오해 제거: 급여 투명성에 대한 일반적인 오해
공포와 불확실성을 없애기 위해 브롱트는 창업자와의 대화에서 임금투명성에 대한 오해를 설명했다. 그녀는' 임금투명성' 이라는 문구를 계층적으로 분석해 임금투명성을 실현하는 방법을 더 자세히 설명하고 창업회사가 도입을 고려해야 하는 이유를 심도 있게 검토했다.
급여의 투명성에 대해 말하자면, 모두가 가장 먼저 생각하는 것은 "나는 한 사람이 얼마를 버는지 알 수 있다" 는 것이다. 하지만 더 좋은 표현은 "내가 왜 그렇게 많은 월급을 받는지, 앞으로 어떻게 월급을 올릴 수 있는지 알 수 있다" 는 것이다. 관건은 직원들이 자신의 현재 현실을 이해하고 눈앞의 직업 발전 길을 볼 수 있도록 보장하는 것이다.
급여의 투명성은 스프레드시트에서만 모든 사람의 임금을 공유하는 것이 아니라 사람들이 자신의 일을 명확하게 이해할 수 있는 수단을 제공합니다.
회사의 급여 투명성은 단순한 결정이 아니며, 일련의 고려사항을 포함하고 있으며, 회사의 발전에 따라 변할 것이다. 회사의 급여 기반이 무엇인지와 같은 다른 많은 문제들이 있습니다. 어떻게 진화했을까요? 직원으로서 임금을 인상하려면 어떻게 해야 합니까? 임금 인상 기준은 어떻게 결정됩니까? 임금의 다른 부분 (예: 보너스, 지분) 은 어떻게 규정되어 있습니까? 본질적으로, 당신이 해야 할 일은 심부름을 하고, 월급이 얼마나 투명한지 알아내고, 목표를 달성할 수 있는 방법을 강구하고, 직원들이 어색하고 불만을 느끼지 않도록 보장하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
급여 투명성 도입 이유
급여 투명성 자체는 목적이 아니며, 물론 다른 회사들이 그렇게 하기 때문에 그럴 필요도 없다.
브롱트에게 임금 투명성을 도입하는 결정은 창시자가 회사에 대한 신뢰를 쌓기를 원하기 때문이다. 급여는 매우 기초적이기 때문에 회사가 신뢰와 접촉을 구축하는 가장 좋은 방법 중 하나이기 때문이다. 하지만 설립자들은 그들이 누구와 신뢰를 쌓고 싶어하는지 알아내야 합니다. 목표는 무엇일까요?
그녀의 경험에 따르면 신뢰 구축 전략은 일반적으로 동일한 목표를 기준으로 합니다.
인재 도입을 촉진하다. 초창기기업은 임금투명성을 지렛대로 삼아 더욱 매력적인 직위를 제공함으로써 경쟁이 치열한 인재 시장에서 눈에 띄도록 도울 수 있다.
인원 보유율을 높이다. 급여의 투명성은 기존 직원들이 자신의 급여 수준을 이해하는 데도 도움이 된다. 이것은 상호 정직과 헌신 문화를 육성하는 핵심 방법입니다.
브랜드 건설에 유리하다. 점점 더 많은 신생 기업들도 프로세스 또는 문화적으로 탁월한 혁신을 통해 더 큰 경쟁자와 차별화할 수 있는 독특한 브랜드를 모색하고 있습니다.
법률 법규를 철저히 준수하다. 임금 투명성의 최저 수준은 당신이 있는 지역에 달려 있다. 예를 들어, 20xx 년에 캘리포니아는 고용주에게 필요에 따라 공석 직책에 등급을 할당하라고 요구하기 시작했습니다.
