인센티브-인센티브 및 추천 시스템, 개선 제안 시스템 및 창의적 사고 시스템이라고도 하는 권장 시스템은 직원들이 기업 관리에 직접 참여하도록 장려하고 직원과 기업 관리자 간의 반복적인 커뮤니케이션을 유지하도록 장려하는 표준화된 내부 커뮤니케이션 시스템입니다. 인센티브-시스템이 분명한 이점을 가지고 있음을 의미합니다. 직원들이 회사 관리에 참여하는 중요한 방식이며, 회사가 집단 지혜를 운용하는 중요한 수단이다. 기업의 주목을 받다.
합리화 건의범문
첫째, 생산부 (작업장)
1. 복지 대우가 다소 향상되었다.
2. 향후 조건이 허용되는 경우 데이터 영역을 여는 것이 좋습니다. 요청이 완료되면 관련 프로젝트의 BOM 목록이 범주별로 보관되어 생산 과정에서 문제가 발견되면 언제든지 확인할 수 있습니다. 공사가 끝나면 파기 처리를 할 수 있다.
3. 하재 장소 계획은 하재 지역을 분할하여 재료가 손실되지 않도록 하고 하재를 반복해야 한다.
4. 직원들이 안전과 품질에 대한 인식을 높이기 위해 교육과 학습을 해야 한다.
5. 작업 흐름이 명확해야 합니다. 작업 환경은 개선되어야 한다.
6. 도면 부족, 조립할 때 BOM 목록 한 장과 조립도만 있는데, 조립 후 맞는지 틀리는지 모르겠다.
7. 애프터와 연락이 너무 적고, 제품 품질 사고, 일선 직원은 제때에 이해하고, 제때에 바로잡아야 한다.
8. 구매품에서 회사까지의 화물은 도면과 비교할 수 없고, 수시로 불량품이 누락되어 강력한 규제가 부족하다.
9. 작업 계획이 불분명하고, 의외의 일이 많고, 표준 조작 지도가 없다.
10. 신인은 노인보다 많이 번다.
1 1. 직원들이 더 많이 일하고 각 직원의 적극성을 높일 것을 건의합니다.
12. 환경 청소는 한 사람이 할 수 있는 것이 아니다.
13. 재료를 찾기가 어렵다 인력･물력･물력을 낭비하다.
14. 부품을 찾기가 어렵습니다 (용접 후 부품이 제대로 쌓이지 않아 작은 부품을 찾기가 더 어려워짐).
15. 작업장 생산의 기술적 문제를 안내, 처리, 조정 및 해결하여 작업장 각 작업에 대한 기술 지원을 제공합니다. 작업장 기술 관련 정보의 수집, 기록 및 피드백을 잘하다.
16. 향후 조건이 허용되는 경우 데이터 영역을 여는 것이 좋습니다. 구매 요청이 완료되면 관련 품목의 BOM 목록이 범주별로 보관되어 생산 과정에서 발견된 모든 문제를 언제든지 확인할 수 있습니다. 프로젝트가 완료되면 파괴할 수 있다.
17. 블랭킹 위치 계획의 경우 블랭킹 영역을 분할하여 재료가 손실되지 않도록 하고 하의를 반복해야 합니다.
18. 직원들이 안전과 품질에 대한 인식을 높이기 위해 교육과 학습을 해야 합니다.
둘째, 주문 센터
1. 노드 시간을 보장하기 위해 생산 부서의 생산 진행 상황을 생산 계획과 동기화해야 합니다. 지연이 있을 경우, 변경 계획을 즉시 통보해야 하지만, 반드시 앞당길 필요는 없지만, 각 단계를 완료하는 데 필요한 시간도 기록해야 한다.
2. 기술부 도면 계획은 실제 도면 시간과 동기화되며, 계획 도면 시간은 장비 절단 전에 해야 합니다.
3. 구매부서는 원칙적으로 조립 전에 모든 구매품을 납품해야 하며, 대부분 조립 1 주일 전에 도착해야 하며, 산발적 누락 부품 도착 시간은 조립 시간보다 늦으면 안 된다.
4. 송장은 주문 센터에 피드백되어야 합니다.
셋째, 조달 부서
1, 회사의 일은 쓸모가 없다. 임금 대우와 지불이 일치하지 않는다.
2. 회사 기술 부문은 구매 데이터의 정확성을 높여 예비 부품 공급을 최소화하고 불필요한 손실을 줄여야 한다.
3. 단휴는 쌍휴로 변경하거나 비수기에는 쌍휴로 변경하는 것이 좋습니다. 현재 사무원들은 토요일에 상대적으로 작업량이 적기 때문에 회사의 각종 자원 낭비를 완전히 줄일 수 있다. 성수기 초과 근무는 일별로 계산하거나 단칸방 휴가로 바꿀 수 있다.
4. 겨울에 퇴근하면 5 시에 어두워집니다. 4 시 30 분에 퇴근하는 것을 추천합니다.
