기업 제도
핵심 업무
인적 자원
정책 환경
기업의 정책 환경, 핵심 업무, 경영 능력, 기업 제도, 인적 자원, 산업 환경, 재무 여기서 재무 상태는 과거의 의사 결정과 행동의 결과이고, 다른 요소는 기업의 미래 재무 상황에 영향을 미치는 동기입니다. 기업 발전에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까? , 기업 발전에 영향을 미치는 일반적인 환경 요인 < P > 기업 발전에 영향을 미치는 요인이 많은데, 전반적으로 < P > (1) 관리 이념의 지연성. < P > 국유기업이 현대기업제도로 전환될 때 많은 기업들이 자신의 조직구조의 변화를 중시하고 국내외 선진 경험을 배우고 차용하며 계획경제 여건 하의 과층관리체제를 바꾸고, 대부분의 기업이 채택하는 편평화 관리체제, CEO, 집행사장, 회장, 사장, 사업부 등 지도체제를 신속하게 구축해 리더십작풍의 변화와 보증을 촉진하고 있다. 그러나 실제 관리에서는 신구체제 전환의 충격과 충돌이 드러났다. 그중에서 가장 중요한 것은 관리 이념의 뒤처짐으로, 근본적으로 제도 위주에서 사람 위주의 이념으로 전환하지 않았다는 것이다. 많은 사람들이 계획 경제의 영향을 받아 과거의 행정 명령 관리 방식에 익숙해져 있으며, 관리 원칙, 관리 방법, 관리 수단, 심지어 관리 스팬과 관리 깊이에서도 눈에 띄게 적응하지 못하는 상황이 있다. 일부 부서와 개인 경험주의, 형식주의, 사무주의의 경향은 여전히 존재한다. 무질서하게 따를 수 있고, 장이 있어서 따르지 않는 등 임의성 관리도 비교적 심각하다. < P > 근본적으로 말하자면, 이것은 무거운 형식 가벼운 내용, 무거운 표면 가벼운 본질, 무거운 슬로건 가벼운 구현으로 인한 상황, 기업의 전반적인 전략과 패턴이 운영 중에 변형되어 기업의 응집력과 성실성에 심각한 영향을 미칩니다.
(b) 직원 품질의 대비. < P > 시장 경쟁은 결국 인재의 경쟁이고, 인간의 자질 경쟁이라는 이치는 이미 많은 기업의 * * * 인식이 되었지만, 사람의 종합적인 자질 향상은 장기적인 축적 과정이며, 한 번에 이룰 수도 없고, 한 번에 이룰 수도 없다. < P > 현재 일부 지도간부, 관리간부, 직원들이 현대기업제도의 요구에 맞춰 사상자질, 전문기술, 과학문화지식, 기술수준, 심리상태, 사회교제 등 각 방면에서 서로 다른 정도의 격차가 존재하고 있으며, 어떤 격차는 뚜렷하다.
이러한 격차의 원인은 주관적이고 객관적인 두 가지 측면이 있다. 객관적으로는 기업이 아직 건전하고 완벽한 교육교육 메커니즘이 없다는 것이다. 주관적인 원인은 주요 방면이다. 어떤 사람들은 지위가 높아짐에 따라 제때에 공부하지 않았다. 어떤 사람들은 개혁 조정 중 기관의 자연 상승에 따라 여전히 원래의 수준에 머물러 있고 질적인 변화는 없다. 어떤 사람들은 장기적으로 자신의 요구를 늦추고, 상급 지도자와 구체적 사무에 대한 대응에만 주의를 기울이고, 자신의 능력을 향상시키기 위해 노력하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 어떤 사람들은 여전히 기본적인 임무를 완수할 수 있고 높은 책임감이 부족하다는 것에 만족한다. 따라서 인력의 자질과 직무, 직위의 대비로 인해 일자리에 창의성, 주동성, 혁신정신이 부족해 현 상태를 만족시키기 쉽고, 낡은 것을 따르고, 사람이 일에 몰두하고, 비효율적인 상황이 기업의 종합경쟁력 향상에 심각한 영향을 미치고 있다.
