적분제 관리의 정의: 간단히 말해서 포인트 (가산점과 감점) 로 사람의 능력과 종합 성과에 대한 전방위적인 수량화 평가를 실시하고, 소프트웨어로 기록하고 영구히 사용하는 것이다.
키워드에 대한 해석을 통해 포인트 관리에 대해 더 깊이 이해할 수 있습니다.
1, 사람의 능력.
사람의 능력은 한 사람의 학력, 직함, 관리직, 기술전문, 개인특기 등을 가리킨다. 중등 교육, 대학 교육, 대학 교육, 대학원 교육과 같은 것들이죠. 관리자, 이사 및 팀 리더 개인의 특기도 포함해서요. 예를 들어 표준어를 할 줄 알고 출근하고, 노래를 부르고, 춤을 추고, 사회자가 되고, 피아노를 치고, 외국어를 할 줄 아는 등. , 모두 직원이 상대적으로 소유하고 있으며, 한 사람의 능력을 반영하는 중요한 요소입니다. 직원들은 이러한 요소를 갖추기만 하면 매달 일정한 액수의 고정 보상 포인트를 받는다. 즉, 입사하자마자 포인트를 통해 자신의 재능을 인정할 수 있다.
2. 종합 성능.
사람의 능력과 종합 표현은 연관이 있고 차이가 있다. 능력 있는 사람이 반드시 표현할 수 있는 것은 아니기 때문에, 한 사람의 능력에 가산점을 주는 것은 일부분에 불과하며, 관건은 그의 성과를 평가하는 것이다. 예를 들어, 얼마나 많은 일을 했는지, 얼마나 많은 시간을 일했는지, 얼마나 많은 생산액을 만들었는지, 얼마나 많은 좋은 일을 했는지, 얼마나 많은 건의를 했는지, 어떤 유익한 단체 활동에 참여했는지, 어떤 혁신이 있는지 등을 들 수 있습니다. 일반적으로 종합 표현의 포인트는 한 사람의 능력 포인트보다 훨씬 크다.
3. 전방위적 정량화.
포인트로 한 사람에 대한 360 도 수량화 평가를 말한다. 예를 들어, 직원의 사상 상태, 업무 성과, 성과 크기, 책임감, 사업심 등이 있습니다. 포괄적인 양적평가를 해야 포인트가 한 사람의 종합 성과를 대표할 수 있기 때문에 회사 전체 직원과 간부의 승인을 받아야 각종 복지 대우와 연계될 수 있기 때문이다.
4. 소프트웨어 녹화.
포인트 관리의 원리는 간단하지만 하나의 관리 체계를 형성해야 하기 때문에 매우 복잡한 관리 업무가 되었다. 그러나' 포인트 관리 소프트웨어' 의 개발로 복잡한 작업은 매우 간단해졌다. 일부 고정 포인트는 소프트웨어가 시간에 따라 자동으로 생성되고, 동시에 대량의 일일 상벌이 컴퓨터에 입력되면 소프트웨어 자동 분류, 자동 부문 부서, 자동 단계, 자동 요약, 자동 순위. 일반적으로 전임 인력은 필요 없고, 시간제 직원만 있으면 되고, 20 인 회사는 하루 30 분도 안 되어 모든 포인트 관리 업무를 완성할 수 있다.
5, 영구 사용.
포인트가 개인계좌에 들어간 후, 직원이 이직하지 않는 한, 포인트는 평생 유효하며, 사용 후 줄어들거나 영영 (0) 이 없어지지 않으며, 재사용 후에도 효력을 상실하지 않는다. 포인트가 높은 것은 임금 인상, 연금보험, 출국, 국내관광과 연계할 수 있고, 연말에 고액의 상금을 받고, 국비로 출국훈련을 보내고, 포인트를 성과주로 변환하고, 재테크보험을 대신해 각종 복지 대우를 받을 수 있다.