ByteDance의 조직 혁신
배경 정보:
1. ByteDance의 7년 도약 0에서 1000억, 창립일: Tencent 1998년, Alibaba 1999년 , 2012년 ByteDance;
2. APP 매트릭스
정보: Toutiao, Understanding Car Emperor, Understanding Housing Emperor;
짧은 동영상: Douyin, Huoshan, Xigua ;
커뮤니티: Pippi Shrimp, Duoshan, Wukong Q&A, Half Dimension, Tu Chong;
교육: 열심히 공부, gogokid
기타: Lark 해외 오피스 스위트 , FaceU 귀여움
3. 해외사업
Tencent: Global Office 7
Alibaba: Global Globalization Office 4
Bytedance: Globalization Office 23
4. 50,000명의 대규모 팀이 여전히 혁신적인 활력을 유지하고 있습니다.
배경 읽기 이 정보는 인터넷이 전 세계를 활용할 수 있다는 느낌을 줍니다. 긴 막대기를 만들고 받침점을 찾았습니다. 방향이 핵심이고, 자원이 핵심입니다. 원하는 것을 활용하려면 트렌드와 혁신도 필요합니다.
사례 분석: 조직 혁신, 다른 사람으로부터 배우는 방법, 깊고 확장된 사고
p>1 , 바이트댄스의 조직 혁신
1. 회사의 경쟁력은 제품에 반영됩니다. 제품 뒤에는 기술 시스템이 있고, 기술 시스템 뒤에는 팀과 문화가 있습니다. 가장 기본적이고 가장 중요한 핵심 경쟁력입니다.
2. 조직은 시기별로 다른 관심사를 가지고 있습니다. 운영을 더 잘 구성하는 방법, 성숙기에 조직은 혁신에 중점을 둡니다.
2. Christensen: 조직 정신의 RPV 프레임워크----자원, 프로세스, 의사 결정 가치;
1. 창업 기간에 살아남기 위해 무엇에 의지하시나요?
자원: 재능, 기술, 채널, 소득 및 생존
2. 두 번째 단계에서 생존하기 위해 무엇에 의존합니까?
프로세스 프로세스는 회사가 성장함에 따라 비즈니스가 점점 더 복잡해지기 때문에 많은 인력을 채용해야 하고 인재 팀이 희석되는 경우가 많습니다. 회사, 프로세스와 규칙을 추가하고 프로세스 증가를 통과하여 문제와 문제를 방지합니다.
프로세스 = 효율성 향상 = 변경 제외
프로세스가 특정 작업을 완료하는 능력을 정의하는 경우 , 이는 동시에 다른 작업을 완료할 수 없음을 정의하는 것과 같습니다.
3. 세 번째 단계는 무엇에 의존합니까? 기본 원칙/의사결정 가치
?상황에 따라 다릅니다! ? 무엇에 의존합니까?
ByteDance의 기본 원칙:
3. 기본 원칙/가치? 아니면 프로세스 시스템?
'딜레마'를 해결하는 세 가지 단계
1. 현상부터 본질까지, 두 관리 방식의 본질적인 차이점은 무엇인가요?
2. 귀하의 궁극적인 비즈니스 및 경영 특성 목표는 무엇입니까?
3. 두 가지 딜레마 중 하나를 선택하여 체계적인 지원을 제공합니다.
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두 가지 딜레마 중 하나를 선택하여 체계적인 지원을 제공하세요.
우리는 제한된 영역에서만 상세한 프로세스 시스템을 사용하며, 지침 원칙과 가치를 선호합니다. 우리는 직원들에게 어떻게 해야 하는지가 아니라 무엇을 해야 하는지 알려줍니다. 이 방법의 성공의 열쇠는 적합한 사람을 찾고 적절한 권한과 인센티브를 설정하는 것입니다.
체계적인 지원을 제공
인재 밀도를 높이고 인원 수를 늘리십시오. 전반적인 견해와 좋은 가치관을 지닌 사람, 폭넓은 지식과 능력을 갖춘 사람.
