1 20XX 상반기 재료설계부 업무는 회사 당위와 행정의 정확한 지도하에 8 회 재료설계부의 업무지도하에 재료설비부 전체 직원과 지사, 프로젝트부 재료설비관리원의 공동 노력을 거쳐 우리 부는 회사 재료설비관리제도를 성실히 관철하고 회사 20XX 경영관리방침을 밀접하게 둘러싸고 비용통제를 중심으로 한 정교한 관리정신을 관철하고 있습니다. 구체적인 작업은 다음과 같습니다.
첫째, 작업 지표 완료:
1, 품질 지표:
(1), 주요 시공기계장비 완성도 97.86% (95%), 활용도 90.63% (90%) 입니다.
(2) 특수설비정기검사계획완료율은 100% (지표는 100%) 입니다.
(3), 장비 정밀 검사 프로그램 완료율 100% (90%). (4), 장비 참신 계수 0.72 (지수 0.55).
(4) 보일러, 압력 용기 및 압력 파이프 장비에는 중대한 손상과 폭발 사고가 발생하지 않았다.
둘째, 재료 및 장비의 주요 데이터:
1, 장비 자산 관리:
(1). 20XX 년 6 월 30 일 현재 공장 * * * 소유 설비 고정자산 755 대, 원래 가치 104665438+7000 원, 그룹 회사가 관리하는 755 대
(2) 상반기에 기계 설비 96 대를 추가하여 387 만 5000 원의 가치가 있다. 회사 본부 * * * 입찰 구매 설비 80 대, 비용 2395 만 5 천 원, 6543.8+0 만 7500 원 절감 설비 이전 입찰: 10 대, 249 만원, 대형 설비 1 대, 즉 강하 제량공장 들보 기계 1 대, 45 톤 용문 2 대, 철근 자동가공설비 포함
(3) 임대 설비 98 대, 월세는 약 1.5858 만원이다. (4) 기계 사용료 누적 상황: (1-6 월) 일정 2 참조. 재료:
(1), 재료 공급 및 소비: (1-6 월) (일정 참조) (2), 재료 입찰 및 협상.
20XX 년 상반기, 전 회사 * * * 는 물자 경매회를 29 회 개최하여 강재 15327 톤, 시멘트 38452 톤, 구매액190 만 580 원을 줄였다.
셋째, 재료 및 장비 완료에 중점을 둡니다.
1 .. 9 번 문건정신을 진지하게 관철하다. 그룹 회사 [20XX]489, 회사 및 프로젝트 부서의 장비 관리 시스템을 더욱 개선하고, 관리 개념을 실질적으로 바꾸고, 단순한 기술에서 기술과 경제의 결합으로 전환하고, 물리적 장비 관리에서 가치 관리로 전환했습니다. 36 부의 자료를 배포했다.
2. 그룹 회사 물자부의 기계 사용료에 대한 관련 요구 사항에 따라 회사 전체 예산 관리의 요구 사항과 함께 기계 사용료 관리를 구체화하고 분기별로 기계 사용료 비용 분석을 실시하여 기계 사용료 비용을 낮춘다.
3. 지점 및 프로젝트 부서의 장비 관리에 대한 감독 및 검사를 강화합니다. 회사 특수설비와 결합해' 교량회사 특수설비검사 세칙' 을 제정하고' 중철 8 국 프로젝트 설비관리 심사세칙' 의 관련 요구에 따라 지사와 프로젝트부가 회사 안전부서와 함께 지사 및 프로젝트부 보일러 및 특수설비안전관리 특별검사를 실시할 것을 독촉했다. 특히 원촨 지진 이후 지사와 프로젝트부의 대형 주요 설비와 특수설비를 일일이 점검해 설비의 숨겨진 위험을 해소했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 원촨, 원촨, 원촨, 원촨, 원촨, 원촨)
4. 교량 회사의 연간 작업 계획에 따라 고등어권 양장 설비 구성, 설비 구성 및 이전 계약, 중산, 경해철도역 설비 배치 방안 예심을 완료했다.
5. 콘크리트 제품 회사 슬리퍼의 자동 인장 및 자동 유지 관리를 완료했습니다. 6. 그룹 회사 물자 관리 시스템 문서 정신을 성실히 관철하고, 회사 전체 예산 관리의 요구 사항과 결합해 관리 이념을 실질적으로 바꾸고, 새로운 형세의 프로젝트 물자 관리 방법을 적극적으로 탐구하고, 석대 프로젝트부에서 시범을 실시하여 프로젝트 과정 원가 통제를 위한 시기적절하고 정확한 데이터를 제공하고, 프로젝트 물자 조달 자금 계정은 좋은 효과를 거두고, 적시에 지도 결정에 믿을 만한 데이터를 제공하였다.