(c) 현대 의식의 부재. < P > 개혁개방 이후 많은 직원들이 관념을 바꾸고 과감한 혁신의 중요성에 대한 인식이 어느 정도 향상되었다. 그러나 당의 해방 사상을 집행하고 실사구시하는 사상 노선에는 주관적인 능동성이 부족하고, 일부 간부와 직원들은 상급자에 머물러 꼼짝도 하지 않는 상태이다. 특히 이미지의식, 대중의식, 소통의식, 호혜의식, 신용의식, 전략의식, 과학의식, 혁신의식 등 현대의식에서 그 이유를 알 수 있다. 구두에만 머물러 있고 실천성이 부족하다. 더욱이' 세 가지 대표' 의 중요한 사상의 과학적 본질, 이론적 의미, 전략적 지위, 지도의 의미에 대한 깊은 이해는 말할 것도 없다. < P > 그 이유는 주로 일부 사람들이 주관적으로 인생관, 가치관, 세계관 개조에 대한 경시와 방치에 있다. 사상 정치 활동의 약화와 자신의 연약함; 동기 부여에서 물질과 돈의 강화와 편견; 관리의 처벌은 보상보다 큽니다. 경영의 위험은 아직 모든 사람에게 제대로 전달되지 않아, 일의 예견성, 예견성, 선진성이 결여되었다.
(d) 직원 행동의 습관성. < P > 기업체제가 바뀌면서 많은 직원들이 점차 새로운 관리 메커니즘을 받아들이기 시작했다. 하지만 장기적으로 계획경제의 영향으로 일부 직원들 중에는 강한 계획경제 색채를 지닌 경향성 문제가 몇 가지 남아 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계획경제, 계획경제, 계획경제, 계획경제, 계획경제, 계획경제, 계획경제) < P > 1 은' 철밥통' 의식에서 파생된 고용행위다. 과부를 앓지 않고 불균형을 앓고 있다' 는 사상은 일부 직원들 사이에서도 존재한다. 분배제도에 실제로 존재하는 냄비밥의 폐해는 아직 완전히 근절되지 않고, 얼마만큼의 돈을 주고 일을 하는 현상이 비교적 보편적이다.
둘째, 공식 비즈니스 스타일의 불활성 행동입니다. 의지에 의존하는 사상이 비교적 심각하고, 소부가 안이하고, 진취적인 생각을 하지 않고, 등 손님이 찾아오는 경향은 여전히 존재한다.
셋째, 대중의식에서 파생된 산만한 행동이다. 뾰족하지 않고, 앞지르지 않는다. 어느 날 스님이 하루 시계를 쳤을 때; 조금이라도 뜻대로 되지 않으면 하늘을 원망하고 남을 원망하며 불평을 늘어놓는다. < P > 개별 관리간부가 상보에 대해 근심을 보고하지 않고, 대하 () 와 사인 () 을 보고한다. 문제가 있으면 원망을 떠넘기고, 성적이 있으면 허풍을 치른다. 책임을 지지 않고 책임질 수 없는 현상은 지도자와 군중의 연계를 더욱 심각하게 가로막았다. < P > 이러한 사상과 행동은 사회주의 시장경제의 객관적인 요구와 양립 할 수 없는 것으로, 중신회사의 비약 계획에 매우 적합하지 않다. < P > 기업 발전에 영향을 미치는 외부 요인 < P > 기업 발전에 영향을 미치는 외부 요인은 다음과 같습니다. < P > 1, 거시환경분석 < P > 회사는 개방된 경제시스템으로 경영관리는 객관적인 환경에 의해 통제되고 영향을 받을 수밖에 없습니다. < P > 은 (는) 외부 환경의 현황과 미래 발전 추세를 충분히 연구하면서 회사 발전에 유리한 기회를 포착하고 환경 위협을 피해야 한다. < P > 거시환경분석은 일반적으로 정치와 법률환경, 경제환경, 사회와 문화환경, 기술환경 등을 통해 회사가 직면한 상황을 분석한다. < P > 둘째, 경영 환경 분석 < P > 경영 환경 분석은 시장 및 경쟁 현황, 소비자 소비 상황, 융자자, 노동시장 상황 등에 초점을 맞추고 있습니다.
