나도 모르게 다채로운 활동이 끝났고, 이를 통해 우리는 많은 새로운 지식을 흡수하게 됐다. 이때 어떤 정리를 하게 될까. 활동 요약을 작성하는 방법을 알고 싶으십니까? 다음은 제가 편집한 팀 안전의 달 활동 요약입니다(선택한 5개 기사). 누구나 공유할 수 있습니다. 팀 안전의 달 활동 요약 1부
XXX에서 2차 제작팀은 1년 내내 제작 작업에서 '위반사항 제로, 안전사고 제로'라는 목표를 달성했습니다. 팀에 소속된 두 번째 생산팀 구성원 안전생산 작업은 어떻게 이루어지나요? 실무 경험을 통해 팀은 다음 5가지 요소를 통해 안전생산을 잘 수행할 수 있다는 결론을 내렸습니다.
1. 통일된 이해
팀은 기업의 기본 단위입니다. 기초가 튼튼하지 않으면 건물이 위험해집니다. 팀의 안전 관리가 좋지 않아서 회사의 생산 안전 상태가 직접적으로 결정된다고 할 수 있습니다. 작업이 잘 수행되고 사고 빈도가 줄어들면 회사의 다양한 안전 관리 조치가 정착될 수 있으므로 실행을 통해서만 안전 관리가 효과적일 수 있습니다. MAP 제작 워크숍에는 문화 수준이 낮은 직원이 많기 때문에 팀의 결속력을 높이고 팀원 간의 명예, 불명예, 운명에 대한 통일된 이해를 형성하는 것이 팀이 안전 작업을 수행하는 주요 요소입니다. .
2. 감성으로 안전을 배려합니다
안전작업의 본질은 위협으로부터 국민의 생명과 건강을 보호하는 것입니다. 안전작업의 질은 개인의 안전과 관련된 중요한 사항이며, 건강, 엄격하고 진지한 태도로 대해야합니다. 이 작업에는 의식적인 에너지, 집중 및 집중이 필요합니다.
동시에 안전은 감정으로 다뤄져야 한다고 경고한다. 사고가 발생할 때마다 사람들은 사고의 원인이 매우 단순하다는 사실을 알게 됩니다. 링크 중 하나만 파악하면 사고를 피할 수 있으며 많은 사고의 원인은 동일하거나 유사합니다. 그 이유는 생명에 대한 경시와 무감각으로 인해 안전 생산 책임과 조치를 제대로 이행하지 못하고 동요를 일으키기 때문입니다. 안전을 감성적으로 파악해야만 책임감을 높이고, 안전조치를 이행하며, 안전위험을 신속하게 발견하고 제거할 수 있습니다.
2차 생산교대는 안전생산 시 '즐거운 출근, 무사히 퇴근'이라는 슬로건을 내세웠다. 이는 기업이 사고를 당하면 수천만원의 손실을 감수해야 한다는 의미다. 수만분의 1의 불행이지만 가족에게는 100% 재앙입니다. 2교대조 구성원 전원은 '안전을 원한다'에서 '안전을 원한다'로 안전의식을 발전시켰다. 그래야만 실제 업무에서도 “작업위반 제로, 안전사고 제로”라는 목표를 달성할 수 있습니다.
3. 역사적 경험을 요약하고 투쟁의 목표를 명확히 하며 팀을 위한 안전한 제작 파일을 구축합니다.
제작 1년 내내 두 번째 제작팀은 역사적 경험을 요약했습니다. 워크샵 팀은 "예방 우선"을 목표로 팀 및 그룹을 위한 일련의 불완전한 생산 안전 파일을 구축하여 각 팀에서 발생했거나 여전히 존재하는 사고 요인 및 안전 위험을 기록했습니다. 이를 작업장과 공장의 의견과 결합하여 팀의 작업 안전 파일을 통해 사고 위험 검사 및 수정 등록을 실행하고, 위험 원인 등록을 실행하고, 안전 사고 비상 대응 체계를 수립할 수 있습니다. 사고 위험 및 위험 원인에 대한 모니터링과 시정 책임 조치를 명확하게 하고 실행할 수 있습니다. 그러나 팀 및 그룹을 위한 안전생산파일 구축 및 구현의 진전이 고르지 못하고, 아직 기초작업이 미약하여 심화될 필요가 있다.
4. 팀 안전 관리 6대 요구 사항
실제 업무에서는 2교대 생산팀이 6대 요구 사항에 따라 엄격하게 팀을 관리합니다.
1. 교대 전 안전 회의를 열도록 고집하세요. 각 직위별 주요 위험 요인과 대응책은 회의를 통해 여러 차례 강조되어 모든 팀원이 생산 과정의 핵심을 인지할 수 있었습니다.
2. 직원들의 팀 안전 관리 참여 의욕을 불러일으키기 위해 매주 팀 안전 활동을 추진한다.
3. 매일 점검을 고집하세요. 검사 과정에서 우리는 세심하고 문제를 신속하게 처리하며 위험을 감수하지 않아야 합니다.
