2022 년 상반기 부동산 회사의 업무 개요를 어떻게 썼습니까? 시간이 빠져 나갔 니? 어느새 반년 동안 공원을 관리했다. 반년 동안 수확도 있고 성적도 있었지만 여전히 부족했다. 다음은 반년 동안의 업무 총결산과 하반기의 업무 중점이다.
-응? I. 기본 서비스
-응? (a) 공원의 기본 상황
-응? 약간.
-응? (2) 프런트 접수
-응? 20xx *** 상반기 프론트 데스크 일상 업무 접수 149 1 조각. 택배는 반년 동안 1588 건을 받고 총 33 건을 보냈습니다. 차주의 각종 일에 대하여 30 개의 훈훈한 힌트를 주다.
-응? 둘째, 서비스 개선
-응? (a) 세부 부문
-응? 4 월, 회사는 고객센터 관계자를 조정하여 일부 우수 인원을 적당한 직위에 배치했다. 업주를 더 잘 서비스하기 위해 회사는 품질과 기획팀을 설립했다. 품질팀은 각 부처가 각종 부조화 현상을 방지하도록 감독해야 한다. 기획팀은 고객서비스가 각종 활동을 계획하는 것을 도와 업주에게 더 많은 여가 시간을 가져다 준다.
-응? (b) 택배 사업
-응? 공원 주민이 늘어남에 따라 블루마운틴으로 들어가는 택배량도 늘고 있다. 지금은 인터넷 시대라는 점을 감안하면 인터넷 쇼핑의 수와 수량만 늘면 줄어들지 않는다. 업주의 편의를 위해 고객센터에서 업주를 위해 택배를 대행하기 시작했다. 4 월 시범 운영부터 나는 이해할 수 없었다. 지금까지 업주를 위해 택배를 대행하는 것은 이미 블루마운틴 아축단지의 특색 서비스가 되어 많은 업주들로부터 호평을 받았다.
-응? 커뮤니티 문화
-응? 1X 년 자체가 서비스 연도이며, 서비스 업무를 잘 하는 것은 1X 년의 중점 작업 중 하나이다. 업주의 여가 생활을 풍요롭게 하고 삶의 질을 향상시키기 위해 우리는 끊임없이 지역사회 문화 건설을 강화한다.
-응? 캠퍼스 문명 기업가를 제창하고, 사회주의 정신문명과 도덕 풍조를 발양하며, 풍부하고 다채로운 문체활동을 적극적으로 전개하여 기업가와의 연계와 소통을 강화하고,' 열심히 봉사하고 행복을 창조하는' 서비스 이념을 실현하는 데 도움이 된다.
-응? 20xx 년 상반기에는 섣달 그믐날' 섣달 그믐날', 설날' 춘련 쓰기', 정월대보름날' 정월대보름 끓이기', 어머니의 날' 카네이션 보내기',' 단오절',' 쫑쯔 싸기' 등의 행사가 열렸다.
-응? 셋째, 중대한 사건
-응? (1) 주택 배달
-응? 상반기 4 월, 북좌의 마지막 14 방 공급원이 배달되었습니다. 배송 자료의 구매와 안배, 배송 현장 배치, 배송인의 훈련에서 모든 점은 소유주의 책임이자 부동산 소유주의 공헌이다. 지금까지 14 호 건물은 이미 283 가구가 324 가구로 이관되었다.
-응? (2) 발코니를 통일적으로 폐쇄하다
-응? 마안산시 () 의 특징을 감안하여, 회사는 블루마운틴 아건단지가 발코니를 폐쇄하는 것에 동의했다. 2, 3 월부터 발코니 봉변에 관한 합의와 발코니 봉변의 스타일과 제조업체의 선택을 준비하기 시작했다. 초기에는 많은 업주들이 등록해 발코니를 폐쇄하기로 합의했기 때문에 4 월 발코니를 폐쇄할 때 너무 집중돼 제조업체도 바쁠 수 없었다. 부동산은 중간에서 업주와 제조업자의 조화를 도우며, 업주에게 발코니 폐쇄의 품질과 속도를 증가시켰다.
