1 기업 경영에서 징계 검사 및 감독의 제한적이고 규범적인 역할을 충분히 발휘합니까?
1.1 시대를 앞서가는 데 중점을 두고 교육에 집중하며 탄탄한 선을 구축합니다.
기업당위원회와 기율검사위원회는 사람 중심의 접근방식을 견지하고 청렴교육을 기업 반부패의 기초로 삼고 있습니다. 청렴건설과 청렴문화교육을 청렴교육의 핵심 내용으로 삼고 있습니다. 첫째, 기업의 청렴교육 활동을 기업의 실태와 긴밀히 통합하여 청렴문화 및 청렴교육을 실시하고, 주요 교육대상의 작업장에 기업인력이 밀집되어 있는 눈에 띄는 곳에 청렴문화 로고 및 슬로건을 확립하는 것입니다. , 공급인계 등 관련 장소에는 클린정부 구축에 관한 칼럼, 클린비즈니스 의지 서약서 등을 게재하여 클린비즈니스의 개념을 알리고 시각적 임팩트를 창출합니다. 둘째, 회사 당위원회, 기율검사위원회 등 관련 인사들이 청렴교육을 주제로 직접 지도하고 토론과 교류를 조직함으로써 청렴의식을 강화하고 청렴문화교육의 효과를 부각시켰다. 세 번째는 "깨끗한 일, 깨끗한 삶"이라는 깨끗한 정부 이념을 구축하기 위해 노력하고, 품위 있는 스타일을 갖춘 직원이 되기 위해 항상 자긍심, 자긍심, 자기 단속, 자기 동기 부여를 상기시키는 것입니다. 높은 도덕적 품성, 정직, 고결함, 진실성. 넷째, 핵심부서 간부 및 직원과 금전관리, 재산관리, 인력관리 등 중요한 연결직에 대한 당풍과 당기강, 법령, 직업윤리, 성실근무 등에 대한 정기교육을 중점적으로 강화한다. 반부패·청렴의식과 청렴근무의식을 제고하고, 생활기본원칙에 입각한 청렴근무의식을 함양하며, 부패방지선을 구축하기 위해 노력한다.
1.2 깨끗한 정부 구축을 위한 시스템 구축, 행동 표준화, 기반 공고화?
먼저, '획기적 발전의 첫 번째 발전은 어떻게 달성할 것인가'라는 주제를 중심으로, 회사의 "이중 기반 건설 강화의 해" "활동 및 업무 관행을 더욱 개선하고 정직한 업무 시스템을 더욱 개정, 표준화 및 개선하고 직업 윤리 및 클린 워크에 대한 제약을 강화하며 클린 리더십 팀과 직원 팀을 구축하고 본질적으로 깨끗한 기업을 건설하기 위한 중요한 기반입니다. 둘째, 회사의 "내부 확장 및 외부 확장"의 현재 상황과 결합하여 회사의 모든 관리자 및 주요 직위의 리더와 주요 직책을 위한 "청렴 실천 강령"을 논의하고 공식화하는 회의가 열렸습니다. 회사는 정직한 직업적 행동을 더 잘 제한하고 규제하는 "청렴 실천 강령" "서약서"에 서명했습니다. ?
또한 회사는 '3대1대' 의사결정 시스템과 주요 간부를 위한 주요 이벤트 보고 시스템을 공식화했습니다. 이 단계에서는 기업의 요구 사항에 따라 "발견, 예방 및 통제"의 세 가지 링크에 초점을 맞춰 감독, 제한 및 운영 표준화를 중심으로 포괄적인 무결성 위험 관리 및 통제 시스템 구축을 시작해야 합니다. 힘을 핵심으로 하고 시스템 구축을 지속적으로 개선하고, 사전 예방, 소스 예방, 프로세스 감독, 핵심 예방 및 통제, 책임에 더 많은 관심을 기울이고 교육 지도, 절차 표준을 통합하는 엄격한 규칙과 작업 스타일을 점차적으로 확립하고 개선합니다. , 포괄적인 조기 경고 및 완전한 감독 "3엄 및 1불변" 청렴 리스크 관리 및 통제 시스템은 세심하고 관리가 엄격하며 끊임없는 노력을 기울이고 있습니다. 이는 정직한 업무와 반부패를 위한 탄탄한 기반을 효과적으로 마련했으며, 부패 방지, 퇴보 방지, 위험 저항 능력을 강화했습니다. ?
