처음부터 사업을 시작하는 방법은 무엇입니까? 많은 사람들이 이 질문을 하지만 대답하는 사람은 거의 없습니다. 자본 없이 창업을 할 때, 사업을 하기 위해 가장 빼놓을 수 없는 것이 자본이 없다면 어떻게 할까요? 자본금 없이 사업을 시작한다면 가장 먼저 무엇이 떠오르시나요? 자본금 없이 사업을 시작하고 싶다면, 처음부터 사업을 시작하는 사례를 통해 정확히 무엇을 해야 하는지 알려드리겠습니다.
1. '소대 전술'을 이용해 억만장자를 만든다
10년 전, 광저우에서 '원플러스원'이라는 옷가게가 조용히 탄생했다. 사장은 20세다. -첸 잔홍(Chen Zhanhong).
10년 후, '원플러스원'은 가족 의류 공방에서 패션 디자인 회사로 발전한 후, '원플러스원' 산업주식회사를 설립하여 무자본 사업을 시작했습니다. 10년 동안 Chen Zhanhong은 자영업자로 성장하여 20개가 넘는 회사를 운영하고 수천만 위안의 자산을 보유한 큰 사장이 되었습니다. 그는 의류 수출만으로 매년 약 1,500만 달러의 외화를 벌고 있습니다.
이렇게 빠르고 눈부신 발전에 적절한 시기와 장소, 사람까지 더해지면 탁월한 시장조작 능력도 과소평가할 수 없다.
'원플러스원'의 업종은 의류, 가전제품, 신발, 요식업 등이 있지만 의류 매출이 전체 매출의 80%를 차지할 정도로 의류가 가장 크다. 의류 스타일과 원단은 분기별, 월별로 업데이트되므로 급격한 변화 속에서도 시장의 흐름을 추적하는 것이 중요합니다. 진잔홍은 그가'소대 전술'을 사용한다고 말했다. 즉, 새로운 종류의 의상을 디자인할 때마다 시장 수요를 시험하기 위해 일련의'앞총'을 내놓고 시장 수요에 따라 결정해야 한다. 첫 번째 줄의 총의 놀라운 효과 두 번째 및 세 번째 배치의 양.
'원 플러스 원'의 우수성은 시장에 대한 통제된 '폭격'에 있습니다. 각각의 신제품이 시장에 출시될 여지는 항상 존재하며, 결코 시장을 '폭격'하지는 않습니다. 많이. Chen Zhanhong의 생각은 고객이 무언가를 살 때 먹는 것과 같습니다. 한꺼번에 너무 많이 먹으면 지루해지고 더 이상 관심을 갖지 않게 됩니다.
제품은 일회성이지만 상표는 장기적입니다. 자본금 없이 창업을 하면 '원플러스원'이라는 상표에 질려버리면 앞으로는 시장개척이 어려울 것이기에 '원플러스원'의 신제품은 언제가 최고일지- 판매가 이루어지면 다음 신제품이 성숙해지기 때문에 끊임없이 "빠름"과 "새로움"을 시장에 쏟아부을 수 있습니다.
'One Plus One' 제품의 '빠름'과 '새로움' 특성을 보장하기 위해 Chen Zhanhong은 정보를 중요시하며 최단 시간 내에 정보를 제품으로 전환하여 고객의 마음을 사로잡기 위해 노력하고 있습니다. 의류의 "새로운 트렌드" . 현재 '원플러스원'에는 슈트만 20가지 스타일이 있다. 자본 없이 사업을 시작하는 것은 '신속함'과 '새로움'에 의지하여 확실하게 시장을 이길 수 없습니다. 시장의 진정한 지배자는 고객입니다. 고객을 확보해야만 시장을 확보하고 강력한 "호황"을 확보할 수 있습니다.
