중소기업의 ERP 기능에 대한 수요는 대기업과 본질적인 차이가 없다. 중소기업 ERP 는 재무 관리, 자재 관리, 수요 관리, 생산 관리, 구매 관리, 판매 관리 등 여러 가지 측면을 다루고 있지만 중소기업의 관리 수준은 복잡하지 않고 데이터 양도 크지 않으며 비즈니스 프로세스는 비교적 간단합니다. 그래서 단숨에 할 수 있어 단계나 지방 시범을 할 필요가 없다. 부서 정보 시스템을 유기적으로 통합하여 전반적인 운영 활동을 종합적으로 통합하고 조율할 수 있습니다.
(2) 빠른 구현, 높은 단기 수익률, 낮은 위험.
일반적으로 중소기업은 규모가 비교적 작고 자금이 제한되어 있어 일단 대량의 자금을 투입해 정보화 건설을 하면 단기간에 보답을 받기를 희망합니다. 조사 결과에 따르면 중소기업이 ERP 를 실시하는 것은 보통 3 개월을 넘지 않아야 한다. 그들은 구현 주기가 긴 프로젝트를 맡을 수 없다. 치열한 시장 경쟁에 직면하여 주기가 길수록 위험이 커진다.
(3) 자금 부족으로 비용에 더 민감합니다.
우리나라 기업 총수의 90% 이상을 차지하는 중소기업 중 70% 이상의 기업이 ERP 에 투자하여 판매 수입이 1% 미만이고 외국은 보통 2% ~ 3% 인 것으로 집계됐다. 중소기업이 비용에 매우 민감하기 때문에 가격은 ERP 제품을 선택하는 중요한 요인이 되었다. 정보화 프로젝트 건설에서 중소기업은 비용 편익 분석, 즉 정보화 기업을 통해 무엇을 얻을 수 있는지, 수지가 맞는지 분석하는 데 더 많은 관심을 기울이고 있다. 더 직접적인 것은 중소기업이 정보화로 인한 과중한 비용을 부담하지 않고 이윤을 줄여 비즈니스 프로세스를 최적화하는 것을 꺼린다는 것입니다. 대신 정보화를 통해 비용을 절감하고 경쟁력을 높이고자 한다.
(4) 인재가 부족하다. ERP 제품의 사용 편의성에 대한 요구가 높아졌다.
중소기업은 전문 기술 인력이 부족하고 직원 IT 기술은 일반적으로 낮습니다. 따라서 중소기업을 위한 관리 소프트웨어 제품은 인터페이스가 친숙하고 조작하기 쉬우며 배우기 쉬워야 합니다. 이와 함께 중소기업이 성장기에 접어들면서 변화가 빨라 ERP 제품의 유연성과 유연성을 요구해 수요를 충족시켜야 한다.