첫째, 프로젝트 동적 재무 관리 모델 개요
동적 재무 관리 모델은 재무 정보의 동적 관리 모델로, 향후 발전에 대한 예상 분석과 관련 보조 관리 도구 및 분석 방법을 기반으로 재무 정보를 동적으로 관리하여 재무 지표의 안정적인 발전과 기업 재무 정보의 실시간 모니터링을 가능하게 합니다. 엔지니어링 프로젝트의 경우 동적 재무 관리 모델을 도입하면 프로젝트 재무 위험의 제어 가능성을 높이고 프로젝트 전체 예산, 자금 관리, 제도 관리, 세금 관리, 팀 관리에 대한 동적 모니터링을 수행할 수 있습니다. 전통적인 재무 분석 관리는 재무 관리 업무량과 프로젝트 자금에 대한 완벽한 분석 및 관리가 부족하여 재무 관리 효과를 높여야 합니다. 동적 재무 관리 모델은 문제 파악을 전제로 관리 방법 및 메커니즘을 혁신하고, 재무 정보를 예측하며, 위험 예방을 개선하고, 프로젝트 운영 수익의 실현을 보장할 수 있습니다. 예를 들어, 프로젝트 관리 과정에서 계약 요구 사항에 따라 작업을 분할하여 프로젝트 개발 진행 상황을 추적해야 합니다. 동적 관리를 통해 관리 프로세스를 효과적으로 모니터링할 수 있습니다. 엔지니어링 프로젝트의 재무 관리에는 프로젝트 예산 편성, 프로젝트 자원 및 조건의 통합, 비용 효율성 보장, 이익 및 위험 분석이 포함됩니다. 엔지니어링 프로젝트의 동적 재무 관리 모델은 강력한 데이터 지원을 제공하고, 관리의 동적 모니터링을 실현하며, 프로젝트 프로세스의 표준화, 의사 결정 정보의 과학화, 프로젝트 자금 및 자원의 합리적인 할당을 보장하여 프로젝트의 관리 효율성을 높입니다.
둘째, 동적 재무 관리 모델을 구현하는 프로젝트의 타당성
(a) 재무 전략의 높이에서 더 넓은 개발 공간을 찾는다.
현재 건설업계는 경쟁이 치열하다. 경쟁에서 진일보한 발전을 이루기 위해서는 프로젝트 원가 통제가 매우 중요하다. 따라서 기업은 자금 사용의 안전성과 정확성을 높이기 위해 프로젝트의 재무 관리 수준과 자금의 실시간 사용을 중시해야 합니다. 전통적인 재무 분석은 점차 현대 대형 프로젝트 개발과 운영의 현실에 적응하지 못하고 있다. 건설기업이 빠른 발전을 이루기 위해서는 재무 전략의 관점에서 돌파구를 찾고 더 넓은 발전 공간을 찾아야 한다. 엔지니어링 프로젝트 재무 동적 관리 모델을 구현하는 것은 필연적인 선택이다.
(b) 정보 기술의 발전으로 동적 재무 관리를 실시할 수 있게 되었다.
현대 정보기술의 급속한 발전에 따라 재무관리의 정보화는 이미 필연적인 추세가 되었다. 전통적인 회계 정보 시스템이 종사한 후 정보가 실시간 정보 공개로 생성되는 것은 점점 더 큰 압력을 받고 있으며, 건설기업의 엔지니어링 프로젝트 재무 관리도 예외는 아니다. 현대 재무 관리 소프트웨어가 급속히 발전함에 따라 재무 담당자는 대량의 데이터와 정보를 처리할 수 있을 뿐만 아니라 관리자가 간결하고 직관적인 재무 정보를 얻을 수 있도록 지원하여 의사 결정에 대한 정확한 근거를 제공할 수 있습니다.
셋째, 프로젝트 동적 재무 관리 모델 구축
(a) 시스템 설계 목표
시스템 설계의 목표는 동적 재무 관리 시스템을 프로젝트 자금 운영을 실시간으로 반영하고, 프로젝트 재무 데이터를 적시에 처리 및 반영하고, 다양한 경제 환경에서 목표 시나리오에 발생할 수 있는 변화를 시뮬레이션하고, 동적 재무 지표와 목표 값의 차이를 적시에 피드백하는 것입니다. 관계자들이 적시에 위험 방지를 위한 조치를 취할 수 있도록 도와주는 정보 플랫폼. 시공업체의 엔지니어링 프로젝트 작업의 전 과정은 체계적인 활동 체인으로, 서로 다른 세션에서 목표적인 재무 통제를 수행하고, 각 작업의 실제 값과 목표값을 적시에 비교하여 편차가 있는지 확인해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시공명언) 만약 큰 편차가 있다면, 관련 부서에 제때에 피드백을 주고, 전 과정 원가 통제를 실현하고, 동시에 프로젝트 지도자들에게 재무관리를 중시하도록 촉구하고, 프로젝트의 인력, 재력, 물력을 최대한 활용하도록 노력해야 한다.