2022 년 상반기 부동산 회사의 업무 개요를 어떻게 썼습니까? 부동산 프런트에서 반년 동안 일해서 수확이 꽤 많았지만, 반년이 이렇게 빨리 지나가리라고는 생각도 못했는데, 내 반응이 오기를 기다리지 않고 끝났다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 하반기에도 천천히 시작했다. 상반기에, 나는 내 반년의 일에 대해 총결산을 했다.
-응? 첫째, 일에 대한 책임
-응? 매일 일하는 것은 정상이고, 일을 잘 하는 것은 나의 책임이다. 나는 매일 제 시간에 회사의 안배를 완성하고, 나는 자신의 능력에 따라 자신의 일을 잘 할 것이다. 나는 섣불리 앞으로 나아가지도 않고, 회사의 이익에 해를 끼치는 어떤 일도 하지 않을 것이다. 회사는 우리에게 일자리를 제공할 뿐만 아니라 우리에게 아주 좋은 근무 환경도 주었다. 이를 위해, 우리는 회사의 부담이 되는 것이 아니라, 회사를 보답하고, 우리 자신을 의미있게 해야 하며, 일을 엄격하게 대해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 항상 시작과 끝이 있고, 조급해하지 않고, 맹목적으로 함부로 하지 않고, 자신에 대해 책임을 지지 않는다. 회사는 나에게 프런트라는 직위를 주었다. 왜냐하면 나는 내가 이 직위에서 성적을 내고, 회사를 위해 이익을 얻고, 고객의 인정을 받을 수 있다고 믿었기 때문이다. 우리의 프런트는 어느 정도 회사의 이미지와 태도를 반복적으로 대표한다. 고객과 소통할 때, 나는 항상 직업 미소와 직업 윤리를 유지하며, 고객의 이득을 차지하지 않고, 고객의 이익에 해를 끼치는 어떤 일도 하지 않는다. 고객의 입장에서 문제를 고려하고, 다른 각도에서 문제를 분석하고, 다른 사람에게 책임을 지는 것은 자신과 회사에 대한 책임이다. 나는 줄곧 이 선을 지켜서, 여태껏 그를 건드리지 않았다. 이러한 책임은 모두 나의 일상 업무에 반영되어 있다. 나는 내 자신의 노력과 땀으로 내가 해야 할 일을 잘 했다.
-응? 둘째, 시대와 함께 전진하고, 항상 공부한다
-응? 프런트에 대한 지식이 많고 시대가 발전하고 직장의 직무도 바뀔 것이다. 우리의 프런트는 빨리 변하지 않을 것이지만, 나는 항상 직장에서 공부할 기회를 잡고, 고객으로부터 배우고, 동료로부터 배우고, 고객의 행동으로부터 배우고, 동료의 기교로부터 배우고, 끊임없이 탐구하고 추구하는 마음을 유지하고, 열심히 일하고, 항상 관련 뉴스와 오락에 집중하고, 항상 각종 준비를 한다. 시대가 발전하고 있다고 하니 우리도 함께 발전해야 한다. 프런트의 일은 간단해 보이지만 많은 학문이 안에 있다. 끊임없이 발전하고, 계속 들어가고, 적극적으로 올라가고, 많이 배우고, 많이 물어봅니다. 게으름을 피우지 않고, 나날을 보내지 않고, 자신을 풍요롭게 하고, 즐겁게 지내게 한다. 직장에서 자신의 진보를 느낄 때마다 마음은 기쁨으로 가득 차 있다. 모든 성공은 나로 하여금 자신에 대해 더 자신감을 갖게 하고, 더 배우고 무장할 수 있게 해 준다. 그래야 내가 시대와 함께 전진하고, 항상 자신의 능력을 향상시킬 수 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
-응? 셋째, 단점
-응? 업무 경험이 비교적 부족하여, 노련한 직원만큼 그렇게 손이 편하지 않다. 도움이 필요한 고객을 대할 때 항상 겁이 나고, 자신이 잘하지 못하는 두려움에 직면하지 못하고, 자신에 대한 이해가 부족하고, 일에 대한 책임감이 있지만, 작은 실수를 범하는 경우가 많다. 이런 결점들은 나의 일을 방해하고, 나의 일을 순조롭지 못하게 하고, 사람을 매우 화나게 한다. 이 문제들은 내가 이미 알고 있으니, 내가 바로잡을 것이다. 지속적인 연습을 통해 일을 돕고, 일을 돕고, 자신을 위해 모든 일을 열심히 하고, 경험이 없고, 소심한 것을 배우고, 용기를 단련하고, 일을 잘 한 후 여러 번 꼼꼼히 점검해 실수가 없도록 보장한다.
