1. 정보 교환 메커니즘
정보 교환은 추측을 줄이고 중요한 생산 정보의 자유로운 흐름을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 공급업체와 제조업체 간의 정보 교환을 강화하기 위해 우리는 다음 측면에서 시작할 수 있습니다.
(1) 공급업체와 제조업체 간의 비용, 작업 계획 및 품질 관리에 대한 정보를 자주 교환하고 일관성을 유지합니다. 그리고 정보의 정확성.
(2) 동시 엔지니어링을 구현합니다. 제조업체는 제품 설계 단계에서 공급업체를 참여시켜 공급업체가 원자재 및 부품의 성능과 기능에 대한 관련 정보를 제공하고, QFD(품질 기능 구성) 제품 개발 방법 구현을 위한 조건을 만들고, 사용자의 가치 요구를 적시에 통합할 수 있도록 합니다. 원자재 및 부품에 대한 품질 및 기능 요구 사항을 공급업체에 전달합니다.
(3) 공통 관심사를 해결하기 위해 공동 태스크포스를 구성합니다. 공급업체와 제조업체 간에 팀 기반의 실무 그룹을 구성하고 양 당사자의 관련 인력이 협력하여 공급 과정과 제조 과정에서 직면하는 다양한 문제를 해결해야 합니다.
(4) 공급업체와 제조업체는 종종 서로를 방문합니다. 공급업체와 제조업체의 구매 부서는 정기적으로 상호 방문하여 협력 활동 중에 발생하는 문제와 어려움을 신속하게 발견 및 해결하고 좋은 협력 분위기를 조성해야 합니다.
(5) 신속한 데이터 전송을 위해 전자 데이터 교환(EDI) 및 인터넷 기술을 사용합니다.
2. 공급업체 인센티브
장기적인 상생 관계를 유지하려면 공급업체에 동기를 부여하는 것이 매우 중요합니다. 효과적인 인센티브 메커니즘 없이는 좋은 관계를 유지하는 것이 불가능합니다. 공급관계 . 인센티브 메커니즘의 설계는 공정성과 일관성의 원칙을 반영해야 합니다. 공급업체에 가격 할인, 유연한 계약 제공, 증여 지분 활용 등을 제공함으로써 공급업체와 제조업체가 성공을 공유하는 동시에 공급업체는 협력을 통한 상생 메커니즘의 혜택을 경험할 수 있습니다.
3. 공급업체 평가
공급업체 인센티브 메커니즘을 구현하려면 공급업체가 지속적으로 개선할 수 있도록 공급업체의 성과를 평가하는 것이 필요합니다. 합리적인 평가 방법 없이는 협력업체의 협력 효과를 평가할 수 없으며, 이는 협력업체의 협력 의지와 협력의 안정성을 크게 약화시킬 것입니다. 공급업체에 대한 평가는 배송 품질이 향상되었는지, 리드타임이 단축되었는지, 정시 배송률이 향상되었는지 등 주요 지표나 이슈에 중점을 두어야 합니다.
평가를 통해 결과를 협력사에 피드백하고, 문제의 근본 원인을 협력사와 논의하며, 그에 따른 개선 조치를 취합니다.
추가 정보:
공급망 관리의 공급업체 관리 원칙 및 시스템:
1. 회사의 구매 부서 또는 지원 부서는 공급업체, 생산을 담당합니다. 제조, 재무, R&D 및 기타 부서에서 지원을 제공합니다.
2. 선정된 공급업체에 대해 회사는 양 당사자의 권리와 의무 및 상호 이익이 되는 조건을 구체적으로 규정하는 장기 공급 협력 계약을 체결합니다.
3. 회사는 공급업체의 신용등급을 평가하고 등급에 따라 다양한 관리를 실시할 수 있습니다.
4. 회사는 정기적 또는 비정기적으로 공급업체를 평가하고, 적격자가 아닌 경우 장기 공급 협력 계약을 해지합니다.
5. 회사는 부품공급업체에 생산지원 라이센스를 발급할 수 있습니다.
바이두 백과사전-공급업체 관리