운영 환경은 거시 및 업계 환경보다 회사에 더 쉽게 영향을 주고 통제할 수 있으며, 기업이 그에 따른 기회와 위협에 적극적으로 대응할 수 있도록 도와줍니다. < P > 셋째, 업계 환경 및 경쟁 업체 분석 < P > 회사는 해당 업종에 대한 조사, 분석, 해당 업종의 손익에 영향을 미치는 결정 요소, 현재 및 예상 수익성, 이러한 요소의 변동을 강화해야 합니다. < P > 는 업계 분석을 통해 제시된 * * * 제품 또는 서비스의 유형, 방법 및 위치, 달성하고자 하는 산업 규모 등에서 업계 경쟁업체와 차별화되고 시장 우위를 확립 및 공고히 하며 차별화 경쟁 전략을 수립할 수 있도록 합니다. < P > 기업 발전 전략 수립에 영향을 미치는 외부 요인은 < P > 1, 거시환경분석 < P > 회사가 개방된 경제시스템으로 경영관리는 객관적 환경의 통제와 영향을 받을 수밖에 없다. < P > 은 (는) 외부 환경의 현황과 미래 발전 추세를 충분히 연구하면서 회사 발전에 유리한 기회를 포착하고 환경 위협을 피해야 한다. < P > 거시환경분석은 일반적으로 정치와 법률환경, 경제환경, 사회와 문화환경, 기술환경 등을 통해 회사가 직면한 상황을 분석한다. < P > 둘째, 경영 환경 분석 < P > 경영 환경 분석은 시장 및 경쟁 현황, 소비자 소비 상황, 융자자, 노동시장 상황 등에 초점을 맞추고 있습니다.
운영 환경은 거시 및 업계 환경보다 회사에 더 쉽게 영향을 주고 통제할 수 있으며, 기업이 그에 따른 기회와 위협에 적극적으로 대응할 수 있도록 도와줍니다. < P > 셋째, 업계 환경 및 경쟁 업체 분석 < P > 회사는 해당 업종에 대한 조사, 분석, 해당 업종의 손익에 영향을 미치는 결정 요소, 현재 및 예상 수익성, 이러한 요소의 변동을 강화해야 합니다. < P > 는 업계 분석을 통해 제시된 * * * 제품 또는 서비스의 유형, 방법 및 위치, 달성하고자 하는 산업 규모 등에서 업계 경쟁업체와 차별화되고 시장 우위를 확립 및 공고히 하며 차별화 경쟁 전략을 수립할 수 있도록 합니다. 기업 발전에 영향을 미치는 요소 중 어떤 < P > 가 이런 관점에서 기업의 발전, 영향을 받는 요소는 시장 측면과 국가 측 < P > 이 시장 주체인 기업, 영향 요인은 경제적 이익과 국가 정책이다. < P > 경제적 이득은 1, 기업의 제품의 가치와 사용 가치입니다. 2, 시장성이 도로에 맞는지 여부. 3, 제품 신뢰성과 이미지, 애프터 서비스. 4, 비즈니스 관리자의 품질과 기업 문화의 포지셔닝. 5, 기업의 경제 성장 방식, 기업 기술 혁신 능력 및 관리 체제 등, 6, 기업 규모 및 업계 전망. 7. 예비인재 < P > 국가정책: 1, 과학발전관과 녹색GDP 준수 여부, 환경친화형 사회의 요구 사항 < P > 입니다. 2. 국법, 직업윤리 준수 여부,' 팔영팔치' 등에 부합한다. 가구 기업의 발전에 영향을 미치는 요인은 어떤 < P > 가 가구 기업의 발전에 영향을 미치는 요인이 있는가: < P > 1, 마음 결정 구도와 관념이 미래를 결정한다. 