디지털 진단은 기업이 전략적 관리 및 통제, 조직 프로세스, 지능형 운영, 비즈니스 혁신, 기본 보장 및 기타 측면에 대해 외부 전문가 팀에 진단 및 평가를 수행하고 진단 결과를 나누는 것을 의미합니다. 기업이 볼 수 있도록 여러 모듈과 해당 특정 콘텐츠로 분류됩니다.
디지털 진단의 역할에 관한 기존 문헌 분석에 따르면, 4가지 차원으로 볼 수 있다.
(1) 제조 기업의 기술 혁신과 비즈니스 개발의 관점에서 디지털 혁신은 기업 가치 사슬의 개선을 촉진하기 위한 수단으로 디지털 기술을 사용하는 프로세스입니다. 디지털 혁신 프로세스는 제품 및 서비스 모델의 지속적인 혁신 역량을 향상시키는 궁극적인 목표를 가지고 기업의 연구 개발, 기술, 생산, 검사, 조달, 창고 보관, 마케팅, 물류, 서비스 및 기타 링크를 통해 실행됩니다.
저자는 이런 차원에서 디지털 진단의 역할이 어디에 있는지 언급하지 않고, 디지털 변혁과 변혁의 역할에 집중했다. 이 부분은 작성자가 고려하지 않았을 수 있으므로 바로 건너뜁니다.
(2) 제조 기업의 디지털 혁신 프로세스 차원의 관점에서 진단은 기업이 디지털 혁신 계획, 지원, 구현 및 운영, 평가 및 개선을 위한 PDCA 프로세스 제어 메커니즘을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 프로세스를 기반으로 관리 및 제어 메커니즘은 디지털 전환을 위한 체계적인 솔루션의 구축 및 최적화를 촉진하고 이 세 가지 간의 조화로운 연결과 쌍방향 혁신을 달성합니다.
기업 제품의 전체 라이프사이클에 대한 프로세스 최적화 및 PDCA 사이클 개선을 위한 기반을 제공합니다. 동시에 전체 제품 수명주기 프로세스 관점의 디지털 진단은 전문가 팀과 기업이 신제품 선택 시 제품 표준 데이터베이스를 적용할지, 시뮬레이션 모델을 사용할지 여부 등 어떤 부분이 디지털 수단에 적합한지 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 상품 확인 등의 과정에서
(3) 제조 기업의 디지털 혁신 요소 관점에서 진단은 기업이 차세대 디지털 기술의 적용을 심화하고 데이터, 기술, 플랫폼, 기술의 6가지 요소를 포괄하는 디지털화를 구축하도록 안내할 수 있습니다. 프로세스, 조직 및 전략을 혁신하고 6가지 요소에 대한 대화형 혁신과 지속적인 최적화를 달성하여 새로운 기업 역량의 구축, 운영 및 최적화를 위한 솔루션 지원을 제공합니다.
간단히 말하면 기업의 모든 요소에 대해 디지털 진단을 한 후에 어떤 요소가 디지털 기술을 적용하면 더 낮은 비용과 더 높은 효율성을 달성할 수 있는지 알 수 있고, 블록 요소는 디지털 방식으로 깊이 있게 힘을 얻었습니다. 동시에 기업의 모든 주요 요소는 연결되고 상호 연관되어 있기 때문에 진단을 통해 다양한 요소를 보다 효율적으로 연결해주는 통합 솔루션이 무엇인지 알 수 있으므로 이 솔루션을 활용하겠습니다.
(4) 제조 기업의 디지털 혁신 관리 관점에서 진단은 기업이 디지털 거버넌스, 조직 메커니즘, 관리 방법, 조직 문화, 혁신 모델 등을 포괄하는 거버넌스 시스템을 구축하도록 촉진할 수 있습니다. 기업에 새로운 모델을 제공하고 역량 구축, 운영 및 최적화를 위한 메커니즘을 보장합니다.
이해하기 쉬워야 하며, 이는 진단을 통해 기업 경영 수준에서 최적화 및 개선을 위한 기반을 제공하기 위한 것입니다. 결국, 기업의 일상적인 관리 및 운영도 플랫폼을 통해 공급망과 생태계에 힘을 실어주고 직원 학습을 온라인으로 구성하는 등 디지털 수단을 통해 수행되어야 합니다(디지털 트윈은 더 나은 학습 시나리오를 제공할 수 있음).