4. 직원 사상교육을 잘한다. 직원의 감정변화를 적시에 파악하고 지도함으로써 사고를 예방할 수 있습니다.
5. 정보 수집 및 전달을 위해 모든 기록은 상세하고 정확해야 합니다.
6. 업무는 실용적이어야 하며, 무리하게 행동하지 말고, 일시적인 놀라움에 빠지지 마십시오.
5. 팀의 안전관리는 상부 리더십 부서의 전폭적인 지원과 떼려야 뗄 수 없다
2차 생산교대는 '작업위반 제로, 안전 제로' 목표를 달성했다. 이는 작업장 및 공장 상급부서의 감독과 지도 하에 이루어집니다. 생산팀은 잠재적인 사고를 발견하면 이를 작업장 및 공장에 보고하며, 공장 및 작업장은 항상 이를 보고합니다. 적시에 수정하십시오. 예를 들어, 건조탑 배출구의 먼지는 특히 심각하여 직원의 건강에 심각한 영향을 미쳤습니다. 팀의 제안 이후 공장은 제때에 생산을 중단하고 시정 조치를 취했지만 공장의 생산과 수입에 영향을 미쳤습니다. 건강 위험 요소를 통해 직원은 공장, 작업장, 팀의 관리와 안전한 생산에 부여하는 중요성을 이해할 수 있습니다. 또 다른 예: 공장은 정기적으로 팀을 대상으로 안전 교육을 실시합니다. 내용은 안전 규칙 및 규정부터 사례 분석, 외부 사고부터 공장 내 다양한 사고 위험에 이르기까지 수많은 사례를 포함하며, 이는 팀의 안전을 위한 공장의 지원을 충분히 보여줍니다. 안전관리사업은 그들의 지원이 없이는 이루어질 수 없고, 잘 이루어질 수 없습니다.
요컨대 위의 5가지 요소에서 팀의 안전 생산 작업이 형식화되지 않으면 팀의 안전 생산 작업은 확실히 더 높은 수준에 도달할 수 있을 것입니다. XXX 이후에는 매년 모든 팀원이 함께 노력하여 함께 요약하고 개선해야 합니다. 이를 통해 팀은 '즐거운 출근, 안전한 퇴근'이라는 공통 목표를 달성할 수 있습니다. " 팀 안전의 달 활동 요약 2
20xx년은 지난 한 해 동안 생산 기술 부서의 올바른 리더십 하에 우리 팀의 모든 업무가 순조롭게 진행되었습니다. "안전 제일, 예방 제일, 종합 관리" 방침에 따라 숨겨진 위험 관리 및 조사 업무를 종합적으로 실시하고 팀 내에서 안전 생산 목표 관리를 종합적으로 실시하며 "4대 핵심 사항"에 대한 통제를 강화하고 감독을 보장합니다. 업무상 부상 제로, 화재 사고 제로, 위험원 통제 및 교정 통제 완료를 달성하기 위해 자격을 갖춘 팀을 구축하기 위해 열심히 노력했습니다.
1. 안전 관리 측면에서
1. "숨겨진 위험 조사 및 식별 작업"을 심층적으로 수행하고 다양한 규칙 및 규정과 안전 작업 절차에 대한 연구를 상시 강화하여 능력을 강화합니다. 팀 내에서 위험 원인을 식별하고 위험을 제거하기 위해 팀 내 직원의 위험 원인 지점은 항상 안전하고 통제 가능한 범위 내에 있습니다.
2. 자격을 갖춘 팀의 성공적인 승인과 팀의 안전 작업 구축을 위해 팀 전체가 지혜와 노력을 기울여 두 작업 모두에서 좋은 결과를 얻었습니다.
3. 당사는 2012년 신규부임 인력을 대상으로 팀 차원의 교육을 성실히 실시함과 동시에 휴가기간 직원에 대한 안전교육을 강화하고 있습니다.
4. 팀의 안전 구축을 강화하고 팀의 안전 관리를 강화합니다. 왜냐하면 팀은 팀과 팀의 "5대 안전 생산 시스템"을 개선하는 것만으로도 안전 생산의 기반이 되기 때문입니다. 작업 전 팀의 5분 안전 브리핑 작업을 통해 누구나 일상생활에서 안전에 대한 깊은 이해를 얻을 수 있습니다.
2. 생산 관리 측면에서
1. 지점 공장의 다양한 관리 시스템을 엄격하게 구현하고, 프로세스 지표 관리에 세심한 주의를 기울이고, 지점 공장에서 발행한 프로세스 지표를 엄격하게 준수하여 운영합니다. 특히 이상지표의 경우 적시에 원인을 분석하고 적시에 해결합니다. 안정적인 공정 지표와 생산 장비의 지속적이고 안정적인 작동을 보장하기 위해 검사를 감독하고 각 위치의 작업자에게 요구합니다.
