사업 단위 직급 승진은 기본적으로 공무원 관리 모델을 참고하여 진행된다. 일반적으로 한 가지 원칙을 따른다: 동급 부직에서 정규직으로 승진하는 것은 보통 2 년이다. 초급 교장에서 상급 부직으로 승진하는 데는 보통 3 년이 걸린다. 예를 들어, 사소한 전공에서 전공으로 승진하는 데 2 년이 걸립니다. 정코에서 부처까지 3 년이 걸린다. 해당 사업관리직은 8 급에서 7 급까지 2 년이 걸리고 7 급에서 6 급까지 최소 3 년이 걸린다.
이것은 단지 이론적 조건일 뿐이다. 정말로 승진할 수 있는지 여부는 지도자의 인정, 직위 공석 등과 같은 객관적인 조건에 달려 있다. 사업 단위에는 승진 조건을 충족하는 사람이 많지만 결국 승진할 수 있는 사람은 소수에 불과하며 지도자의 배려가 큰 요인이다. 그리고 빈자리인 경우도 있다. 규정에 따르면, 사업 단위 과급 일자리 비율은 원칙적으로 50% 를 넘지 않는다. 그중 5, 6, 7 개 일자리 비율은 2: 4: 4, 8, 9, 10 개 일자리 비율은 3: 4: 3, 11, 12 개 일자리 비율은 5: 5 이다. 전반적으로 직위가 제한되어 있어서 다음 단계는 말하기 어렵다.
일반적으로 대학을 졸업하고 사업 단위에 합격하면 1 년 수습기간 후에 9 급 직원, 즉 사무원으로 정할 수 있다. 이 단계에서 다음 단계까지의 모든 단계는 매우 어렵고, 완전히 개인의 천성을 바라본다. 시급 플랫폼에서는 부청 공무원이 보편화된 이유와 6 급 (부청에 해당) 사업 단위 직원이 적은 것이 바로 이런 이유다.
다행히 현재 일부 지역에서는 사업 단위 직급 병행 정책을 실시하고 있어 일부 관리직 대우 문제를 어느 정도 해결하고 있다. 예를 들면 다음과 같습니다.
사업 단위의 성격과 분류는 다양하다. 이제 사업 단위의 세 가지 직위와 이 직위의 발전 방향을 소개하겠습니다. 사업 단위에 응시할 때. 수험생도 좀 알아야 하고, 자신의 실제 선택과 결합해 응시해야 한다.
사업 단위 직위 분류는 주로 사회 기능, 직책, 직무 성격 및 인력 사용 특성에 따라 사업 단위의 관리직, 전문기술직, 지상 근무기술직, 각종 일자리가 단위에서 차지하는 비율을 결정한다.
관리직: 리더십 또는 관리 임무, 즉 관리직을 맡고 있습니다.
승진 메커니즘: 65,438+00 등급을 설정하면 사무원, 사무원, 부부 (관리 8 급), 정부 (관리 7 급), 부청급이 공무원으로 전환될 수 있습니다.
실제 상황: 본과 졸업생은 인턴 기간이 만료된 후 관리 9 급, 즉 문원으로 등급을 매겼다. 지도자가 되고 관리직을 선택하고 싶지만 대부분 은퇴할 때 여전히 9 급을 관리하고 있다.
전문기술직: 전문기술업무에 종사하며, 해당 전문기술수준과 능력요구 사항을 가진 직위입니다. 전문 기술직입니다.
관리직과 기술직의 임금 비교는 참고용으로만 쓰인다.
승진 메커니즘: 고급, 중급, 초급 등 13 등급을 설정합니다. 직함 평가를 통해 승진할 가능성이 있다.
실제 상황: 각 부서의 등급과 일자리 지표는 고정돼 공석이 있을 때만 채용된다. 예를 들어, 중급 일자리가 여섯 개 있는데, 중급 직함을 얻었을 수도 있지만, 정원이 없기 때문에 단위는 당신을 채용하지 않을 것이며, 6 명 중 일부가 은퇴하거나 고급 직위로 승진하지 않는 한 월급도 인상되지 않을 것이다. 하지만 다른 두 곳과 비교했을 때 승진 기회와 급여 수준은 여전히 가능하다.
