관리자로서 기업을 잘 관리하는 방법

훌륭한 관리자가 갖추어야 할 자질과 능력 자질: 성실하고 근면한 심리건강에 충실하며 책임감을 감당할 수 있는 지식: 자재 조달 생산 동작 마케팅 연구 개발' 지식 정보 능력: 기본 능력: 계획조직' 지휘 소통' 조정 통제 < P > 핵심 능력: 개척혁신. 행동학습팀협력. 과학적 의사 결정 기업은 고객인 것 같은데, 그들은 분명히 상품을 세 곳보다 비교해서 제품 품질의 높고 낮음을 중시해야 하므로 이력서를 제출하기 전에 자신을 잘 살펴보자. 자신의 특기가 어디에 있는지, 자신의 기술과 풍부한 경험을 어떻게 충분히 보여줘야 하는지, 과거의 일에서 어떤 기술과 경험을 배웠는지, 취미가 무엇인지 등을 분석해 보세요. 이력서에는 대학 기간 동안의 외외 근무 경력과 학교 기간 동안 교내에서 한 일을 상세히 기재했다. 이런 일을 다 한 후에 자신감이 크게 증가할 것이다. < P > 2. 예쁜' 옷' < P > 이력서는 한 사람의 옷과 같아서 첫 번째 감각에서 기업의 주의를 끌므로 이력서는 가능한 창의적으로 해야 한다. 이력서에는 이름, 나이, 주소, 전화 등 세 부분이 포함되는 것이 좋다. 첫 번째 부분은 이름, 나이, 주소, 전화, 두 번째 부분은 교육경험이다 일의 느낌을 가능한 한 많이 써내야 한다. 이력서의 어휘와 디자인은 가능한 간결하고 눈에 띄며 긴 문장을 사용하지 않도록 해야 한다. 물론 일부 세부적인 것은 더욱 주의해야 한다. 예를 들면 오자, 문장이 매끄럽지 않으면 기업에 좋지 않은 인상을 남길 수 있다. < P > 셋, 그물을 펴라. 물고기가 그물에 빠지지 않도록 하라. < P > 속담에 "아는 것이 아는 사람보다 더 중요하다" 는 말이 있다. (It is not what you know, but who you know) (it is not what you know, but who you know) 일주일에 2 번 전화하는 빈도로 귀찮지 않게 아는 모든 사람에게 전화한 적이 있다. 물론, 더욱 안사위태로워야 하며, 고용 과정에서 미래의 잠재적 고용주들을 차츰차츰 축적해야 한다. 직업소개소 등 채용 소식원이 있는 기관과 긴밀한 연락을 유지하면, 그들은 수시로 일자리 공석 소식을 너에게 통지할 것이다. 천라지망을 펴면 일이 도망갈 수 없다. < P > 4. 면접 때 자신 < P > 면접을 충분히 판매하기 전에 반드시 이 회사와 제품에 대해 어느 정도 이해해야 한다. 면접 당일 약간 정규적인 옷을 입고 침착하게 면접을 본다. 고용주가 제기한 질문에 대답할 때 낙관적이고 성실한 태도를 유지하다. 고용주가 당신이 잘 알지 못하거나 하지 않은 일을 물어볼 때, 거짓말을 하거나 즉시 대답하지 말고, 당신이 한 일과 관련된 일을 알려 주고, 당신이 새로운 것을 배울 수 있다는 것을 그에게 알려 줄 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) < P > 쇼풍은 자신이 쓴 것을 보고 흡족하게 웃었다. 그는 내일 면접을 보러 갈 준비를 하고 자신감이 넘쳤다.