넷. 기존 문제 및 조치
(1) 장치
1. 회사의 급속한 확장으로 인해 개별 장비 관리, 운영 및 유지 보수 인력의 전문 역량은 업무를 충족시킬 수 없습니다. 조치: A: 훈련 강화, 전문 기술 숙지, 적극적인 지도, 업무 스타일 단정. B: 업무 능력에 따라 대우를 높이다.
2, 기계 사용료의 개념, 개별 프로젝트부는 기계 사용료를 통계할 때 통계가 신중하지 않고, 데이터가 왜곡되어 비용 분석에 오도하는 것을 충분히 이해하지 못했다. 조치: 지도자는 중시하고, 관련 부서는 협조하고, 관념을 바꾼다.
3. 현장 설비 관리 문제는 생산에서 생산 임무를 강조하고 설비 관리를 무시하는 것을 포함한다. 조치: 개념을 바꾸십시오, 장비는 기초입니다. 장비 관리에서는 유지 관리보다는 사후 수리에 더 많은 관심을 기울입니다. 조치: 운영자 및 장비 순찰 관리를 강화하고 사후 수리를 사전 예방으로 하면 수리 비용을 크게 절감할 수 있습니다. 직원 교육에서 유지 관리 인력을 강조하고 운영자를 무시합니다. 조치: 운영자 교육을 강화하고, 장비 운영 유지 관리 기술을 향상시키고, 장비 고장을 줄입니다.
(2) 물질적 측면
1, 회사의 급속한 확장으로 인해 우리 개인의 자재 관리 및 라이브러리 관리자의 능력은 업무를 충족시킬 수 없습니다. 조치: A: 훈련 강화, 전문 기술 숙지, 적극적인 지도, 업무 스타일 단정. B: 업무 능력에 따라 대우를 높이다.
2. 개별 프로젝트부는 프로젝트의 자재 수요 총량에 대한 통제가 부족해 시장 변화를 예측하지 못해 자재 구매량과 가격에 대한 사전 대비가 부족해 제품 비용에 영향을 미친다. 조치: 예측 강화, 정기 분석 (프로젝트 부서는 월별 분석을 요구함), 비용 절감
3, 개별 프로젝트 부서 재료 조달 무거운 가격, 가벼운 품질. 조치: 재료와 가격의 대비를 잘 하고 값싸고 질 좋은 것을 추구한다.
4. 개별 프로젝트부 물자관리는 생산물자의 구매공급을 중시하고, 물자의 창고관리 (보관발급) 를 소홀히 하며, 물자 입고량이 부정확 (규정에 따라 수령되지 않음), 재고물자 변질 (규정에 따라 보관하지 않음) 및 손실 (규정에 따라 보관하지 않음), 원가 상승을 초래하다. 조치: 엄격한 창고 관리.
5. 자금이 빠듯하고 외채 금액이 커서 제때에 지불할 수 없습니다. 특히 회사 본부의 오래된 빚이 많아 회사 대금의 성실성을 크게 낮추고 법적 위험이 있어 물자 공급에 큰 어려움을 가져왔다. 대부분의 주요 재료는 최소 안전 재고보다 낮아 정상적인 생산을 위태롭게합니다. 조치: 기존 자금을 최대한 활용하고, 낡은 장부를 돌려주면서 구매 자료를 스크롤하고, 새로운 공급업체를 적극적으로 개척하십시오.
관리에 약간의 문제가 있지만, 전반적인 업무는 여전히 괜찮다. 앞으로 물자설계부는 지사와 프로젝트부가 물자설비 각 관리제도의 시행을 적극 협조해 설비, 특히 보일러, 용문걸이 등 특수설비 안전관리에 대한 지도, 감독, 검사를 강화하고, 새로운 관리방법과 기술을 적극적으로 배우고 탐구하며, 프로젝트 물자설비의 원가통제를 강화하고, 회사의 연간 목표를 전면적으로 완성하기 위해 노력할 것이다.
재료부 업무 요약 2 1. 회사 "1, 2, 3, 4, 5" 시리즈의 이념을 심도 있게 관철하여 자재 조달 관리 체계를 지속적으로 개선하다.