물류 기술직: 기능 운영, 물류 지원, 서비스 등의 책임을 맡고 있는 직위. 기술 노동자와 일반 노동자를 포함한다. 바로 출근직이다. 승진 메커니즘: 기술자, 초급공, 중급공, 고급공, 기술자, 고급기술자 등 다섯 가지 등급이 있습니다. 일반 업무는 등급을 매기지 않는다.
실제 상황: 비교적 어색하고, 직장의 노동자들과 비슷하며, 주로 백오피스 지원 업무에 종사한다. 공직에 참가하는 관리에는 많은 상황이 있는데, 특별히 제기된 것은 노동자 기술을 포함하지 않는 직위이다.
사업 단위의 다른 일자리와 승진 메커니즘을 이해하면 자신의 미래를 더 잘 계획할 수 있다. 자신에게 맞는 직위를 선택하고, 굽은 길을 덜 걷고, 자신이 좋아하는 직위에서 진정으로 최선을 다한다. 능력도 있고 드릴도 잘하면 관리직을 선택할 수 있다. 만약 네가 근무기술에 부지런하고 실권을 중시하지 않는다면, 전문 기술직을 선택할 수 있다. 학력이 낮고, 일자리 안정을 찾는 사람은 열심히 일할 수 있다.
현재 직업직은 관리직, 기술직, 물류직의 세 가지 범주로 나뉜다. 관리직은 10 등급으로 나뉘어 1 부터 10 등급까지 각료급 정규직, 부장급 부직, 부서정규직, 부서정규직, 부서부직, 부서정직에 각각 해당한다.
사업관리직의 승진은 공무원 승진과 마찬가지로 몇 가지 조건이 필요하다: ① 최소 근속 연수; ② 공석이있다. ③ 우수한 능력과 질; (4) 조직 승인; (5) 대중이 공인하다. ⑥ 조직 검사 후. 마지막으로 공시를 거쳐 1 급으로 승진할 수 있다.
공무원보다 직업 승진이 더 어렵다. 주로 기관이 적고, 등급이 낮고, 직위가 적고, 경쟁이 치열하다. 향진 1 급을 예로 들면 사업관리직은 약 25 개, 공무원직은 60 여 개. 개혁 전 향진 사업 단위는 모두 주식급이다. 즉 향진 사업이 최고 9 급까지만 올라갈 수 있다는 뜻이다. 많은 향진 사업이 평생 9 급으로 편성된 것으로 밝혀졌다. 현 1 급도 좋지 않아, 사업직이 향진보다 훨씬 많다. 현처급 사업편은 대부분 부과급이고, 극소수는 정과급이며, 일부는 정주입니다. 즉 현처급 사업편의 상한선은 8 개 부과이며, 배경과 외력이 있는 개인은 7 개 정과급을 올릴 수 있습니다. 시 정부 직속 등급이 비교적 좋다. 상당히 많은 시 정부 직속 부서, 처급 단위, 그리고 일부 과급 단위가 있다. 사업관리직은 대부분 8 급을 부과로, 일부는 7 급을 정과로, 소수는 6 급을 부처로, 5 급은 정과로 업그레이드할 수 있다. 마찬가지로, 성청의 등급은 시 직속 등급보다 두 단계 높아질 수 있다.
불완전한 조사에 따르면 사업관리원이 9 급 주식급으로 승진할 확률은 80%, 8 급 부과급은 10%, 7 급 정과급은 2% 미만, 6 급 부과급은 1%, 5 급 주임급은 0.3 미만이다 3 급 정청급으로 승진할 확률은 0.03% 미만이며 등급이 높을수록 비율이 낮아진다. 관리직 1 정청급은 인중 용봉이다.
요약하면, 관리직 승진이 더 어렵다. 공무원처럼 차근차근 승진해야 합니다. 자신의 자질 외에 외부 요인도 고려해야 하고, 때로는 공무원과 경쟁해야 할 때도 있다. 그래서 사업관리직은 정과급 이상 직원으로 승진할 수 있고, 체제 내에서는 우수하고, 종합적인 자질이 강하며, 정과급보다 더 어렵다.