1.3 감독을 강화하고 예방 조치를 취하고 징계 검사 및 감독 업무의 실행을 강화합니까?
징계 검사 및 감독 업무의 초점은 법률 위반을 예방하는 것입니다. 따라서 징계검사 감독 부서는 일상 감독 업무를 강화하고, 계획적이고 배열된 방식으로 기업을 감독하며, 발견된 문제에 대해 신속하게 조치를 추가하여 내부 관리 절차를 진정으로 표준화해야 합니다. 기업. 이를 통해 첫째, 효율성 감독을 강화하고, 둘째, 집행을 강화하며, 셋째, 회사의 일일 투자 프로젝트, 인사 변경 등 공장 업무를 공개적으로 모니터링할 수 있습니다. , 입찰 절차 및 프로젝트 건설 관리 등 모든 상황을 공개하고 대중의 감독을 받아야 대중의 불필요한 의심으로 인한 불안정 요인을 줄일 수 있습니다. 감독 제도를 성실히 실시하고 제한 및 감독 메커니즘을 개선하며 기업 리더, 관리자 및 핵심 직책에 대한 감독을 강화함으로써 감독 효과가 향상되었습니다.
1.4 부패를 엄중히 조사하고 징벌하며 당풍과 깨끗한 정부 건설을 촉진해야 합니까?
기율 검사 및 감독 업무를 기업의 생산 및 운영, 개혁 및 발전, 부패행위를 엄중히 처벌하고 부패범죄에 맞서 싸워야 합니다. 공급 및 마케팅 부서의 관리 강화, 특히 계량, 유류 판매, 품목 구매, 품목 인수 등 중요한 링크 관리를 강화하는 데 중점을 두었습니다. ?
2 기업 경영에서 징계 검사와 감독의 재관리 역할을 충분히 발휘합니까?
징계 검사와 감독은 기업 경영에 있어 매우 중요하고 필수적인 부분입니다. 이는 기업의 행정 관리 감독자는 징계 검사 및 감독의 대상이지만 감독 대상은 회사의 사람, 재산, 자재 및 제품, 공급 및 판매 프로세스로 직접 대표되지 않음을 의미합니다. 이 6가지 주요 링크의 효율성은 개체의 감독 구현입니다. 이는 기업 경영을 한 단계 더 재관리함으로써 기업 규율 점검 및 감독을 촉진합니다. ?
3 기업 자산 재감시에서 규율 검사 및 감독 역할을 충분히 발휘합니까?
법 집행 감독은 기업 규율 검사 및 감독 업무 중 하나이며, 청렴 감독과 징계 검사 및 감독은 기업 법 집행 감독의 기본 기반이기도 합니다. 전자는 기업 관리자가 개인적인 이익을 위해 직권을 남용하고 뇌물을 받고 법을 위반하여 자산에 손해 또는 손실을 초래하는지 여부를 확인하고 처벌하는 것입니다. 유죄를 인정하고 관리자의 성실성을 촉진합니다. 후자는 기업 관리자의 책임, 능력 및 업적을 감독 및 검사하고 모든 수준의 관리자가 자산 보존에 대한 각자의 책임을 수행하도록 장려하는 것입니다. 직무유기와 직무유기로 인한 자산 유산에 대한 책임을 조사하려면 이 둘의 합이 자산 재모니터링을 달성하기 위해 자산을 모니터링하는 일반 행정 관리자의 능력보다 커야 합니다. ?
4 규율 검사 감독 부서의 기능을 충분히 발휘할 수 있습니까?
기업 규율 검사 감독은 어떠한 경우에도 기업 내부 감독을 재감독하는 것입니다. 그것이 연결되는 이유는 재무부서든 자본부서든 관리부서든 안전생산관리부서든 기업의 내부 관리부서라면 각자의 기준에 따라 전문적인 감독과 검사를 실시하기 때문입니다. 기업 규율 검사 및 업무 감독 부서는 서로 다른 업무 부서를 갖고 있지만 모두 감독 및 검사 책임이 다릅니다. 이러한 종류의 감독은 높은 수준이고 포괄적입니다. 동시에 징계 검사 및 감독은 큰 주도성과 유연성을 가지고 있으며 이 기능은 기업 내 다른 감독 부서가 보유하지 않으며 독특한 장점입니다. ?