중요하다. 설문 조사의 내용은 주로 다음과 같습니다.
(1) 기업 생산 경영의 역사와 현황.
(2) 기업 직원의 질과 구성.
③ 기업 문화의 기초.
④ 기업의 외부 환경.
결론적으로, 기업 가치 기준과 기업 문화의 선택은 주관적으로 임의적이지 않다. 심도 있는 조사와 연구, 각종 관련 요인을 진지하게 분석하고 직원들을 동원하여 진지하게 참여해야만 기업의 특색과 전체 직원을 위한 기업 문화를 세울 수 있다.
(2) 정지 설계. 기업 문화의 고정 프레임 설계는 충분한 조사와 분석을 바탕으로 정확한 서면 언어나 기타 형식으로 검증된 기업 가치와 기타 문화 체계를 표현하여 상대적으로 고정적인 개념이 됩니다. 기업문화의 틀을 정하는 과정은 성공한 기업문화를 끊임없이 쇄신하고 새로운 생명력을 부여하는 과정이자 시대에 뒤떨어진 기업문화를 우수한 기업문화로 바꾸는 과정이다. 기업문화는 나름대로의 특징을 가지고 있지만, 기업의 내외 환경과 직원의 기존 자질과 심리상태에 적응하고, 직원들의 마음을 반영하고, 기업의 우수한 전통을 반영하고, 대부분의 직원들이 인정하고 받아들여야 한다. 직원 집단의 의식과 실천에 뿌리를 둔 기업문화 고정틀 설계는 반드시 다음 원칙을 따라야 한다.
(1) 직원 참여 원칙. 일반적으로 기업 문화의 고정 프레임워크 설계는 기업 경영진과 지도자가 먼저 제시하고 최종적으로 결정하지만, 항상 전원 참여 원칙을 관철해야 한다. 우리 나라에서 기업은 경제민주, 정치민주, 문화민주주의를 실시해야 하며, 직원들의 주체의식과 주인 지위를 강화하고, 직원들이 문화관리와 의사결정에 참여할 수 있도록 하는 것이 기업 문화과학성, 선진성, 실용성을 보장하는 중요한 전제조건이다. 기업문화정격설계의 전 과정에서 직원들은 기업지도자나 문화관리부의 조직지도하에 광범위하게 참여하고, 위에서 아래로 반복적으로 토의하고, 기업지도자와 직원에 의해 확인되고, 마무리해야 한다. 기업 문화의 정형 설계 과정은 직원들이 토론과 의사 결정에 참여하는 과정이어야 하며, 직원들의 자기 계발, 자기 교육, 점진적인 인정의 과정이며, 기업 관리자와 직원 간의 가치 소통 과정이어야 합니다. 직원들이 정격디자인의 기업문화에 참여해야만 각 방면의 경험과 지혜를 집중시켜 대다수 사람들의 의견을 대표하고 전체 인원의 적극성을 효과적으로 동원할 수 있다.
② 가치 원칙. 기업문화의 정형 디자인에서는 반드시 육성 * * * 의 가치 이념을 기업문화체계의 핵심 위치에 두고, 기업의 특색, 과학적 실현 가능한 가치를 구현하도록 선택해야 한다. 그리고 이 가치 규범은 어떤 사람이 기업에 강요한 것도 아니고, 소수의 사람이 발명한 것도 아니다. 기업이 추구하는 결정이며, 기업 전체의 직원 지혜의 결정체이며, 이 가치 규범이 모든 직원의 자각 행동의 규범이 될 수 있도록 하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
③ 성능 원칙. 기업 문화의 고정 프레임 워크 디자인은 성과 원칙을 따라야합니다. 즉, 직원의 관심과 업무 성과를 결합하고, 직원의 업무 성과를 측정하기위한 합리적인 기준을 개발하고, 각 직원이 의식적으로 이러한 기준을 사용하여 자신의 업무를 측정 할 수 있도록합니다. 기업은 이러한 기준을 사용하여 직원을 평가함으로써 직원의 업무 열정과 노동 열정을 자극합니다.
④ 친밀 원칙. 기업문화의 고정틀 설계는 친밀 원칙을 강조하고, 조직과 개인, 상하, 직원 간의 단결과 협력을 요구하며, 친밀한 관계를 유지하고, 모든 직원들이 책임감 있는 방식으로 일하고, 서로 신뢰하고, 진심으로 만날 수 있도록 해야 한다. 이러한 친밀한 관계를 지속적으로 강화하기 위해서는 직원들이 자신의 재능과 창의력을 충분히 발휘할 수 있도록 분위기를 조성해야 하며, 사람들은 거리낌 없이 기업에 대한 견해를 자유롭게 교환할 수 있어야 한다.