5. 회사의 연간 작업 목표 (KPI 지표) 를 제정하고, 각 부서는 회사의 작업 목표에 따라 연간 작업 목표를 분할하여 각 작업이 연간 작업 목표의 완성을 보장하도록 할 것을 권장합니다.
6. 구매부에는 명확한 부서 목표도 없고, 규범적인 조달 업무 프로세스도 없고, 공급자에 대한 체계적인 관리도 없다.
넷째, 품질 부문
1. 원자재 검사는 검사 기준에 따라 아웃소싱 공급업체 제품에 대한 검사를 강화하고 판금 용접에 대한 검사를 강화해야 합니다.
기술 요구에 따라.
2, 품질 문제는 점차 개선되어야합니다.
동사 (verb 의 약어) 재무 부서 (창고 포함)
1. 자재 송수신의 정확성을 보장하기 위해 재고 코드를 통일해야 합니다.
2. 일을 할 계획이 없다. 예를 들면 생산, 구매 등 고리는 계획이 없어 개선이 필요하다.
3. 각 부처는 책임을 져야 하고, 각자의 직무를 맡아야지, 어려움이 있을 수 없고, 아직 해결할 방법을 찾지 못하면 일을 사장에게 떠넘겨야 한다.
4. 수납직의 업무량이 너무 많아서 새로운 인원을 추가해야 합니다. 계약 감사 및 판매 송장 발행과 관련된 관련 작업은 한 사람이 수행합니다. 현재 계산원이 과부하 작업을 하고 있다.
5. 재료 송수신의 정확성을 보장하기 위해 재고 코드의 통일을 보장해야 합니다.
6, 각 프로젝트가 완료되면 잔여 재고를 소화해야합니다.
폐기물은 처리해야 한다. 저장 시간이 긴 재료는 처리 방법이 없다.
여섯째, 영업부
1. 회사에서 직무와 부서 조직을 개선하고 직능과 직무 책임을 구체화할 것을 건의합니다.
2. 고객과의 소통 기교는 돌발사건 처리와 교섭과 같은 개선이 필요하다.
3. 예비 부품 데이터 관리를 위해 1 핵심 인력을 지정하는 것이 좋습니다.
4. 영업 부서 및 회사 주주 외에 다른 부서 및 인력은 고객과 접촉할 때 부주의하게 드러나지 않도록 판매 가격 (자체 제작 비용, 매입 가격 또는 고객 견적 포함) 을 언급하지 않는 것이 좋습니다.
5. 프로젝트 구현 중 및 프로젝트 운영 후 문제 해결을 통해 문제가 다시 발생하지 않도록 합니다.
물론 영업 부서는 판매 실적의 열쇠입니다.
7. 팀의 응집력과 전투력을 강화하기 위한 조치를 실시할 것을 건의합니다.
8. 제조 공정 및 품질 검사 프로세스를 개선하여 제품 제조의 표준화, 품질 신뢰성 및 추적 가능성을 보장하는 것이 좋습니다.
일곱. 기술 부문
1. 시스템 관리 및 기록이 없는 작업은 종종 반복적인 작업으로 이어지고 실수를 자주 합니다.
2. 설계 진도가 향상되어야 하고, 인력 교육이 강화되어야 하며, 도면 표준화가 향상되어야 한다.
3. 부서 간 책임은 기술, 생산, 애프터, 프로젝트 각 사직, 각 사직, 각 사직, 상호 협조를 더욱 명확히 해야 한다.
4. 각 부서의 내부 관리를 강화하고 진도와 품질을 보장하며, 세밀한 관리를 하고, 문제를 다음 부서로 전가하지 마라.
5. 생산관리를 강화하고, 생산준비부터 납품까지, 생산팀장의 권위를 제고하고, 가능한 한 문제를 새싹 상태로 해결하고, 소화를 줄인다.
6. 제조 공정을 개선합니다.
7. 검사 제도를 강화하다.
8. 애프터 서비스 직원 교육을 강화합니다. 신제품 개발의 요구에 맞게 엔지니어의 전문성과 학습 능력을 높이기 위한 조치를 취하다.
9. 배송작업은 좀 더 상세해야 한다. 예를 들면 출하목록과 관련 사진, 국내외에서도 해야 한다.
10. 신제품은 조사, 분석, 연구, 설계, 제조, 개선 과정에서 비교가 되지 않아 구체적인 평가 지표를 제시할 수 없다.
1 1.
12. 게시된 생산 도면은 생산 도면이 손실되지 않도록 더 잘 관리해야 합니다.
13. 각 부서의 분업은 더욱 명확해야 한다.
14. 벨트 컨베이어: 1. 도면의 완벽함은 폭을 시리즈로 하여 완전한 도면 세트를 형성하므로 외부 제조, 가공, 조립이 모두 매우 유연하여 품질을 보장하고 비용을 절감할 수 있습니다.
15. 회사 각 부서에서 일주일에 한 번 정기회의를 열고, 부서 관리자도 일주일에 한 번 정기회의를 열 것을 건의합니다.
