1, 직원 승진 프로세스.
2. 직원과 상급자의 소통 방식.
3. 조직 구조.
기업 문화의 관점에서:
1, 마케팅 담당자가 상급자와 소통하는 방식, 업무보고 등.
2. 휴가 활동.
3. 직원의 과외 활동.
4. 연례회의.
5. 회의 스타일.
확장 데이터:
기업 경영 모델의 기본 특성
첫째, 시장화 기업 관리의 영혼은 정보 수집, 처리 및 전달을 포함한 정보 관리이다. 관련 기능부의 시기 적절한 시장 대응의 기초는 그들이 얻은 정보이다.
정보 전달의 속도와 효과는 기업의 시장 변화에 대한 대응 능력과 직결되기 때문에 네트워크화된 정보 관리가 중요하다. 네트워크 정보 관리에는 인터넷 및 인트라넷 사용, 커뮤니케이션 플랫폼 구축, 정보 처리 소프트웨어 애플리케이션 등이 포함됩니다. , 기업 내에서 정보를 빠르고 정확하게 전달할 수 있도록 합니다.
둘째, 기업은 시장 정보에 대한 반응이 빠르고 경직된 기업 조직은 무력하다. 유연한 기업 관리 조직을 설립하여 부서 간의 엄격한 경계를 깨고 부서 간 자기 조직 행동을 장려해야 한다.
기업 부서의 조직 행동은 시장 정보를 유대로 하고, 구체적인 임무를 내용으로 하며, 시장에 신속하게 대응하기 위해 부서로 구성된 단기 또는 장기 기능 조합 단위입니다.
기업에서 기능조합단위의 정상적이고 효과적인 운영을 보장하기 위해서는 각 기능조합단위마다 명확한 목표와 평가 가능한 기준이 있어야 하며, 운영 프로세스는 효과적인 모니터링이 필요합니다. 즉, 프로세스 관리를 제어할 수 있어야 합니다.
다시 한 번, 비즈니스 프로세스가 합리적인지 여부는 기업 자원 구성의 효율성과 효과와 직결되며 기업 정보 흐름과 밀접한 관련이 있습니다.
시장화 된 비즈니스 관리 모델은 비즈니스 프로세스의 효율성에 중점을 둡니다. 시장 확대와 시장 경쟁이 심화됨에 따라 기업 자원 체인이 지속적으로 확대되고 비즈니스 프로세스가 기업 내부에서 기업 외부로 확대되어 기업 자원의 통합 우위를 형성하고 있습니다.
업무 프로세스의 효율성 향상은 기업 자원 계획 (ERP), 업무 프로세스 재구성 (BPR), 공급망 관리 (SCM) 등과 같은 현대 기업 자원 관리 기술의 응용과 불가분의 관계에 있습니다.
넷째, 기업의 모든 경영 활동은 사람에 의해 수행되어야 하며, 기업 기술 조건의 개선은 높은 자질의 인재의 참여가 필요하다.
따라서, 시장 지향적 기업 관리 모델은 인간의 잠재력을 발굴하고, 지식과 인재를 최대한 활용하고, 인간적인 기업 문화 이념을 확립하고, 사람을 인도하고, 배려하고, 사람을 이해하고, 사람을 존중하고, 사람을 의지하고, 좋은 일과 학습 환경을 조성하고, 기업 직원의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 발휘하여 기업 직원과 기업이 함께 성장하고 발전할 수 있도록 한다.
사람 중심의 기업 문화는 시장화 기업 관리 모델의 동력이다. 마지막으로, 시장화된 기업 관리 모델은 시장 환경 변화에 직면할 때 자기 조직과 적응성을 향상시킵니다. 그러나 기업은 여러 부서, 기능 조합 단위 및 비즈니스 프로세스로 구성된 복잡한 경제 시스템으로, 전반적인 목표를 가지고 있으며 엔터프라이즈 시스템의 최적화를 추구합니다.
기업 내 각 하위 시스템의 행동 결과는 기업의 전반적인 경제 또는 사회적 목표에 부합해야 한다. 이에 따라 시장화된 기업 관리 모델은 기업 감독과 평가의 기능을 강화하고 기업 제도의 양호한 운영, 기업 직원들의 창의적 발휘, 기업 전략의 시행에 대한 강력한 보증과 지원을 제공한다.
참고 자료:
Baidu 백과 사전-비즈니스 관리
참고 자료:
Baidu 백과 사전-비즈니스 관리 모델