이에 따라 '원플러스원'은 '맞춤형'과 '평생보증' 방식을 출시했다. 해외 방문 고객, 결혼 고객, 특별한 인물이 있는 일부 고객은 '원플러스원'에 가서 맞춤형 고급 슈트를 만나보실 수 있습니다. 보통 '원플러스원'에서는 '맞춤형'과 '평생보증' 방식도 출시한다. 해외 방문 고객, 결혼 고객, 특별한 인물이 있는 일부 고객은 '원플러스원'에 가서 맞춤형 고급 슈트를 만나보실 수 있습니다. 원플러스원에서 슈트를 구매하시면 '평생보증'도 받으실 수 있습니다. 양복 전문 의류점인 '원플러스원'은 1개에서 7개로 늘렸지만 수요를 충족시키지 못하고 있다. 2. 연봉 50만 위안을 버는 재주꾼
그는 다른 사람과 전혀 경쟁하지 않기 때문에 쇼핑몰에서 패자이자 거짓말쟁이이며 탈영병이다. 그렇다면 수홍다는 어떻게 앞서 나갈 수 있을까요? 자본 없이 사업을 시작하여 성공의 길에서 한발 앞서 회사가 매년 50만 위안 이상의 이익을 벌게 만드는 것은 어떻습니까? 수홍다는 젊고 장래가 촉망되는 사람이 아닙니다. 35세가 되었을 때 그는 여전히 공장에서 잡역부로 일했고, 그의 월 수입은 3인 가족을 부양할 수 있는 정도였습니다. 가족 부양을 돕습니다. 35세의 나이는 홍다의 인생에 전환점이 됐다. 어느 날 집 근처 부동산 중개소 앞을 지나가던 중 그 안에 있던 직원들이 꾸벅꾸벅 졸고 있는 것을 발견했다.
당시 건물 매매가 활발했지만, 부동산 회사만 텅 비어 있었고, 문 앞에는 건물 정보가 몇 개 붙어 있었고, 회사의 양보 소식도 있었습니다. 홍다는 문득 아이디어가 떠올랐고 이것이 흔치 않은 좋은 기회라고 생각했다. 비록 작은 사업을 시작할 만큼 돈은 없었지만 그의 시어머니는 상당한 저축을 했기 때문에 그녀와 상의하기로 결정했다. 그는 사업을 시작할 때 고객 소개비를 최소한으로 유지하고 수수료도 절반만 가져갔다.
또한 그는 말을 아끼는 것을 두려워하지 않는 '스토킹'정책을 채택하며 마지막 순간에 상대방이 찾아 오는 고객들에게 자신에게 맞는 집을 지속적으로 소개합니다. 드디어 이상적인 집을 찾았습니다. 쉽게 포기하지 마세요. 많은 고객들이 부동산 회사에 집을 사러 오는데 실제로는 별 생각이 없습니다. 영업사원이 자신의 심리적 약점을 파악하고 성실하게 서비스를 제공한다면 고객은 자연스럽게 모든 것을 당신에게 의지하고 다른 곳으로 가고 싶어하지 않을 것입니다. 부동산 회사를 선택합니다.
3. 알을 낳기 위해 닭을 빌리는 것
현대 경제활동에서 자신의 경제적 여력이 부족하지만 그래도 경력을 쌓고 싶다면 '빌리러 오는 사람들'도 많다. 닭이 알을 낳는다'와 '계란을 빌리는 것'이다. 돈이 생기면 생산에 투자해 돈을 갚고 자신의 힘을 키우고 확장한다. 이 사업 전략은 '빚을 지고 운영하고 돈 없이 세계를 여행한다'라고도 한다. 하지만 요즘은 닭을 빌려 알을 낳는 법을 모두가 알게 된 지금, '닭'은 빌리기가 쉽지 않고 많은 기술에 주의를 기울여야 합니다. 사람들에게 '편지'라는 단어를 주는 것이 닭을 빌리는 기본 방법입니다.