-응? 상반기의 일은 나로 하여금 꽤 많은 수확을 거두게 했고, 하반기에도 자신에 대한 명확한 목표 계획을 세웠다. 나는 나의 진보를 느낄 수 있고, 나는 미래의 일에서 더 잘할 것이다.
2022 년 상반기 부동산 회사의 업무 개요를 어떻게 썼습니까? 상반기 그룹의 지시정신과 전체 직원의 공동 노력으로 회사는 상반기 계획 작업을 원만하게 마쳤다. 20xx 상반기 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
-응? 첫째, 규범 적 관리를 계속 강화하십시오.
-응? 상반기 지점은 그룹 표준화 지시 정신을 계속 관철하고 표준화 작업을 지속적으로 전면적으로 전개하였다. 우선, 회사 사장은 표준화 작업의 사고방식을 조정하고, 표준화 구현을 주요 업무 내용 중 하나로 통합하며, 각 기능처실, 관리처가 표준화 작업의 중요성을 인식하고 중시할 것을 요구하며, 세부 사항부터 시작하여, 진정으로 표준화 작업을 각 작업점에 실시해야 한다.
-응? 둘째, 지점에서는 특집 훈련, 현장 학습, 상호 교류 등 다양한 방식을 조직해 회사 내에서 비교, 학습, 급습, 도움의 기세를 불러일으켰다. 각 기능 부서와 관리처는 진지하게 정돈하고, 적극적으로 혁신하며, 표준화 건설의 각 업무를 전면적으로 실행한다.
-응? 20xx 년 상반기는 회사가 표준화 건설을 전개하고 얼굴을 바꾸는 중요한 해이자 각 사업이 새로운 단계에 오르는 중요한 전환점이다. 우리는 적극적으로 협조하여 그룹의 지시정신에 따라 표준화 관리 업무를 진지하게 잘 한다. 총지배인 사무실은' 문서 관리 규정' 에 따라 관리처 문서 및 문서를 엄격하게 지도하고 규범화하며 관리처 사무원을 조직하여' 문서 관리 규정' 을 열심히 공부한다. 품질 관리부는 전문가를 조직하여 각 관리처에 가서 검토 및 지도하고 표준화, 실행 및 구현 상황을 심사합니다. 성 광전관리처는 규범관리의 주도 단위로서 번거롭게 현장 견학 학습을 단계적으로 받고 있으며, 다른 관리처도 그룹의 다음 분기 심사에 적극 참여하고 있다. 각 직능 처실, 관리처 각 사직은 표준화 건설을 끝까지 진행할 것이다.
-응? 모두의 공동 노력으로 회사는 20xx 년 1 분기 관리심사에서 급부상해 그룹 회사 1 위를 차지하며 회사의 하향식 표준화 관리에 대한 중시를 충분히 반영하고 있다.
-응? 둘째, 항상' 안전 1 위, 예방 위주' 를 견지하고 안전 관리를 강화하기 위해 노력한다.
