세련된 경영은 과학적인(표준화, 정제, 개인화) 경영의 개념이자 문화이자 내용입니다. 처음에는 기업 경영을 위한 경영 개념이었는데, 이는 사회적 분업의 정교화와 양질의 서비스 고도화로 인해 현대 경영에 있어서 불가피한 요구 사항이었습니다. 이제 세련된 경영 실천에 관한 다음 두 가지 계획을 살펴보겠습니다!
회사의 세련된 경영 실천 계획
세련된 경영 입니다. 경영기본기준 및 경영개선활동을 만족한 후 그룹사가 추진하는 또 하나의 중요한 과제는 현재와 미래에 추진할 경영방향입니다. 세련된 경영을 실천하는 핵심은 기업경영의 기반을 공고히 하고, 경영수준과 핵심경쟁력을 지속적으로 향상시키며, 경영업무를 보다 표준화, 표준화, 전문화, 절차적, 체계화하는 것입니다. 정밀한 관리사업을 질서있게 추진하고 성과를 거두기 위하여 본 실시계획을 특별히 제정한다.
1. 이념 지도
기본 업무 통합, 업무 프로세스 개선, 목표 인센티브 달성 및 시스템 활용을 통해 그룹사의 비전인 세계적 수준의 광산 회사에 집중합니다. 관리 도구, 제도화 및 처리화 실현, 정보 매체 사용, 시스템 검사 및 평가를 진입점으로 사용하여 세련된 관리를 적극적으로 촉진하고 기업 실행을 효과적으로 개선합니다.
2. 업무 테마
회사의 세련된 경영 테마는 정확한 포지셔닝, 명확한 프로세스, 구체적인 절차, 지속적인 개선, 세부적인 책임, 일류 창출입니다.
3. 기본 원칙
그룹사의 세련된 실행 계획 정신에 따라 회사는 세련된 경영을 추진하는 과정에서 다음 5가지 원칙을 준수해야 합니다.
첫째, 컨셉을 바꾸고 장기적인 프로모션을 지속합니다. 세련된 경영업무의 핵심은 "정확성, 정확성, 디테일함, 실용성"입니다. 기업의 세련된 업무가 그룹 회사의 세련된 경영 요구 사항을 충족시키기 위해서는 세련된 경영 개념과 관리 기법을 적용하고, 직원의 품질을 향상시키며, 기업의 내부 통제를 강화하고, 협업 관리를 강화하고, 장기적으로 지속되는 것이 필요합니다. -전체적인 성공을 달성하기 위해 기간 승진 및 지속적인 개선을 통해 기업의 전반적인 효율성을 향상시켜 "정밀성, 정확성, 세부 사항 및 실용성"을 달성합니다.
두 번째는 세부 사항에 주의를 기울이고 핵심 의미를 파악하는 것입니다. 세련된 경영의 본질은 전략과 목표의 분해, 세분화, 책임 이행에 있습니다. 이를 위해서는 송신 부장이 세련된 경영 출범 화상회의에서 제시한 세련된 경영의 핵심을 정확히 파악하는 것이 필요합니다. . 내포하고 이해를 깊게 하며 작업을 안내하는 데 사용합니다. 세련된 경영업무의 이행을 통해 회사의 전략기획은 모든 세부사항까지 효과적으로 이행되고 연결되어 역할을 수행할 수 있으며, 이는 회사의 전반적인 실행력을 향상시키는 중요한 방법이 되었습니다.
세 번째는 탄탄한 기반을 마련하고 효율성 향상을 보장하는 것입니다. 정제경영은 경영 프로세스를 지속적으로 정리하고 기업 경영의 기반을 공고히 하는 경영 개념이자 관리 기술로, 시스템 구축의 체계화, 정교화를 통해 기업 조직이 정확해질 수 있도록 표준화, 데이터화, 정보화 원칙을 준수합니다. 효율적이고 협력적이며 지속적인 운영은 궁극적으로 기업 효율성의 꾸준한 향상을 보장합니다.
