첫째, 기업 개요
안후이서태 제대유한공사는 정식으로 설립되어' 서태시가든' 프로젝트를 운영하며 부동산에 발을 들여놓기 시작했고, 비료와 비동현 사이의 부동산 개발에 뿌리를 두고 있다. 2 년의 발전과 축적을 거쳐 회사는 환경 변화에 적응하여 여러 업종에 발을 들여놓았다. 20 10 년 안후이성 문이투자그룹이 정식으로 설립되어 누적 등록자본10/2 억원을 적립해 새로운 문이기업을 설립했다. 회사는 부동산 개발, 부동산 관리, 건축 설치, 건축 자재 생산, 음식, 커피 클럽, 패스트 호텔, 광고 기획, 창고 물류, 생태 농장, 레저 휴가 등 다양한 산업 모듈을 포괄하는 부동산 개발을 주도하는 다양화 그룹 회사로 전환했습니다.
둘째, 기업 전략의 현황
1, 엔터프라이즈 전체 전략
우리 회사의 현재 경영 상황과 임원층 외부 환경의 변화를 감안하여 기업의 미래 발전 방향에 대한 개념적 사고를 거쳐 그룹 및 산하 단위 경영진이 충분히 토론하여 안후이대로 보일관리컨설팅회사의 설계 전략 기획 설계 방안 공식 문건을 의뢰하여, 문이기업의 향후 3 년 동안의 전반적인 발전 전략을 최종적으로 확정하는 것은 부동산 개발을 핵심으로, 전문화 원스톱 다각화 경영이다. 안후이에 입각하여 전국을 방사하다. 꾸준히 확장하다. 물론 예측할 수 없는 시장 변화로 인해 기업 전략이 구현 과정에서 전략적 목표에서 벗어나게 되므로 기업 전략을 단계적으로 조정하고 지속적으로 수정하고 개선하여 기업 발전의 현실에 더 잘 맞도록 해야 합니다.
2, 기업 전략 홍보 및 홍보
기업의 전반적인 전략을 명확히 하려면 홍보를 홍보해야 하고, 결국 기업의 발전과 경쟁을 위해 서비스해야 한다. 첫째, 제도를 통해 회사 전략이 진정으로 관리자에 의해 이해되고 수용된다는 것을 보장하는 것은 문제를 해결하는 근본적인 방법이며, 제도는 관리자가 회사 전략의 설계, 개발 및 실행에 참여해야 한다고 규정하고 있다. 두 번째는 해당 홍보 계획을 수립하는 것입니다. 셋째, 회사 교육, 게시판, OA 시스템 (준비 중), 회의, 행사 등을 통해 회사 전략을 홍보하는 것입니다. 넷째, 기업 문화 건설을 강화하다. 기업 문화는 기업 관리에 용해되는 이념이다. 각종 메커니즘을 통해 각 직원의 행동으로 정식으로 전환되어 직원들이 회사 전략을 더 정확하게 이행하고 정체성을 형성할 수 있게 한다.
셋째, 기업 전략을 실행한다
1, 엔터프라이즈 전략 구현
그 회사는 현재 성장 전략을 채택하고 있다. 성장전략이란 기업이 기존 전략 차원에서 더 높은 수준으로 발전할 수 있도록 하는 전략이다. 발전을 핵심으로 하여 기업이 신제품을 지속적으로 개발하고, 새로운 시장을 개척하고, 새로운 관리 방식과 생산 방식을 채택하고, 기업의 생산 규모를 확대하고, 기업의 경쟁력을 강화하도록 유도한다. 실제로 성장 전략은 집중적인 성장 전략, 통합 전략, 다양화 전략 및 기타 유형으로 나눌 수 있습니다. 문이기업은 초본산업을 바탕으로 목본산업의 다양화 경영 전략을 발전시켜 꾸준히 전진하고 있다. 최근, 그것은 5 억 7 천만 위안으로 비동 240 무 () 의 양질의 토지를 성공적으로 획득하여 고급 부동산의 새로운 여정을 열었다. Jian' an 업그레이드 건설 일반 계약 수준 자격; 건축 자재 기지를 확대하고 두 번째 건축 자재 공장을 설립하십시오. 부동산 서비스 전체 적용 범위 및 업그레이드; 호텔 케이터링이 완전히 업그레이드되어 갈 준비가되었습니다. 물류 산업은 돛을 올리고 출항한다. 문이 국제 농장의 원형을 전시하다. 관광부동산은 회사의 다음 단계 미래 발전의 주요 업무 성장점이 될 것이며, 그룹 산업 변화의 또 다른 하이라이트이기도 하다.