-응? Xx 지사는 안전업무에서 시종 정신을 차리고' 안전' 이라는 현을 팽팽하게 조여 사고의 숨겨진 위험을 놓치지 않고 중대한 안전사고가 발생하지 않도록 보장하고, 각급의 안전을 중시하며 안전관리의 기초를 다졌다.
-응? 20xx 년 상반기, 우리 회사는 중대한 안전사고가 발생하지 않았으며, 계속해서 안전사고 기록을 유지할 것입니다. 첫째, 생산안전 방면에서 생산안전은 직원의 인신안전과 직결된다. 직원의 개인 안전을 보장하기 위해 회사는 각종 안전 생산 규칙과 제도를 엄격히 집행하고 고공 작업 등 안전한 업무 관리 및 안전 조작 절차와 관련된 교육을 강화했다. 관리처는 또한 관련 안전생산관리 규정에 따라 안전책임서를 제정하고 각 직원과 안전책임서를 체결했다. 둘째, 소방안전 방면에서 각 관리처는 구체적인 업무상황에 따라 더욱 구체적이고 적합한 관리제도를 제정하고, 소방안전과 돌발사건에 대한 응급계획을 마련해 중점 부문과 직위를 강조했다.
-응? 그 중에서도 성 방송영화 TV 관리처는 방화 조직을 건전하게 세우고, 해당 방화 책임자를 식별하고, 방화 책임을 각 단원 소유주로 분해하고, 각 단원 소유주, 인테리어 단위 등 개인이나 단체는 해당 부동산 범위 내의 방화 책임에 대해 책임을 진다. 안전의 책임을 층층이 세분화하여 모든 사람에게 이행하여, 안전이 제도의 집행에서 실현될 수 있도록, 좋은 지형은 안전지도자 책임, 안전분업 책임, 안전등급책임, 안전인의 책임체계가 되었다. 셋째, 치안방면에서 치안관리는 외부인과 차량의 관리에 중점을 두고 있다. 각 관리처는 어떠한 의심스러운 인원과 행위도 놓치지 않고 대외인원과 차량의 관리를 지속적으로 강화해야 한다는 점을 항상 명심해야 한다.
-응? 품질 관리부는 관리를 강화하고 각 관리처의 자찰을 고수하는 기초 위에서 매달 19 에 대한 안전감독검사를 잘 하고, 수정이 필요한 문제를 총결산통지 형식으로 각 관리처에 보내고, 각 관리처는 품질관리부가 안전검사에서 발견한 문제를 하나씩 제때에 정비한다.
-응? 안전관리는 장기적이고 어려운 임무로, 반드시 꾸준하고 경종이 길게 울려야 한다. 우리의 안전 관리는 이미 어느 정도 성과를 거두었지만, 우리는 여전히 안전 규칙과 운영 절차를 지속적으로 개선하여 안전 작업 목표를 더욱 명확하게 하고, 책임 범위가 더욱 명확하고, 행동이 더욱 규범적이어야 한다.
-응? 셋째, 자금과 비용의 사용을 엄격히 통제한다.
-응? 그룹 임금 조정 지시정신에 따라 회사는 3 월부터 단계적으로, 보초별로 임금을 조정하며 조정 폭이 크다. 각종 자금을 합리적으로 사용하고 원가를 통제하기 위해 기능처실과 관리처는 모두 원가를 통제하기 위해 노력하고 있다. 재무부는 각종 비용에 대한 감사를 강화하고, 적시에 총 창고 자재를 실사하여 총 창고 품목의 재고를 줄였다.
-응? 인적자원부는 초과근무 수당과 인원 편성을 엄격히 통제한다. 총지배인 사무실은 각 관리처에서 보고한 물자 구매 주문서를 꼼꼼히 검토하고, 구매하거나 적게 구매해서는 안 되는 물자를 엄격히 통제하고, 신소재를 비교하면 품질을 보장하고 비용을 절감할 수 있다.
