완전한 기업문화 구축 계획에는 기업문화 구축의 8가지 측면, 즉 정신문화, 물질문화, 제도문화, 행동문화, 경영문화, 마케팅 문화, 브랜드 문화, 학습조직이 포함되어야 한다. 기획과 디자인의 기본 내용도 이 8가지 측면을 중심으로 전개되지만, 기획과 디자인의 초점은 영적 문화와 학습조직이다.
기업 문화 구축의 기본 단계
기업을 사람에 비유한다면 문화는 육체에 영양을 공급하는 혈액일 뿐만 아니라 육체에 붙어 있는 영혼, 심지어 볼 수도 만질 수도 없지만, 기업의 업무에 있어서 다양한 방법과 수단을 계속해서 활용한다면 동적인 것과 정적인 것을 관통하고, 가상과 현실을 결합하는 이 신의 형상의 건축물을 만들 수 있습니다.
다년간의 산업체 및 비즈니스 컨설팅 경험을 바탕으로 기업 문화를 효과적으로 구축하기 위한 일련의 방법과 프로세스를 정리했습니다.
1단계 조사 및 분석
조사가 없으면 발언권이 없다. 기업 문화는 한 사람의 활동이 아니라 집단의 속성이기 때문이다. 연구 활동을 통해서만 그룹 고유의 핵심 가치와 행동 습관을 분석하고 요약할 수 있습니다. 그래야만 근원, 핵심, 기본 요소를 발견할 수 있습니다.
먼저 회사의 발전 이력을 조사하고 분석합니다. 기업의 물질적, 문화적 발전사와 정신적 발전사를 조사, 분석하고, 발전과정에서 귀중한 문화재를 발굴하여 기업문화 건설의 기준점으로 삼는 것이 주된 목적입니다.
둘째는 기업의 발전 전략이다. 기업문화 구축은 기업전략의 관점에서 이루어져야 합니다.
셋째, 회사가 속한 업계 배경과 지역적 특성이다.
넷째, 기업 개발 환경입니다. 이는 주로 기업이 발전하는 정치적, 경제적, 문화적, 사회적 환경을 나타냅니다.
기획과 디자인의 두 번째 단계
인간이 생각하고 신이 웃는 브레인스토밍의 순간이다. 화려한 말과 철학적인 슬로건이 모두 기획자의 지혜를 증언한다. 그러나 다음 사항을 달성해야 합니다.
(1) 기업 문화 계획 및 설계는 다음 원칙을 준수해야 합니다.
첫째, 사실에서 진실을 추구하는 원칙입니다. 기업문화의 기획과 디자인은 기업의 객관적이고 실제적인 상황에 기초해야 하며, 무작정 상상해서는 안 됩니다. 기획과 디자인은 회사의 현재 상태보다 높을 수도 낮을 수도 없습니다. 그렇지 않으면 직원은 기업 문화 구축에 전혀 참여할 수 없으며 기업 문화 구현은 실현되지 않습니다. 기업문화 자체가 더욱 뚜렷해질 것입니다.
둘째, 포괄성과 집중성의 원칙이다. 기업문화에 대한 종합적인 기획과 설계를 실제 여건에 기초하여 수행하되, 시공과정에서 핵심이 있어야 합니다.
셋째, 계획과 유연성입니다. 기획과 설계는 계획이다. 건설과정에서 전체적인 틀은 쉽게 바뀔 수 없으나, 실제 여건에 따라 변경될 수 있다.
(2) 완전한 기업 문화 구축 계획에는 기업 문화 구축의 8가지 측면, 즉 영적 문화, 물질 문화, 제도 문화, 행동 문화, 경영 문화, 마케팅 문화, 브랜드 문화 및 학습 조직이 포함되어야 합니다. . 기획과 디자인의 기본 내용도 이 8가지 측면을 중심으로 전개되지만, 기획과 디자인의 초점은 영적 문화와 학습조직이다.
(3) 연구 및 시연
실천은 진실을 테스트하는 유일한 기준입니다. 계획이 아무리 훌륭하더라도 실행해야 합니다. 그렇지 않으면 단지 슬로건이나 슬로건에 불과할 것입니다. 종이 한 장.
기획과 디자인의 기업 문화는 주로 이론적 시연과 실제 시연이라는 두 가지 측면에서 시연되어야합니다.
이론적 시연은 주로 심포지엄 형태로 진행된다.
실제 시연은 기업의 구체적인 상황에 따라 수행되어야 하며, 일부 또는 전체 계획 및 설계 내용에 대해 시범적으로 시행될 수 있습니다.
(4) 소통과 홍보
검증된 기업문화 구축 방안을 대내외적으로 추진해야 하며, 내부 홍보와 소통을 중심으로 한다.
대내적으로든 대외적으로든 내부적으로는 강연, 노래방 대회, 게시판, 사내 잡지, 옥외 확장 등 가능한 모든 홍보 및 소통 수단을 동원하도록 노력해야 하며, 대외적으로는 다양한 매체를 활용하여 홍보할 수 있으며, 특히 최근 들어 급속도로 발전하는 온라인 매체가 그러하다.
(5) 평가 및 조정
건설 과정에서 건설 계획은 지속적으로 세부 조정되어야 합니다. 평가와 조정도 단계적으로 이루어지며, 정기적으로 또는 비정기적으로 평가하고 조정할 수 있습니다. 그런 다음 회사 내 통일된 가치와 사고 방식 및 행동 방식을 형성하기 위해 최적화하고 확고히 하며 회사의 단계별 비전을 단계적으로 실현합니다.
이상은 기업 문화 구축의 기본 프로세스입니다. 어떤 프로세스를 설계하더라도 '사실에서 진실을 찾는 것'이어야만 설계된 기업 문화가 활력을 갖고 구현될 수 있습니다. 기업문화의 역할을 실현하고 있습니다.