심층 분석: 급여 투명성의 중요한 식별 지점
일단 신생 회사가 임금의 투명성을 높이기로 결정하면, 그들은 곧 무엇이 투명해야 하는지, 어느 정도까지 투명해야 하는지에 대해 토론할 것이다. 한편으로는 매우 투명하고 개방적일 수 있습니다. 반면에, 당신은 매우 유연하며, 매우 캐주얼할 수 있습니다. 그들은 각각 장단점이 있다. 매우 개방적인 마음가짐은 모든 변화에 대해 더욱 자율적이고 심사숙고할 수 있게 해준다. 모두가 너를 보고 있기 때문이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그러나 어떤 사람들은 실험의 자유를 원한다. 그들은 자신이 정말 좋아하는 후보를 유연하게 찾거나, 특별한 방식으로 회사의 핵심 인물에게 상을 줄 수 있기를 바란다.
브라운트의 경험에 따르면, 대부분의 창업자들은 이 구간의 중간에 있기를 원한다. 초창기 기업이 자신의 최적의 위치를 찾을 수 있도록 가장 불투명한 것부터 가장 투명한 것까지 다양한 급여 투명성을 면밀히 연구했다.
1, 비밀, 유연성 (보통 임의)
"이것은 대부분의 중소기업의 출발점입니다. 임금의 결정은 즉흥적이다. 임금은 완전히 신비에 싸여 있다. 물론, 이것은 창업자들에게 큰 시전 공간을 주었다. 그러나 그것은 또한 두려움과 신뢰가 결여된 분위기를 조성한다. 후보자와 직원들은 창업자에 대해 거의 개인적인 숭배감을 느끼기 때문에 그 사람과 그의 지도자를 신뢰해야 했다. 그러므로, 나는 이 상황이 정말로 임금 투명성이 필요한지, 그리고 언제 벗어나야 하는지에 대해 신중히 고려할 것이다. 이것은 장기적으로 지속될 수 없다. "
2, 막후 조작
초기의 비공식 급여 기준이 좀 더 공식적인 고려로 대체되면, 임금 투명성의 첫 단계가 나타날 것이다. 급여 수준은 시장 데이터에 따라 결정되며 급여 범위와 관련이 있습니다. 이것이 극복해야 할 주요 장애물인 것 같지만, 브롱트는 창업자가 이를 인식하든 안 하든, 회사는 성장 과정에서 항상 약간의 장애를 겪게 될 것이라고 재빨리 지적했다.
"만약 당신이 지금 두 사람에게 다른 임금을 준다면, 당신은 어느 정도의 임금 투명성에 이르게 될 것입니다. 그래서 이 단계는 스스로 소유해야 하고, 더욱 엄격해야 한다. " 그녀는 말했다. "이 단계에서 창업자, 인적 자원, 재무 외에 팀의 다른 구성원은 이러한 콘텐츠를 전혀 볼 수 없습니다. 일반적으로 팀에 자세한 내용을 알려 주는 것이 아니라, 임금으로 무엇을 하고 싶은지 알려주고, 일반적으로 시장 금리의 일정 비율을 기준으로 데이터를 사용하고 있다는 것을 그들에게 설명해 준다. (존 F. 케네디, 돈명언) (알버트 아인슈타인, 시간명언). "
3. 개인 임금 발표
다음 도약은 직원들이 자신의 급여 범위가 아니라 현재 임금 수준을 알고 있다는 것이다. 관리자가 모든 사람의 수준을 알고 있을 때, 다른 사람은 모든 사람의 입장에 따라 추측하거나 채팅할 수밖에 없다. 대부분의 회사들은 이 단계에 이를 수 있지만, 이후 급격히 떨어질 것이다. 나는 임금과 임금 범위를 결합하거나 조직 전체에서 임금을 받는 것을 주장하지만, 이것이 모든 사람이 받아들일 수 있는 것은 아니다.
서로 다른 급여 수준을 공유하여 직업 사다리를 형성하다.
월급이 투명한 여행의 다음 정거장에서 직원들은 다른 사람의 보수 수준을 이해할 것이다. 이는 큰 발전이다. 사람들이 각 등급의 현금 수치를 알지 못하더라도 상대적 스펙 등급을 알고 있기 때문이다. 이는 사람들의 관심사다. 따라서 기대치와 한 수준에서 다른 수준으로 끌어올리는 방법을 설명하는 명확한 규칙이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 정보는 그들에게 난수에 불과합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1. 개인 급여 범위 표시:
더 멀리 가기 위해, 우리는 직원들과 그들의 소득과 수준을 공유할 뿐만 아니라, 그에 상응하는 임금 범위도 공유해야 한다.
