사실 너도 언급했듯이, 사람은 중요한 문제이고, 이 문제를 해결하는 관건은 인간이다. 사람의 관건은 요구이며, 정보 관리는 더욱 투명하고, 규범화되고, 제도화되고, 프로세스화될 것이다. 。 。 각 노드 인원의 업무 사항은 모두 통일된 프로세스 관리에 포함되어 있지만, 조직 전체의 사람 (위에서 아래로) 이 명확하게 말하고 싶지 않을 수도 있고, 오히려 헷갈릴 수도 있다. 분명히 각 부서의 직원들은 정보화에 대한 수요가 없다고 생각하지만, 오히려 소위' 지위와 역할' 을 떨어뜨려 무엇을 하든 헛수고다. 。 。 。
현재 문제를 해결하는 방법, 개인적인 제안:
1. 지도자의 관점에서 정보화의 역할을 보면 반드시 지도자와 너의 사상이 서로 통하게 해야 한다. 요컨대 지도자의 지지가 있어야 한다.
2. 아래 운영자에게 관리 소프트웨어의' 이점' 을 맛볼 수 있도록 주의를 기울여야 합니다. 결국 정보화 관리는 업무 효율을 크게 향상시킬 것이며, 배워야 할 새로운 생각과 지식이 많다. 나는 그들이 이 이치를 모르는 것이 아니라고 생각한다.
3. 비교적 효과적이고 개명한 부문부터 시작해서 모두에게 효과를 보여줘야 한다.
4, 더 많은 훈련과 주입을 하고, 지도자가 참여하게 하고, 경험하게 한다.
5. 마지막으로 저는 운영이 부차적인 문제라고 생각합니다. 가장 중요한 것은 사고와 집행의 변화입니다.
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다른 건 말할 것도 없고, 우리 쪽도 해본 적이 없어서 중간 부분을 잘 알 수가 없어요.