2. 물 한 방울, 전기 1kWh를 절약하는 것부터 시작하여 계속 켜져 있고 물이 흐르는 현상을 종식시키는 것부터 팀원들의 비용 인식 함양에 주의를 기울이십시오. 일일 종합점검을 통해 근무시간을 표준화하고 점차적으로 저축하는 습관을 길러줍니다.
3. 성과평가 관리제도를 엄격히 시행한다. 일일 점호제도를 성실히 시행하고, 지각 및 조퇴를 기록하고 월별 평가에 포함시켰습니다. 직원의 일일 위반 사항을 적시에 감지하고 중지하는 것을 목표로 합니다.
3. 현장 관리 측면에서
1. 생산현장의 위생구역을 구분하여 직위별, 개인별로 실시하고 책임자를 명확히 합니다. 해당 지역을 심각하게 청소하지 않는 사람은 적시에 평가를 받고 시정 명령을 받게 됩니다. 청소를 진지하고 좋은 품질로 완료한 사람에게는 그에 따른 보상이 제공됩니다. 매일 지점공장 자체점검의 표준화, 엄격한 평가 등 관련 시스템을 통해 직원들의 의욕을 높였습니다.
2. 팀원을 조직하여 임대 장비 및 설치 장소의 폐기물을 중앙에서 정리하여 위생 사각지대를 완전히 제거합니다. 그는 근무 중 시정이 필요한 현장 위생을 완료할 수 있을 뿐만 아니라 리더가 준비하고 야근과 시정에 필요한 모든 작업을 완료하도록 팀원을 적극적이고 성실하게 이끌 수 있습니다.
4. 팀 빌딩을 잘 하세요
팀은 기업의 세포이자 기반입니다. 팀 빌딩의 질은 기업의 발전과 생존과 직결됩니다. 팀 관리를 잘하고, 인력의 질을 향상시키며, 팀의 활력을 높이고, 구성원 각자의 역할을 충분히 발휘하는 것이 팀빌딩의 기본입니다.
팀 관리를 잘하려면 해야 할 일이 많다. 팀장으로서 '태산보다 안전생산이 중요하다'는 개념을 확고히 정립하고 시작해야 한다. 팀 관리 업무는 안전한 생산 상황을 안정시키고 인력을 안정시켜 회사의 생산과 안전이 안정적으로 성장할 수 있도록 집중과 발판을 마련하고 책임을 명확히 하며 경영을 잘하고 생산을 잘 수행하는 것입니다. 팀 안전의 달 활동 요약 3장
200x년에는 회사 각급 부서와 생산부서의 리더십 하에 예방 최우선, 예방과 치료의 결합, 강화를 원칙으로 삼았습니다. 교육, 집단예방, 집단처치 등을 통해 임직원의 안전의식과 자기보호 역량을 강화하기 위한 안전교육과 현장관리를 통해 전사 구성원이 안전업무에 관심을 갖고 지원하는 환경을 조성하고 있으며, 이를 통해 직원과 재산의 안전을 손실로부터 효과적으로 보장하고 회사의 정상적인 생산 질서를 유지합니다. 우리는 "제1안전, 제2품질, 제3진보"를 진정으로 실현했습니다.
1. 직원의 생산 안전 의식 제고
직원의 안전에 대한 인식이 강한 것은 모든 직원이 의식적으로 참여할 때 효과적으로 사고를 예방할 수 있는 기초가 됩니다. 안전 관리 및 의식적인 생산 준수 안전 절차를 준수하고 자신의 생명 안전을 의식적으로 보호해야만 안전한 생산을 달성할 수 있습니다. 직원의 안전의식 함양 및 강화는 정면교육과 측면지도라는 두 가지 관점에서 진행됩니다.
우선 기업 직원들이 업무 환경의 위험 요소를 진정으로 이해해야만 일상 업무에서 '3 무해'를 의식적으로 실천할 수 있다. 위험 요인, 운영 절차 및 부상 가능성에 대해 일선 직원에게 정기적으로 교육을 실시합니다. 훈련 과정에서 우리는 또한 기업의 실제 상황을 바탕으로 대부분의 직원 (특히 일부 노년층 및 저학력 직원)의 실제 수용과 이해를 고려하고 모든 사람이 숙달할 수 있도록 반복적으로 설교하는 데 수고를 기울입니다. . 교육 형태는 월별 안전 활동, 교대 근무 전후 회의, 정기 안전 회의, 사례 분석 회의, 안전 포스터, 안전 브리핑 등을 포함하여 다양합니다.
둘째, 안전업무도 측면에서 지도하여 안전한 생산을 직원의 사활적 이익과 연결하고, 직원 개인의 신체적, 정신적 건강을 가족, 부모, 아내, 자녀의 삶과 연결하고, '한 사람의 안전, 온 가족의 행복'이라는 이념을 통해 임직원은 개인의 안전과 생산의 안전을 진심으로 중시하며, '나는 안전을 원한다'에서 '나는 안전을 원한다'로의 전환을 실현한다. 안전을 원한다'는 의미로 임직원이 스스로 안전사고를 예방할 수 있도록 하고 있습니다.