넷째는 지표를 최적화하고 프로세스 개선을 고려하는 것입니다. 세부관리의 목표체계는 구체적인 지표번호, 절차, 책임 등을 관리대상별로 분해, 정량화하는 것이다. 세련된 관리 업무를 수행하는 동안 모든 업무 내용을 보고, 만지고, 정확하게 기술할 수 있도록 각 단위와 부서는 회사의 요구 사항에 따라 세련된 관리 조직을 구축하여 각각의 세련된 관리 지침이 전담되도록 해야 합니다. 직원은 시정을 담당하며 다양한 지표, 절차 및 책임이 지속적으로 개선되고 적시에 공고화되어 기업의 장기적인 메커니즘을 형성할 수 있습니다.
다섯 번째는 요점을 파악하고 종합적이고 세심한 결과를 얻는 것입니다. 세련된 경영의 업무는 생산과 판매의 연계뿐만 아니라 기업의 운영과 경영의 연계에도 반영되는 등 다면적입니다. "연간계획", "월간계획", "주간계획", "주간감리"를 주축으로 하는 전략목표 관리 시스템을 구축하여 전략목표에 따라 전략을 세분화하고, 전략에 따라 일련의 계획을 세분화하여 실행사례로 나누어 노동일정으로 세분화하여 직위에 구현합니다.
마지막으로 전략적 개발 목표를 계층별로 분해하고 기업의 생산 및 운영의 핵심 문제를 지점 간 및 계층별 발전 방법을 통해 점차적으로 모든 측면에 도입합니다. 생산, 운영 및 기업 관리를 통해 포괄적이고 세련된 관리 체인을 달성합니다.
IV. 업무 목표
1. 규칙과 규정을 적시에 정리
세련된 관리 요구 사항에 따라 풀뿌리부터 시작하십시오. 팀을 구성하고 팀 빌딩 및 직무 경쟁, 기술 경쟁 및 기타 방법을 수행하고 선진 경영 경험을 적시에 요약하여 회사 규칙으로 구성합니다.
2. 업무 프로세스 시스템 개선
세련된 관리 요구 사항에 따라 업무 프로세스에 대한 평가 및 정리를 정기적으로 구성하고 관련 담당 부서(부서, 직원)에게 지시합니다. 기존 문제를 수정하고 관리 프로세스가 합리적이고 능률적이며 효율적이라는 것을 확인합니다. 업무 프로세스를 시스템 구축에 통합하고 각 주요 기능에 상응하는 표준화된 프로세스를 구현하여 프로세스가 없는 현상을 방지합니다.
3. 할당기준제도 개선
세련된 관리요구에 따라 각종 업무기준을 정리 및 개선하고, 업무목표를 명확히 하며, 기준내용을 정량화하고, 운용성을 향상시킨다. 세부 할당기준을 제정하고, 측정방법을 개선하며, 정량적 기준 및 할당관리 요구를 충족시키며, 정량화 가능한 평가지표를 달성합니다.
4. 직무책임체계를 개선합니다
세련된 경영 요구에 따라 회사의 조직 구조를 재편하고 단위 부서의 책임을 개선합니다. 회사, 책임 분담을 강화합니다.
5. 시스템 제약 메커니즘 개선
세련된 관리 요구 사항에 따라 회사의 비즈니스 프로세스는 세련된 관리의 시작점으로 사용되며 작업 절차는 다음과 같습니다. 모든 업무와 모든 일은 시스템 규정에 따라 완료되어야 직위와 절차 간의 상호 제약이 달성됩니다.
6. 평가 및 평가 시스템 개선
세련된 관리 요구 사항에 따라 단위 부서, 팀, 개인의 3단계 평가 시스템을 구축하고 개선합니다. 종합적인 평가와 수준별 평가를 실시하고, 그 결과를 단위 및 개인의 급여수입과 연계하여 각종 규정, 규정, 규칙이 시행되도록 합니다.
7. 인센티브 메커니즘 시스템 개선
세련된 관리 요구 사항에 따라 회사 및 단위(부서)의 기존 인센티브 시스템과 메커니즘을 수정하고, 평가는 경영을 촉진하고, 평가는 실행을 촉진합니다. 평가 결과는 직원 보상 및 임명과 연계되어 직원의 열정을 최대한 발휘합니다.
세련된 프로젝트 관리를 위한 실천적!
