직원의 업무를 더욱 효과적으로 동원하고*** 기업 효율성을 향상시키기 위한 합리적인 성과 평가 메커니즘을 설계하는 방법
우선, 직원에게 동기를 부여하는 것이 목적이 아니라는 점을 이해해야 합니다. 핵심은 효율성을 향상시키는 것입니다.
성과 평가를 통해 직원에게 동기를 부여하는 몇 가지 요소:
1. 현실적인 합리적인 계획을 수립합니다.
2. 명확한 평가 규칙, 평가 구조는 다음과 같습니다. 균형이 잡혀 있고 평가 기준이 공정합니다.
3. 보상과 처벌이 있으며 좋은 사람은 보상을 받고 나쁜 사람은 처벌됩니다.
4. 성과 커뮤니케이션을 보장합니다.
이 4가지 포인트만 달성하면 기본적으로 성과평가를 통해 직원들에게 동기를 부여할 수 있다. 건설회사가 어떻게 하면 좀 더 합리적으로 성과평가를 할 수 있을지 간략하게 논의해
진땀이 난다. . . . . 졸업 논문? ! 감히 이것을 온라인으로 요청하십니까? 검토가 실패하면 4년이 낭비될 것을 두려워하지 않으십니까? 직위를 조정하지 않고 실질적인 성과 평가를 수행할 수 없는 경우 직원의 업무 열정을 어떻게 동원할 수 있습니까?
직원들에게 동기를 부여하는 다양한 방법은 직원들이 기준을 명확히 하고 직원과 기준을 더 잘 비교할 수 있도록 하는 좋은 평가 시스템을 기반으로 해야 합니다. 기업에 이러한 비교 기준이 부족할 때 리더는 더 많은 에너지를 투자해야 합니다. 관리자는 직원의 근무 조건에 주의를 기울여야 하며, 일정 기간 동안 직원의 업무 태도와 조건을 확인하고 감독해야 하며, 매일의 관찰을 통해 직원에게 동기를 부여해야 합니다. 리더 자신이 직원의 발전에 관심을 기울이지 않는다면 성과 평가가 아무리 좋아도 소용이 없을 것입니다.
직원이 인센티브를 받는 방식에는 물질적 인센티브, 정신적 인센티브, 부정적 인센티브가 있는데, 이 세 가지 유형의 인센티브는 직원의 근로 조건을 진실되게 반영하고 이해하는 것이 전제이다. 이에 성과가 좋고 나쁨은 위의 사항에 따라 결정되는데, 리더가 직원의 근로조건을 이해하지 못하고, 회사가 일정한 평가 기준을 갖추지 못한 경우 직원들 사이에 혼란을 야기하고 업무 의욕을 저하시키게 됩니다. Huaheng Zhixin이 제안한 32개의 인적 자원 모듈 중 일부는 동기 부여 인력의 실습과 연구를 포함합니다. 필요한 경우 당사는 귀하의 회사에 상응하는 도움을 제공할 수 있습니다.
회사의 문제에 도움이 되길 바랍니다~
회의에서 회사의 발전 전망을 소개해보세요. 직원이 어떤 직위에 있든 비즈니스 분야를 할 수 있습니다. 명령이 있는 한 여기로 오십시오. 그러면 수수료는 귀하의 것이 될 것입니다. 자신의 업무가 회사 운영과 밀접하게 관련되어 있다는 것을 느끼게 하여 활동하게 하십시오. 그들이 활동하지 않는 이유는 자신들이 회사에서 없어서는 안 될 존재라고 느끼기 때문이고, 이 자리에 있는 누구도 회사에서 같은 일을 하고 있지 않기 때문이다.
의사소통에 동기를 부여합니다. 소통을 통해 동기부여 효과를 창출하기 위해서는 먼저 직원을 존중하는 것이 중요합니다. 현대인들은 직원으로서 타인으로부터 인정받기를 원하며, 그들을 존중하는 것이 자신에게 있어서 가장 큰 감사입니다. 존중의 방법은 부하직원과 사이좋게 지낼 때 말할 필요도 없는 5가지 요건, 즉 비판 없이 순수하게 경청하기, 다름을 인정하기, 비난하지 않기, 자신의 개성을 확인하기, 최고를 추구하기, 배려하기 등을 이행하는 것이다. 당신이 정말로 어떻게 생각하는지 그들에게 말해주세요. 이 다섯 가지 일을 할 수 있다면 상대방은 존경받고 심지어 보살핌을 받는다는 느낌을 받을 것입니다. 평범한 사람들이 자신이 더 큰 존경과 관심을 받았다고 느끼면 성실하게 행동할 뿐만 아니라 두뇌도 사용할 것입니다.