사업 단위 관리직의 승진은 공무원과 비슷하며 지도직의 승진에 속한다. 1. 사업 단위 설정 10 관리급 1 급 ~ 10 급 * * 직위, 장관급 이하 공무원 직위에 해당. 사업 단위는 관리직, 전문기술직, 물류직으로 나뉜다. 관리직의 승진은 사실 직무승진이다. 전문기술직과 물류직의 승진은 모두 직함 임용을 통해 이뤄진다. 관리 1 급, 관리 2 급, 관리 3 급, 관리 4 급, 관리 5 급, 관리 6 급, 관리 7 급, 관리 8 급, 관리 9 급, 관리 10 급, 각각 정과급, 차관급, 정과급, 부과급 관리직의 승진은 9, 10 관리직에서 상급직으로 점차 승진하는 것이다.
2. 사업 단위 관리직의 승진은 간부 승진의 일련의 조건을 충족시켜야 한다. 관리직 승진은 공무원 승진과 마찬가지로 간부 승진의 일련의 조건을 충족시켜야 한다. 가장 기본적인 3 년 2 년 1 신분은 어떤 문제도 있어서는 안 되며, 간부 신분도 있어야 하고, 참여나 서비스 연한이 요구 사항을 충족해야 하며, 직위가 필요한 학력도 있어야 한다. 예를 들어, 관리 9 급에서 관리 8 급으로 승진하려면 간부가 필요하고, 관리 9 급 3 년 동안 대학 학력이 필요합니다. 보급 과정에서 추천, 고찰, 조사, 홍보 등 일련의 기본 절차를 거쳐야 한다.
3.8 급 이상의 관리직은 공무원으로 이전해 공무원이 될 수 있다. 8 급 이상 관리직으로 승진한 뒤 공무원 부과 이상의 지도직으로 전근해 공무원이 될 수 있다는 장점도 있다. 공직자가 공무원이 되는 매우 중요한 방법이다. 예를 들어, 카운티 정보 센터는 과학 기관입니다. 정보센터 주임이 재직한 지 1 년 후 공무원급 지도직으로 전직하여 공무원급 지도간부가 될 수 있다.
요컨대, 사업 단위 관리직의 승진은 직무승진이고, 8 급 이상 관리직으로 승진하는 것은 여전히 어렵다. 이것은 내가 부서의 회계이기 때문에, 이 기관의 공무원과 사업 단위의 임금 인상 승진은 모두 내가 한 것이다. 잘 알고 있어 상세한 해답을 줄 수 있다.
사업 단위 관리직은 모두 9 급으로 나뉜다. 부청, 정청, 부청, 부청, 정청, 부청, 과원은 각각 2 급, 3 급, 4 급, 5 급, 6 급, 7 급, 8 급, 9 급 관리직에 해당한다.
사업 단위의 관리직이 승진하려면 상급 조직 부서의 인가를 받아야 한다. 조직 부서의 시찰, 심사, 공시를 거친 후 임용, 다시 발탁할 수 있다. 이것은 직위 승진이지만 여전히 어려움이 있다. 결국 지도직은 매우 적다. 사업 단위 관리직의 병행직으로 관리직도 승진하지 않고 임금복지도 올릴 수 있다.
사업 단위 관리직에도 급급표가 있어 근속연수와 교육도와 연계돼 있다. 학력이 높은, 급여표가 높은 출발점, 전문과생 6 급부터, 학부생 9 급부터, 대학원생 12 급부터. 매년 사업 단위 심사에 합격하기만 하면 임금급으로 승진한다.
이것들, 토론을 환영합니다!
사업 단위 직위는 관리직, 전문기술직, 지상직의 세 가지 범주로 나뉜다. 규정에 따르면 병원, 초중고등학교 등 전문기술직을 가진 사업 단위를 전문기술기관이라고 하는데, 이런 기관의 관리직은 15% 를 초과할 수 없고, 관리기능을 가진 사람은 일반적으로 50% 이다.
