키워드: 기업 문화, 기업 관리
기업 문화는 기업의 가치를 충분히 반영할 수 있으며, 경영 이념의 승화로 기업의 핵심 경쟁력과 직결된다. 기업문화는 기업관리에서 가장 높은 도덕과 사상 분야로 모든 기업의 중점이자 난점이다. 기업 문화는 기업의 외적 이미지를 대표하며 기업의 경영, 관리 및 발전에 영향을 미친다. 따라서 기업은 우수한 기업 문화를 구축하고, 직원들의 행동을 장려하고 규범화하고, 직원들의 업무 열정을 자극하고, 직원들의 응집력을 효과적으로 강화하여 좋은 기업 이미지를 형성하고, 기업의 브랜드 우위를 발휘해야 한다.
첫째, 기업 경영에서 기업 문화의 역할
(1) 엔터프라이즈 관리 방향 안내
기업문화는 기업이 관리 방향을 명확히 하는 데 도움이 된다. 기업문화는 기업의 중요한 가치뿐만 아니라 가치 지향적인 역할을 할 수 있기 때문이다. 기업 경영은 기업 문화의 내포의 외적 표현이다. 기업 관리가 기업 문화와 반대되는 경우 기업 가치에 맞지 않기 때문에 유효하지 않습니다. 예를 들어, 리틀 스완 주식회사? 생각이 돈보다 중요해? 가치 이념, 시종 혁신을 고수하는 것도 업계 시장 점유율이 10 년 1 위인 이유다. 또한 기업 문화는 직원들의 행동에 영향을 미치고 행동 지향적 역할을 할 수 있다. 따라서 기업은 발전 전략과 관리 모델을 개발할 때 기업 문화와 일치시켜 직원들 사이에서 결속력을 형성하고 기업의 장기적이고 안정적인 발전을 촉진해야 한다.
(2) 직원의 도덕적 제약 형성
기업 문화는 기업이 오랫동안 형성해 온 도덕규범과 행동 규범이다. 기업 문화는 직원의 심리, 행동, 사상에 암시적인 역할을 하기 때문에 기업의 규칙과 달리 직원의 행동이다. 부드러운? 제약요소. 즉, 기업 문화의 핵심 가치와 윤리 규범은 직원들의 집단 행동에 큰 영향을 미치고 기업 발전에 부합하는 행동 규범의 방향을 제시한다. (윌리엄 셰익스피어, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) [1] 기업 문화는 주로 윤리적 차원에서 직원을 구속하고, 집단 행동의 압력을 이용하여 직원의 행동을 규범화하고, 직원의 자각성을 높이고, 자율적으로 만드는 것이다. 예를 들어 광둥 () 혜주 () LG 전자유한공사는 설립 초기에 직원들의 적극성을 자극하고 직원들이 기업 문화와 기업 관리 이념을 더 잘 이해할 수 있도록 다양한 활동을 조직했다. 이렇게 효과적으로 직원들의 적극성을 동원하여 기업의 관리 수준, 경영 효율성 및 제품 품질을 높였다.
(3) 직원의 영적 인센티브 강화
우수한 기업 문화를 건설해야만 전체 직원의 힘을 결집시키고, 단결과 공승의 근무 환경을 조성하고, 직원들이 학습과 혁신을 강화하도록 촉진하여 기업 직원의 창의력, 주동성, 적극성을 극대화할 수 있다. 그래야 모든 직원들의 잠재력을 자극하고 기업 발전에 더 큰 기여를 할 수 있다. 특히 기업 문화는 일반적으로 모범적인 인물, 우수한 직원, 그 선진적인 사적을 선전하며, 시범적 역할을 충분히 발휘하고, 서로 배우고, 함께 발전하는 조화로운 분위기를 조성할 수 있을 뿐만 아니라, 직원들이 우수성을 추구하고, 혁신을 개척하고, 업무에서 그들의 주관적인 능동성을 충분히 동원할 수 있도록 장려할 수 있다는 점에 유의해야 한다.