⑤ 전반적인 최적화 원칙. 전반적인 효과를 추구하는 것은 기업 문화 디자인이 반드시 따라야 하는 중요한 원칙이다. 기업 목표의 실현을 둘러싸고, 기업의 각 방면은 밀접하게 협력하고, 서로 조정하고, 서로 촉진할 수 있다. 이런 문화의 영향으로 기업 관리자와 직원은 하나가 되고, 분업만 다르고, 높낮이는 구별이 없고, 모든 직원들이 기업의 각종 활동에 참여할 수 있도록,' 나는 기업의 주인이다' 를 느끼고 최적화된 전체 환경을 형성한다.
⑥ 우수 원칙. 기업 문화는 우수성 추구에 얽매여 선진성, 상류, 최전선을 추구하는 새로운 풍조를 확립하여 자기 계발의 인센티브로 삼아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 기업 전체 직원들은 같은 업종의 선진 기업을 자각적으로 겨냥하고, 더 높은 목표를 제시하여 기업이 현대 경쟁의 경제 환경에서 왕성한 생기와 활력을 유지할 수 있도록 할 수 있다.
⑦ 목표 원칙. 각 기업은 자신의 현실에 근거하여 명확하고 숭고한 목표를 세워야 한다. 기업 문화의 건설은 모든 직원들이 자신의 일이 이 숭고한 목표와 밀접하게 연결되어 있다는 것을 알게 해야 한다. 자신이 기업 목표를 달성하기 위해 노력해야 자기 실현의 요구를 충족시킬 수 있다. 기업은 발전의 필요에 따라 기업 문화의 고정 프레임워크 설계에서 기업 목표를 적시에 조정하고 수정하며, 이 가치 목표를 직원들이 내재적 잠재력을 자극하는 자각 행동으로 전환해야 한다.
이상의 기업 문화 정격 설계의 원칙은 사실 기업 문화를 건설하고 발전시키는 중요한 원칙이다. 이러한 원칙들은 한 가지 사항에 초점을 맞추고 있습니다. 즉, 인적 요소의 중요성을 강조하고, 직원들의 적극성을 동원하며, 각 기업 구성원의 개인적 잠재력을 충분히 발휘하는 것입니다. 이것은 기업 문화를 형성하는 관건이자 초심이며, 모든 직원 대표는 본질적으로 파악해야 한다.
(3) 통합 연습. 기업문화의 디자인이 확정되면 조건을 만들어 실행에 옮기고 공고히 해야 한다. 즉, 기업의 모든 경제활동과 직원 행동에서 기업문화에 의해 결정된 가치관을 충분히 반영하고, 동시에 필요한 조치를 취해 새로운 가치관을 강화하고, 실천에서 직원들의 진일보한 인정을 받고, 새로운 기업문화를 기업실천에 뿌리박고 점차 공고히 해야 한다. 이 과정에서 다음 일을 적극적으로 잘 해야 한다.
① 선전지도를 강화하여 좋은 분위기를 조성하다. 기업 문화는 직원의 지도 사상과 행동 규범이 되려면 자각 교육, 지도, 감화 과정을 거쳐야 하며, 많은 직원 대표는 전력을 다해 선전하고 많은 직원을 이끌고 적극적으로 실천해야 한다. 기업 문화 간행물 개최, 신문 출판, 칼럼 설정, 현수막 표어 걸기, 기업 문화 이론 연구 수행, 기업 문화를 발양하기 위한 각종 마케팅 활동, 문화 오락 및 스포츠 활동 등 기업이 개최하는 다양한 홍보 및 교육 활동에 적극적으로 참여하고 있습니다. 기업이 강력한 여론분위기를 형성하게 하고, 많은 직원들이 자기도 모르게 기업문화 분위기의 훈도와 영향을 받아들이고, 새로운 가치관을 묵묵히 받아들이고, 점차 자신의 행동을 지도하고, 자각하여 기업문화의 실천자가 될 수 있도록 한다.
② 적극적으로 참여하여 새로운 기업 문화에 적응하는 메커니즘을 만든다. 새로운 기업 문화를 실천하고 공고히 하려면 새로운 기업 문화에 적응하는 운영 메커니즘을 적극적으로 창조해야 한다. 이러한 운영 메커니즘에는 사상 교육과 직원 교육, 그리고 다양한 효과적인 활동을 통해 잘 훈련된' 사유' 직원 팀을 만들어 기업이 과학적 관리를 수행하고 기업 행동을 합리화할 수 있도록 하는 것이 포함됩니다. 기업을 하나의 이익의 전체로 건설할 수 있고, 직원들은 자각적으로 적극적으로 일하며, 기업 목표의 원활한 실현을 보장할 수 있다. 기업이 시장 정보를 정기적으로, 적시에 이해하고 파악할 수 있도록 하며 그에 따라 대응할 수 있도록 합니다. 국가 간접 거시 통제 시스템의 기능에 도움이 될 수 있다. 자주경영을 통해 치열한 시장 경쟁에서 건강하게 생존하고 발전할 수 있다.