세련된 프로젝트 관리란 무엇인가
세련된 관리는 개념이자 문화이며 과학적인(표준화, 세련된) , 개인화) 관리 내용입니다. 원래는 기업 경영을 위한 경영 개념으로, 선진국(1950년대 일본)에서 유래되었으며, 사회적 분업의 정교화와 양질의 서비스 고도화로 인해 현대 경영에 있어서 불가피한 요구 사항입니다. 전통적 경영을 바탕으로 전통적 경영을 심층적인 기본 아이디어와 경영모델로 이끌어갑니다. 경영에 소요되는 자원을 최소화하고 경영비용을 절감하는 것을 주요 목표로 하는 경영방식이다. ?열심히 하면 제대로 할 수 있고, 열심히 하면 잘할 수 있지 않을까?. 세련미는 일종의 의식이고, 개념이고, 진지한 태도이며, 탁월함의 문화이다. 현대 기업의 세련된 경영에 대한 정의는 '5가지 본질과 4가지 기교', 즉 본질(문화, 기술, 지혜), 본질(경영의 본질, 경영의 본질을 통달한 경영자), 품질(품질, 브랜드), 및 숙련도(전문가) 관리자 및 직원), 정밀도(모든 종류의 관리 및 생산 관계가 질서 있고 정확한 방식으로 연결됨)뿐만 아니라 객체 세분화, 기능 및 위치 세분화, 각 특정 작업 세부화 및 각 구현 링크 세부화 관리 시스템의 . ?Jing?은 더 나은, 더 나은, 최고를 위한 노력으로 이해될 수 있습니다. ?Xi?는 더 구체적이고 미세한 바늘이 밀접하게 연결되어 있으며 크고 작은 것이 타협되지 않는다는 의미로 해석될 수 있습니다. 세련된 경영의 가장 기본적인 특징은 세부 사항, 프로세스, 기초 및 구체성, 구현, 품질 및 결과에 중점을 두는 것입니다. 모든 세부 사항에서 우수성을 위해 노력하고 최고를 위해 노력합니다.
훌륭함은 단지 세부 사항에 관한 것이 아닙니다. 일을 잘 할 수 있을 뿐만 아니라, 훌륭하고 견고하고 깊고 철저하게 수행합니다. 우수성을 추구하는 정신, 진리를 추구하고 실용주의적인 과학적인 태도, 세심한 작업 스타일을 배양하고 확립합니다. 그리고 좋은 습관을 가지세요.
세련된 관리에는 세 가지 주요 원칙이 있습니다.
1. 세부 사항에 주의를 기울이십시오. 2. 전문성을 기반으로 합니다. 3. 과학적 수량화. 이 세 가지 포인트를 달성해야만 세련된 경영이 구현될 수 있습니다.
세련된 경영의 특징 :
정밀함, 정확성, 디테일함, 엄격함이라는 네 단어로 요약할 수 있습니다. Jing: Jing은 더 나은 제품을 만들고, 탁월함을 위해 노력하고, 최고를 추구하며, 제품을 더 좋게 만들 뿐만 아니라 서비스와 관리 작업을 극한까지 끌어올리고 한계에 도전하는 것을 의미합니다. 정확성(Accuracy): 정확성이란 정확한 정보와 의사결정, 정확한 데이터와 측정, 정확한 시간 연결, 올바른 작업 방법을 의미합니다. 세부사항 : 업무정리, 관리정리, 특히 실행정리 (이것이 관리에 있어서 가장 간단하고 어려운 부분이고 기준을 세우기 위해서는 오랜 경험이 필요하다고 생각합니다). 엄격함(Strict): 엄격함은 편차를 엄격하게 통제하고 표준과 시스템을 엄격하게 구현하는 것을 의미합니다.
정교한 경영의 핵심은 실행이다.
기업(프로젝트)의 실행력 여부는 기업이 세련된 경영에 직면한 가장 큰 과제이다. 기업(프로젝트)의 실행력은 기업의 활력입니다. 실행력이 없는 기업(프로젝트)은 전투력이 없습니다. 실행력이 없으면 기업(프로젝트)은 경쟁력을 가질 수 없습니다. 구체적인 성과는 점검과 이행이다. ?세련된 경영이란 관리 책임을 이행하고 관리 책임을 구체적이고 명확하게 하는 것입니다. 이를 위해서는 모든 관리자가 자리를 잡고 직무를 수행해야 합니다. 처음에는 일을 잘 처리하고, 일은 매일 정리하고 마무리해야 하며, 매일 그날의 상황을 확인하고, 적시에 문제를 해결하고, 적시에 처리해야 하는 등 회의+미이행 =? 0, 업무 할당 + 검사 없음 = 0, 이행되지 않은 것 압류 + 이행되지 않은 사람 잡기 = 실시, 전면적 실행 = 변명 없이 실시 + 질과 수량에 따라 완료.