1. 플랫폼 구축 촉진 및 공급업체 관리 강화 (플랫폼 1 개)
20XX 년, 우리 국과 회사는' 물자 집중 구매 관리 강화, 2 사 대종 물자 입찰 구매 관리 방법 개정 (20XX 개정)' 을 발표하여 회사의 각종 프로젝트 물자 집중 구매 관리를 규범화하고, 프로젝트 집중 구매도를 높이고, 구매 비용을 최소화하고, 기업 효율을 높이기 위한 통지를 내렸다. 회사는' XX 삼공실 공급업체 관리 방법' 과 플랫폼 공급업체 관리 프로세스를 결합하여 회사 프로젝트에 대한 공급업체를 선택할 때 시장 조사를 실시하여 프로젝트에 대한 초평과 초심 후 회사에 추천했다. 현재 회사 플랫폼 등록 공급업체 *** 1309 개, 협력 공급업체 129 개, 모두 양질의 자격을 갖춘 공급업체입니다.
2. 공사 결산을 엄격히 파악하여 원가를 효과적으로 통제한다 (두 센터)
회사의 자영 프로젝트는 모두 재료 기계 결산 관리를 실시하여, 모두 협동사무시스템을 통해 비준하였다. 이달까지 플랫폼은 물자 구매 결산 930 건, 승인 금액 654.38+0.47725 억원, 기계임대 결산 477 건, 승인 금액 654.38+0.922 억원을 승인했다. 결산 심사 과정에서 회사가 승인한 계약단가를 엄격히 따르고, 무계약결제의 원칙을 관철하고, 공사를 제때에 결산하고, 자금 귀환으로 인한 위험을 방지하며, 공사 원가를 효과적으로 파악한다.
3. 구매 관리를 강화하고 입찰 구매 (3 표준) 를 실시합니다.
20XX 년, 회사는 대량의 물자 집중 구매를 엄격히 실시하여 새로운 착공 프로젝트 (서진, 위무, 육교, 남창, 중정, 진시, 이춘 프로젝트 등) 를 독촉하였다. ) 대량 자재 조달 계획을보고하십시오. 물자 집중 조달의 주도적 지위는 회사 차원으로 승진하여 회사 물부 조직에서 구매한다. 경쟁 협상으로 구매한 물자에 대하여 회사 물부는 프로젝트의 경쟁 협상에 참여한다. 올해 회사 물자부는 남창 프로젝트 하사 구매, 중정 프로젝트 생석회 구매, 위무사석 구매의 경쟁 협상에 참여해 경쟁 구매의 투명성을 높이고 물자의 햇빛 구매를 실시했다.
연말까지 XX 물자 조달 플랫폼을 통해 구매 계획 196 개 중 회사급 52 개를 입력하였다. 강재 29 만 2400 톤, 시멘트 및 그 제품 88 만 톤, 아스팔트 및 그 제품 2 1.00 톤, 연료 유 47 만 6800 톤을 계획하고 있습니다. 총 계획 구매액은 16. 1 100 만원입니다. 상술한 계획에 해당하는 75 건의 구매 계획은 이미 회사 1 급에서 실시되었으며, 그 중 28 건은 입찰을 통해 실시되고 4 건은 경쟁 협상을 통해 실시되었다. 조달 플랫폼은 6 억 3 천만 위안의 중앙 집중식 구매로 전년 대비 37% 증가했다. 새로 서명한 계약금액 89 1 만원 중 온라인 구매계약금액 8 억 3700 만원, 온라인 구매율 94%, 우리 국이 내린 온라인 구매율 90% 목표를 초과 달성하여 구매비용10/0.20567 만원을 효과적으로 절감할 수 있습니다.
둘째, 계약 관리 강화, 계약 관리' 4 가지 필수' 를 엄격히 집행한다.
물자관리제도에서 30 만원 이하의 물자관리에 대해 구체적이지 못한 부분에 대해 회사는 계속 프로젝트 계약 관리를 강화하고 30 만원 이하의 물자구매계약의 승인 과정을 빗어 65438 만원 이상 30 만원 이하의 물자구매계약을 반드시 회사에 신고해야 한다고 규정하고 있다. 프로젝트 자재 수요 계획에 따라 프로젝트가 가능한 한 빨리 자재 조달 계획을보고하고, 자재 조달 계약서에 적시에 서명하고, 회사의 승인을 보고하고, 무계약 불결산 제도를 계속 시행할 것을 촉구합니다.
연말까지 올해 신규 계약 250 부, 계약금액 9 1, 6 1, 657,000 원 그 중 갑은 계약 4 부, 계약액 2439 만 9800 원을 제공한다. 증가보충협정 34 부, 계약금액 34,866,438+0,000 원. 모든 계약은 계약 관리 방법에 따라 엄격하게 집행됩니다.
셋째, 물자장비 특색 관리를 혁신하고 물자장비 관리' 사화' 를 추진한다.