채용하는 사람의 이해력이 극도로 부족한 경우 회사의 시스템이 매우 상세해야 합니다. 하지만 우수한 인재 그룹을 상대한다면 규칙을 단순하게 만들고 몇 가지 원칙으로 줄일 수 있습니다.
훌륭한 사람들과 함께 도전적인 일을 해 보세요!
더 많은 상황, 적은 통제의 원칙
상황은 더 많은 사람들이 의사결정에 참여한다는 것을 의미하며, 한 사람의 Top-up이 아닌 상향식에서 더 많은 아이디어가 나올 수 있도록 합니다. 다운 전략적 분해를 위해서는 더 많은 사람들이 지시에 따라 실행하기보다는 상황에 따라 판단을 내려야 합니다.
인적 비용 vs ROI(투자 수익)
1. 최고의 ROI(투자 수익)를 제공합니다
2. 회사의 핵심 경쟁력은 비용 수준보다는 ROI 수준. 옵션은 가장 중요한 것이 아닙니다. 옵션은 초과 수익을 얻을 가능성과 재정적 자유의 가능성에 지나지 않습니다. 따라서 연말 상여금 비중을 높이는 데 주력해야 한다.
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옵션과 연말 보너스의 차이점은 다음과 같습니다. 옵션은 수년간의 충실한 서비스를 강조합니다. 이는 투자 관점에 따라 다릅니다.
연말 보너스는 과거를 긍정하고, 현재에 영감을 주고, 미래를 창조합니다. 이것은 같은 싸움의 궁극적인 성취이다.
채용에 관한 한 역설이 있습니다. 정말 멋진 사람들은 당신과 함께 일하지 않을 것입니다.
진짜 학습이란 무엇인가?
들어갈 문을 찾고, 문을 부수고, 거짓을 사용하여 진실을 닦습니다.
복사해도 복사하지 않고, 배우지만 배우지 않으면 모순이 존재합니다. >
거시적인 관점과 그 바탕이 되는 논리를 배워야 합니다. 단계가 아닌 패러다임을 모방해야 하며, 상상의 것을 배우고 실제를 만들어야 합니다.
방향을 겨냥하고, 깊이 탐구하고, 흡수하고 내면화하세요.
트릭을 배우는 것은 트릭과 같지만, 트릭은 아니며, 참과 거짓이 연습됩니다. > 분석 실제로 회사에 대한 많은 관점이 있지만 먼저 모델이 있어야 합니다. 모형과 뼈대를 더듬어 봐야만 실물을 만질 수 있습니다. 오늘날의 조직 혁신은 자원, 인재, 의사결정 가치의 RPV 삼각 프레임워크를 통해 ByteDance에 대한 매우 깊고 명확한 분석을 제공했으며 이를 통해 회사 분석을 위한 운영 패러다임을 이해할 수도 있었습니다.
분석, 특히 딜레마 분석에서는 개인적으로 복잡성을 싫어하기 때문에 프로세스를 단순화하는 경우가 많지만, 관리 허점을 보완하기 위해 해당 프로세스를 공식화해야 한다는 느낌이 듭니다. 이러한 모순에 대한 근본적인 해결책은 전체 시스템의 개선과 발전에 있습니다. 한 수준에서만 프로세스를 수행하면 더욱 엄격해질 것입니다.
1. RPV 모델을 사용하여 자신이 통제하는 리소스, 할당할 수 있는 리소스, 내리는 결정을 통해 원하는 ROI를 달성했는지 여부를 분석하고 검토합니다. 이 상호 매칭 프레임워크에서 자신의 어느 부분이 취약한지;
2. 자신의 RPV를 분석하여 단순히 자신의 장점이나 원하는 것을 개선하기보다는 상호 매칭을 개선하도록 노력해 보세요. 관계는 함께 발전하고 발전한다.