2. 경쟁 전략의 실행
7 년의 발전 과정을 거쳐 문이 기업의 부동산 부문은 이미 독특한 시장 경쟁 우위를 형성했다. 경쟁 전략에서 Dell 은 차별화 전략과 비용 리더십 전략을 결합하여 여러 부동산 프로젝트를 성공적으로 개발하고 내부적으로 안정적인 고품질 개발 팀을 육성하고 구축했습니다. 대외적으로, 비동현, 요해, 용강, 비서현, 합비 동부 제 1 브랜드가 되었다. 동시에 더욱 확대되고 풍부한 사회자원망을 형성하는데, 이는 다른 중소형 부동산 개발업자들이 단기간에 형성하기 어려운 것으로, 문이기업이 시장의 독특한 경쟁 우위를 확보하는 것이다. 미래에는 팀, 브랜드, 자원을 더 만들 필요가 있다. 한편 국가가 부동산업에 대한 거시적 규제로 시장 경쟁이 치열해지면서 부동산업계의 저이익률 시대가 본격화되고 있다. 회사가 지역 내에서 자리를 유지하거나 더 넓은 외부 지역으로 확장하기 위해 발전 기회를 얻으려면 지금부터 내공을 잘 연습해야 한다. 고급 부동산 관리 개념을 학습, 참고, 소화, 흡수하여 내부 개발 프로세스를 최적화하고, 개발 주기를 단축하고, 운영 비용을 통제하고, 생산 품질을 향상시킴으로써 유사 제품 중 특정 가격 우위를 지닌' 저렴하고 질 좋은' 제품과 서비스를 구축함으로써 고객 만족과 기업 이익의 균형을 이루는 가장 효과적인 방법이 되었습니다.
넷째, 기업 전략 실행의 위험과 대책
이 단계에서 부동산 개발은 여전히 그룹의 유일한 핵심 산업으로 부동산에 대한 투자가 비교적 크다. 큰 투자, 긴 주기, 시장 요인의 영향을 받는 등의 특징으로 인해 시장 위험이 높습니다. 20 10 중국 부동산 시장을 살펴보면, 정부 부처의' 강압' 하에서 부동산 기업들은 전략적 조정을 선택하여 위험을 피하기로 했다. 이는 국가기계의 강압에 대한' 가장 효과적인' 반응인 것 같다. 문이 기업은 정책 규제와 미래 시장의 불확실성에 직면하여 주로 다음과 같은 방법으로 전략적 조정을 실현하고 위험을 피한다.
첫째, 산업 구조를 최적화하고, 산업 비율이 합리적이며, 가능한 한 빨리 관광부동산 프로젝트를 시작하고, 관광부동산, 호텔 방면에서 식음료 체인 경영에 참여한다. 둘째, 인적자원 전략팀 건설을 강화하고 직원의 종합적인 자질을 키우고 제고한다. 셋째, 금융 채널 확대, 유리한 산업 통합 상장 선택 넷째, 회사 관리 시스템을 더욱 향상시킵니다. 이러한 조치를 통해 기업의 위험 방지 능력을 더욱 제고하고 업계에서 위험을 피하고 지속적으로 발전하는' 왕' 이 되도록 노력하겠습니다.
시장 환경이 변화함에 따라 기업 전략은 상응하는 조정이 필요하다. 전략의 이행 과정을 체계적으로 평가, 진단 및 통제해야 기업이 전략적 목표를 더욱 과학적으로 달성하고 기업의 양성 발전을 유지할 수 있다.
