ERP- Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning 시스템은 정보 기술을 기반으로 체계적인 관리 아이디어를 바탕으로 기업 의사 결정자와 직원에게 의사 결정 운영 수단을 제공하는 관리 플랫폼입니다.
ERP 시스템은 정보기술과 선진적인 관리사상을 융합해 현대기업의 운영 모델로 자리잡았고, 기업에 대한 자원을 합리적으로 할당하고 사회적 부를 극대화해야 한다는 요구를 반영하여 정보시대 기업의 생존과 발전의 초석이 되었다. 또한 관리 아이디어, 소프트웨어 제품 및 관리 시스템의 세 가지 수준에서 정의할 수 있습니다.
1. 미국 유명 컴퓨터 기술 컨설팅 및 평가 그룹 가드그룹 (Garter Group Inc) 이 제시한 기업 관리 시스템 표준으로서, 그 본질은 MRP II( Resources Planning) 를 기반으로 한 공급망 지향 관리 아이디어입니다.
2. 고객/서버 시스템, 관계형 데이터베이스 구조, 객체 지향 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4 세대 언어 (4GL), 네트워크 통신 등 정보 산업 성과를 종합적으로 적용한 소프트웨어 제품입니다. , 그리고 영혼으로 ERP 관리 아이디어;
3. 기업 관리 이념, 업무 프로세스, 기초데이터, 인력물력, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어를 하나로 통합한 기업 자원 관리 시스템입니다.
Bpr--ERP 의 성공적인 적용을 촉진합니다.
ERP 시스템의 구현은 도전과 위험으로 가득합니다. 우리가 볼 수 있는 사실 중 하나는 많은 회사들이 ERP 프로젝트에 막대한 자금을 투자했지만 성과는 미미하다는 것이다.
ERP 의 응용은 기업의 일상적인 관리 활동을 자동화하는 현대적인 관리 소프트웨어 세트를 도입하는 것이 아니라 기업의 전통적인 관리 모델을 근본적으로 변화시켜 보다 합리적이고 과학적으로 만들어 기업의 운영 효율성을 크게 높인다. ERP 를 적용한 후의 기업 효율성 향상은 ERP 소프트웨어 자체와 비즈니스 프로세스의 리엔지니어링에서 비롯된다고 해도 과언이 아닙니다.
ERP 시스템 응용 프로그램 및 관리 컨설팅
ERP 의 애플리케이션 및 구현에는 고위 경영진에서 최하위 운영자에 이르기까지 기업의 다양한 부서가 포함됩니다. 대부분의 기업은 비용이 많이 들고 시간이 많이 걸리는 시스템 엔지니어링에 대한 경험이 없습니다. 일부 기업은 내부 인력과 의사결정권자가 있지만 요구 사항 조사, 프로그램 설계 및 소프트웨어 선택 또는 강력한 IT 직원이 자체 소프트웨어를 개발하고 구현할 수 있도록 자체 비즈니스 인력, 경영진 및 IT 직원을 구성할 수 있습니다. 그러나, 그들은 시행 과정에서 상당한 저항에 부딪혔다. 구체적으로 말하자면:
1. 이해 관계자가 너무 많아 내부 인원이 프로젝트를 효과적으로 추진하기 어렵다.
2. 의사 결정의 위험을 감수하는 것을 두려워하기 때문에 내부 직원의 결정은 종종 최적이 아니며 때로는 차선책을 달성하지 못할 수도 있습니다.
3. 사고 정세와 각종 조건의 영향을 받아 내부 직원들은 종종 기업의 문제점을 무시하거나 인식하지 못하며, 기업의 수요는 명확하게 정의하고 설명할 수 없다.
ERP 제품에 대한 제한된 접촉;
5. 내부 직원 프로젝트 관리 경험이 부족하고 ERP 시스템 구현에는 성숙한 방법론 지침이 없습니다.
임금 조정과 관련될 때, 내부 직원들은 상급자와 자신의 의견을 고수할 자신이 없다.
이들 기업 자체가 극복할 수 없는 문제를 바탕으로 전문적인 ERP 컨설팅 회사의 출현과 존재는 ERP 구현에 필연적이고 필요하다. 컨설팅 회사의 상담사는 독립적이고 객관적인' 제 3 자' 로서, 좋은 학제 간 지식 구조를 갖추고 있으며, 정확한 구현 방법론의 지도를 보완하여 기업이 현대화와 정보화 건설을 관리하는 데 큰 역할을 할 수 있다.
ERP 의 이점
APICS (American production and inventory control society) 에 따르면 MRPII/ERP 시스템을 사용하면 평균 다음과 같은 경제적 이점을 기업에 제공할 수 있습니다.
1. 재고가 30 ~ 50% 감소했습니다. 이것은 모두가 가장 많이 이야기하는 좋은 점이다. 일반 사용자의 재고 투입 1.4~ 1.5 배를 줄여 재고 회전율을 50% 높일 수 있기 때문이다.
2. 미납 주문이 80% 감소했습니다. 재고가 줄어들고 안정되면 고객 서비스 수준이 높아져 ERP/MRP II 를 사용하는 기업의 정시 납품률이 평균 55%, 지연 납품률이 평균 35% 낮아져 영업부의 명성이 크게 높아졌다.
구매 리드 타임이 50% 단축되었습니다. 적시에 정확한 생산 계획 정보를 통해 구매자는 가치 분석, 출처 선택, 협상 전략 연구, 생산 문제 이해, 구매 시간 단축, 구매 비용 절감에 집중할 수 있습니다.
가동 중지 시간이 60% 감소했습니다. 부품 수요의 투명성으로 인해 계획도 개선되어 시기적절하고 정확하며 부품은 보다 합리적인 속도로 제시간에 도착할 수 있습니다. 따라서 생산 라인의 가동 중지 현상이 크게 줄어들 것입니다.
5. 제조비용이 12% 인하되었습니다. 재고 비용 절감, 인건비 절감, 구매 비용 절감 등 일련의 사람, 재정, 물건의 작용으로 인해 생산 원가가 반드시 낮아질 것이다.
6. 관리수준이 높아짐에 따라 관리인원은 10% 줄었고 생산능력은 10% ~ 15% 증가했다. 또한 최근 몇 년 동안 ERP 시장의 급속한 성장은 엄청난 발전 잠재력을 보여 주었습니다.