모 기업 현황 분석1-우리는 운영 관리를 중시해야 한다.
한때 부동산 산업은 돈을 버는 것에 대해 걱정하지 않고, 단지 돈을 많이 벌고 적게 버는 업종이었다. 부동산 기업의 이윤은 주로 낮은 가격으로 토지를 획득한 다음 개발 규모를 빠르게 확대함으로써 매출 성장을 유지하면서 이익 성장을 유지하는 데서 비롯된다.
그러나, 이런' 갯벌' 식의 확장 기회는 항상 끝이 난다. 국가가 부동산 산업에 대한 끊임없는 규범으로 토지 공개 경매가 전면적으로 전개됨에 따라 토지 획득은 더 이상 기업 이익의 종점이 아니라 출발점이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지) 부동산 업계가 성숙해지면서 경쟁 시대로 접어들었다. 그러나 과거의 수익 모델은 기업 고위층이 프로젝트의 실제 운영 및 관리에 거의 관심을 기울이지 않도록 했습니다. 이에 따라 토지가격은 계속 오르고, 반면 기업의 관리는 느슨한 관성을 유지하고 있다. 동시에, 두 방면의 압력으로 부동산 기업들은 한 번도 직면한 적이 없는 위험에 직면해 있다!
이윤 통제점의 후진으로 많은 주택업체들은 이윤 증가 방식이 단순히' 투기 교묘' 의 납지와 높은 투자의 판매 확장에 의존할 수 없다는 것을 깨닫고, 오히려 효율적인 전체 운영능력에 의존하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이윤, 이윤, 이윤, 이윤)
A 기업 현황 분석 2- 현재 경영 관리에 존재하는 문제 국내 대부분의 부동산 기업들은' 인치' 에서' 법제' 로의 전환에 직면해 있다. 그러나 과거의 조잡한 관리는 많은 문제를 남겼다. 자금 통제가 부실하고, 공사 기간과 비용이 항상 계획을 초과하고, 예산은 엄격하게 집행된 적이 없고, 품질도 통제도 부족하고, 마케팅은 항상 고객 지향과 단절되어 있다. 그리고 같은 문제가 반복되고, 사람들은 매일 불을 끄느라 바쁘다. 그러나 불은 영원히 꺼지지 않을 것이다. 직원들이 뒷걸음치고 관리자들이 자신감을 잃어서 많은 부동산 기업의 관리가 교착 상태에 빠졌다.' 집행+소통' 이 기업 경쟁력을 재창조할 수 있다.
동시에, 초기 확장이 너무 빨라서 국내 대부분의 대형 부동산 그룹은 분권 관리를 채택했다. 이때 관리 구조가 느슨하고 권력이 상대적으로 분산되었다. 빠른 확장을 더 잘 지원할 수 있지만 기업 관리 규범 수립에도 어려움이 따른다. 사업이 확장됨에 따라 위험은 갈수록 높아지고 있다.' 집권+허가' 가 그룹 발전의 필연적인 추세가 되고 있다.
사실, 비슷한 상황이 많은 주택 회사들에서 흔히 볼 수 있다. 이러한 문제를 어떻게 해결합니까? 그에 상응하는 대책과 해결책이 있습니까? 업계 관심의 초점이 되다.
부동산 관리 정보 시스템 설계 아이디어