소통하는 직원들에 대한 적절한 칭찬. 이는 그들의 작업을 확인하고 두 당사자 간의 대인 관계의 조화를 촉진할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 그들이 자신의 재능을 의식적으로 사용하도록 영감을 줄 수 있다는 것입니다. 칭찬의 비결은 자기 자신을 칭찬하기보다는 그 사람의 과거 업적을 칭찬하는 것입니다. 확립된 사실을 칭찬하는 것은 우정의 깊이와는 아무런 관계가 없으며, 친하거나 소외되었다는 의심을 피하면서 상대방과 다른 직원들이 이를 받아들이기가 더 쉽습니다.
잘 들어보세요. 자신이 부당한 대우를 받았다고 느끼기 때문에 불만을 품고 있는 직원의 동기를 상상할 수 있습니다. 이에 대해 소통하려면 주의 깊게 들어야 합니다. 비밀은 단 하나뿐입니다. 말하지 않거나 말하지 마십시오. 그가 말을 마치면 그는 훨씬 더 차분해질 것이고 당신이 아무것도 하지 않고도 문제가 해결될 수 있을 것입니다. 업무량을 핵심 지표로 하여 성과 평가 메커니즘을 구현하는 방법
1. 외래 의사를 위한 평가 아이디어. 많은 병원에서는 외래환자 수입을 기준으로 외래의사의 성과급을 산정하고 있으며, 특히 대형 장비 검사를 늘리기 위해 대형 장비 검사 프로젝트에 대한 인센티브 정책도 마련하고 있다.
우리 병원은 외래 환자 수익 창출을 핵심 지표로 삼는 공립 병원과 민간 병원의 성과 메커니즘의 단점을 종합적으로 평가합니다. 업무량을 핵심으로, 의사 인기도와 환자 충성도를 보조 요소로 하여 초진 횟수, 후속 진료, 초차 외래 예약, 외래 후속 예약 비율, 외래 예약 실패율을 평가하는 성과 평가 시스템을 마련했습니다. , 환자 만족도 및 기타 지표. 그 중 초진료 횟수 + 후속진료 횟수가 업무량이며, 이는 진료의 질을 평가하는 기본지표인 후속진료 횟수, 초진 외래진료 예약률이다. 의사의 인기도를 평가하는 것이며 외래 추적 예약률은 환자 충성도를 평가하는 것입니다. 이러한 평가는 예약 실패율과 환자 만족도를 평가하는 지표입니다. 이 시스템은 병원 외래환자의 합리적인 약물 사용과 합리적인 검사를 촉진하고, 의료의 질을 향상시키며, 환자 만족도를 향상시키며, 병원의 외래환자 수의 급격한 증가에 좋은 영향을 미칩니다.
2. 레지던트 의사를 위한 평가 아이디어. 대부분의 공립병원은 부서에서 발생한 이익의 일정 비율을 사용하여 부서 전체 비용 회계를 기반으로 부서 성과급을 적립한 후 2차 배분을 실시합니다. 대부분의 사립병원은 부서 수익을 기준으로 부서 성과 또는 개인 성과를 계산합니다. 우리병원은 퇴원량, 수술량, 병상점유율을 핵심지표로 하고, 완치율, 환자수가구조의 합리성, 약물의 합리적 사용, 합리적인 검사, 진료기록의 질을 보조지표로 하여 환자에 대한 긍정적인 홍보체계를 마련하고 있습니다. , 병원에 대한 환자의 긍정적 홍보 등 긍정적인 리뷰와 환자 만족도는 만족도를 종합적으로 평가하는 지표입니다. 예를 들어 수술 건수를 평가할 때 1차 수술, 2차 수술, 3차 수술, 4차 수술을 기준으로 평가계수를 도출하는데, 또 다른 예로 완치율을 분석해야 한다. 환자의 불만으로 인해 다른 병원으로 이송하는지, 이송 지원 등의 복잡한 상황으로 인해 해당 병원이 해당 기술을 보유하지 못한 것인지 판단합니다.
3. 병동 간호사를 위한 평가 아이디어. 대부분의 공립병원에서는 의사와 간호사를 부서별로 계산하고, 각 부서의 성과급을 함께 계산한 뒤 부서에서 2차 배분한다. 대부분의 민간 기업은 병동 수입에 따른 일정한 수수료 비율을 기준으로 병동 간호사의 성과 급여를 계산합니다. 우리 병원의 병동 간호사들은 전문간호, 1급간호, 2급간호, 3급간호 일수를 핵심지표로 삼고 있으며, 간호사 업무성공률, 간호사 기술향상, 보조 지표로서의 간호 기록의 질; 병원의 긍정적인 홍보, 병원에 대한 환자의 긍정적인 평가 및 환자 만족도는 만족도에 대한 종합적인 평가 지표입니다. 예를 들어, 간호 기술의 향상은 간호사와 간호사가 간호 운영 기술과 다양한 간호 운영의 빈도를 평가하고 개선하여 간호사의 운영 기술이 간호 운영의 질을 보장하기 위해 일정 수준의 숙련도를 지속적으로 향상하고 유지하도록 해야 합니다. . 기업 성과 평가 정보의 정확성과 적시성을 높이는 방법
1. 평가 지표 설계의 합리성과 평가 데이터가 이용 가능하거나 저렴한 비용으로 얻을 수 있는지 확인합니다.