1. 프로젝트 재료 관리 프로세스를 표준화하고 표준화된 재료 설비 관리 프로젝트를 작성합니다.
공사 물자 검수를 규범화하고, 물자 현장 관리를 강화하고, 물품 입고에서 출고까지 규범화된 관리를 추진하다. 새로 착공 프로젝트와 건설중인 중점 프로젝트의 경우, 지방균형을 요구하려면 반드시 재료 모니터링 시스템을 설치하여 입장 재료에 대한 모니터링을 강화해야 한다. 20XX 년에 회사는 건설공사를 위해 12 대의 자재 모니터링 시스템을 설치했는데, 이 중 새로 시작한 프로젝트는 모두 자재 모니터링 시스템을 설치했다.
2. 프로젝트 물자 재고 분석을 강화하여 물자 관리 정교화를 실현하다.
물자의 재고와 절약회계를 규범화하고, 재고의 유효성과 수익을 확보하고, 분석 데이터의 정확성을 높이고, 절약의 원인을 명확히 하고, 원인에 대해 효과적인 개선 조치를 취하고, 물자 사용의 통제성을 확보하다. 회사는 건설중인 프로젝트 재료 인벤토리 부서에서 매월 재료 재고를 실시하고 재료 인벤토리 및 현장 인벤토리 기록을 제출할 것을 촉구합니다. 정기적으로 재료 특별 경제 활동 분석을 실시하여 재료 수량 차이와 가격 차이를 계산하다. 프로젝트 분석 이유, 재료 비용 통제 조치. 회사는 전담자를 배정하여 프로젝트 차액에 대한 검사 검토를 실시하고, 기존 문제를 정비하고, 감시를 강화하였다.
20XX 3 분기 말 누적 스프레드는 총 603 만 2 천 원 (이익) 으로, 여기서 차액액은18184 만 8800 원 (이익) 이다. 차액은-12 154600 원 (손실) 입니다. 3 분기 말 현재 회사는 건설공사 후 예산이 7294 억 046 억원 (표준후 예산이 없는 프로젝트), 차이 분석 실제 재료비용은 69883654.38+0 억원, 차이 금액은 3057 만 34 만원 (이익) 이다. 차액 분석에 따르면 재료 공급의 실제 비용은 72452 만 7 천 원, 차액은-2568 만 9700 원 (적자), 종합량 차이와 차액은 총 488 만 3900 원 (이익) 으로 나타났다.
자원 정보 공유를 달성하기 위해 재료 가격 정보 저장소를 구축하십시오.
자재 구매 가격 관리를 강화하고 자재 시장 동향을 파악하기 위해 회사는 주요 자재 가격 정보 데이터베이스를 구축했다. 주로 강재, 시멘트, 아스팔트, 연료 유 등 유동 단가 물자를 겨냥하여 시장 가격 정보와 시장 역학을 제때 업데이트하고, 가격 추세 곡선을 세우고, 예년 가격 동향에 맞춰 후기 추세를 예측하고, 시기 적절하게 경고하며,' 피크 바닥 이동' 구매에 대한 데이터 지원을 제공하고, 구매 비용을 낮춘다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 또한, 지역 분산 재료의 경우, 회사는 지역 분산 재료 가격 참조 데이터베이스를 구축하고, 이전 프로젝트 구매 가격을 분석하고, 주로 가격 구간, 중앙값, 표준 편차의 세 가지 지표를 참조하며, "기대" 를 설정하여 지역 재료 단가가 합리적인 범위 내에 있도록 합니다.
넷째, 프로젝트에 깊이 들어가 각종 검사를 실시하여 프로젝트 자재 설비 관리 업무를 지도한다.
20XX 년 중반, 회사는 서진, 육교, 란주 우회, 중정 프로젝트, 금석 프로젝트의 물자 설비 실시 계획과 계약 검사를 조직했고, 감사부, 운영부와 함께 란주 우회, 나라 프로젝트의 프로젝트 성과 감사를 조직했다. 검사에서, 관리 업무에 존재하는 문제에 대해 제때에 지도하고, 감독과 정비를 진행한다. 연말까지 회사의 대검, 프로젝트는 이미 모든 정류를 완료하고, 재료 설비 관리 과정을 강화하고, 재료 설비 관리 위험을 효과적으로 피하고, 관리 효율을 높였다.
다섯째, 기계 설비 관리를 강화하여 현대 건축 부티크 공사를 창설하다.
1. 시공기계 고정자산을 점검하고, 합리적으로 배치하고, 효율을 높이다.