-응? 이 가운데 상반기 사장실은 사장의 지시에 따라 각 관리처의 물자에 대해 통일입고와 중앙 집중식 관리를 하는 방식으로 즉각적인 효과를 보았다. 여전히 분배 효율을 높이는 기초 위에서 감사 효율을 높이고 재료 압력과 재료 낭비 현상을 크게 줄였다. 한 푼의 돈을 절약하는 원칙에 따라 관리처는 폐자재를 재활용하고 설지차와 걸레를 만들어 회사의 비용을 절약하고 회사의 비용 통제에 기여했다.
-응? 넷째, 직원 교육을 강화하고 직원의 질을 향상시킵니다.
-응? 회사는 인적자원부가 주도하여 전문 교육을 지속적으로 강화하고 있다. 경기대훈' 방식으로 5 월을' 경기월' 으로 정하고, 질서 유지 기능 대회가 서막을 열어 원만한 성공을 거두었다. 성방송관리처가 1 위를 차지했고, 회룡공동체, 성도서관이 2 위를 차지했고, 성재정청, 사법청, 지광가관리처가 3 위를 차지했다. 또한 인적자원부는 10 여 개의 각 직무에 대한 전문 기술 교육과 신입 사원의 재직 교육 활동을 조직하여 각 기능 부서와 사무실의 표준화 관리를 위한 기반을 마련할 뿐만 아니라 직원들의 전문 기술과 좋은 팀 의식을 높였습니다. 한편 회사는 20xx 년 상반기에 노동 분쟁 보상비를 내지 않았다.
-응? V. 일의 단점
-응? 상반기 회사는 비록 약간의 성적을 거두었지만, 전체 업무와 요구는 아직 일정한 차이가 있어서 여전히 개선이 필요하다. 하반기 중 하나는 표준화 관리를 지속적으로 강화하고 실시하여 모든 관리처를 표준화의 대문으로 끌어들이는 것이다. 둘째, 직원 교육의 빈도를 지속적으로 늘리고, 사상적 측면에서 시작하여 모든 직원에게 구현하고, 직원의 서비스 의식을 더욱 높인다. 셋째, 원래 의식을 바탕으로 평가, 객관적 감독, 적극적인 지도를 강화한다.
-응? 하반기의 일이 이미 도래하였으니, 우리는 계속해서 그룹의 지시정신을 지침으로 삼아, 회사의 실제 상황과 결합하여 하반기의 작업 계획을 완성하고, 각종 서비스를 전개할 것입니다.
2022 년 상반기 부동산 회사의 업무 개요를 어떻게 썼습니까? 20___ 월, 단순한 호기심으로 _ _ 부동산에 와서 열악한 환경에서 새로운 이정표를 시작했다. 업무 내용이 친숙하고 미지의 속에 싸여 있어 더 열심히 공부하고 도전할 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 눈 깜짝할 사이에 반년이 지났고, 부서 지도자의 양성과 동료의 도움으로 나는 곧 부동산 매니저의 업무 책임을 숙지하고 감당할 수 있게 되었다. 연중 모두 과거를 빗질하고 미래를 계획해야 한다. 이 시점에서 20__ 년 상반기의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
-응? 첫째, 부동산 서비스
-응? 부동산 업무는 주로 일상적인 수리, 불만 처리, 요금, 인프라, 설비 유지 보수, 환경위생, 모기파리 소독을 포함한다. 학습 훈련, 상급 부문 검사 등도 있다.
-응? 동네 관리비 수거와 시설 설비 문제 정비는 관리처 20__ 상반기의 주요 업무로 물관회사 각 부처 동료의 전폭적인 협조로 대부분의 작업이 순조롭게 완성되었다.
-응? 둘째, 사무실 작업
-응? 사무실 업무는 나에게 새로운 분야로 문서 처리, 문서 관리, 문서 승인 등 해야 할 일이 많다. 복잡하고 자질구레한 일상 업무에 직면하여, 업무 의식을 강화하고, 일의 리듬을 가속화하는 데 주의를 기울여야 한다. 업무 능률을 높이다. 모든 사무를 냉정하게 처리하고, 전면적이고 정확하며 적당히, 누락과 잘못을 피하려고 노력하다.