세련된 경영의 구체적인 내용
세련된 경영에 대한 많은 개념과 의견이 있으므로 여기서는 하나씩 설명하지 않고 직장에 있는 모든 사람에게 천천히 주입시켜 나가겠습니다. 미래에. 다음은 본 프로젝트의 실제 상황을 바탕으로 엔지니어링 프로젝트의 정교한 관리를 수행하는 방법을 중점적으로 설명합니다. (저를 포함해 미세관리가 무엇인지 한꺼번에 설명할 수 있는 사람은 많지 않을 것 같습니다. 누구든지 설명할 수 있다면 경영에 대해 조금 알고 관리하는 방법을 알고 있다는 의미입니다.) 건설 프로젝트의 미세관리와 결합 주요 내용은 “2개 건설, 4개 통제, 8개 관리”로 요약할 수 있다. 구체적으로는 “2개 건설”: 프로젝트 조직(기관) 구축, 프로젝트 관리 시스템 구축, “4개 통제”: 진도관리, 품질관리, 안전이다. 통제, 비용 통제, 즉 현장 관리, 생산 요소 관리, 기술 관리, 계약 관리, 정보 관리, 조정 관리, 위험 관리, 완료 승인 및 재방문 관리 등 "8 관리"; 위 사항을 완료한 후, 프로젝트의 세분화된 관리가 이루어지게 됩니다. 다음으로, 항목별 세부 기획 및 시행을 진행하겠습니다.
세련된 조직 및 시스템 구축
먼저, 정확히 말하면 프로젝트 관리 조직인 프로젝트 조직 구조와 프로젝트 시스템 구축에 대해 이야기합니다.
소위 엔지니어링 프로젝트 관리 조직이란 엔지니어링 프로젝트 관리를 구현하기 위해 설립된 조직 구조와 엔지니어링 프로젝트의 목표를 달성하기 위해 이 조직이 수행하는 다양한 조직 업무를 말합니다. 엔지니어링 프로젝트를 관리하려면 한 사람이 아니라 조직과 팀이 필요합니다. 속담처럼: 프로젝트는 사람이 만들고 여기에 있는 사람들에는 프로젝트 관리 조직도 포함되며 사람이 핵심 역할을 합니다. 여기서 언급된 조직에는 두 가지 의미가 있습니다. 하나는 조직 구조(프로젝트 관리 팀)를 나타내는 명사입니다. 두 번째는 동사로서 조직의 업무(또는 행동, 활동)를 지칭하는 것입니다. 따라서 프로젝트 조직 구축은 단순히 사람들로 구성된 팀을 구성하는 것이 아니라, 이 조직의 주도 하에 다양한 업무를 수행하는 조직으로서, 엔지니어링 프로젝트 관리 조직은 프로젝트 관리 목적에 기초한 과학적인 설계를 통해 설립된 조직체이다. . 이 조직은 일정한 리더십 구조, 부서 설정, 계층적 구분, 책임 구분, 규칙 및 규정, 정보 시스템으로 구성된 유기적인 전체입니다. 합리적이고 효과적인 조직구조의 틀 안에서 형성된 권력체계, 책임체계, 이해관계체계, 정보체계는 프로젝트 관리를 실행하고 궁극적인 목표를 달성하기 위한 조직적 보증입니다.
조직 업무로서 엔지니어링 프로젝트 관리 조직은 기관이 부여한 권한, 조직력 및 영향력을 사용하여 필요한 자원을 합리적으로 할당하고 프로젝트 관리 관계에서 내부, 외부 및 당사자 간의 조정을 최대한 발휘합니다. 각 기능 부서의 적극적인 역할에 맞춰 정보의 원활한 흐름을 보장하고 프로젝트 목표의 최적화를 촉진하며 모든 관리 활동을 실현합니다.
