임항의 진화와 발전

회사는 1958 에 설립되어 타르산 제철소, 임펀철회사 등 여러 시기를 거쳤다. 전국 56 개 지방 철강 백본 기업 중 하나로 현재 전국 72 개 주요 철강 기업 중 하나입니다. 1965 년, 회사는 성공적으로 고주파 나선형 용접관을 시험제작하여 우리나라 강관 생산의 공백을 메웠다. 제품은 모 주석 기념당 건설, 중국 미사일 연구 개발 등 주요 프로젝트에 적용된다. 개혁개방 이후 임항은 끊임없이 기술 진보를 가속화하고 1987 제강 라인과 1989 중앙판 생산라인 개조를 완료하여 철무강, 강철무재의 역사를 끝냈다. 1998, 성 위원회, 성 정부의 관심 지원을 받아 태강그룹 임펀철유한공사와 산시 신임강유한회사로 재편, 회사는 재편 기회를 포착하고 기술장비 업그레이드를 가속화하고 공정 구조를 전면적으로 최적화했다. 50 년의 건설과 발전을 거쳐 회사는 광업, 철강 제련, 강재 가공, 국제무역을 일체화한 대형 철강 연합기업으로 연간 200 만 톤, 중판 654.38+0.8 만 톤이 되었다. 그중 3300mm 중판 생산 라인과 스테인리스강 열처리 산세 생산 라인 기술이 국제 선진 수준에 이르렀다. 특히 개혁개편 이후 10 년, 영업소득은 개혁 전 8 억 6700 만원에서 2007 년 102 억원으로 증가했고, 이자세는 6800 만원에서 2007 년 7 억 4 천만 원으로 늘면서 린펀시와 산서성의 경제사회 발전에 두드러진 기여를 했다.

최근 몇 년 동안 임항은 과학 발전관을 고수하고, TISCO 그룹이 세계에서 가장 경쟁력 있는 스테인리스강 기업을 만드는 전략적 목표를 지침으로' 부티크 강기업' 깃발을 높이 들고, 제품 구조 최적화를 더욱 조정하고 시장 경쟁력을 높였다. 주요 제품은 후한 스테인리스강 판, 탄소 구조판, 저합금 구조판, 양질의 탄소 구조판, 금형판, 선판, 보일러판, 컨테이너판 등이다. 이 가운데 열연판은 산서성의' 명품 제품', 저합금 구조 강판은' 전국 사용자 만족 제품', 오스테 나이트 스테인리스강판과 쌍상 스테인리스강판은 이미 중, 미, 영, 법, 독일 등 국가 선급사 인증을 통과했고, 선판은 이미 중국 선급사 인증을 통과했으며, 곧 영국 선급사 인증을 통과할 예정이다. 회사의 물리 화학 실험실은 국가급 실험실이다.

임항은 경영 혁신을 돌파구로 기업 관리의 규범화, 정교화, 정보화를 전면적으로 추진한다. 우수한 성과 모델을 도입하여 품질 관리를 중심으로 경영 실적을 주요 평가 기준으로 완벽한 경쟁력 지표 관리 시스템을 구축하여 회사의 종합 경쟁력을 높였습니다. 산시 () 성 유일의' 국가 AAAA 급 표준화 양호한 행동기업' 으로 품질관리체계, 직업건강안전관리체계, 환경관리체계' 삼표 일체화' 관리를 실시한다. 종합 예산 관리를 실시하고, 대표 발굴 잠재력을 전개하여, 이윤에서 경쟁력 지향으로의 전환을 실현하다. SBU 모델을 홍보하고, 신제품 개발 및 시장 개발 관리를 강화하고, 기술 혁신 메커니즘을 수립한다. 정보화 관리 구현, ERP, MES, OA 시스템 온라인 운영, 프로세스 지향 고도로 통합된 정보화 관리 모델 구축, 기업 다양성 발전 지원

임항은' 사람 중심' 의 핵심 가치관을 고수하고, 직원 대열 건설을 강화하고, 직원과 기업의 조화로운 발전을 촉진한다. 인재 전략을 대대적으로 실시하고,' 257' 공사를 추진하며, 관리 인재, 전문 기술 인재, 고도의 기술 인재 성장을 위한' 녹색 통로' 를 건립한다. 인재 대우를 제고하고, 우수한 과학 기술 인재와 운영 전문가에게 기술 보조금을 지급하고, 제품 개발, 공정 개선, 품질 향상 등에 탁월한 공헌을 하는 과학 기술 인력에게 상을 주고, 운영 전문가에게 상을 준다. "전원 자질 향상 공사" 를 실시하여 다양한 형태의 노동 경쟁과 기술 무예를 전개하여 직원들이 학습형, 기술형, 전문가형, 혁신형 인재로 경쟁하도록 유도한다. 인재 양성 투자를 늘리고 과학 연구 기관과 연합하여 인재를 양성하다. 현재 회사에는 고급 직함인 148 명, 대학원생 이상 학력자 44 명이 있습니다. 기업 발전을 바탕으로 직원 수입이 부단히 증가하고 있다. 2007 년 재직 근로자의 평균 연봉은 35,000 원으로 1998 보다 390% 증가했다.

임항은 문화혁신을 동력으로 태강그룹의 핵심 가치관의 총체적 틀 아래' 가장 경쟁력 있는 중판 부티크 기업' 을 전략적 목표로' 소비를 위한 가장 정교한 중판 제품 제공' 을 기업 사명으로' 이정신' 을 기업 정신으로' 사람 중심, 고객 중심, 기업 부티크 개발, 전방위 개방 기업 전략 목표를 중심으로 다양한 형태의 토론과 실천 활동을 전개하여 직원 시장, 품질, 부티크, 서비스, 발전에 대한 관념을 근본적으로 변화시켜 기업 문화의 소프트 파워를 크게 높였다.

임항은 환경보호와 에너지 절약 감축을 중시하며 에너지 절약, 친환경, 생태 효율, 자원 절약형 기업을 만들기 위해 노력한다. 2000 년 이후 총 3 억 8 천만 위안을 투자하여 90 채의 오염방지시설을 건설하여 폐수, 배기가스, 소음, 분진 배출이 완전히 표준에 달하게 했다. 회사는 공장 외관 녹화에 6543.8+0 억 7 천만 원을 투자했다. 회사의 녹화 커버율은 27.7% 에 달하며 연이어' 산시 () 성 녹화관리기업',' 린펀시 () 환경 모범 기업' 등의 칭호를 받았다.

오늘날 임항의 압연설비는 세계 선두를 달리고 있으며, 제품 구조의 우세는 나날이 두드러지고 있다. 일반 탄소판 생산에서 고급판 생산으로의 역사적 전환을 실현하고, 기업 발전 능력이 크게 향상되었고, 인기업이 더욱 조화를 이루며, 직원 정신의 면모가 크게 달라졌다. 회사는 국내 일류 철강 기업으로 성큼성큼 나아가고 있다.