(4) 기업의 응집력 강화
좋은 기업 문화를 구축함으로써 직원과의 연계를 강화하고 직원들의 사상, 행동, 의식, 관념을 통합하여 기업의 핵심 가치를 반영하는 동행의식을 형성하고 기업의 구심력과 응집력을 강화할 수 있다. 기업은 자신의 이익과 직원의 이익을 결합하여 기업 내에서 강력한 응집력을 형성하여 기업과 직원의 * * * 윈윈을 실현해야 한다. 기업은 좋은 문화 분위기를 조성함으로써 직원들의 긍정적인 감정을 자극하고 기업에 대한 직원들의 소속감과 의존감을 높일 수 있다. [2] 예를 들면 화웨이? 지식은 자본인가? 기업 문화를 위해 직원들에게 기업의 경쟁 모델과 경영 이념을 알리고, 직원과 기업에 * * * 의 목표를 부여하여 화웨이 내부에서 강력한 응집력을 형성하게 하다. 하이얼 그룹이 건설을 통과했을까요? 일심으로 나라에 보답하고 탁월함을 추구하는가? 우리의 기업 문화는 직원들의 애국심을 불러일으켜 전체 하이얼인을 결집시켜 도산 위기에 처한 중소기업에서 국내 가전제품의 유명 브랜드로 발전하여 명성이 국내외에 울려 퍼졌다.
(5) 기업 브랜드 이미지 형성
기업 문화는 기업 관리의 이념을 반영할 뿐만 아니라, 사회에 기업 관리의 특징을 보여줄 수 있다. 따라서 우수한 기업 문화는 기업의 무형자산으로, 대외적으로 좋은 기업 이미지를 확립하고, 대외영향력을 강화하고, 기업의 브랜드 효과를 충분히 발휘하는 데 도움이 된다. 또한 브랜드는 기업 문화의 전달체이며 기업 시장 가치의 구현이다. 현재 브랜드 경쟁은 기업 경쟁에서 점점 더 중요해지고 있으며, 기업 문화의 외적 표현은 브랜드이다. 동시에 소비자들은 소비시 제품 뒤의 기업 문화와 기업의 사회적 책임에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 기업은 우수한 기업 문화를 건설해야만 사회에 좋은 인상을 남기고, 더 많은 소비자의 신뢰와 지지를 얻고, 진정으로 브랜드 이미지를 형성할 수 있다.
둘째, 우수한 기업 문화를 구축하는 방법
(1) 사람 중심적 주장.
직원의 기업 문화에 대한 인지도를 높여야 기업 문화의 역할을 충분히 발휘할 수 있고, 우수한 기업 문화를 구축하려면 반드시 따라야 하는가? 사람 중심? 의 원칙. 간단히 말해서, 기업은 직원을 중심으로 직원들에게 더 많은 관심을 주고 직원의 실제 요구를 충족시켜야 한다. 직원들의 근무 상황은 기업의 이익을 직접적으로 결정하며, 직원들의 행복과 이익은 특히 중요하다. 직원들의 정상적인 생활을 보장해야만 전심전력으로 자신의 직무에 투입해 소비자의 만족도를 높이고 기업 효익의 향상을 촉진하며 사회에 더 큰 기여를 할 수 있다. [3] 기업은 항상 무엇을 고수해야 합니까? 사람 중심? 기업 문화는 직원들이 열심히 일하도록 독려해야 할 뿐만 아니라, 기업에 더 많은 수익을 창출할 뿐만 아니라, 직업윤리 준수, 공익 관심, 환경 보호와 같은 직원들의 사회적 책임감을 키우는 데도 주력해야 한다. 기업은 견지할 수밖에 없다? 사람 중심? 원칙은 기업 내에서 강력한 응집력을 형성하고, 기업의 창의력을 높이며, 전체 직원들의 적극성을 동원하여 기업의 각 경영 관리 업무의 질서 있는 전개를 실현하고, 시장 경쟁력을 강화하고, 조화되고 안정적인 발전을 실현하는 것이다.
(2) 기업 문화 혁신 촉진
기업 문화의 혁신을 촉진하기 위해서, 우리는 다음과 같은 방면에서 시작할 수 있다. 우선, 우리는 기업 문화의 내포를 더 깊이 이해하고 기업 문화를 더 정확하게 포지셔닝해야 한다. 이는 주로 기업의 경영 이념, 기업정신, 기업 이미지, 기업 가치에서 출발한다. 두 번째는 전통적인 폐쇄적 사고를 바꾸고, 사상 전환을 가속화하고, 현 단계에서 시장경제에 적합한 효율성, 개혁, 경쟁 등의 관념을 자발적으로 받아들이는 것이다. 셋째, 국내외 선진 관리 경험을 적극적으로 배우고, 보다 효과적인 관리 기술과 지식을 습득하고, 기업 문화 건설 과정에서 세계와 접목하여 기업이 앞으로 국제시장에 진출할 때 좋은 기초를 갖게 한다. 넷째, 좋은 혁신 정신과 우수한 사고 활력을 유지하고 국내외 각종 정보 동태를 중시하며 시장의 실제 수요를 적시에 파악하고, 가능한 한 빨리 새로운 수요와 새로운 정보를 처리하고, 새로운 결정을 내리고, 기업의 안정적인 발전을 보장합니다.