광저우에는 자산이 수백만 위안인 개인 사업주 유야셴(Yue Yaxian)이 있었는데, 그 당시 그의 가족은 36세의 월급으로도 생활할 수 없을 정도로 가난했습니다. 일을 하든 안 하든 돈이 너무 어려워서 자본금 없이 사업을 시작하기로 했고, 이웃인 판 아주머니가 홍콩에 아들이 여럿 있다고 생각해서 그녀에게 10위안을 빌려주고 갚기로 했다. 일주일 안에 그는 돈을 전혀 건드리지 않고 상자에 잠그고 몇 달 후에 제 시간에 반환했습니다. 그는 Pan 이모에게 20 위안을 더 빌렸고 반환 날짜에 동의했지만 그는 그렇지 않았습니다. 그것을 사용하지 않고 원래 돈을 이자와 함께 갚았기 때문에 그는 그것을 계속해서 빌렸다. 판 아줌마가 "신뢰할 수 있다"고 거듭 칭찬하자, Yue Yaxian은 그녀에게 "주민들의 일상 생활에 편리한 작은 가게"를 짓는 것에 대한 아이디어와 어려움을 알려주기도 했습니다. "걱정하지 마세요. Yaxian은 가게를 열고 싶어합니다. Wan'er 8,000을 빌려주는 것은 문제가 없습니다." "이런 식으로 Yue Yaxian은 좋은 '평판'을 바탕으로 기업가 자본을 조달했습니다. 돈은 사업을 시작하는 데 투자하기 위한 하드 자본입니다. 돈이 없거나 재정 자원이 부족한 사람들에게 돈을 빌릴 수 있다면 꿈은 실현될 수 있습니다. .중국 은행에는 2000억 개가 넘는 개인 예금이 있습니다. 평판이 좋은 사업가라면 돈이 부족할 염려가 없습니다.
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황광위(Huang Guangyu). 광둥성 산터우 출신의 22살 소년은 아직 돈을 벌 방법을 찾지 못했습니다. 그는 고향에 가전제품 도매상을 하고 있습니다. 경쟁이 심해서 북쪽으로 갔는데, 내몽고는 큰 곳이었는데 1년 동안 돌아다니면서 장사를 많이 하지 못했다. 내몽골 사람들의 정직한 성격으로 돈을 버는 비법. 1987년 설날을 앞두고 그는 내몽고에서 산터우에 있는 집으로 이사를 갔는데, 나는 설날에 그 일로 인해 며칠간 발이 묶였다. 춘절 교통티켓 심심해서 베이징에 있는 가전제품 매장에 갔는데 친절한 점원님과 사장님을 만나서 일이 있어서 연락을 드렸어요.
진심으로 다녀왔습니다. 성격상 황광위는 벌지 말아야 할 돈을 '해킹'하지 않았고 고객에게 이익을 극대화했습니다. 심지어 황광위 자신도 쇼핑 후 100만 위안 이상을 받을 것이라고는 예상하지 못했습니다. 3일 만에 하늘에서 명령이 내려왔다. 황광우는 사업의 비밀과 부의 문을 발견했다고 느꼈다. 무역 회사는 그다지 강력하지 않으며, 황광우는 진정한 스타일 감각을 가지고 있습니다. 그는 가장 좋고 가장 인기 있는 상품을 구입하여 도시에서 가장 낮은 가격에 판매합니다. Niujie의 Huang Guangyu는 "흑인"이 아닙니다. Huang Guangyu는 그의 정직함, 명성 및 사업에 의존하고 있으며 날로 호황을 누리고 있습니다.
1년 후 그는 도매보다 더 사소한 소매업을 다시 시작했다. 경쟁은 더욱 치열해졌고, 각종 가전제품 매장 주인들은 저마다의 교묘한 트릭으로 고객을 유치하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 자본 없이 사업을 시작한 황광위는 비즈니스 세계의 변화에도 불구하고 여전히 자신의 옛 생각을 고수하며 확고한 명성을 쌓았습니다. 그리고 이번에 그는 실제로 자신의 "수리소"를 설립했습니다. 자신의 매장에서 판매되는 제품이 "Yahua 전기 서비스 센터"의 애프터 서비스를 누릴 수 있기 때문입니다. 오늘날 Huang Guangyu의 Shantou Gome Enterprise Corporation은 베이징에 7개의 지점을 두고 있으며 연간 매출액이 수천만 위안에 달하며 그 자신도 이미 백만장자가 되었습니다.