이는 직원의 자격과 임금 범위에서의 위치를 명확하게 보여 주기 때문에 큰일이다. 내가 상위 3 위, 중 3 위, 하위 3 위라는 것만 알더라도 직업 계획의 강력한 데이터 포인트다.
하지만 이 단계의 임금 투명성은 비정상이다. 브롱트는 "이것은 절벽의 가장자리입니다. 여기서, 너는 이 일에 종사하는 회사의 수가 현저히 감소하는 것을 볼 수 있다. 그러나 나는 캘리포니아 법률의 변화로 인해 이런 관행이 점점 새로운 정상이 될 것이라고 예측했다. "
2. 전체 화면을 설명하고 다음에 무슨 일이 일어날지 암시합니다.
임금 투명성 분야에서 더 멀리 가기 위해 창업회사는 요약 급여 보고를 고려할 수 있다. 브라운트는 "이 정보에는 현금 보너스, 주식의 목표가치, 회사가 당신에게 지불한 의료보험과 헬스 회원비 등이 포함된다" 고 말했다. 이 방법은 매우 드물다. 왜냐하면 많은 노동력이 필요하기 때문이다. 그러나 그것은 매우 투명한 방식이다. "
더 나아가고자 하는 회사들의 경우, 직원들이 자신의 다음 급여 구간을 알 수 있도록 하고, 직원들이 자신의 성장의 길을 더 잘 이해할 수 있도록 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 매우 실험적입니다. 아마도 5% 미만의 기술 회사들만이 그렇게 하고 있을 것입니다. 하지만 저는 이런 추세의 방향을 좋아합니다. 어떤 기회가 당신 앞에 놓여 있는지, 월급을 더 매력적으로 만들 수 있는지 알 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언)
거의 모든 정보를 공개하십시오.
보수가 투명한 심해에서는 각 개인의 보수 수준과 각 보상 수준에 해당하는 보상 구간이 모든 직원에게 공유됩니다. 이것은 매우 드물며 주류 관행이 아닙니다.
4 누구나 임금 정보를 볼 수 있습니다.
급여 투명성의 종점은 조직 내 모든 사람의 수입을 정확하게 아는 것이다. "물론 버퍼는 전형적인 예입니다. 그들은 심지어 한 걸음 더 나아가 블로그에 모든 사람의 임금 스프레드시트를 게재했다. 물론, 인터넷에서 아무나 당신의 월급을 알 수 있다고 생각할 때, 상황은 흥미로워집니다. (존 F. 케네디, 공부명언). " 브롱트가 말했다. "사설 테크놀로지사의 첨단 기술인 것 같지만, 일부 비영리 단체와 정부 부서에서는 모든 직원의 임금을 공개해야 하기 때문에 이 기술이 이미 존재합니다."
적절한 규모 파악: 합리적인 급여 투명성 목표 설정
일련의 미묘한 페인트 블록처럼 급여 투명성의 차이로 초창기 회사는 적절한 목표를 선택할 수 없는 것 같다. 이것이 브롱트의 업무가 창업회사를 이끌고 자신의 이상적인 목표를 찾는 데 초점을 맞춘 이유이다.
급여 투명성은 항상 바람직한 여정이다. 당신이 어디에 있든 시작해야 하지만 시간이 지날수록 투명도가 항상 높아진다.
앞으로 나아갈 방향을 결정하려는 초기 팀의 경우 브롱트는 다음과 같은 요소를 고려할 것을 권장합니다.
지점간 창업회사의 창시자로서, 당신의 초기 직원들은 이 목표를 위해서만 가입할 수 있지만, 이것은 영원히 효과가 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) 팀이 커짐에 따라 후보자들은 직함과 급여에 더 많은 관심을 기울일 것이다. 미래의 목표 직원을 생각해 보세요. 얼마나 유연해야 그들을 끌어들일 수 있을까요?