2. 직원의 안전 생산 기술 향상
"예방 우선" 정책을 실행하려면 모든 직원이 안전 생산 기술을 잘 이해해야 합니다. 기술 훈련을 강화하고 직업 전 및 직업 훈련을 위한 완전한 훈련 메커니즘을 구축합니다. 주간, 월간, 연간 안전 교육이 업무 계획에 포함되어 있으며, 지원 기업과 안전 부서에 안전 생산 기술과 관련된 인센티브 메커니즘을 구축하여 직원의 지속적인 기술 수준 향상을 장려합니다.
기업의 실제 상황을 바탕으로 생산 기술 교육, 안전 지식 및 기술 등 일반 지식에 대한 교육 자료를 준비하고 학습 및 평가를 체계화하여 모두가 시험에 합격할 수 있도록 해야 합니다. 다양한 직위에 관련된 특별 안전 지식 교육은 주로 실습 교육을 기반으로 합니다. 주요 위험원에 대해서는 사고 예방 및 비상훈련을 편성하고, 과거 또는 유사 직위에서 발생한 구체적인 사례를 정기 훈련 및 교육의 핵심 콘텐츠로 활용합니다.
워크숍(팀)은 직원의 안전 생산 기술을 향상시키는 효과적인 방법으로 정기적으로 현장 노동 안전 대회를 개최합니다. 이 분야의 활동(소방훈련, 안전 자격을 갖춘 팀 평가 대회 등)을 최소 연 1회 이상 기업 지원으로 조직할 계획이며, 각 팀에 안전 정보를 수집 및 배포하여 직원의 안전 생산 기술과 모든 직원을 동원합니다.
기업의 생산 안전 활동에는 팀워크가 필요합니다. 모든 직원이 안전 작업에 참여할 때만 "안전 제일, 예방 제일"의 작업 정책이 진정으로 구현될 수 있습니다.
전 직원의 참여를 보장하기 위해서는 기업의 관리자들이 진정으로 참여하고, 하향식 승진을 통해서만 안전작업이 철저하게 이루어질 수 있습니다. 회사 내에서 생산 안전에 대해 위에서 아래로 주의를 기울이고 사고 예방을 위해 필요한 조건을 이해합니다. 지원회사의 리더를 위원장으로 하는 비상근 안전관리위원회를 설치하여 회사, 작업장, 팀 등 다층적인 안전 네트워크를 형성하고, 각 계층의 안전업무를 감독으로 일원화하여 폭넓은 참여를 형성합니다. 모든 직원의 안전 작업은 항상 완전한 통제하에 있습니다.
관리자는 의무적인 안전조치를 이행하면서 직원의 자율관리를 안전업무에 도입해야 합니다. 매주 실제 생산상황을 바탕으로 개선제안 활동을 진행하고 있으며, 임직원들이 기존의 안전문제에 대한 제안(안전제안)을 작성하여 각종 안전관리자 및 부서에 제출하여 해결하도록 하고 있습니다.
작업에 있어서 안전작업의 주요 초점은 현장에 존재하는 위험점과 문제를 제거하고, 모든 직원이 의식적이고 적극적으로 참여하도록 동원하며, 기존 및 잠재적인 안전 문제를 심각하게 시정하고, 숨겨진 다양한 위험을 해결하는 것입니다. 800 상승. 회사 후크 및 스프레더 관리. 회사 내 외국인 운전자의 위반 문제를 해결합니다. 직원의 각종 상습적 행위 위반 행위 등 궁극적으로 사고의 숨겨진 위험을 제거하려는 목적이 달성됩니다.
3. 일선 생산현장 관리에 집중
생산현장은 기업의 생산 조직 구조의 기본 수준이며, 현장 관리는 기업의 기본 관리이며, 다양한 특별관리의 종합적인 효과의 결과입니다. 그렇기 때문에 생산현장 역시 안전사고가 빈번하고 주요하게 발생하는 곳입니다. '안전 제일, 예방 우선' 작업 정책의 실행은 궁극적으로 팀과 생산 현장의 수준에 달려있습니다.
생산라인의 현장관리는 업무를 세분화하여 교차직무, 입체감리를 구현하고 있으며, 이외에도 다양한 안전관리 인력(부장, 분대장)의 현장점검을 실시하고 있다. , 팀 안전 책임자 등), 이전 관리 수준의 안전 감독에 대한 감독도 강화됩니다. 상근 감독과 비상근 검사를 결합한 방식을 채택합니다. 즉, 상근 안전 관리자가 매일 정기적으로 현장 점검을 실시하고 생산 라인의 비상근 안전 담당자가 불안전한 점검을 담당합니다. 300개 이상의 유사한 문제가 보고되었으며 향후 참조 및 요약을 위해 기록에 요약되었습니다.