5. 부랑자에서 백만장자로
풍지우(Feng Zhijiu)는 원래 부랑자였고, 많은 어려움을 겪었지만 극도로 가난했습니다. 1990년에 Feng Zhijiu는 수백만 명의 금 채굴자를 따라 주강 삼각주로 갔지만 그 곳은 이미 사람들로 가득 차 있었습니다. 그는 공장에서 일하고 싶었지만 나이가 많고 기술이 부족했기 때문에 공장에서는 그를 받아들이지 않았습니다. Feng Zhijiu는 심심해서 공장 주변을 돌아다녔고, 퇴근 후 도시락을 들고 거리의 작은 상점으로 달려가는 노동자들과 거리에서 배고프고 목마른 시각 장애인들을 보았습니다. 이주 노동자들을 위해
그래서 그는 개인 주택을 부엌으로 임대하고 매일 정오와 저녁에 두 통의 음식을 가져다가 노숙자들에게 팔기로 결정하고 30위안을 벌어 곧 긁어 모았습니다. 모두 37,000위안을 들여 광저우 황푸대로에 5평방미터의 가게를 임대하고 면허를 신청하고 폭죽을 터뜨리고 패스트푸드점을 열었습니다. Feng Zhijiu의 작은 레스토랑은 오픈하자마자 꽃이 나비를 불러 모으는 것처럼 많은 고객을 끌어 모았습니다. 그의 주요 사업 비결은 저렴한 비용입니다. 당시 광저우 식당의 패스트푸드 최저가는 2위안이었지만 그에게는 늘 1위안이었다. 자본 없이 사업을 시작하면 1원으로 밥 먹으러 안 올 사람이 어디 있겠는가! Feng Zhijiu는 한 달 동안 열심히 일했고, 결산 후 실제로 비용 외에 2,000 위안을 벌었습니다. 나중에 그는 테이블, 의자, 식기를 추가하고 임시 직원을 고용하고 매장을 확장했으며 매일 아침, 점심, 저녁에 쌀국수를 모두 1 위안에 판매했습니다.
이렇게 하면 하루 최소 500명 이상의 고객이 있고 최대 1,000명 이상의 고객이 있습니다. 돈 버는 비결은 적은 이익이지만 빠른 회전율이다. 1위안짜리 식사는 사실 수익성이 없지만, 계획을 잘 세우면 그래도 하루에 1,000끼를 팔면 300위안, 한 달에 9,000위안을 벌 수 있다. 노숙자가 사업을 아주 잘하게 됩니다. 지난 몇 년 동안 Feng Zhijiu의 가치는 수백만 달러에 달했지만 그의 패스트푸드 가격은 여전히 1위안입니다. 사람들은 그를 "1위안 대환락"이라고 부른다.
6. 자수성가한 여대생
리쑤어는 온화하고 따뜻하며 학자의 얼굴을 하고 있으며 차분하고 친절하다. 그녀는 쑨원대학교에서 물리학을 전공했으며 한때 학생회 부회장을 역임했습니다. 그는 이상을 가득 품고 학자의 길을 갈 준비가 되어 있으며, 과학으로 국가와 민족을 위해 헌신하며 미래에 인류를 이롭게 하고자 합니다. 그러나 1957년 본토에서 일어난 정치적 폭풍은 그녀에게 큰 심리적 트라우마를 안겨주고 그녀의 가족에게도 피해를 입혔다. 그녀의 정직한 남편은 하루아침에 '우파'로 변했고, 그녀 자신도 '우파 기회주의자'로 낙인찍혔다.