지금까지 회사는 건설기계 고정자산 1 18 을 보유하고 있으며, 원래 3926 만 9300 원, 순액 630 만 6300 원을 보유하고 있다. 회사는 프로젝트 기계 설비 관리 구현 계획에 참여하여 프로젝트 기계 사용 계획 및 예산 승인 관리를 강화하고, 적시에 고정 자산을 합리적으로 배분하여 고정 자산의 사용 효율성을 높였습니다.
2. 자체 설비의 온라인 구매를 실시하여, 효과적으로 입찰하여 원가를 낮추다.
20XX 년에 회사는 그룹 설비 구매 플랫폼을 통해 공개 입찰을 통해 콘크리트 혼합소를 구매했다. 지금까지 전문가 채점 작업이 완료되었습니다. 온라인 공개 입찰 구매, 각종 시찰 선별을 통해 수요측의 주관적인 능동성을 높이고 구매 비용을 효과적으로 절감하며 우리 회사의 자재 설비의 전면적인 온라인 집중 구매를 더욱 추진하였다.
3. 임대 설비의 도입과 선별을 강화하고, 자질이 완비되어 위험이 적다.
20XX 년 설비임대계약회사는 344 부, * * * 기계설비 344 대를 임대했다. 설비 임대 절차는 회사의' 오프라인 임대 설비 관리 방법' 에 따라 엄격하게 시행되어 OA 승인 계약을 제출한다. 보고서 첨부에는 입찰 자료, 설비 합격증, 검사 보고서, 조작증, 소유권 등의 자료가 포함되어 있다.
4. 현장 기계 안전 생산을 규범화하고, "들어오면 절대 놓치지 않는다" 고 엄하게 붙잡는다.
재료 및 기계의 안전 관리를 강화하고, 재료 및 기계 안전 사고의 발생을 근절하고, 재료 및 시공 장비의 안전 관리를 강화하도록 프로젝트에 요구하고, "재료 및 장비 안전 관리 강화에 관한 통지" 를 발행하고, 통지 요구 사항에 따라 자체 수정을 촉구하고, 재료 및 기계 안전 사고의 발생을 막을 것을 촉구하다. 현장 기계 설비가 "들락날락하고, 한 명도 남기지 않는다" 는 것을 확보하다.
여섯째, "피크 채우기 바닥, 오픈 소스 스로틀링", 품질 향상 및 효율성 향상, 구현 보장
19 대 정신을 실천하기 위해 19 대 공급측 개혁 사상을 심화시키고' 품질효익년' 활동과 결합해 회사의 실물설비 관리를 더욱 고품질로 발전시키도록 추진한다. 회사는 건설 프로젝트를 조직하여' 오봉 찾기, 알갱이 귀창' 활동을 적극 전개하는데, 이 가운데 중정 프로젝트 활동은 효과가 현저하고, 오봉 구매비용은 약154 만 880 만원이다. 서진 프로젝트와 나라 프로젝트' 오픈 소스 스로틀' 은 터널 찌꺼기 재가공 자갈을 통해 비용을 약 2686 만 7700 원으로 낮췄다.
1. 회사의 잘못된 피크 조달 전략에 대응하기 위해 중정 프로젝트는 강재 1776.282 톤, 평균 단가는 4095.56 원/톤입니다. 시장 가격 상승으로 현재 강재 구매의 평균 단가는 4862. 13 위안/톤으로 지금보다 1272800 원을 절약하고 있습니다. 구매사 20,370.72 톤, 구매단가 865,438+0.25 원/톤. 모래장 환경 보호 시설의 증가와 연료 비용의 증가로 현재 모래의 구매 단가는 톤당 94.8 원으로 지금보다 27 만 6 천 위안을 절약하고 있다.
2. 서진 프로젝트와 티베트 나라 프로젝트' 오픈 소스 스로틀' 은 터널 찌꺼기를 재활용해 현지 사석 가공 공장과의 협력을 통해 약 2686 만 7 천 원을 절약했다. 그 해중진 프로젝트는 80 원/제곱 세금 포함 CIF 재가공으로 현재 시장에서 구매한 사석보다 145 원/제곱이 적다. 올해 3 분기까지10.55 만 평방미터를 처리했고, 약 1.007 만원을 절약했다. 티베트 나라 프로젝트는 세금 포함 65 원/입방미터 사석으로 재가공하여 시장에서 구매한 200 원/입방미터 사석보다 낮음 135 원/입방미터, 2 10 원/입방미터 사보다 낮음140 3 분기 말 현재 사석 70 1 16 입방미터, 자갈 1 16249 입방미터, 약 2586 만원을 절약했습니다.