2. 평가 지표의 고유성과 지표가 모호한지 확인하세요.
3. 평가 데이터의 출처를 결정합니다. 데이터 제공자와 협력하여 데이터 가용성, 데이터 획득 방법 및 정확한 파악을 결정하고 평가 주기에 따라 데이터 수집 시간 및 방법을 제안합니다.
4. 수집된 평가 데이터가 정확하고 시기 적절하며 효과적인지 확인하기 위해 필요한 경우 관련 작업 프로세스를 수정합니다.
5. 지표값은 '예, 아니오', 숫자 등으로 최대한 표현해야 한다. ERP를 활용하여 기업 효율성을 높이는 방법
ERP는 다음과 같은 방법으로 기업 효율성을 향상시킵니다.
1. ERP 시스템은 자금에 대한 효과적인 감독 및 통제 기능을 제공합니다.
ERP 시스템 회사의 물류와 자본 흐름이 효과적으로 통합되고 제어되므로 모든 물류 활동이 시기적절한 자본 변화에 반영될 수 있습니다. 마찬가지로 작업장에서 부품이나 제품을 생산할 때 재고 역학, 고정자산, 인건비, 각종 비용(자재비, 노동시간, 제조비 등)의 변화도 재무정보의 동적 변화로 동적으로 반영될 수 있습니다. 이런 식으로 금융과 자본은 기업의 생산과 운영 활동을 통제하는 경제적 지렛대가 됩니다. ERP 시스템의 예산 메커니즘과 결합하여 금융 시스템은 각 부서의 자금 사용을 효과적으로 모니터링하고 지출이 한도를 초과할 경우 경보를 제공할 수 있습니다.
2. ERP 시스템은 조립 수준과 정시 납품률을 향상시킵니다.
개별 제조 생산 프로세스에서는 조립 작업장 관리가 가장 어렵습니다. 제품의 전체 생산이 공정의 최종 단계에서는 이전 생산 단계(작업장)에서 발생한 문제가 조립 단계에 누적되어 심각한 영향을 미치게 됩니다. ERP 시스템은 조립 과정에서 발생하는 조립 문제를 효과적으로 개선합니다.
ERP 시스템은 두 가지 수준에서 부품 및 구성 요소의 완전한 관리를 강화합니다.
3. ERP 시스템의 구현은 기업 경영의 재편 과정
선진 기업 경영 모델로서 ERP 시스템은 좋은 경영 환경과 기반 위에 구축되어야 하는데, 과연 그럴 수 있을까? 효과적으로 본연의 역할을 수행합니다. ERP 소프트웨어의 적용은 기업의 원래 관리 모델과 비즈니스 프로세스를 변화시키고 혁신하는 것입니다. 기업 기술 센터의 성과 평가 메커니즘을 구축하는 방법
기업 기술 센터의 성과 평가 메커니즘을 구축하려면 먼저 기술 문제의 돌파구 수, 기술 혁신 및 조치의 입출력 비율, 기술 절차의 허점 수 등을 파악한 후 평가 주기를 결정하고 노드에 따라 데이터를 기록하고 평가를 수행하며 최종적으로 평가 결과를 기술의 기초로 적용합니다. 인사업무 개선, 상여금 지급, 급여 조정, 직위 조정, 교육 결정, 경력 계획 등 우리나라 시중은행의 성과평가 메커니즘을 강화하는 방법
성과평가는 우리나라 시중은행의 인적자원관리에 있어 매우 중요한 기본업무이지만, 실제 업무에서는 이런 저런 문제가 자주 발생한다. 예를 들어, 지표 체계가 완벽하지 않고, 구체적인 세부 내용이 충분히 상세하지 않으며, 평가 방법과 결과가 충분히 과학적이지 않습니다. 따라서 본 글은 현행 상업은행 성과평가의 기존 문제점에서 출발하여, 실제 상황을 결합하고, 외국의 경험을 토대로 우리나라 상업은행 성과평가 발전 전략에 대한 합리적인 제안을 제시하고자 한다.