그때부터 그녀에게 끝없는 고문이 찾아왔다. 1958년, 그녀는 자신이 자란 땅을 떠나 4홍콩달러를 가지고 홍콩으로 왔습니다. 논리적으로 그녀는 미국에 있는 아버지로부터 지원을 받을 수 있다. 하지만 두 곳은 너무 멀리 떨어져 있어 말로 표현하기가 어렵다. 자본 없이 사업을 시작한 그녀는 과학자의 과학 정신으로 끈질기게 투쟁했다. 그녀는 온유함과 강한 성격을 가지고 있으며, 가장 낮은 직업부터 가정을 꾸리기 위해 시작했습니다. 과학자를 꿈꾸는 청년이 공장 여성 노동자 대열에 들어선다. 과학은 현실적이며 그녀는 또한 조용하고 현실적입니다. 인생에는 항상 우여곡절이 있으며, 심지어 과학 실험도 성공하려면 수천 번을 거쳐야 합니다. 퀴리 부인의 불굴의 정신은 그녀가 일하고, 밤에 개인교습을 받고, 영어 대학에서 공부하고, 기술 대학에 입학하도록 영감을 주었습니다. 5년 후 남편도 재회하게 됐다. 그 후 세 자녀도 어느덧 성장해 현명해지고 엄마처럼 씩씩해지며 어려움을 두려워하지 않고 창업에 몰두하게 됐다. 그녀는 공장을 차릴 때 기초부터 시작했지만, 초기에 가공 공장을 열었지만 사업을 시작하는 것이 어려웠고 몇 백 평방 미터의 공간을 임대하여 시작했으며 현재 공장 건물은 7,000 평방 미터입니다. 미터는 거의 10 배 증가한 것입니다.
당시에는 장난감과 인형의 옷을 생산하고 주로 봉제를 중심으로 미국의 유명 공장에 가공을 했습니다. 3년 후, 그녀는 자신의 공장을 짓기 시작했습니다. 그녀는 손톱과 같은 일반 가정용품 제조에서 시작하여 점차 고품질 제품을 향해 발전하는 철물 공장을 열었습니다. 자본 없이 사업을 시작한 그녀는 현재 Huawen Industrial Co., Ltd.의 창립자이자 총책임자가 되었습니다. 그녀의 제품 중 다수는 원리부터 외관까지 특허 출원 수준에 도달했으며 이는 그녀의 제품이 매우 독창적이라는 것을 보여줍니다. 수년에 걸쳐 그녀는 계속해서 가정용 제품을 생산해 왔으며 최근에는 가정용 전기 제품 생산으로 사업을 확장했습니다. 제품은 유럽과 미국 국가로 수출됩니다. 7. 돈 버는 마술사
1982년 저우차오렌은 '푸른 묘목', 즉 '맨발의 의사'를 막 내려놓은 24세 청년이었다. " 그는 의료 자격을 잃었고 이는 또한 그가 농부의 대열로 돌아갈 것임을 의미했습니다. 자본 없이 사업을 시작하는, 사람은 많지만 땅이 적은 조산평원에서 '밭에 금이 없다'는 말은 누구나 다 아는 옛말이다. 어느 날 집에서 바쁘게 지내던 Zhou Chaoren은 마을에서 아침 차를 마시고 있었는데 누군가가 말하는 것을 들었습니다. 상하이 사람들은 설탕에 절인 과일을 좋아하고 남녀 노소 모두가 그것을 먹는 것을 좋아합니다. 설탕에 절인 과일 절임 통에 있는 구더기입니다. Zhou Chaoren은 거의 모든 지역 가족이 큰 절임 통을 가지고 있다고 생각했습니다. 매년 과일을 수확할 때 먹을 수 없는 과일을 분류하여 차가운 과일을 만들 수 없습니다. 그들 모두. 이런 것들을 상하이로 가져가면 돈을 벌 수 있을지도 모릅니다. 그래서 Zhou Chaoren은 여비로 70위안을 모으고, 설탕에 절인 과일 30kg을 싣고 상하이로 향했습니다.