비즈니스 관리는 시스템 엔지니어링입니다. 스스로 노력하여 적응하고, 변화시키고, 정복해야 한다. 우선 관리자로서 자신이 기업에서 어떤 역할인지, 직무임무가 무엇인지, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지 알아야 한다. 반드시 그 자리에 있어야 하고, 직무를 도모하고, 그 책임을 지고, 책임을 지고, 그 이익을 누릴 수 있어야 한다. 기업은 모든 직원에게 동등한 공연의 무대를 제공했지만, 이것은 단지 외부 환경을 창조했을 뿐, 도대체 네가 연기를 잘 할 수 있는지, 개인의 능력에 의지해야 한다. < P > 관리자로서 가장 중요한 것은 본보기를 세우는 것이다. 다른 사람이 배우기를 기대하는 좋은 본보기를 세우는 것이다. 본보기는 매우 중요하다. 사람들이 그들의 눈을 통해 정보를 더 많이 얻기 때문이다. 그들은 네가 말하는 것을 듣는 것보다 네가 하는 것이 훨씬 더 크다는 것을 보았다. (존 F. 케네디, 공부명언) 리더십은 롤모델이다' 는 지도자에 대한 가장 정교하고 생동감 있는 묘사이다. < P > 관리자로서 * * * 같은 목표를 달성하기 위해 다른 사람들이 당신과 함께 일하도록 동기를 부여할 수 있을 뿐만 아니라 기회와 성장이 공존하는 환경을 만들 수 있어야 합니다. 이런 환경에서, 모든 사람들은 기회를 포착하여 뚜렷한 성과를 거두고 싶어한다. 이해의 기초 위에서 직원을 신뢰하고, 그녀에게 무대를 주어 그녀가 충분히 발휘할 수 있게 하다. 물론 부하들이 장기간 왕성한 사기를 유지하는 것은 결코 그렇게 간단하지 않다. 모든 직원에게 공정하고 적절한 경쟁 환경을 제공하기 위해 상세한 규칙 제도와 노동에 따른 분배, 많은 노동에 따른 보상 분배 방안을 마련해야 할 뿐만 아니라, 존중, 사랑, 찬양, 부하 직원 관용, 물질적 보상 등 다른 많은 인센티브도 취해야 한다. 또한 부하들에게 분투의 목표를 지적하고, 부하들이 자신의 발전을 계획하는 청사진, 적절한 비판 등을 돕는다. 각종 인센티브를 종합적으로 운용하여 전체 직원의 적극성, 창의력, 기업의 종합 활력을 최적 상태로 끌어올리다. < P > 관리자로서 직원들은 문제 해결, 성공의 즐거움 공유, 직원들이 팀의 일부라는 것을 깨닫게 할 수 있을 뿐만 아니라, 모든 사람이 이 팀의 가치 있는 공헌자라는 것을 깨닫게 할 수 있다. 관리자는 적시에 효과적인 커뮤니케이션을 통해 많은 업무에서 존재하고 잠재된 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 팀원들에게 그들이 필요하다는 것을 알리고, 그들의 열정을 자극하고, 조화로운 팀을 형성할 수 있습니다. 관리자는 팀의 모든 사람이 유형적이고 보이지 않는 요구를 이해하고, 그들의 요구를 충족시키거나, 그들의 요구를 바꾸도록 유도해야 한다. 너의 이 방면의 능력이 강화됨에 따라 팀원들은 더욱 활기차고, 더 집결력이 있고, 더욱 충성할 것이다. < P > 관리자로서 먼저 몇 가지 주요 측면에 집중해야 합니다. 그 중 하나는 정보를 처리하고 정보를 사용하는 것입니다. 적시에 직원에게 회사의 판매 상황, 중요한 거래, 경영 실적 및 중대한 사항을 통보하면 직원들이 회사의 상황을 제때에 이해할 수 있습니다. 특히 고무적인 계약, 성과, 인물 및 사건은 직원들을 크게 격려하고 자극할 수 있으며, 여러분의 명예감과 소속감을 자극할 수 있습니다. 둘째, 관리자는 목표와 가치를 창출하는 동시에 정의, 공정성 및 환경 지원 업무를 수행합니다. 직원들의 의견을 경청하고, 수요에 응답하고, 행동 결과를 촉진하며, 목표 달성을 돕습니다. 리더쉽은 다른 사람에게 어떻게 일을 완성할 수 있는지를 알려주는 것이 아니라, 어떻게 다른 사람이 그것을 완성할 수 있게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 마지막으로, 지속적으로 지식을 섭취하고 자신의 기술을 연마하여 지도자로서의 지위를 유지한다. 현대 사회에서 과학 기술 정보의 급속한 발전은 우리가 수시로 빠른 반응을 보여야 하며, 조직의 앞날이 점점 경쟁의 무게가 되고 있다. 새로운 사상, 개념, 도구가 끊임없이 등장하여 지도자가 의사결정에 대해 반성하고 개방적인 태도로 광범위하게 공부할 것을 요구하다. 동시에, 전체 조직은 점차 개방된 학습형 조직으로 전환될 것이다. 일부 과학자들은 미래의 지도자가 변화가 점점 빨라지고 있기 때문에 지속적인 학습과 개혁이 유일한 불변의 임무가 될 것이라고 예언했다. < P > 성공한 관리자는 정보 의견을 광범위하게 듣고, 흡수하고, 시세를 검토하고, 시간, 전략, 전반적 고려 및 분석을 통해 기회를 포착하고, 목표를 세울 수 있습니다. 동시에, 목표를 명확하고 비전화하여 부하들이 진정으로 이해하고 자신감을 쌓고, 지속적인 투자를 하고, 조직의 신앙과 가치관이 되도록 노력하다. 성공자의 통병 중 하나는 성취에 눈이 멀었다는 것이다. 일단 네가 자신이 얼마나 대단한지 감탄하기 시작하면, 그것은 골칫거리가 된다. 성공한 관리자는 너무 많은 칭찬을 받으면 전진을 멈출 것이다. 관건은 성공과 실패를 포함한 모든 것을 침착하게 대하는 법을 배우는 것이다. 둘 다 보통 짧고 가치 있는 교훈을 제공한다. 세상을 손바닥에 쥐고 아무도 너를 닮을 수 없다고 생각할 때, 빨리 멈춰라. 네가 한 업적에 대해 더 이상 생각하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 대신, 당신이 하기를 기다리는 것들에 대해 많이 생각해 보세요.