다섯째, 기업의 전략적 환경 분석 및 경쟁력 강화 방향
거시적 환경 분석
1. 정치적 요인: 20 10 이후 국무부는 5438+0 의 6 월' 국가 11', 4 월의' 국가 10 조', 9 월 29 일까지 일련의 부동산 규제 조치를 내놓았다. 연중 3 파 규제, 정책은 이전의 지원에서 투기 억제로 옮겨져 토지를 포함한 집값이 너무 빨리 오르는 것을 억제했다. 20 1 1 년, 우리나라 부동산 거시적 규제 정책이 다시 한 번 긴축 추세를 보이고, 부동산세 시범 시행,' 부동산 중개관리방법' 도입, 각지 제한구매 명령, 양회 기간 보장주택 건설과 새로운 부동산 시장 규제 등의 화제가 광범위하게 논의되고 있다.
2. 경제요인: 20 1 1 이후 국가가 내놓은 부동산 업계 시장에 영향을 미치는 경제정책은 다음과 같다. 예금류 금융기관 인민폐 예금준비율 3 회 연속 인상 국무원 사무청은 부동산 시장 규제 업무를 한 단계 더 잘 해달라는 통지,' 개인 주택 양도영업세 정책 조정에 관한 통지',' 주택 적립금 예금 금리 조정에 관한 통지' 등 정책적 지도문서가 잇따라 발표됐다.
3. 사회적 요인: 인구연령 구조상 25 ~ 45 세 집단은 상품주택을 구매하는 주요 집단이다. 25-35 세의 사람들은 결혼 적령기에 있으며, 주택에 대한 수요는 강성 수요에 속하며, 주택 수요는 탄력이 적다. 35 세 이상의 사람들이 집을 사는 것은 주로 주택 조건의 수요를 개선하기 위한 것으로 주택 수요의 탄력성이 더 크다.
4. 기술적 요인: 예를 들어, 계획 및 설계의 혁신: 실내 레이아웃 및 실외 환경 설계의 현대화, 광섬유 케이블 광대역 가구, 인터넷 커뮤니티 형성, 첨단 기술 지원 자원 절약 주택은 절수, 에너지 절약, 환경 보호, 지능화 기능을 갖추고 있어 제품 품질과 투자 효과를 높일 수 있습니다. 건축 기술 혁신: 새로운 구조 체계를 채택하여 더욱 편안한 생활 공간을 만들고, 조합형, 표준화, 세트 조립 기술을 채택하여 제품의 품질을 보장하고, 시공 효율을 높이고, 재료의 에너지 소비를 줄이고, 에너지 절약과 환경 친화적인 건축 기술을 보급하여 개발 비용을 절감하고, 제품의 부가가치를 높인다. 제품 판매 혁신: 공급망을 단축하고, 주택 온라인 정보 거래 플랫폼을 구축하고, 네트워크 관리를 실현하여 기업의 경쟁력과 브랜드를 향상시킵니다. 부동산 서비스 혁신: 정보화와 지능화된 건물을 구축하여 부동산 관리의 네트워크화, 폐쇄화를 실현하여 기업의 경쟁력과 브랜드를 높인다.
이런 요소들을 종합해 분석한 결과, 최근 일련의 부동산 거시규제 정책이 출범하고 시행됨에 따라 문이그룹도 부동산 판매에 어느 정도 영향을 미쳐 매출이 감소했다. "양회" 이후 문이기업은 국가의 다음 정책 동향을 면밀히 주시하고, 제때에 마케팅 전략을 조정하고, 자금 조달 채널을 넓혀 다음 부동산 거시적 규제에 대응해야 한다. 장기적으로 부동산업은 국민경제의 지주산업에 속하기 때문에, 예측 가능한 미래에는 합비시 부동산업이 전반적으로 상승세를 유지할 것이며, 부동산 업무는 여전히 문이기업의 가장 중요한 산업이 될 것이다. 각 업종마다 고유의 수명 주기 특성이 있다는 점을 감안하면 문이기업은 투자 구조를 미리 최적화하고 부동산 업무 비중을 낮추며 기업의 건강하고 조화로운 발전을 보장해야 한다.
(b) 산업 환경 요인 분석
1, 신규 진입자의 위협
최근 몇 년 동안 제조, 운송, 백화점 소매, 심지어 취사 서비스에 종사하는 일부 대기업 그룹도 부동산 업계에 진출해 이 지역의 산업 발전에 큰 영향을 미쳤다.