기능의 다양성을 고려하다. 당신이 구축하고 있는 팀이 기능적으로 이질적인지 동형인지 생각해 보세요. 강력한 내부 및 외부 영업 조직, 엔지니어링 팀 및 제품 팀이 필요한 경우 이러한 조직이 실제로 다른 조직임을 인식해야 합니다. 팀 수가 들쭉날쭉할 수도 있고, 인센티브가 다르기 때문에 급여가 복잡하고 당신이 가지고 있는 자원과 일치하기가 어려울 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언) 어쩌면 지금은 매우 투명할 때가 아닐 수도 있습니다. 반면에, 더 많은 셀프 서비스 제품을 개발하고 있다면, 팀은 주로 고객 서비스 담당자들로 구성될 것이며, 그러면 더욱 공식화되어 투명성을 최대한 빨리 높일 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)
신흥 역할에 유연성을 제공합니다. 최전방이나 다학과 업무에 종사하는 신생 기업에게는 시장 데이터에 의존하기가 어렵다. 따라서, 만약 당신이 전환 기술을 세우고 있다면, 자신에게 더 많은 회전의 여지를 주는 것이 좋다.
에너지를 합리적으로 분배하다. 채용 수요 외에 브롱트는 창업자들이 창업할 때 어디에 중점을 두는지 고려해 볼 것을 제안했다. 그녀는 "기업은' 혁신 에너지' 가 너무 많다" 고 말했다. 너는 새로운 급여 방법에 정력을 쏟고 싶지 않을 것이다. 어쩌면 당신은 2 차 창업이고 경영기업의 한계에 도전하고 싶어서 매우 투명한 급여 방식을 시도했을지도 모릅니다. 하지만 판매 모드나 제품 건설과 같은 다른 분야에서 혁신한다면 인적 자원 분야에서 너무 많은 실험을 하고 싶지 않을 것입니다. "
브롱트는 아직 이렇게 또는 그런 방식으로 임금 투명성을 실현할 준비가 되지 않은 팀을 위해 미래를 위한 투명성을 높이기 위한 좋은 기반을 마련할 수 있는 기본적인 실용적인 방법을 제공합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
데이터로 시작합니다. 브롱트는 "모든 창업회사의 최저 문턱은 다음과 같다고 생각한다. 시장 데이터를 이용하여 임금 이념을 세우는 것" 이라고 말했다.
일기에 가로 범위를 그리다. 브라운트는 처음부터 임금 수준과 범위를 기록하는 것을 좋아한다. "명확한 시작 수준과 목표. 너는 누구와도 공유할 필요는 없지만, 이것은 너의 전략을 잘 통찰하는 것이다. 이것은 또한 미래의 자신과 소통하고 성실함을 유지하는 한 가지 방법이다. "
급여 검토 지점을 생성합니다. 급여 범위나 특정 수준을 연구하는 것을 좋아하지 않는 초기 팀에는 임금에 대한 투명한 약속을 증명하는 또 다른 전략이 있습니다. 매년 비교 평가를 하고, 시장 데이터의 일관성에 주의를 기울이고, 직원들에게 좀 더 예측 가능한 근거를 제공한다.
현상 변경: 보상 투명성 향상 가이드는 목표 보상 투명성 목표를 파악한 후 목표를 달성하고 현재의 보상 관행을 바꾸는 것입니다. 이 주제는 매우 민감하기 때문에 창업자는 매우 조심해야 하며, 매 단계마다 목표가 있어야 한다.
나의 건의는 조용히 이 프로젝트를 시작하고, 열심히 일하고, 일을 잘 하는 것이다. 네가 할 수 있을 때까지 사람들의 주목을 끄는 진술을 하지 마라. 창업회사가 임금투명성을 실현하려면 가장 먼저 해야 할 일은 빗질하는 것이다. 현재의 형세에 대해 더 잘 이해한 후에, 우리는 계획을 세우기 시작했다. 여기서 브롱트의 지침을 보조로 사용할 수 있습니다.