사업 단위 관리직의 승진은 당정 부처와 마찬가지로 등급별로 승진한다. 사업 단위 관리직은 10 등급으로, 낮음에서 높음으로, 10 급, 9 급에서 1 급까지 각각 사무원, 과원, 부과급에서 정청, 부부, 정청 10 개 직급에 해당한다. 기층 사업 단위 직원 승진이 매우 어렵고, 채널이 비교적 좁아서, 사업 단위에서만 교대로 근무할 수 있다. 참가 업무는 10 급으로 해당 사무원, 실습기간은 9 급으로, 해당 사무원, 실습기간은 학력에 따라 다르다. 많은 기층 관리자들은 평생 9 급, 8 급 관리직에서 맴돌고 있으며, 8 급도 승진하기 어렵고, 7 급 이상은 말할 것도 없다. 이런 현상의 주된 원인은 관리직이 적고, 중위층 관리직이 적고, 소수의 공무원만이 승진을 통해 더 높은 관리직으로 승진할 수 있기 때문이다.
새 공무원법이 공포되고 시행된 이후 현급 공무원과 공직자 중 시행됐던' 직급 병행' 정책이 전국 모든 공무원과 공직자로 확대됐다. 행정 간부가 일정한 나이가 되면 더 높은 수준의 임금을 받을 수 있다. 이렇게 직위는 올라가지 않지만 임금은 인상되었다. 이 정책을 사업 단위에서 실시할 수 있는지, 모든 사업 단위에서 실시할지, 아니면 관리 사업 단위에서 실시할지, 시행 후 전문 기술자의 직함이 어떻게 균형을 잡는지, 모두 매우 까다로운 문제이다. 일부 지역에서는 사업 단위에 대해' 병렬 직급' 정책을 시행하는 것도 연한에 따라 자연스럽게 승진하는 것이다. 마찬가지로, 상응하는 직위는 없지만, 적어도 임금은 올랐다. 이 방법이 전국적으로 시행될 것인지의 여부는 6 월 새 공무원법이 공포되고 시행된 후 소식이 있는지의 여부도 봐야 한다.
사업 단위에 직함이 있는 관리직과 직함이 없는 관리직 임금 격차는 얼마나 됩니까?
그리고 사업단위는 관리직, 전문기술직, 지상 근무기술직의 세 가지 범주로 나뉜다. 하지만 사업 단위에서 관리직을 하지 않는 친구들은 근무 연한이 늘어남에 따라 승진 공간이 제한되어 있고 임금 대우가 전문기술직보다 못하다는 사실을 알게 되면 관리직이 직함을 평가할 수 있을지 의문이다.
이런 문제에 대해 누리꾼들이 자신의 견해와 건의를 발표했다.
네티즌 a: 관리직은 사무원 등급, 등급 * * * 10 입니다. 과원부터 정부급까지 직함 문제는 없다. 전문기술직은 고 3, 등급 ***8 에만 존재한다. 그래서 관리직을 걸어 직함을 평가해서는 안 된다. 일반적으로 기술 위주의 단위는 전문 기술직을 가는 것이 가장 좋다.
네티즌 B: 많은 단위 8 급 직위에는 1 개 정원이 있습니다. 관리직이라면, 정년퇴직 시 최하층 10 급 사무원일 수도 있다. 일이 많아 승진 경로가 거의 보이지 않는다! 어떤 부서는 전근을 할 수 없다. 즉, 관리직에 도착하면 전문기술선으로 옮길 수 없다는 것이다. 그 결과 네가 어떤 직함증을 시험했든 직장은 너를 채용하지 않을 것이다.
기술직이 다르다. 자격증만 받으면 직장에 공석이 있으면 경임이나 다른 방식으로 채용하는 것을 고려해 볼 것이다. 이때부터 너의 월급은 직함과 연계되어 있다. 많은 기관에서 전문직과 선임 엔지니어가 관리직 리더보다 훨씬 많이 번다.
