그 구성은 다음 그림과 같습니다.
DP 매트릭스는 9 개의 그리드로 한 기업의 전략적 태세를 보여준다. DP 매트릭스와 BCG 매트릭스의 유사점은 모두 매트릭스로 엔터프라이즈 부서의 전략적 상황을 표시하는 도구라는 점입니다. 따라서 조합 행렬이라고도 합니다. 또한 BCG 와 DP 매트릭스에서 원의 크기는 각 사업부가 본사 판매에 기여하는 기여율을 나타내고, 음영 면적의 크기는 각 사업부가 본사 이익에 기여하는 기여율을 나타냅니다.
그러나 DP 매트릭스와 BCG 매트릭스에는 많은 차이가 있습니다.
첫째, 두 행렬의 축은 다른 의미를 갖는다. BCG 의 축은 각각 상대적 시장 점유율과 산업 판매 증가율로 재무 수치에 초점을 맞추고 있으며, DP 매트릭스의 축은 각각 산업 발전 전망과 기업 경쟁 품질로 동적 발전에 초점을 맞추고 있습니다.
둘째, DP 매트릭스는 BCG 매트릭스보다 기업 자체에 대한 정보가 더 필요합니다. 차트에서 DP 매트릭스의 가로축은 기업의 경쟁 품질을 나타내며 IFE 매트릭스의 가중 점수로 표시됩니다. IFE 의 총 가중 점수는 1.0 ~ 1.99 로 내부 약세를 나타내고, 2.0 ~ 2.99 는 중위를 나타내고, 3.0 ~ 4.0 은 강세를 나타냅니다. DP 매트릭스의 세로 축은 업계의 발전 전망을 나타내며 EFE 매트릭스의 가중 점수로 표시됩니다. EFE 의 총 가중 점수는 1.0 ~ 1.99 는 낮음, 2.0 ~ 2.99 는 보통, 3.0 ~ 4.0 은 높음.
DP 매트릭스는 9 개의 다른 전략 사각형으로 나눌 수 있습니다. 9 대 전략 사각형은 3 개의 전략 구간으로 나뉘며, 구간마다 다른 전략적 방법이 필요하다.
성장과 건립 구간: 기업이 1, 2,4 의 상자에 들어갈 때 성장과 건립 (grow? 그리고는요. 빌드) 유형 부서. 기업이 1 의 틀에 넘어갈 때, 추가 투자를 우선시하고 업계 주도력을 추구해야 한다. 기업이 2 측에 빠지면 경쟁력을 강화하고 선두 자리를 쟁취하기 위해 최선의 투자를 선택해야 한다. 기업이 사방으로 넘어갈 때, 선별적으로 투자, 발전 또는 선두 지위를 유지해야 한다. 이 지역의 기업은 일반적으로 일체화 확장 전략이나 강화 전략을 채택한다. -응?
유지와 유지구간: 나눗셈 하나가 3, 5, 7 칸에 떨어지면 견지와 유지 (hold) 로 간주됩니까? 그리고는요. 유지 관리) 유형 부서. 기업이 3 격에 빠질 때 경쟁력을 높이거나 수확 전략을 채택하기 위해 노력해야 한다. 기업이 오방에 빠졌을 때, 유망한 분야를 찾아 선별적으로 투자해야 하며, 일반적으로 수축 전략을 채택하지 않는다. 기업이 7 격에 빠졌을 때, 기업이 높은 경쟁력과 낮은 발전 전망을 가진 전략적 상태에 있음을 보여준다. -응?
네덜란드 로얄/쉘 (로얄? Dutchshell) 은 시장 전망과 경쟁력을 바탕으로 각 비즈니스 단위의 위치를 결정하는 정책 지향 매트릭스를 구축했습니다. 시장 전망은 강한 흡인력, 중간 흡인력, 매력이 없는 세 가지 범주로 나뉘며, 수익성과 시장 성장률을 결합한다. 시장 품질, 규제 상황 등의 요소를 수량화해야 한다. 경쟁력은 강한, 중간, 약한 세 가지 범주로 나뉘며 시장 지위, 생산 능력, 제품 R&D 등의 요인에 의해 결정된다.
매트릭스에서 볼 수 있듯이, 지역별로 제품이 채택해야 하는 전략 유형을 나타내는 데 다른 키워드가 사용됩니다. 여기서 지적해야 할 것은 이 직사각형으로 구성된 면적에는 정확한 제한이 없다는 것이다. 회사의 경험은 다음과 같습니다. ① 각 지역의 모양이 불규칙합니다. ② 지역 경계는 고정되지 않고 서로 변할 수 있다. ③ 어떤 경우에는 지역 간의 겹침이 허용된다.
매트릭스의 다른 위치에 대한 제안 된 전략은 다음과 같이 요약 할 수 있습니다.
(1)? 선두적 지위. 해당 지역 제품에 필요한 모든 자원을 우선적으로 확보하여 유리한 시장 지위를 유지해야 한다.
(2)? 부단히 강화하다. 더 많은 자원을 할당하여 이 지역에서 다음 지역 (선두 지역) 으로 제품을 이전하려고 노력하다.
(3)? 발전을 가속화하느냐 아니면 철수를 가속화하느냐. 이 방면의 제품은 회사의 미래의 고속 우주선이 될 것이다. 그러나 개발을 가속화하기 위해 가장 유망한 몇 가지 제품만 선택해야 하고 나머지는 포기해야 한다.
(4)? 발전. 일반적으로 이 방면의 제품은 2~4 개의 강력한 경쟁자를 만나므로 어느 회사도 선두를 차지하지 않는다. 실행 가능한 전략은 시장과 함께 발전하기에 충분한 자원을 할당하는 것이다.
(5)? 세심하게 주의하다. 이 지역의 제품에는 보통 많은 경쟁자가 있다. 실행 가능한 전략은 현금 수익을 극대화하고 추가 투자를 중단하는 것이다.
(6)? 단계적으로 철수하다. 이러한 지역에서 취해야 할 전략은 가능한 많은 자본을 회수하고 수익성이 높은 업무 부서에 투자하기 위해 천천히 철수하는 것입니다.
(7)? 자금원. 실행 가능한 전략은 향후 확장에 거의 투자하지 않고 빠르게 성장하는 다른 사업부의 자금원으로 사용하는 것입니다.
(8)? 더 이상 투자하지 않는다. 우리가 취해야 할 전략은 가능한 한 빨리 청산하고 그 자금을 더 유리한 영업부로 옮기는 것이다.
BCG 매트릭스를 지침 정책 매트릭스와 비교하면 다음과 같은 차이가 있습니다.
1. 정책 매트릭스의 분류를 유도하여 기업의 상황에 더 잘 적응할 수 있습니다.
2.BCG 는 시장 점유율을 분류 기준으로 하고, 지도정책매트릭스는 단위의 경쟁력에 더 많은 관심을 기울이고 있다.
3.BCG 는 회사의 현재 경영 상황을 지적하는 데 중점을 두고 있으며, 미래에 대한 지도 역할은 크지 않지만, 지도정책 매트릭스는 구체적인 상황에서 취해야 할 구체적인 전략을 명확하게 지적하고 전략적 사용에 더 적합하다.