엔지니어링 프로젝트 관리 조직의 특징
(1) 프로젝트의 목표는 프로젝트 조직의 전제입니다. 프로젝트의 조직은 프로젝트의 목표를 달성하는 역할을 하므로 프로젝트 관리 조직의 설립은 프로젝트의 목표를 기반으로 이루어져야 하며, 프로젝트의 조직 설계는 설정된 목표에 따라 수행되어야 합니다. 품질, 안전, 일정, 비용, 신기술 적용 등 많은 목표가 있으며 인생 목표와 마찬가지로 수치화되어야 합니다.
위에서 언급한 것은 프로젝트 부서 자체에서 설정한 관리 목표입니다. 단, 프로젝트 부서는 상위 부서(지점)와 "프로젝트 관리 목표 책임 서한"을 체결해야 합니다. 프로젝트 부서 자체의 목표는 상위 부서와 체결한 목표보다 높아야 합니다.
사업부서는 각 관리목표를 단계적으로, 매년 평가해야 하며, 목표를 관리하는 인력도 평가해야 하며, 평가와 평가 결과에 따라 상벌이 이루어져야 한다. 프로젝트가 완료된 후 적시에 요약, 평가 및 평가가 수행되어야 합니다. (구체적인 조치는 평가 및 상벌제도를 참조하세요.)
(2) 프로젝트 관리 조직 내 업무 분담 및 협업. 프로젝트 관리 조직은 노동 분업과 구성 요소 간의 협력을 기반으로 해야 합니다. 합리적인 분업과 협업을 통해 조직의 효율성을 극대화할 수 있습니다. 그렇지 않으면 조직은 그 목적을 잃게 됩니다. 예를 들어, 모든 사람이 품질과 안전에 대한 책임을 져야 하며, 모든 사람을 위해 해야 하며, 모든 사람을 위해 해야 한다는 것을 기억하십시오. 저와 저 모두. 강조해야 할 핵심은 젓가락 하나와 젓가락 열 개 사이의 차이는 모두가 알고 있다고 생각합니다. 2보다 더 큰 1+1의 효과를 달성해야 합니다. 여기서 우리는 사업이 연속성을 갖도록 가르치고 돕고 지도하는 일을 잘해야 합니다. 물론 아래 사람들도 주도적으로 배우고, 진지하게 공부하고, 교사와 연장자를 존경하고, 일과 생활을 분리하고, 어떤 경우에도 농담하지 마십시오. 현대 젊은이들은 스스로 책임져야 합니다.
(3) 프로젝트 관리 조직은 다양한 수준의 권한을 가져야 합니다. 조직 업무의 원활한 발전을 보장하기 위해서는 조직 내 다양한 계층에 특정 권한을 부여해야 합니다. 의사결정 수준에서 임원 수준에 이르기까지 그들은 서로 다른 권한을 가지며 서로 다른 책임을 집니다. 여기서 강조하고 싶은 것은 어떤 직위가 그에 상응하는 책임을 져야 하는지, 문제나 사고가 없으면 그냥 밀어내는 것입니다. 이런 사람은 흑양이 될 것입니다. 거리. 여기서도 말하고 싶은 것은 자신의 권리 범위 내에서 자유롭게 양심적으로, 과감하게, 신중하게 일해야 한다는 것입니다. 모든 일에 대해 책임을 지고 지시를 받는 것을 두려워하지 마십시오.
(4) 프로젝트 관리 조직은 역동적입니다. 엔지니어링 프로젝트는 건설 프로세스 중 여러 단계에서 작업 우선순위가 다르며, 프로젝트 조직도 프로젝트의 각 단계에서 작업이 원활하게 완료되도록 해당 조정을 수행해야 합니다. 예를 들어 인사: 어떤 사람들은 본체에 능숙하지만 장식에는 능숙하지 않습니다. 그런 다음 해당 위치를 조정하고 전문 지식을 최대한 발휘할 수 있습니다.
프로젝트 관리 조직 계획
프로젝트 관리 조직 계획의 내용과 절차는 다음과 같습니다.
