일반적으로 비즈니스 관리가 직면 한 환경에는 다음과 같은 특성이 있습니다.
(1) 정보 폭발의 압력.
대량의 정보의 신속한 생성 및 통신 기술의 발전으로 인해 기업은 신속하게 정보를 얻는 방법에서 다양한 정보를 필터링하고 효율적으로 활용하는 방법에 초점을 맞추게 되었습니다.
(2) 기술 진보가 점점 빨라지고 있다.
신기술, 신제품의 출현은 기업에 전례 없는 압력을 가하고 있으며, 기업의 모든 직원에게 도전을 제기하고 있습니다. 기업의 직원들은 끊임없이 신기술을 배워야 한다. 그렇지 않으면 습득한 기술이 시대에 뒤떨어져서 탈락의 압력에 직면하게 된다.
(3) 첨단 기술의 적용 범위가 점점 넓어지고 있다.
글로벌 고속 정보 네트워크를 통해 모든 정보를 쉽게 이용할 수 있습니다. 더욱 민첩한 교육 체계는 점점 더 많은 사람들이 점점 더 적은 시간에 최신 기술을 습득할 수 있게 해 줄 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 기회에 직면하여 점점 더 많은 기업들이 경쟁에 참여할 수 있게 되면서 국제 경쟁의 치열도가 크게 높아졌다. 컴퓨터 등 첨단 기술을 바탕으로 한 신생산 기술의 기업 내 응용은 20 세기의 주요 특징 중 하나이다. 예를 들어 컴퓨터 지원 설계, 컴퓨터 지원 제조, 유연한 제조 공급망 관리 시스템, 자동 창고 분류 시스템, 바코드 자동 인식 시스템 등이 있습니다. , 각국, 특히 공업화 국가의 생산과 서비스에 광범위하게 적용되었다. 하이테크 애플리케이션의 초기 투자는 높지만 많은 경쟁 우위를 가져올 수 있다. 첨단 기술의 응용은 인력을 절약하고 인건비를 낮추기 위한 것이 아니라 제품과 서비스의 품질을 향상시키고 폐품과 자재 손실을 줄이며 사용자 수요에 대한 응답 시간을 단축하기 위한 것이다. 신제품 또는 서비스가 단기간에 시장에 출시 될 수 있기 때문에 기업은 시간 이점을 얻었습니다. 이러한 추세는 2 1 세기에 더욱 강화될 것이다.
(4) 시장 및 노동 경쟁의 세계화.
기업은 글로벌 시장을 구축하는 동시에 전 세계적으로 더 많은 경쟁자를 만들었다. 선진국들은 개발도상국에 주문과 제품이 필요하다고 생각하지만, 많은 개발도상국들은 최신 기술이 더 필요하다고 주장하며 국제 시장의 공급업체가 되기를 희망하고 있습니다. 상품 시장의 국제화도 국제 노동 시장을 만들었다. 교육이 발전함에 따라 상대적으로 전문화된 일자리 기술이 대중화된 통용 기술로 바뀌면서 근로자의 임금은 원래 수준에서 낮아져 기업의 경쟁 우위를 유지해야 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전문직, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화)
(5) 제품 개발의 어려움이 갈수록 커지고 있다.
신제품 개발이 기업에 이윤을 창출하는 것의 중요성을 인식하는 기업이 늘고 있어 많은 기업들이 일을 희생하는 대가로 투자하고 있지만 자금 활용률과 투입산출비는 만족스럽지 못한 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) 그 이유 중 하나는 제품의 R&D 가 점점 더 어려워지고 있다는 것입니다. 특히 크고 복잡한 첨단 기술 제품에는 다양한 첨단 설계 기술, 제조 기술, 품질 보증 기술 등이 필요합니다. , 뿐만 아니라 여러 분야를 포함 하지만, 또한 대부분의 학제 제품, 그래서 어떻게 성공적으로 제품 개발 문제를 해결 하는 기업의 우선 순위입니다.
(6) 지속 가능한 발전을위한 요구 사항.
인간은 지구가 하나밖에 없다! 생태 균형을 유지하고 환경을 보호해야 한다는 목소리가 갈수록 높아지고 있다. 오존층, 열대 우림, 지구 온난화, 산성비, 핵폐기물, 에너지 비축, 경작지 감소, 환경 문제가 사람들 앞에 놓여 있다. 글로벌 제조와 국제화 경영 추세가 날로 뚜렷해지는 오늘날 각국 정부는 환경보호 문제를 발전 전략에 통합하고 국내외 기업의 경영 행위를 억제하기 위한 각종 정책 법규를 잇달아 제정하고 있다. 인류의 많은 자원에 대한 소비가 빠르게 지구의 한계에 접근하고 있다. 개발도상국의 산업화 정도가 높아지면서 어떻게 전 세계적으로 천연자원 소비를 줄일 수 있을지가 전 인류의 생존과 지속 가능한 발전에 큰 문제가 되고 있다. 한 영업 매니저가 한 번 말했다. "예전에 생산 매니저가 나에게 무엇을 생산해야 하는지 자주 물었는데, 지금 나는 그에게 무엇을 생산할 수 있는지 물었다." 원자재, 기술자, 에너지, 담수 자원, 자금 등의 자원이 점점 줄어들고 있으며, 각종 자원의 부족이 기업의 생산을 크게 제약하고 있으며, 이런 영향은 앞으로 갈수록 심각해질 것이다. 변화무쌍한 시장 수요에서 제조 자원이 점점 부족해지고 있습니까? 이런 상황에서 장기적인 경제적 이익을 어떻게 실현할 것인가는 기업이 전략을 세울 때 반드시 고려해야 할 문제이다.
(7) 글로벌 기술 지원 및 애프터 서비스.
사용자의 신뢰를 얻는 것은 기업이 지속적인 경쟁력을 유지하는 중요한 요소 중 하나이다. 사용자를 획득하려면 매력적인 제품 품질뿐만 아니라 판매 후 기술 지원 및 서비스가 필요합니다. 세계 유명 기업들이 전 세계에 완벽하고 효과적인 서비스 네트워크를 갖추고 있다는 것이 가장 좋은 증거다.
(8) 사용자의 요구가 갈수록 높아지고 있다.
시대가 발전하면서 공공지식의 향상과 치열한 경쟁이 시장에 더 나은 제품을 가져다 주었고, 사용자의 요구와 기대도 높아지고 있다. 소비자의 가치관에 뚜렷한 변화가 발생하여 수요 구조가 보편적으로 높은 수준으로 발전하였다. 첫째, 제품 사양, 품종, 수요 수량에 대한 다양하고 개인화된 요구 사항, 이러한 다양한 요구 사항은 매우 불확실합니다. 둘째, 제품의 기능, 품질 및 가용성에 대한 요구가 증가하고 있으며, 요구 사항이 높아지는 기준은 다른 사용자의 만족도를 기준으로 하며 지침의 불확실성을 야기합니다. 셋째, 개인화된 수요를 충족시키는 동시에 제품의 가격은 대량 생산의 가격만큼 낮아야 한다. 제조업체는 최고의 제품이 사용자를 위한 것이 아니라 사용자와 함께 설계되었다는 것을 알게 될 것이다. 글로벌 공급망은 제조업체와 공급업체를 긴밀하게 연결하여 하나의 임무를 완수할 수 있도록 합니다. 또한 이 메커니즘은 사용자를 결합하여 생산된 제품의 공급망 관리가 사용자의 요구와 기대를 충족시킬 수 있도록 합니다.
위의 대답이 당신에게 도움이 되기를 바랍니다!