본문: 호북 대학
안녕하세요, 만족스러운 답을 드리기 위해 조직부의 전문가에게 특별히 문의했는데, 지금 답변을 드리겠습니다. 사업단위 관리직은 지도책임이나 관리 임무를 맡고 있는 직위를 의미하며, 주로 10 개 등급, 즉 1 급 ~ 10 급 직원으로 나뉜다. 위치의 크기는 정확히 학년 번호의 크기와 반대이다. 즉 1 학년이 가장 크고 10 학년이 가장 작다. 현직 성 정규직, 성 부직, 처급 정규직, 처급 부직, 처급 부직, 처급 정규직, 처급 부직, 처급 부직, 처급 부직, 과원, 과원은 차례로 1 ~ 10 개의 관리직에 대응한다. 새로 온 젊은이가 10 에서 3 급으로 올라갔는데, 특히 우수하더라도 적어도 20 년은 걸린다. 실제로 10 급 (과원) 에서 3 급 (과장) 으로 승진할 수 있는 사람은 몇 명입니까? 내가 아는 몇몇 풀뿌리에서 수십 년 동안 일했던 친구들은 관리직에서 줄곧 9 등급의 월급을 들고 있어서 월급이 정말 형편없었다. 일반적으로, 사업 단위의 임금제도와 승진은 국가조직 인사부의 서류에 따라 지방에서 기준과 규정을 제정한다. 예를 들어 5 급 직원은 공무원에 해당하며, 대우는 공무원과 비슷하다. 기층 사업 단위 행정급 제한으로 인해 임원의 직급이 과급에 집중되고 있다. 어떤 동지들은 풀뿌리에서 평생을 일했는데, 여전히 사무원이니, 직급은 9 급으로 정할 수밖에 없다. 과급 사업 단위에서 일하는 대학 졸업생들 중 일부는 수십 년간의 경력을 부전공과 전공으로 승진할 수 있는 기회밖에 없었고, 심지어는 평생 과원 급까지 할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이론적으로, 사업 단위 관리직 승진 조건은 일반적으로 (1) 9 급 관리직에서 6 년 이상 근무하고, 재직 기간 동안 1 년 평가가 우수해야 하며, 8 급 비전도 직책의 직원으로 승진할 수 있어야 한다. (2)8 급 관리직 직원은 6 년 이상 입사하며 입사 기간 동안 연간 평가가 우수하여 7 급 비전도직 직원으로 승진할 수 있어야 합니다. (3) 새로 모집한 석사, 박사 대학원생은 관리직에서 1 년 이상 재직하고 합격한 것으로 각각 8 급, 7 급 비지도직 인원으로 승진할 수 있으며, 일자리 수에 제한이 없다. (4), 현직 관리직 만 13 년, 서비스 만 25 년, 3 년 연간 심사가 우수해야 하는 7 급 직원, 비전도직의 6 급 직원으로 승진할 수 있다. (5) 6 급 관리직에서 13 년 이상 근무하고, 30 년 이상 근무하며, 재직 기간 중 3 년 동안 우수한 직원으로 평가되어 리더십이 아닌 5 급 직원으로 승진할 수 있다. (6) 향진 사업 단위가 7 급, 8 급 비지도직으로 승진한 직원은 근로연수를 향진 사업 단위 관리직의 근로연수에 따라 계산한다. 도움이 되었으면 좋겠습니다. 받아주세요.
사업 단위 직위의 총수는 관리직, 전문기술직, 서비스직의 세 가지 범주로 나눌 수 있다.
현재 전문기술자나 근로자는 시험에 합격해 직위를 승진할 수 있지만 관리자로서의 해당' 지도자' 는 직접적인 승진 경로가 없다. 그래서 동시에 일하는 많은 전문 기술자와 임원들의 임금 차이가 크다.
특히 작은 곳에서는 관리직이 거의 완전히 영구 관리 9 급이다. 비록 당신이 임금 개혁을 만나더라도, 당신은 단지 기본급을 누리고 직급을 바꾸었을 뿐, 당신의 실적은 영원히 9 등급의 실적입니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 임금, 임금, 임금, 임금, 임금, 임금)
현을 예로 들다.
관리 9 급부터 공무원 직급, 관리 9 급 = 과원; 관리 수준 8 = 사소한 수리; 관리 수준 7 = 정과; 관리 수준 6 = 부처; 관리 레벨 5 = 중간.
한 현에는 몇 명의 지도 간부의 직위만 있고, 공무원은 아직 당신의 매니저를 받기에 충분하지 않으며, 사장의 승진 채널은 공석의 직위와 간부의 임용, 승진이다.
공석직의 경쟁 조건도 다음 연도를 충족해야 합니다.