생산현장의 안전관리를 잘하기 위해 풀뿌리 운영을 개선하는 것 외에도 전사 차원의 안전 감독 체계도 시행하려고 노력하고 있습니다. 구체적인 운영 방법: 회사의 안전 부서는 장비 및 유지 보수 담당자를 임명하여 일선 직원의 안전 지식 및 생산 지식을 정기적으로 확인하고 그 결과를 평가에 반영하여 교대 근무마다 순찰하도록 합니다. 또한, 주요 안전예방소에 대한 점검을 강화하여 잠재적인 안전위험을 조기에 차단하고 안전사고를 효과적으로 예방하고 있습니다.
4. 안전성 평가의 정량화 및 강화
월별 관리 및 품질 평가에서는 생산 안전 관련 내용을 도입하는 동시에 이러한 내용을 정량적으로 평가해야 합니다. 구체적인 업무 시에는 프로젝트별로 포인트를 매겨 월 단위로 집계하고, 평가 결과는 해당월에 반영되며, 종합 평가는 연말에 실시됩니다. 이 모델에 따라 1월 XX일부터 세부적인 팀 안전 평가 규칙이 작성되었으며 내용은 안전 교육, 정기 회의 시스템, 안전 검사, 보호 장비, 보호 용품, 안전 및 건강 요구 사항, 전기 제품으로 세분화되었습니다. 보안, 안전경고, 맞춤형 관리, 특별관리 등 10대 주요 항목입니다. 위에서 언급한 정량적 규칙을 구현하고 팀과 그룹 간 비교를 실시하며 평가 노력을 강화함으로써 안전 업무에 상당한 진전이 있었습니다. 연중 큰 사고는 없었으며, 회사 및 작업장 안전점검 시 보고된 숨은 위험도 감소하였습니다.
안전관리는 채점제를 실시하고, 상벌 기준을 사전에 마련한다(예: '3대 위반'에 대해 일정 점수를 감점, 숨겨진 위험을 제거하면 일정 점수를 부여, 등)을 통해 평가를 정량화하고 강도를 높여 생산현장의 실질적인 문제 해결은 물론 직원의 안전의식을 강화하고 '예방 우선' 정책을 효과적으로 추진하고 있습니다.
보안 관리는 일종의 동적 관리로, 원래의 보안 위험이 해결된 후에도 새로운 불안전한 요소가 계속해서 발생하여 추가로 해결해야 할 새로운 위협이 형성됩니다. 내가 지원하는 기업의 안전생산 본선을 고수하고, 문제가 발생하기 전에 부지런히 예방하고, 궁극적으로 실현이라는 근본적인 목표를 달성하는 것은 바로 지루하고 복잡하며 끝이 없는 안전작업의 성격 때문입니다. 안전한 생산.
팀 안전생산의 달 활동 요약 4부
20xx년 '안전생산의 달' 활동을 성실히 수행하라는 그룹사의 요구사항에 따라 우리 공장에서는 1개월간 안전생산의 달 활동을 중점적으로 추진하였습니다. 공장의 조직 요구 사항과 부서에서 발표한 안전 활동 월별 활동 계획에 따라 우리는 생산 안전에 관한 국가 법률 및 규정, 생산 안전에 관한 지식을 홍보하기 위해 신중하게 조직하고, 포괄적으로 배치하고, 성실하게 실행하고, 실제 결과에 중점을 둘 것입니다. , 회사의 생산안전관리체계 및 설명 회사의 안전사고 사례를 중점적으로 다루고 있습니다. 우리 팀은 풍부한 콘텐츠로 다양한 안전 활동을 적극적으로 수행하고 숨겨진 위험에 대한 조사 및 관리를 강화했으며 다양한 "3 가지 위반 사항"에 대해 엄중 단속하고 전 직원의 안전 작업 중요성에 대한 이해를 더욱 강화했으며 안전 품질을 향상했습니다. 생산 수준 및 사고 예방 능력. 20xx '안전 생산의 달' 활동은 이제 다음과 같이 요약됩니다.
1. 리더십 강화, 인식 제고, 관리 강화.
부서에서 발표한 안전생산의 달 활동 일정에 따라 안전작업의 각 단계 담당자가 구체적인 활동 계획을 실행합니다. 감독 및 감독 시스템이 위에서 아래로 확립되었으며 활동이 단계별로 명확하고 관리되므로 직원은 안전 생산의 중요성과 필요성을 이념적으로 인식하고 이해를 일상 업무에서 의식적인 행동으로 전환할 수 있습니다. , 모두가 안전한 관계를 맺고 안전이 모두와 연결되는 좋은 활동 분위기가 형성됩니다. 기본적으로 모두가 동원되고 모두가 참여합니다.
동시에 전 직원을 대상으로 매년 실시하는 안전점검을 통과함으로써 안전에 대한 이해가 더욱 강화됐다. 안전한 생산을 위해서는 경고음이 울려야 하기 때문이다. 동시에 공장 안전규정 무작위 점검에 부서원도 참여하도록 구성했는데, 이는 직위 직원의 안전의식을 강화하기 위한 무작위 점검 방법이기도 했다.