(1) 업무를 결정합니다. 프로젝트 목표에 의해 결정된 목표 시스템을 기반으로 엔지니어링 프로젝트를 위해 완료해야 할 작업을 공식화합니다. 이는 각자가 해야 할 구체적인 업무를 서면으로 명확하게 명시하여 문서화를 잘 하고 머리 없는 파리처럼 맹목적으로 일하는 것을 피할 수 있어야 한다는 의미입니다.
(2) 프로젝트 관리 조직 형태를 선택합니다. 선형형, 기능형, 매트릭스형 조직형태는 각각 고유한 특성을 가지고 있으며, 사업관리청의 조직계획 과정에서 특정 형태는 기계적으로 복사할 수 없으나, 프로젝트의 특성에 따라 적절한 조직형태를 선택해야 한다. 우리 회사의 상황에서는 프로젝트 관리자 책임 체계와 지점의 담당 부서가 이중으로 리더십을 갖는 매트릭스 관리 조직이어야 합니다. 여기서 프로젝트 관리는 프로젝트 관리자를 기반으로 관련 책임자가 보완되어야 한다고 생각합니다. 회사의 담당 부서는 지도, 서비스 및 감독에 중점을 두고 직접 관리로 보완해야 합니다. 동시에 프로젝트에 관한 모든 사항은 크든 작든 특별한 사정이 없는 한 단계적으로 보고해야 하며, 그 수준을 넘어서 보고하는 것은 적절하지 않다고 생각합니다. 그렇지 않으면 프로젝트 관리 업무, 특히 프로젝트 관리자의 작업은 매우 수동적이며 때로는 그를 어색한 입장에 놓이게 합니다.
동시에 두 리더십 수준은 자주 소통해야 하며 프로젝트 부서는 보고 시스템을 구축해야 합니다.
(3) 조직구조를 확립하고 업무부서를 나눈다. 조직 형태 결정을 전제로, 프로젝트의 특성과 완료해야 할 업무를 기반으로 조직의 계층 구조를 먼저 결정해야 합니다. 일반적인 조직 구조는 의사 결정이라는 세 가지 주요 수준으로 나눌 수 있습니다. -만들기 계층, 중간 제어 계층 및 작업 계층. 계층 구조를 기반으로 각 수준에 해당 작업 부서가 구성되어 해당 수준의 작업 완료를 담당합니다. 우리 회사의 실제 상황에 따르면 일반적인 프로젝트 관리 조직 구조는 1층이 프로젝트 관리자(지점 담당 부서), 2층이 프로젝트 관리자, 3층이 부서로 나누어져야 한다고 생각합니다. 각 프로젝트 부서의 관리 인력은 5급이 팀장, 6급이 운영 인력(2급과 3급이 합쳐질 수 있음)이다. 새로 시작된 각 프로젝트의 프로젝트 관리팀과 건설 신청 보고서는 회사의 기능 부서와 담당 리더의 승인을 받아야 합니다. 회사의 승인 없이는 어떤 프로젝트도 승인 없이 시작할 수 없으며 재무 부서에서는 자금을 지불할 수 없습니다. 프로젝트 관리자와 기술 책임자는 회사로부터 임명 문서를 받아야 합니다.
(4) 직무 책임을 결정하고 직원을 배치합니다. 업무부서의 업무를 결정한 후에는 각 부서의 하위직위를 정하는 것이 필요하며, 직위의 설정은 해당 부서의 업무완수를 목표로 하여야 하며, 일관된 책임과 권리의 원칙을 따라야 한다. 각 직위에 대해 상응하는 책임과 업무 내용을 공식화해야 하며 직원은 직위의 요구 사항에 따라 구현되어야 합니다. 저는 각 직위의 책임이 상세하고 명확해야 하며 높은 수준이어야 한다고 생각합니다. 그러나 이는 정적이고 동적인 것이 아니라 프로젝트 진행 상황에 따라 적시에 조정될 수 있습니다. 프로젝트 건설에는 외부인 및 중복인원이 출입할 수 없으며 이러한 유형의 사람들은 반드시 제거되어야 합니다. 즉, 견습생과 소규모 근로자를 포함하여 모든 사람이 상응하는 역할을 해야 합니다. 자신의 위치에서 정치적 권력을 추구할 때 어떤 사람은 여러 사람의 일을 할 수 없고, 어떤 사람은 아예 그 일을 하지 않게 되므로 국민의 신뢰를 잃게 됩니다.