3, 5 급 직원 직위는 반드시 4, 6 급 직원 직위에서 2 년 이상 근무해야 한다.
4, 6 급 직원 직위는 반드시 5, 7 급 직원 직위에서 3 년 이상 근무해야 한다.
7, 8 급 직원 직위는 반드시 8, 9 급 직원 직위에서 3 년 이상 근무해야 한다.
관리자에게 경쟁을 시킬 수 있는 공석이 많은 리더쉽이 어디 있고, 얼마나 많은 관리자들이 승진할 수 있습니까? 내가 방금 열거한 기준에 비하면, 관리자가 어떤 직위를 할 수 있는지는 상상할 수 있다.
다행히 국가도 이 문제를 알아차렸고, 일부 지역에서는 이미 시범 개혁을 시작했다.
구체적인 방법은 다음과 같습니다. (1) 일반 직원 관리 직책 수를 설정하고, 일반 직원 관리 설정 7 급, 8 급 직책을 설정하며, 직위 수는 기관 편성 부서에서 승인한 과급 지도직 수의 절반을 초과하지 않습니다 (미확정 과급 지도직 수가 관리직 총수의 10% 를 초과하지 않음) (b) 일반 직원 관리직 승진의 기본 조건. 현재 관리직 직원 8 명이 입사한 지 6 년 만인 9 개 관리직 직원이 각각 7 개, 8 개로 승진했다. 현재 관리직을 맡고 있는 8 급 직원은 입사한 지 3 년 만인 30 년 만이다. 은퇴 할 때 7 급 직원에 따라 은퇴 할 수 있습니다. 9 급 직원이 30 년 이상 근무하면 8 급 직원으로 은퇴할 수 있다. ""
솔직히 말해서, 사업 단위 관리직 승진은 매우 어렵다. 특히 현구에서는 사람이 적고 경쟁 압력이 너무 크다. 일반적으로, 사업 단위 관리직의 승진은 한 가지 방법, 즉 승진을 통해서만 이뤄질 수 있다. 만약' 벼슬이 기술적인 일' 이라고 한다면, 그것은' 기술' 이 필요하다. 어떻게 하면 승진하고 승진할 수 있을까? 제가 자세히 말씀드리겠습니다.
사업 단위 관리직급은 공무원과 같다. 과원, 부과급, 정과급, 부현급, 정현급, 부청, 정청 ... 우리 모두 알고 있듯이, 사업 단위는 관리직, 기술직, 물류직의 세 가지 직위를 가지고 있다. 기술직과 백오피스는 모두 관련 시험에 합격하여 승진할 수 있지만 관리직은 할 수 없다. 일반적으로 관리직은 승진을 통해서만 승진할 수 있다. 관리직이 승진하고 승진하려면 일정한 기술이 필요하다.
먼저. 기억하세요, 누가 한 부서를 임면할 권리가 있습니까? 네가 승진할 수 있는지 누가 결정할 수 있니? 간부 임면의 관련 규정에 따르면, 한 단위의 인사 임면은 팀 구성원의 집단 연구가 필요하다. 이렇게 규정되어 있지만, "한 단위의 인사임면권이 제 1 책임자의 손에 있다" 는 것을 명심하세요. 제 1 책임자의 손에 있다는 것을 기억하십시오. 즉, 팀회의에서 소수의 다수 순종 원칙에 따라, 당신의 발탁은 팀을 거쳐 연구될 것이지만, 제 1 책임자가 거부권을 행사할 수 있다는 것을 명심하세요. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 만약 최고지도자가 너의 승진에 동의하지 않는다면, 한 표로 부결할 수 있다. 승진하기 위해서는 어떤 기술이 필요합니까? 구체적으로 말씀드리겠습니다.
1. 당신의 직접적인 지도자는 과장입니다. 막 입사한 부서는 보통 모두 한 부서에서 근무하는데, 이때 당신의 직접 지도자는 바로 당신의 과장입니다. 당신의 과장은 당신의 승진을 결정할 권리가 없고, 그는 가장 많은 건의권을 가지고 있다는 것을 기억하십시오. 이때 당신은 먼저 노력하여 당신의 과장의 인정을 받아야 합니다. 그가 당신 부서의 책임자와 부관 앞에서 당신을 위해 몇 마디 말을 하도록 하세요. 적어도 책임자와 분관할 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이런 예는 매우 많은데, 특히 수백 명의 큰 단위이다. 어떤 사람들은 평생 사무원으로 일했고, 퇴직해도 직장에 또 한 명의 과원이 있다는 것을 몰랐다.