상하이에 도착했을 때 그는 설탕에 절인 과일을 여러 식품점에 들고 팔았고 거의 같은 대답을 얻었다. 무슨 일이든 상관없어!" 그날 밤, 그는 난징루 지붕 아래에서 시간을 보냈습니다. 나는 설탕에 절인 과일이 담긴 큰 봉지를 지키며 계속 걱정했습니다. 완벽한 방법은 없습니다. 다음 날 아침, 조주 동료가 그를 만나 곤경에서 벗어나도록 도와주겠다고 약속했고, 그는 사업자 등록증과 은행 계좌 번호, 도매 송장을 이용해 설탕에 절인 과일 30kg을 168위안에 팔았습니다. 마을 주민은 저우에게 현금 100위안을 지불하고 떠났다. 당시 저우차오렌에게 100위안은 큰 돈은 아니었지만 그를 더욱 흥분하게 만든 것은 동료들이 사업자등록증으로 10분 만에 68위안을 벌어 마술사처럼 돈을 벌었다는 점이다. 그는 “나도 돈 버는 마술사가 되겠다”고 남몰래 다짐했다.
고향으로 돌아온 Zhou Chaoren은 국유, 집단, 개인의 세 가지 사업 허가증을 신청했습니다. 그해 12월, 그는 고향에서 킬로그램당 평균 0.9위안의 가격으로 거의 1톤에 달하는 설탕에 절인 과일을 구입했으며 이때부터 다시 상하이로 진출하여 여러 가지 사업 허가증을 보유하게 되었습니다. 특히 그는 지난 6년간 '맨발의 의사'로 일하며 얻은 수입인 1,500위안의 순이익을 냈다.
이러한 성공은 Zhou Chaoren의 야망을 더욱 크게 만들었습니다. 그는 고향에 '량궈 구매 스테이션'을 설립하고 상하이에 아파트를 임대했으며 매일 밤 상하이 설탕에 절인 과일 시장의 판매 동향을 바탕으로 비서에게 생산 계획을 준비하고 고향으로 전송하도록 요청했습니다. 자본금 없이 사업을 시작하는 동시에 그는 조주에서 상하이까지 매일 장거리 운송 함대 중 하나를 전세했습니다. 몇 년 후, Zhou Chaoren은 상하이 설탕에 절인 과일 시장의 유명한 왕이 되었습니다.
8. 획기적인 발전
심천해빈부동산유한공사는 1987년 여름에 설립되었으나 제도적, 경영상의 이유로 1990년 가을까지 회사가 실패 큰 성과는 없습니다. 현재 총지배인인 Feng Xingmin이 인수했을 때 회사에는 직원 5명, 사무실 1개, 전화 내선 1개, 작은 토지만 있었습니다. 이 노점상에 직면한 그들은 그들이 소유한 땅에서 출발했습니다. 국제관례에 따라 기획, 설계, 부지관리, 기반시설, 판매 등 부동산 관리 연계를 세분화하고 수익을 배분함으로써 각 연계가 자체 프로젝트에 최고의 인재를 유치할 수 있도록 합니다. 자본 없이 사업을 시작한다는 것은 부동산 운영 전체가 체계적인 프로젝트가 된다는 것을 의미하며 회사 직원은 프로젝트의 거시적 통제는 물론 경제 계산, 시장 분석, 정보 수집 및 기타 업무에 집중합니다. 그 해에 상당한 경제적 이익이 달성되었습니다. 1인당 외환소득 200만 홍콩달러를 달성하세요. HK$650,000의 수익으로 회사는 적자 기업에서 인상적인 수익 창출 기업으로 도약했습니다. 9. Xiaolao는 큰 아이디어를 가지고 있습니다
광저우 플라스틱 연포장 공장은 100명이 넘는 직원 중 54%가 장애인인 소규모 민생 공장입니다.
