10여년에 걸친 인터넷의 대중화와 발전, 그리고 금융위기의 영향으로 해외 선진국들은 해외에서 '마이크로비즈니스'로 불리는 일부 마이크로비즈니스에 큰 관심을 기울이고 있다. 이들 기업의 특징은 대부분 10명 미만, 심지어는 3명 미만입니다. 대부분의 판매자처럼 사무실이 없고 집에서 일할 수도 있습니다. 하지만 타오바오에 있는 대부분의 판매자는 실제 품목을 판매하며, 컨설팅이나 서비스 산업과 같은 소프트 제품을 판매하는 일부 회사도 영세 기업입니다.
기업의 직원 수는 경영 시스템, 기업 문화, 비즈니스 모델 등을 결정합니다. 영세 기업과 중소기업은 여러 측면에서 본질적으로 다릅니다.
조직 경제
본 기사의 정의에 따르면 구조적 특성으로 볼 때 영세 기업의 자본 투자는 적고 대다수의 소유권과 경영권이 완전히 통일되어 있습니다. , 재산권은 개인 소유이며 조직 구조는 상대적으로 간단합니다.
직원 수의 제약으로 인해 대부분의 영세 기업은 가족 소유입니다. 즉, 이러한 기업은 일반적으로 경영 효율성을 높이기 위해 가장 경제적인 가족 경영 모델을 채택하지 않습니다. 소위 공식적인 관리 방법을 채택해서는 안됩니다.
이러한 기업은 국가의 산업 및 상업, 조세, 통계 및 기타 관리 업무에 협력할 에너지와 인력을 갖기가 어렵습니다. 그들은 종종 국가 행정 권한 범위를 벗어나 심지어 대결하기도 합니다. 개인 이익을 위한 정부 관리 행위.
소규모 기업도 일반적으로 자영업과 개인사업자 외에 상당수가 파트너십으로, 고용과 근로자의 경계를 이루는 경우가 많습니다. 고용이 더 이상 명확하지 않습니다.
규모가 작고 사업 리스크를 견딜 수 있는 능력이 낮기 때문에 영세 기업은 여전히 불안정하다. 매일 더 많은 기업이 파산하고 있습니다. 수많은 소규모 기업이 탄생했습니다. 이는 시장경제의 법칙과 완전히 일치합니다. 이는 영세기업의 생존과 발전을 결정짓는 주된 이유이기도 하다.
소규모 기업의 자본 운영도 대부분 독립적으로 이루어지며, 대부분은 국가 지원에 의존하지 않고 국가 재정 자원을 차지하지 않으며 필요하지 않습니다. 초기 자본이 너무 많습니다. 기업 신용도가 낮고 상업 대출 채널도 원활하지 않습니다.