2. 다형식, 다양화, 전방위 홍보 및 교육 채택
활동 중에는 공장의 실제 운영 상황에 따라 매주 학습 수업을 진행합니다. 안전의 날 활동 및 기타 형태로 전 국민을 교육한다. 종합적인 안전교육과 조직을 조직하고 실시하며, 포스터, 게시판, 배너, 슬로건 등을 폭넓게 활용하여 각종 안전 지식, 사고 예방 방법, 자기 보호 관련 내용을 적극적으로 홍보한다. 지식. 이 기간 동안의 설명과 토론, 안전 성찰 활동을 통해 참가자들은 교훈을 토론하고 경험을 공유하며 발전소에서 발생한 수많은 사고 사례에 대한 대책을 함께 모색하는 등 인식 제고에 기여했습니다. 안전지식대회, NOSA 지식경진대회 등 활동을 조직·참여함으로써 모두가 안전업무를 책임지고 모두가 주도하는 좋은 분위기를 적극적으로 조성하고, 대회를 통해 직원의 안전생산 품질을 향상시키며, 안전생산 홍보의 타당성과 효율성이 보장되었습니다.
3. 안전의 달을 현장 관리를 강화하고 여러 문제를 실제로 해결하는 기회로 활용
행사 기간 동안 중요 운영 및 기술 혁신 현장에 대한 안전 모니터링을 강화했습니다. , 중요 작업 및 기술 혁신 현장에 대한 안전 모니터링이 강화되었습니다. 중요하고 복잡하며 사고가 발생하기 쉬운 작업에는 "특별 안전 모니터링"이 적용됩니다. 우리는 여러 가지 특별 안전 점검을 조직하고 참여했으며, 여러 가지 문제를 점검 및 수정하고 위험 요인을 제거했습니다. 여름철 홍수 예방, 방풍, 낙뢰 보호 작업을 목표로 실시하여 홍수 기간 동안 건설 안전을 보장합니다. 새 기간 동안 화로 14호와 168호 가동 실태를 고려하여 해당 직위에 있는 인력은 기술 감독과 안전을 재점검해야 한다. '투 티켓' 시스템 실시에 대한 감독을 강화하고 불완전한 기술 안전 조치, 부적절한 감사, 작업 티켓 및 작업 티켓의 비엄격한 구현 현상을 신속하게 조사하고 처리하여 반동이 없도록 보장합니다. 임직원은 6월 회사의 안전사고 보고서를 연구하고, 안전사고의 원인과 기존 문제점을 분석하여 사고 예방을 위한 안전의식을 제고하고, 업무 중 불안전한 생각과 행동을 자체 조사하여 조사하였습니다. 실제 조건. 행사기간 동안 현장관리를 강화하여 모든 작업을 안전하고 질서 있게 진행하였으며, 품질 및 안전사고가 발생하지 않아 전체 작업이 계획대로 원활하게 진행될 수 있도록 하였습니다.
최근 몇 년간 '안전생산의 달' 활동을 통해 얻은 경험과 교훈을 꼼꼼히 정리하고, 활동이 실제 생산에 봉사한다는 원칙을 바탕으로 조직 리더십을 더욱 강화하고 강력한 보증을 제공할 예정이다. 활동 개발을 위해. 첫째, '안전생산의 달' 활동이 지속적으로 심화될 수 있도록 활동 내용과 형태를 적극적으로 혁신하고 풍부화한다. 두 번째는 핵심 사항을 강조하고 반'3대 위반'과 상습 위반을 숨은 위험 시정 실행, 현장 관리 강화, 실무 결과에 집중하여 직원의 생산 안전 의식과 사고를 진정으로 향상시키는 것입니다. 방지능력을 갖추고 각종 안전생산사고를 예방 및 감소시킵니다.
팀 안전의 달 활동 요약 5부
안전 생산의 달 동안 워크숍에서는 직위의 실제 상황과 공장의 특정 요구 사항을 결합하여 활동 주제인 "안전 생산, 예방 우선"을 구현했습니다. 워크숍은 "안전에 관심을 기울이고 생명을 배려하는" 좋은 분위기를 조성하기 위해 세부적인 활동 계획을 수립하고 다양한 활동을 신중하게 조직하고 수행합니다.
1. '안전생산의 달' 관련 기술교육을 충실히 실시하고, 전 직원의 안전기술을 향상시키며, 안전의식 및 안전책임에 대한 이해를 제고한다. 워크숍에서는 작업 전 5분 작업장 일정 회의, 화요일, 금요일 안전 활동 시간을 활용한 특별 안전의 달 회의를 개최하고, 안전 작업 기준, 작업 안전 작업 기준을 학습하기 위한 팀 교육 계획과 결합하여 전 직원을 대상으로 안전 교육을 실시합니다. 및 관련 절차. "안전 정보 및 회의", "20xx 금속 기업의 안전 생산 사고 사례 집적", "위험원 통제 조치", "안전 위치", "안전 작업 표준", "안전 생산 확인 시스템"등을 연구합니다. , 합격 관련 안전 시스템, 법규 및 규정을 학습하고 전 직원의 안전 책임에 대한 인식과 이해를 제고합니다.