(2) 시스템 기능 설계
시스템 기능 설계를 잘하려면 먼저 수요 분석을 하고, 시스템 개발 목표에 따라 문제를 명확히 한 다음 시스템 기능 모듈을 설정해야 합니다. 기능적으로 엔지니어링 프로젝트 동적 재무 관리 모델 시스템은 요구 사항에 따라 크게 세 가지 측면으로 나눌 수 있습니다. (1) 프로젝트 구현자가 시스템을 통해 프로젝트의 목표 달성 및 재무 상태를 적시에 정확하게 파악할 수 있도록 합니다. (2) 목표 임무 빠른 점검 및 수정, 작업 수정 등. , 구현 결과를 측정합니다. (3) 프로젝트 구현자가 프로젝트 결과와 평가를 적시에 피드백하는 데 도움을 줍니다.
(3) 기본 정보 관리 모듈
엔지니어링 프로젝트 기본 정보 모듈은 동적 재무 관리 시스템의 초석입니다. 기본 정보 관리 모듈의 건설은 주로 정보 대칭의 관점에서 추가 자본 투자 문제를 해결하고 정보 플랫폼에 의존하여 알 수 없는 위험의 확률을 낮추는 것이다. 동적 재무 관리 모델을 원활하게 추진하려면 투자 비용, 구매 자금, 인력 배치, 재료 가격, 건설 토지 사양, 위험 요소 등과 같은 프로젝트의 구체적인 내용을 자세히 이해해야 합니다. 관련 정보를 이해하고 이를 바탕으로 관련 데이터를 정리하려면 프로젝트의 동적 재무 관리 모델이 목표를 명확하게 계획하고 저장해야 하며, 향후 프로젝트 건설 중후기와 비교할 수 있도록 구체적이고 명확한 동적 구현 계획을 세워야 하며, 실제 필요에 따라 적시에 계획을 조정하여 자금 투입에 대한 추적 조사를 달성해야 합니다.
(4) 자금 및 세금 관리 모듈
자금 관리와 세수관리는 공사 프로젝트 재무관리에서 절대적인 지위를 차지하며 공사 프로젝트 건설에 큰 영향을 미친다. 주요 기능은 프로젝트 자금, 세금 등을 실시간으로 모니터링하고 조정하며 분석 정보를 적시에 요약하고 대책을 요약하는 것입니다. 자금 관리의 내용에는 자금 조달, 조달, 관리 계획 수립 및 시행, 자금의 일상적인 관리 등이 포함됩니다. 자금 관리는 프로젝트 개발의 여러 단계에서 재무 정보를 관리하고, 프로젝트 선행 기간의 자금 사용을 계획하고 분석하며, 프로젝트 추진 과정에서 자금의 적용 방향을 처리하고, 각종 자금 지불을 합리적으로 배정하는 것이다. 세금 관리의 내용은 세법, 정책 법규를 근거로 프로젝트 평가 수행, 세금 합리성 강화, 과학적으로 합리적으로 세금 문제 처리, 세금 계획 수행, 세금 위험 회피, 세무 감사 대응, 세금 위험 회피 등이다. 을 눌러 세금 관점에서 프로젝트 수익을 최대화합니다.
㈤ 원가 관리 모듈
비용의 동적 관리는 프로젝트 건설 초기부터 활동 원가법과 적립 가치법을 채택하여 비용 통제를 강화하고 컴퓨터 기술을 이용하여 프로젝트 원가를 계산, 분석 및 통제하는 것이다. 먼저 활동 원가법과 적립 가치법을 사용하여 프로젝트의 이전 원가를 분석하고, 원가 통제에 존재하는 문제를 파악한 다음, 원가 차이의 영향 요인을 분석하고, 그 원인에 따라 합리적인 통제 조치를 취하고 결과를 분석할 수 있습니다. 이러한 동적 원가 관리 모델은 비용 책임 이행을 위한 기반을 마련하고, 비용 통제를 특정 인력에게 이행하며, 동적 원가 관리의 운영성 문제를 해결하고, 진행과의 공동 통제 문제를 해결합니다.
㈥ 성과 모듈
성과 평가는 공사 프로젝트의 건설 속도와 품질을 평가하는 핵심 지표이자 프로젝트 직원의 업무 능력을 평가하는 중요한 요인이다. 동적 재무 관리 시스템 모델의 성과 모듈은 주로 건설 시작부터 완료 수락 단계까지의 구체적인 업무 수행 상황을 평가하고 평가하는 것으로, 작업 내용에 대한 동적 성과 평가, 프로젝트에 대한 종합 평가, 구체적인 성과 평가 지표 및 정량화 지표를 제공하고, 프로젝트의 건설 세부 사항을 평가합니다.
넷. 결론
건설 프로젝트의 특수성은 프로젝트의 재무 관리가 엄격한 계획 기준을 수립해야 할 뿐만 아니라 계획에 따라 관리해야 할 뿐만 아니라 실제 상황에 따라 편차 분석을 수행하여 동적 관리를 달성해야 한다고 결정합니다. 동적 재무 관리 모델은 엔지니어링 프로젝트에서 운영성과 실행 가능성을 갖추고 있어 건설 기업 간의 치열한 경쟁에 적응하고 프로젝트의 재무 관리 수준을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다. 따라서 시공업체는 자신의 업무 특징을 결합하여 프로젝트 동적 재무 관리 모델을 개발하고 보완함으로써 프로젝트 비용을 효과적으로 절감하고 프로젝트 효율성을 높임으로써 기업 계획 목표를 위한 탄탄한 기반을 마련해야 합니다.
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