우리는 종종 "한 사람의 마음과 관념을 보면 그 사람이 얼마나 멀리 갈 수 있는지 알 수 있다" 고 말한다. 따라서, 포부와 좋은 관념을 가진 기업들에게 그들은 종종 기업의 시스템 경영 관리 능력을 확립하고, 업계의 전문 자원을 통합하고, 발전을 차용하는 데 능하다. 그들의 눈은 더 멀리 보일 것이기 때문에 구조가 더 크고 발전 공간도 더 크다. 그래서 그들은 이미 지역의 대형 가구업체 그룹이나 상장회사 (예: 손바닥 진주, 전우, 쌍호 등 선두 가구 업체) 가 됐다. 눈앞의 이익이 무엇보다 높다는 사고방식을 가진 사장들에게는 외부가 주는 기회를' 운' 으로, 외부가 주는 성실성을' 대월' 으로 사용하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행운, 행운, 행운, 행운, 행운, 행운, 행운) 이들의 * * * 같은 특징은' 시스템 경영 관리 능력이 없고 전문 자원 통합에 서툴다' 는 것이다. 기회에서도 작은 돈을 벌 수 있지만, 이런 풍경은 더 이상 존재하지 않는다! 지금까지 이 가구업체들은 1~2 년의 역사를 가지고 있지만 아직 성장하지 않았다. 그들은 대형과 소형 가구 회사들 사이에 섞여 있어, 파도에 따라 떠도는 바람에 휘몰아칠 수밖에 없다.
둘째: 기업의 전문 경영 관리 능력이 약하다. 대부분의 가구 기업은 가족 작업장에서 발전해 왔으며, 종업원의 문화 수준, 종합적인 자질, 전문 경영 관리 능력은 사실 그리 높지 않다. 이 가구업체들의 성장은 경영관리 능력의 향상으로 성장하는 것이 아니다. 계획경제가 시장경제로 변화함에 따라 초급 수요가 계속 팽창하면서 이들 중소가구 기업들이 발전할 수 있게 된 것이다. 최근 몇 년간의 공업과 상업부동산 등 투기행위를 포함해 기업의 영리소득 성장을 이끌었다. 이로 인해 국내 대부분의 중소형 가구 업체들은 명확한 전략 계획, 단기 및 중장기 경영 목표, 심지어 자신의 기업 발전 방향도 파악하지 못했을 때 시장과 기업의 투자 수익으로 추진되고 있다. 기초가 약하다' 는 이런 기업의 2 차 발전 과정의' 핵심 문제' 이다. < P > 셋째:' 채널 변화' 가 가구 제조업의 진통을 이어가고 있다. 기존 도매, 독점, 다단계 대리 등 혼합채널 모델이 대형매장과 체인상업이 끊임없이 등장하면서' 이곳 풍경이 독특하다' 는 시장 구도를 깨뜨렸다. 국내 가구 기업 대리점과 제조사 간의 관계는 본질적으로' 제품 차액' 을 바탕으로 한' 제품 매매' 관계이지, 실제로' 상업 브랜드' 를 유대로 하는 업체 협력 관계가 아니다. 많은 매장의 포지셔닝과 이미지가 선명하지 않다. 상점 관리가 비교적 혼란스럽다. 제품, 액세서리, 조명 등의 전시는 표준화되지 않았다. 안내 직원의 질과 직원 서비스 수준이 낮다. 점원의 인센티브 메커니즘이 명확하지 않은 등 현상이 보편적으로 존재한다. 동시에, 매년 지역 간, 빈도가 높은 가구업계 전시회는 국내 수로상들의 다변화 및 상전 능력을 촉진시켜 국내 가구 제조사들이 어찌할 바를 모르게 했다. 