1. 전 직원을 조직하여 '안전의 달 안전 보장'에 서명하고 서명 활동을 통해 직원의 안전의 달 활동에 대한 인식을 제고하고 직원의 안전 의식을 강화합니다.
2. 직원들을 조직하여 '충격, 식은땀' 안전사고 세미나를 진행하고, 직원 주변에서 발생한 안전사고 및 충격적 경험에 대해 논의하고, 개인 경험을 공유하도록 사건을 서면으로 기록하고 기타 정리한다. 직원들이 이를 반성하고 배울 수 있도록 돕습니다. 사고발생 과정 및 안전업무 미비점을 반영하여 관련 대책을 발굴하고, 전 직원의 안전의식 확립과 안전예방 역량 향상, 직원의 안전보건 확보를 위한 교육을 실시하고 있습니다.
3. 다양한 실무 작업에 대한 안전 지식 교육 및 현장 테스트, 상호 보호, 리프팅 스프레더 사용, 안전 작업 표준, 가리키고 들어 올리기 위한 표준 손 제스처 및 안전 관리 시스템을 목표로 강화합니다. 안전 직책, 연간 위험원 위험 관리 계획 조치 및 공정 기술 절차를 수립하고 전 직원을 대상으로 종합적인 교육 및 훈련을 실시했으며, 훈련의 효율성을 보장하기 위해 세부적인 개인 학습 기록을 작성하고 직원에게 집중적인 지도 및 교육을 제공했습니다.
4. 특별 기간, 특별 행사, 안전 문제 시 주요 안전 담당자와의 교육 및 의사소통을 잘 수행하는 동시에 직원을 위한 다양한 안전 교육 및 훈련을 강화해야 합니다. 직원의 사상 교육을 강화하고 "임금 개혁", "인사 최적화", "생산 업무에 대한 높은 압력, 작업장에서 툴링 및 프로세스의 빈번한 전환", "감정 특성"등 다양한 측면에서 직원에게 사상 교육을 제공합니다. 여름철 고온 기간 동안 직원 간 차이' 등을 방지하기 위해 사고와 감정의 변동은 현장 안전 작업에 영향을 미칩니다. 워크숍에서는 일정 회의를 통해 정기적으로 직원을 위한 사상 교육을 실시하고, 업무 시작 5분 전 팀 활동의 질을 강화하며, '6단계 감독'을 통해 자체 점검 과정에서 팀원의 사상 상태를 관찰하여 상기시키고, 현장 작업 안전에 대해 직원을 교육하여 이념적 사전 인식을 달성하고 행동에 대한 감독 및 감독을 강화합니다.
2. 공장의 '6단계 검사' 및 안전 '5대 노출 검사, 5대 교정' 및 기타 숨은 위험 검사 활동과 연계하여 포괄적인 현장 숨은 위험 조사를 실시합니다.
1. 필수 안전 교정을 바탕으로 현장 사다리 가드레일을 점검 및 교정하고, 프리스케일링 공장 조립 구역의 사다리를 개조하고, 와이어 로프 보관 선반을 교체했습니다. 제작 및 수정되었으며 온라인 회전 부품의 안전 쉴드가 종합적으로 검사 및 수정되었습니다(쉴드 9개 생산). 냉각수 순환 품질을 향상시키고 코일 위험을 방지하기 위해 톱날의 담금질에 영향을 미치는 냉각 파이프를 피클 처리합니다. 고장, 동시에 냉각 기계를 수리 및 사용하여 작동 중 담금질 기계 배전 캐비닛의 온도를 낮추고 새로운 톱날 조립 및 보관 랙을 수정 및 용접하고 롤러 랙의 용접 수리 및 보강을 수행합니다. 호이스팅, 롤러 터닝, 공구 연삭 등의 작업을 재검토하고 위험 원인 식별, 위험 평가 및 위험 제어 계획 활동을 신중하게 구성합니다.
2. '하계 4대 예방조치' 및 화재위험점검을 조직하고, 팀을 단위로 하여 책임을 개인에게 분담한다. 심층적인 숨겨진 위험 조사 활동을 수행하고, 각 직위의 운영을 충분히 분석 및 평가하고 통제 계획을 제안했으며, 소규모 반장과 순환 보안 담당자를 기반으로 성능 측정 및 모니터링 횟수를 적극적으로 늘렸습니다. 가 담당자이며, 숨겨진 위험 조사 활동의 성과를 실시간 측정 및 모니터링하는 형태로 모든 팀원이 상시 참여합니다. 확인된 사고위험의 원인을 심층적으로 분석하고 효과적인 시정조치를 마련합니다.
3. 불법 작전, 불법 지휘, 노동 규율 위반의 발생을 줄이고 근절하기 위해 특수 작전 요원에 대한 집중 조사를 계속 강화합니다. 또한, 상호검사와 대소계층 상호점검, 검색 시 시정조치를 통해 검사 시 모든 부적격사항과 안전위험을 적시에 시정함으로써 개인보호기술과 집단안전협력을 향상시킨다. 의식.