1986년 감사 결과 운전자금 27만 위안이 완전히 손실된 것으로 나타났다. 그는 40만 위안이 넘는 빚을 지고 파산 상태에 있었다. 이때 Xie Yao가 위험에 빠져 점령당했습니다. 공장장으로 취임한 후 그는 위험 메커니즘을 도입하고 점차적으로 작업장을 집단적으로 계약하여 회사를 적자에서 흑자로 빠르게 전환했습니다. 1988년에는 입찰을 통해 위험 계약을 시행했습니다. 계약자는 공장 본사에 전달되는 이익이 매년 7%씩 증가하고 작업장 직원의 수입도 20,000위안씩 증가하도록 보장해야 합니다. 매년 7%. 자본 없이 사업을 시작하는 위험 메커니즘은 계약업체가 운영에 모든 힘을 쏟고 사업 수익성 확대를 위해 최선을 다하도록 장려합니다.
박스, 박스, 플라스틱 3개 작업장은 독립적인 제품 작업장이므로 계약업체는 독립적으로 운영할 수 있어 사업부서의 번거로운 메커니즘에서 벗어나 생산, 공급, 판매, 노동 일정을 계획할 수 있습니다. 사업비, 사업운영이 매우 활발합니다. 그들은 작업장 근로자를 위해 개별적으로 일하고 공급 및 마케팅 인력을 위해 계약 업무를 수행하는데, 이는 무거운 보상과 무거운 처벌을 반영합니다. 노동자들의 열정이 갑자기 동원되었습니다. 플라스틱 작업장 6교대의 기계 가동률은 계약 전 4교대에서 97교대로 증가했다. 공장 전체의 생산은 번영의 좋은 징조를 보여줍니다. 3년 후, 리스크 계약이라는 리스크 관리 방식을 통해 1991년 공장 전체가 사상 최대 이익을 달성할 수 있었습니다. 이익은 38만 위안으로 계약 전보다 5배 늘었다. 직원의 월평균 소득은 3년 전에 비해 84% 증가했습니다. 또한 8개의 기계와 장비를 추가하고 부채를 상환했습니다.
자본 없이 창업을 하시겠습니까? 바닥 청소로 연봉 40만 위안
심천에는 중국 최초의 청소 회사인 리신 청소 서비스 회사(Rixin Cleaning Service Company)가 등장했다. 자본 없이 사업을 시작한 이 회사는 1984년 창업 당시 평상형 세발자전거 2대뿐이었다. 1991년에는 빗자루로 고정자산 150만 위안, 연간 40만 위안을 '쓸어'냈다. 위안 이익. 일부 레스토랑, 호텔, 정부 기관 및 공장에서는 청소부를 고용하면 개인 임금을 지급할 뿐만 아니라 주택, 의료, 퇴직 등 많은 문제를 해결해 준다고 믿고 있는 이러한 대대적인 회사를 점점 더 환영하고 있습니다. 진공청소기 등 특수 청소 도구에도 돈을 써야 합니다. 따라서 계산상으로는 위생키트를 청소업체에 맡기는 것이 비용면에서 더 효율적입니다. 깊은 댐 건설이 발전함에 따라 청소 회사는 더 큰 발전을 이룰 것입니다.