일부 경쟁 브랜드 업체들은 상대의 리셀러나 대리점을 파기 위해 제한된 이윤을 희생하는 것을 아끼지 않고, 심지어 적자도 시장을 쟁취해야 한다. 이렇게 되면 또 새로운 상품 가격 전쟁이 벌어져 일부 가구 제조업체의 사망이 더욱 가속화될 줄은 전혀 몰랐다. < P > 넷째: 높은 자질의 인재 부족과 인건비 증가는 가구 기업에 미치는 영향이 매우 중요하다. 가구업체들이 스트레스를 받고 있기 때문에 기업들이 인재 운용에 있어 닭을 죽이고 난식을 잡는 경향이 있다. 급공근리' 는 바로 이런 기업의 전형적이고 어쩔 수 없는 고용 특징이다. 일부 가구업체 사장들도 컨설팅회사와의 접촉을 적극적으로 모색하고 있는데, 목적은 약간의 사고나 자료를 모아서' 차용' 하려는 것이다. 그들은 종종 구름 속에서 소문을 듣고 자기가 이해한다고 생각하고, 참뜻을 들으면 스스로 조작할 수 있다고 생각하며, 합작할 기회를 놓고' 문을 닫고 차를 만든다' 고 말한다. 이렇게 이것저것 한데 모은 것은 한 기업의 경영 사상, 모델, 체계가 될 수 없고, 결국 가치를 운용하지 않고 경영 목표를 달성하게 될 줄은 생각지도 못했다. 가구 산업화 업그레이드와 사회화 분업이 점점 가늘어지면서 현대주택업체들이 가구 업계 전공의 지적 자원을 어떻게 통합하고 전문직 사람들이 전문적인 일을 하도록 하는 것이' 지력 차용, 도약 발전' 의 근본 출로이다! < P > 그렇다면 가구 기업 사장으로서, 기업이 일정 단계로 발전할 때, 기업이 끊임없이 강해지고 더 큰 사회적 가치와 책임을 이루게 하려면, 우리는 자신의 마음과 구조를 다시 풀어서 현재의' 작은 사장' 에서' 기업가' 역할로 탈바꿈해야 한다는 것을 깨달아야 한다. 행동상의 진정한 변화만이 기업을' 인집합, 재집합, 사업집합' 으로 만들고, 기업기업을 상청으로 만들고, 결국 1 년 브랜드가 될 수 있다! < P > 국내 가구 기업의 위선적인 베일과 이른바 체면과 존엄성을 밝히며 본질적으로 사장의 개인의 도덕 수준을 이야기하며 이 기업의 운명을 결정지었다. 한 기업이 높은 사회적 책임감과 성실성이 없었다면 어떤 천추대업을 이룰 수 없었을 것이다. 우리 회사 내 각 계층 직원과 외부 고객을 살펴보자. 만약' 셔플' 이 다시 올 때' 사람이 흩어지고, 재물이 흩어지고, 사업이 흩어질 때' 에 이르렀는가? ! < P > 그렇다면, 어떻게 하면 가문의 조잡한 경영에서 현대화된 관리로 빠르게 전환할 수 있을까? 어떻게 재산권 관계에서 법인지배기관을 명확하게 규범화하고, 더 많은 전문경영인이 그 * * * 에 참여하게 하여 기업을 강화하고 크게 만들 수 있습니까? 어떻게 시스템에서 균형을 잡고 동적으로 기업의 사람, 일, 물건을 규범화할 수 있습니까? 이들은 더 이상 기회와 운으로 완성할 수 있는 것이 아니다. 이는 우리 가구업계 사장들이 변화와 업그레이드에 직면한 도전적인 과제일 뿐만 아니라, 이들 기업이 현재 생존할 수 있을지에 대한 최우선 과제이기도 하다.