2. 공급자의 협상 능력
정부는 유일한 토지 공급자로서 절대적인 독점에 처해 있으며, 강력한 협상능력을 가지고 있다. 공급과 수요 모두에서 토지 시장을 통제할 수 있다. 경제 성장이 부진하고 시장 침체가 심할 때 개발자의 자금 비율을 낮춰 투자를 독려하고, 주택 융자 두 세트를 풀어주는 등의 조치를 취해 경제를 자극하는 목적을 달성했다. 투자가 과열되면 토지 공급을 줄이고 주택 융자 금리를 올리는 등의 조치를 취해 부동산 투자를 억제한다. 부동산은 자금 집약적인 업종으로, 개발대출과 소비대출이 은행 대출 업무에서 큰 비중을 차지하고 있다. 은행 등 금융기관이 자금 제공자이기 때문에 부동산 업계의 변동도 이들 기관의 수익성과 자금 안전에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 이에 따라 자신의 이익과 국가통제를 고려해 은행 등 금융기관들도 개발자가 시장에 자금을 지원하는 실력을 종합적으로 평가하고 국가 부동산 규제의 시행에 적극 협조한다는 것은 그들도 강력한 협상능력을 가지고 있음을 보여준다.
3, 구매자의 협상 능력
공급업체로서, 개발자들은 항상 가격을 올리기 위해 최선을 다하고, 주택 구입자들은 가격을 낮추기 위해 최선을 다합니다. 우리나라 주민의 소득 분배 특성으로 인해 부의 분배는 빈부 격차가 심하여 대부분의 부가 소수의 손에 집중되었다. 허페이 (Hefei) 지역에서는 많은 개발자들이 중급 및 고급 주택을 지속적으로 시장에 공급하고 있지만, 이러한 사람들의 요구를 충족시키기 위해 저급 또는 저렴한 주택 시장은 공급이 거의 없습니다. 그러나 우리나라의 도시화의 급속한 발전으로 불가피하게 중저소득 가정이 도시에 들어와 집을 사려는 것은 물론 이미 시장에 존재하고 있는 대량의 투기성 수요까지 더해져 구매자의 협상능력이 개발자에 비해 상대적으로 약해질 수밖에 없다.
4. 현재 경쟁사의 경쟁력
허페이 (Hefei) 의 최근 몇 년 동안의 부동산 시장을 살펴보면 산업 경쟁 압력이 이전보다 증가했습니다. 한편, 반케, 완다, 항대, 녹지 등 대형 외자그룹의 참여로 이들 기업은 시장 경쟁력이 매우 강하다. 한편, 일부 지방에서는 중소형 부동산 업체들이 점차 부상하면서 규모가 커지고 시장 경쟁력이 상대적으로 약하다. 전반적으로 이 업종은 시장 경쟁 압력이 크지만, 일부 업무 분야에서는 기업마다 * * * * 를 달성하기 위해 서로 협력하려는 욕망이 있다.
최근 문이기업은 투자 구조를 최적화하고, 그룹 회사의 전체 업무에서 부동산 업무의 비중을 낮추고, 경영 위험을 줄여야 한다는 분석이다. 중저가 소비자에게 제품을 계속 포지셔닝하고, 서민들이 살 수 있는 집을 짓고, 이 부문에서의 시장 규모를 점진적으로 확대하다. 지역 포지셔닝에서 우리는 계속해서 합비와 삼현을 기지로 삼아 자신의 자원 우세를 충분히 발휘하고 지방정부와 은행 등 금융기관의 관계를 공고히 하기 위해 노력하여 그룹 회사의 다음 도약을 위한 탄탄한 기반을 마련할 것이다.
장기적으로, Wenyi 기업은 높은, 중간 및 낮은 수준의 제품을 합리적으로 배치하여 다양한 수준의 소비자를 포괄하도록 해야 합니다. 여건이 허락하는 상황에서 합비의 다른 지역으로 적극적으로 사업을 확장하면서 브랜드 홍보에 주력하고 소비자의 브랜드 충성도를 높여 그룹 회사의 다른 업무 부문의 발전을 이끌고 있습니다. 지금은 동업 경쟁 협력의 시대이다. 부동산 등 다양화 경영 분야에서는 문이기업이 건설적인 전략적 파트너를 적시에 도입해 윈윈을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)