16. 현장 문제가 엔지니어링, 프로젝트 관리자 또는 제품 엔지니어가 해결했는지 잘 모르겠습니다.
17. 프로젝트 내 인원의 책임 분담이 명확하지 않다.
18. 회사는 기술임금을 실시해야 하고, 기술평가는 회사의 여러 주요 업무 영역에서 항목별로 진행해야 한다. 개인은 다분야 평가에 참가할 수 있고, 종합 점수가 가장 높은 사람의 임금은 부문 지도자보다 높을 수 있다. 모두가 자신의 격차와 목표를 이해할 수 있도록 돕기 위해서.
19. 업무량 측면에서도 회사도 심사를 진행하여 임금과 직접 연계해야 한다.
20. 만약 한 직원이 다른 직원이 할 수 없는 일을 스스로 한다면 회사는 추가 상을 주어야 한다.
2 1. 기술은 경미하고 일반적인 불합격품의 재작업 및 재수공을 지도하고 품질 검사 부서와 협력하여 심각한 불합격품의 기술 분석 및 기술 처리 작업을 잘 수행합니다.
기술은 배달을 안내하기 위해 워크샵과 협력해야합니다. 현장 설치 디버깅 지침 및 필요한 기술 지원
여덟. 엔지니어링
1. 납기를 보장하기 위해서는 납기를 보장해야만 품질과 공사 기간을 효과적으로 통제할 수 있다.
모든 직원은 통제 품질 향상에 참여해야합니다.
프로젝트 건설주기를 단축하고 비용을 통제하십시오.
4. 설비의 경우 납품하기 전에 집에서 각 부품을 디버깅하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 현장 작업에 도움이 됩니다.
5. 각 장비의 표면 처리 품질은 공장에서 출하되기 전에 제자리에 있어야 합니다.
6. 결원 문제에 대하여, 회사가 특파원이 물건을 재촉하여, 제때에 발송하기를 바랍니다.
7. 쌍방 엔지니어는 주문하기 전에 강철 구조물과 설비를 모의조합하는 것이 가장 좋다.
8. 현장에서 초과 근무를 10 여 시간 조정하고, 때로는 밤을 새워 설비를 관리해야 하는데, 보조금이 낮다.
9. 외근직 인원의 설비, 기계, 가전제품에 대한 이해가 강화되어야 한다.
아홉, 공작 기계 사업부
1. 기술부는 품질부와 생산부를 감독하여 생산의 품질을 확보한다.
X. 통합 사무실
1. 어떤 자리든 결국 언제든지 바꿀 수 있도록 자세한 직무 책임과 워크플로우를 세우고자 합니다. 다른 일자리의 교체는 일자리 침체를 초래하지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
2. 각 부서의 관리를 강화하여 관리를 질서 있게 한다.
3. 직원들의 적극성을 강화해야 합니다.
직원의 질을 향상시켜야합니다: 교육을 강화해야합니다.
5. 회사의 관리 수준은 시급히 향상되어야 한다: 생산관리, 구매관리 등.
직원 경력 계획 및 설계 시스템을 구축하십시오. 어떻게 더 나은 사람을 고용하여 남을 남길 수 있습니까?
직원이 반영한 문제에 따르면, 예비 표시는 다음과 같습니다.
1. 생산 계획이 연속적이지 않고, 주도면밀하지 않고, 시효성이 회사의 실제 요구에 맞지 않는다. 이것은 회사의 가장 중요한 문제이자 시급히 해결해야 할 문제이다.
2. 회사 관리자의 작업 방법에 문제가 있어 실무정신과 업무 열정이 부족하다.
3. 직원의 지식 구조는 후속 조치가 필요하며, 새로운 지식의 추진이 부족하다.
4. 핵심 부문의 품질 의식이 약하고 직원의 자각 책임 의식이 강하지 않다.
5. 직원에 대한 인센티브가 없으면 직원의 적극성이 높지 않다.
6. 직무권한이 명확하지 않아 각 업무마다 명확한 기준이 없다. 양심과 책임에 따라 행동하다. 너무 캐주얼해요.
7, 과학적 성과 평가 시스템의 부족, 보상과 처벌을 반영 할 수 없습니다.
8, 프로세스 간의 연결이 긴밀하지 않아 프로세스 링크의 문제를 해결해야 합니다.
9, 업무 감독이 적고, 업무 품질 문제에 대한 계획이 부족하다.
10, 회사는 관련 전문 및 관련 기술 (기술 개발 및 운영 기술 포함) 에 대한 교육 메커니즘이 부족합니다.
1 1. 회사 직원들은 사상적으로 편차가 있고, 소통에 문제가 있고, 소통이 원활하지 않아 정령이 원활하지 못하다.
12, 회사 조직 구조가 분산되어 부서 간 연계가 원활하지 않아 경영진과 생산 일선 인원의 상호 지지성이 떨어진다.