(3) 백본 팀 건설을 잘 잡고 협력 시공 구도를 형성하다. 기업 문화의 형성과 실천은 목적이 있고, 계획이 있고, 절차가 있는 자각 행위이다. 기업 문화의 정신에서 물질로의 도약을 실현하는 것은 기업의 각 방면의 목표이며, 기업 각 부문의 공동 노력이 필요하다.
첫째, 기업 관리자는 기업 문화 건설의 지도자이자 주최자이다. 기업문화는 현대관리사상과 이념의 개괄과 반영이며 시대와 기업의 특징을 지닌 가치관체계이기 때문이다. 그것의 건설은 전통 체제 하에서 관리자 (공장장) 가 부담할 수 없다. 기업가의 자질을 갖춘 관리자만이 기업문화의 지도자와 조직자의 책임을 맡을 수 있다. 경영자의 옹호, 시범, 홍보, 교육, 개선 및 강화가 없으면 기업문화는 원하는 목표를 달성할 수 없기 때문이다. 따라서 기업 문화가 실천에서 끊임없이 공고히 하는 중요한 조건 중 하나는 대량의 기업가를 만드는 것이다.
둘째, 기업 당 조직은 기업 문화 건설의 주요 보증이다. 기업문화건설은 기업의 생산경영관리와 밀접한 관련이 있으며 기업 사상정치업무의 중요한 형식과 내용이기 때문에 당위의 중요한 업무 내용 중 하나가 된다는 것을 알아야 한다. 모든 성공적인 기업이 기업 문화의 제창, 선전, 교육 및 시행에 참여하고 있음을 실증했다. 당위가 기업을 동원하여 * * * 산물 당원들이 먼저 모범을 보이고, 기업문화가치체계의 요구에 따라 자각적으로 실천하는 것은 기업문화건설과 발전의 동력과 조직보증이다.
셋째, 기업 노조는 기업 문화의 중요한 건설력이다. 기업노조는 기업민주관리의 조직자이며, 근로자의 합법적 권익의 대표이자 수호자이다. 시장경제 조건 하에서 노조는 법에 따라 기업에 근로자의 민주적 권익과 노동권익 두 가지 유지 메커니즘을 확립하여 기업 노동관계를 조율하고, 근로자의 적극성을 보호하고 동원하며, 기업문화건설과 이곡과 같은 묘미를 가지고 있다. 현대기업문화의 하이라이트는 직원들을 민주에 끌어들이는 것이 노조의 법적 책임이기 때문에 노조는 기업문화건설에서 적극적인 추진자, 지도자, 건설가의 중요한 역할을 해야 한다. 기업 문화 건설에서 노조 조직의 역할은 기업 문화 내외 가치 교류를 촉진하고 적극적인 여론환경과 심리환경을 조성하며 기업 문화정신을 자각적으로 호응하고 관철하며 기업 행정과 당 조직이 기업 문화건설의 장애를 해소하는 데 도움을 주고 있다. 이에 따라 기업문화는 노조의 인정과 적극적인 참여를 받았으며, 실제로 믿을 만한 군중 기반을 공고히 하고 있다.
④ 제도적 강화를 통해. 기업은 무형의 기업 가치관을 공고히 해야 하며, 항상 구호와 여론홍보에 머물러서는 안 되며, 무형적이어야 하며, 기업의 각종 규제제도, 업무 규범, 기준 및 요구 사항에 침투해야 합니다. 기업 관리의 제도화, 표준화, 과학화 과정에서 기업 문화의 내포와 표준에 통합되어 직원들이 모든 관리 활동에서 기업 문화의 방향과 통제 역할을 느낄 수 있도록 해야 한다. 동시에 제도적 수단으로 기업 가치 규범에 부합하는 행동을 장려하고 실제 모방 모범을 세워 모방 효과를 낳는다.
(4) 실제로 향상되는 것에주의를 기울이십시오. 기업 문화의 개선은 기업 문화를 형성하는 과정의 끝일 뿐만 아니라 다음 과정의 시작이기도 하다. 개선된 품질은 기업 문화의 과학화 정도와 실천에서의 지도 작용에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 기업경영자는 실천에 입각하고, 많은 직공에 의지하고, 감성적 인식을 이성적 인식으로 끌어올리고, 실천의 것을 이론의 요약으로 바꾸고, 선진적인 기업문화 이념을 전체 직원의 집단의식으로 바꾸고, 사회문화와 외래문화의 정수를 제때에 흡수하고, 자신의 기업문화의 부정적인 성분을 없애고, 기업문화를 실천에서 승화하고 보완하여 새로운 기업문화를 재구조화하고 창조해야 한다.