10. 10,000위안을 100만 위안으로 바꾸는 방법
1987년 5월, 선전 최초의 주식 발행회사인 선전개발은행은 주식을 대중에게 발행했다. 그 당시 선전의 대부분의 사람들에게 주식은 여전히 새로운 것이었습니다. 이런 상황에서 최근 퇴임한 한 노병간부는 노전동지들의 거듭된 동원과 당과 조국에 대한 열정으로 평생 모은 1만 위안을 주식을 사서 국가에 또 한 번 기여하는 데 쓰겠다고 결심했다. . 베테랑 간부는 자본 없이 사업을 시작하면 2년 후 1만 위안이 순식간에 10만 위안으로 변할 것이라고는 꿈에도 생각지 못했고, 100만 위안을 향해 가는 중이었다. 베테랑 간부는 충격을 받고 부끄러워했습니다. 그는 급히 당 기율검사부에 가서 그 돈이 불법이냐고 물었고, 그를 받은 동지는 웃으며 그 돈이 불법이 아니라 주식 투자로 얻은 합법적인 수입이라고 말했다. 처음부터 사업을 시작하는 방법은 무엇입니까? 금메달 브랜디
"황제가 노고의 대가를 치른다." 소위 "천국의 황제"는 실제로 우리 자신의 영적 힘의 구체화입니다. 운명의 우여곡절 속에서 사람들의 소망은 가장 잘 드러납니다. 바람이 잔잔할 때는 작은 배처럼 가벼워지고, 폭풍우가 몰아치면 하늘을 나는 말처럼 가벼워질 것입니다. Zhenxun이라고도 알려진 Zhang Bishi는 광둥성 차오저우성 다푸 출신입니다. 17세 때 고향에 기근이 들어 가족과 작별하고 홀로 네덜란드 도시 바흐(지금의 인도네시아 자카르타)로 피신했다. 장비시는 졸업 인턴십 기간 동안 국내외 경제 상황을 관찰하는 데 특별한 주의를 기울였으며 어떤 종류의 거래가 수익을 내기 쉬운지 연구했습니다. 그는 와인 구입과 세금 징수로 큰돈을 모은 뒤 간척, 건설, 금융, 운송, 광업, 상업 등 다양한 산업으로 사업을 확장했다. 사업이 전성기일 때 그의 자본금은 은화 7000만~8000만 냥에 달해 '수도부자'로 불렸다. 장비시의 인생에서 그의 창업 시 고난과 성취를 가장 잘 보여주는 것은 창위양조회사(Changyu Brewing Company)의 설립과 성공입니다.
장비석은 1892년부터 와이너리 건립 준비를 시작했다. 처음부터 그는 꾸준하고 꾸준한 접근 방식을 채택해 원료 기반을 구축하기 시작했다.
우여곡절 끝에 회사는 많은 돈을 들여 1906년 마침내 124품종, 면적 1,000에이커가 넘는 포도원을 건설했다. 당시 우리나라의 와인 생산은 수동으로 이루어졌고 장비도 낙후되어 유럽이나 미국의 새로운 생산 기술과 경쟁하기 어려웠습니다. 경쟁력을 높이기 위해 그는 과학 기술에 중점을 두고 인재를 도입하고 인재를 양성하며 첨단 기술 장비를 도입했습니다.
그는 여기저기 소믈리에를 찾아 엄청난 돈을 들여 고용했다. 많은 우여곡절 끝에 회사는 마침내 완전한 장비와 핵심 기술을 마스터했습니다. 장비석은 제품이 나온 후 어떻게 시장을 개척할지 고민했다. 첫째, 제품의 신뢰도를 높이는 데 집중했다. 둘째, 소비자 심리를 연구하고, 셋째, 광고의 기술에도 관심을 기울였다. , 그는 화교의 조국에 대한 향수와 향수를 최대한 활용하여 고향에 대한 사랑과 동남아시아 화교 사이에서 장의 영향력을 표현하기 위해 해외 시장을 개척하고 Changyu 와인에 대한 특별히 세련된 홍보 자료를 배포했습니다. 해외 중국인에게. 자본금 없이 사업을 시작하세요. 또한, 높은 수준의 사람들과 폭넓은 친구를 사귀고 모든 당사자로부터 지지를 얻으세요. 드디어 독특한 창유 와인이 국내외에서 주목을 받았다. Kang Youwei는 한때 Changyu Company에 다음과 같은 시를 썼습니다. "창위 술을 가볍게 마시고, 풍태 모란 꽃을 이식하고, 중국 연꽃을 갱신하고 새로운 문장을 쓰며, 만나는 것이 당신의 집이라는 것을 기뻐하십시오." 1912년 Sun Yat-sen 씨는 Changyu Company에 "Pinxiang Liquan"이라는 네 글자를 직접 새겼습니다. 특히 1915년 파나마 국제 상품 품평회에서는 창위 회사의 브랜디, 적포도주, 게부르츠트라, 이슈주가 금메달을 획득했으며 이후 '황금 브랜디'는 세계적으로 유명해졌습니다.