3. 포지션의 실제 상황을 바탕으로 '십일'을 심도 깊게 진행한다.
1. 현장 안전요인을 철저하게 조사하고, '사고위험 조사, 위반사항 시정, 합리적인 제안, 실무적 조치' 등 10원 활동에 중점을 둔다. 사고 예방' 상습 위반을 적시에 시정하고 시정하며 현장 관리 및 장비 관리에 대한 통제 및 검사를 강화하고 개인 위반을 제거하며 시스템을 사용하여 개인 행동을 규제합니다. 리프팅 및 리깅의 사용 파일을 더욱 표준화하고 엄격한 사용 검사 표준을 제정하여 리프팅 대상, 스프레더 및 리깅의 보험 요소를 크게 강화하여 100% 안전을 보장합니다.
2. 현장 관리 감독, 검사 및 평가를 강화합니다. 현장 작업 환경을 개선하기 위해 현장에서 폐 예비 부품을 청소합니다. 상호보호와 공동보호의 범위를 확대하고, 상호보호에 대한 인식을 제고한다.
3. 관련 직무에 관해 서로 소통합니다. 특히, 오프라인 호이스팅 작업자들은 크레인 운전원들과 심도 있는 대화를 나누며 서로의 관점에서 문제를 바라보며 소통과 이해를 강화하고 협력의 가능성을 끊임없이 모색하여 안전에 대한 최대의 신뢰성을 확보하고 진정한 '안전'을 만들어 나가고 있습니다. for you'라는 슬로건을 실천하고, 각 전공수업과 워크숍별로 상호보호 범위를 강화하여 전 직원의 안전이 가장 효과적으로 구현될 수 있도록 하였습니다. 도구 사용 과정에 대한 통제를 강화하고, 도구 사용으로 인해 발생할 수 있는 위험에 대해 확실한 예방 조치를 취합니다. 직원의 감정, 특수 장비, 특수 인력, 특수 기간 동안의 다양한 업무를 적극적으로 안정시킵니다.
넷째, 팀의 일상 관리를 계속해서 잘 수행하고 4가지 핵심 사항을 파악하며 다양한 안전 활동을 성실하게 조직하고 수행합니다.
1. 실제 업무와 결합하여 작고 세부적이며 실천적인 것부터 시작하여 팀장의 안전관리 수준과 안전운행 능력을 지속적으로 향상시키고, 각 직원의 안전자기보호의식과 능력향상을 위해 노력하며, 일상적인 팀 안전 업무 관리에서는 4가지 핵심 사항을 파악합니다. 첫째, 핵심 시간(교대 인계, 노동절 및 기타 직원이 피로에 취약한 시간)을 파악하고, 둘째, 핵심 부분을 파악합니다. (사전 조정된 호이스팅 작업, 온라인 유지보수 및 수리) 등), 이러한 주요 부품을 항상 모니터링 및 제어하는 상태로 유지하십시오. 세 번째는 주요 작업(특수 작업, 유지 관리 작업, 승강 작업, 개조 작업, 임시 작업 및 밀폐된 공간 작업)의 안전을 보장하는 것입니다. 넷째는 핵심인력의 안전을 보장하는 것이다. 핵심 인력의 모니터링, 관리, 훈련 및 교육에 중점을 둡니다. 출입문과 작업장 출입문을 점검하고 직원들의 안전기술 향상을 위해 노력합니다.
2. 제작의 중심 작업에 초점을 맞춰 활동 요구 사항에 따라 모든 직원을 대상으로 안전 만화, 서예 및 안전 합리화 제안을 수집했으며 숨겨진 안전 위험이 있었습니다. 모두가 직장 내 숨은 위험을 신속하게 발견하여 조사하고 시정할 수 있도록 조직 내에서 공개, 조사하여 안전점검 활동을 실시하였으며, 6월에는 각종 부적합 사항 31건을 발굴하여 시정하였으며, 모두 시정하였습니다. . 각 대규모 클래스에 대한 감독, 지도, 검사 및 평가를 통해 우리는 강력한 전문 관리 지원 및 포괄적인 감독 보장의 견고한 기반을 달성하여 안전한 생산을 위한 강력한 전문 보증을 제공합니다.
안전의 달 활동을 통해 워크숍을 통해 안전 작업에서 더욱 강화해야 할 부분도 노출됐다. 향후 실제 업무에서 부족한 점을 극복하고 안전 교육과 업무 기술 훈련도 지속적으로 강화해 나갈 예정이다. 이 직책을 위해 직원의 전반적인 품질을 향상시킵니다. 직원 각자가 각 업무를 수행하는 방법과 가장 안전한 방법으로 수행하는 방법을 진정으로 알 수 있어야만 진정으로 안전 의식을 향상시키고 자신을 보호할 수 있는 능력을 갖추게 되며, 진정으로 모두가 안전을 중시하는 상황을 만들 수 있습니다. 모두가 즐기는 안전의 선순환.