2. 당신은 주관 조수의 인정을 받았거나, 아니면 당신이 직접 주관 조수를 따라갑니다. 이 시간에 당신은 얼마나 머무를 것입니까? 너는 너의 분관 부직과 제 1 책임자의 관계를 자세히 구분해야 한다. 만약 제 1 책임자가 이 분관 부직을 좋아하지 않는다면, 분관 부직이 팀 회의에서 승진을 추천한다 해도, 제 1 책임자가 부결될 것으로 예상된다. 나에게는 친구가 한 명 있는데 바로 이렇다. 그는 자료 쓰기를 담당하는 부직을 따라 일할 능력이 없다. 그는 두 분관 부직과 이야기를 나누었는데, 두 사람 모두 그를 매우 좋아했지만, 한 분관 부직과 한 책임자가 서로 맞지 않아, 심지어 적대적이었고, 종종 팀 회의에서 다투었다. 매번 그의 분관 부직이 팀 회의에서 그를 추천할 때마다, 1 인자는 항상 부결한다. 부직이 하나 더 있는데, 제 1 책임자가 그를 좋아하지 않는다. 제 1 책임자는 그에게 중요하지 않은 일을 주었을 뿐, 손에는 권리가 없었다. 그래서 부직을 분담하여 그를 승진시켰고, 책임자도 거절했다.
만약 당신의 분관 부직이 지도자 앞에서 말하는 것이 매우 무게가 있다면, 그가 당신을 승진시킬 것을 추천할 때, 기본적으로 당신이 승진할 것이라고 확신할 수 있습니다. 만약 네가 부직, 책임자와 불화한다면, 너는 직위를 바꾸는 것을 고려해야 한다. 그렇지 않으면 정상적인 상황에서 너는 영원히 승진하지 않을 것이다.
너는 직접 최고 지도자와 함께 일한다. 어떤 지도자 비서나 사무실 주임이 직접 책임자와 함께 일한다면 아무 말도 할 필요가 없다. 열심히 일하고, 전심전력으로 제 1 책임자를 위해 봉사하다. 네가 직접 고위 지도자의 인정을 받는 것은 승진이 긍정적이다.
4. 외부 연락이 있습니다. 만약 당신이 다른 부서에 인맥이 있거나 인맥이 당신 부서의 1 인자보다 더 높다면, 이럴 때는 더욱 신중해야 합니다. 조심하지 않으면 역효과를 낼 수 있기 때문입니다. 이전에 한 관미소설을 본 적이 있는데, 아마도 환경보호국의 한 부과장이 과장으로 승진하고 싶다는 뜻일 것이다. 그의 중학교 선생님은 농업을 분관하는 부시장, 그리고 농업을 분관하는 부시장 명령인 환경보호국 국장에게 이 부과장을 발탁하라고 명령했지만, 농업을 분관하는 부시장 () 는 환경보호국 () 을 분담하지 않고 환경보호국 국장과 공통점이 없다. 더 중요한 것은, 농업을 주관하는 부시장, 환경 보호를 주관하는 부시장, 그리고 약간의 차이가 있다는 점이다. 환경 보호를 담당하는 부국장은 원하지 않고 환경보호국 국장에게 부과장을 발탁하지 말라고 말했다. 잠시 후, 그는 또 부과장을 중요하지 않은 부서로 옮겼다.
요컨대, 승진하려면 반드시 제 1 책임자의 인정을 받아야 한다.
둘째. 공개 선발 시험에 합격하여 진급하다. 개별 도시나 기관은 공개 선발시험을 통해 간부를 선발하는데, 일부는 부과급이나 정과급이지만, 부과급 이상은 드물다. 이런 기회는 얻기 어렵다. 만날 수 없다. 어떤 도시에서는 20 년 동안 간부 공개 선발시험이 없을 수도 있다.