거의 확실한 것은 데이터를 수집하면 직원 임금의 변동을 발견할 수 있다는 것이다. 다음 단계는 문제가 있는 부분을 복구하는 것입니다. 만약 당신이 직원들이 당신의 새로운 시장 목표보다 낮다는 것을 알게 된다면, 그들이 공평한 방식으로 당신의 예상 범위에 들어갈 수 있도록 계획을 세우십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 직원의 임금이 너무 높다는 것을 알게 되면, 임금을 거꾸로 조정하려고 하지 말고 솔직한 대화를 나누십시오. 그러면 여러분은 모두 일의 발전 방향을 알 수 있습니다.
천천히, 나중에 토론하도록 숫자를 남겨라. 데이터 분석을 통해 많은 사람들이 이 범위 아래에 있다는 것을 알 수 있다 해도 창업회사가 모든 사람을 단번에 승진시킬 수 있는 것은 아니다. "계획을 하나 세우다. 최소한 한 가지 주기가 있어야 합니다. 또는 진행 중인 시장 조정이 일부 사람들에게만 영향을 미친다고 선언할 수 있습니다. " 더 광범위하게 말하자면, 브롱트는 방금 급여 투명성에 발을 들여놓은 회사들이 전체 프로세스를 단계적으로 실시해야 할 수도 있다고 지적했다.
임금 수준을 처음 나누는 것은 이전에 어디에 있었는지 모르는 사람과 이야기하는 것을 의미한다. 이 사람들이 격노할 것이라고 100% 확신할 수 있다.
변화와 그 뒤의 의미를 제때에 전달하다.
당초 창업회사가 임금의 투명성을 높이기 위한 그들의 노력에 대해 이야기할 준비가 되었을 때, 소통은 반드시 명확하고 주도면밀해야 한다. 이것은 매우 중요합니다. 평가 주기를 도입하거나, 급여 수준을 평평하게 하거나, 급여 수준을 공개하는 통지는 회사의 중요한 내용이며, 면밀한 주의를 기울여야 한다. 브롱트는 이러한 변화에 대처하기 위해 두 가지 전략을 채택했다.
1, 미리 준비하고 주주총회에서 발표합니다. 너의 팀은 이메일을 통해서가 아니라 본회의에서 너의 의견을 들어야 한다. 일관성을 유지하고 팀을 최신 상태로 유지하십시오.
임금에 대한 공개 논의는 내부 사무가 아니다. 특히 초창기 회사가 보수가 투명한 길을 천천히 걸으며 임금 수준이나 임금 구간을 발표하려 한다.
2. 모든 직원을 참여시킵니다. 임금에 대해 이야기하는 것은 결코 편한 일이 아니지만, 회사는 이 점과 관련될 때 강경한 조치를 취해서는 안 된다. 이는 각 사람의 월급을 게시판에 붙이는 것이 아니라 팀 구성원에게 현재 작업 목적을 알리는 것임을 기억하십시오. 창업자들도 임금 투명성을 높이기 위한 여정을 마련하기 위한 사전 계획을 세워야 한다. 한 번에 이뤄질 가능성은 거의 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 또한, 그들은 더 많은 사람들이 당신의 목표 범위에 들어갈 수 있도록 데이터를 깊이 파고 임금에 관한 더 많은 정보를 공개해야 한다. 마지막으로, 매니저가 어려운 급여 대화에 대처할 수 있도록 돕는다. 회사 전체의 대면 포럼에서 공개적으로 교류하다.
브롱트는 이렇게 말합니다. "임금투명 업무가 잘 수행되면 직원들은' 이건 내 직위야, 내가 어떻게 지금의 위치에 도달했는지, 내가 앞으로 나아갈 수 있는 방향이야.' 라고 생각하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) "만약 그렇다면, 이것은 네가 회사에서 달성할 수 있는 최고의 급여 투명성이다."
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