-응? 셋째, 존재하는 부족
-응? "자신을 위해 일하라" 는 직업 태도에 힘써 일하고, 창조적이고, 어느 정도 성과를 거두었지만, 몇 가지 문제와 부족도 있었다. 주로 다음과 같이 표현했다.
-응? 첫째, 부동산 관리인은 나에게 새로운 직업이다. 많은 일을 해야 하고, 더듬어 모색해야 하기 때문에 여유가 없고, 업무 효율은 더욱 향상되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
-응? 둘째, 어떤 일은 세심하지 않고, 어떤 일은 협조가 좋지 않다.
-응? 셋째, 리더에게 효과적인 의사 결정 데이터를 제공하는 것은 더욱 개선되어야 한다.
-응? 넷째, 부서장 및 회사 직원과의 소통이 강화되어야 한다.
-응? 넷째, 노력 방향
-응? 첫째, 학습을 강화하고 지식을 넓히십시오. 부동산 업계 지식 및 관련 부동산 법규를 열심히 공부하다.
-응? 둘째, 실사구시의 원칙에 따라 회사 각 부처 간의 조화와 소통을 중시한다. 단결과 협력의 분위기를 효과적으로 형성하다.
-응? 셋째, 리더십에 효과적인 데이터를 제공하십시오.
-응? \ "아니 제품 개구리 단계, 실현 가능한 마일; 작은 흐름을 쌓지 않으면 강과 바다가 될 수 없다. 클릭합니다 20__, 상반기 수확 성공, 어려움 경험, 깨달음; 하반기에 나는 계속 응원할 것이다, 여느 때와 다름없다.
2022 년 상반기 부동산 회사의 업무 개요를 어떻게 썼습니까? 올해 상반기에 X 부동산 회사는 회사의 지도하에' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 지도하여' 경영 집중, 경영 향상',' 모래성탑, 적자를 흑자로 전환' 등의 중대한 조치를 실시하여 직원들을 동원하여 회사 발전 전략을 진지하게 생각하고, 회사 자산 활성화, 조화 건설 등의 관리 목표를 면밀히 고려하도록 하였다.
-응? 첫째, 상반기 주요 작업 완료
-응? 1, 부동산 관리의 수입과 이윤은 이미 절반 이상의 시간과 절반 이상의 임무를 달성했다. 올해 회사는 X 백만 위안의 영업소득지표와 X 백만 위안의 영업이익지표를 제정했다. 상반기 부동산 관리회사 전체 직원들의 공동 노력으로 영업소득과 이윤은 각각 연간 계획 목표의 48% 와 -60% 를 달성했다.
-응? 상반기에는 각 관리지역, 농산물 시장, 외관이 경영관리책임제를 고수하고, 성과평가는 단계적으로 실시되고, 층층이 목표관리를 추진하며, 원가를 효과적으로 통제하고, 경영지표의 완성을 보장했다.
-응? 2. 지방조건에 따라 새로운 시장을 개척하여 농산물 시장 이전을 성공적으로 실현하다. 회사가 농산물 시장의 부동산을 활성화하려고 했기 때문에 농산물 시장에 영업공간이 없는 문제가 생겼다. 이를 위해, 우리는 적극적으로 생각을 넓히고, 백방으로 회사의 최근 학원을 진흥시켰다. 이전 과정에서 우리는 경쟁자의 괴롭힘과 사회당국의 개입과 같은 어려움을 겪었다. 쉬지 않고 뛰어다니며 논쟁을 벌여 결국 주관 부서와 고객의 이해를 얻었다. 보름도 채 안 되어 모든 이전 개업 수속을 마치고 새 농산물 시장의 정상적인 개업을 보장하고 좋은 경제적 사회적 효과를 얻었다.
-응? 3. 회사 자산 활성화에 적극 협조하여 기한 내에 낡은 건물 철거를 실현하다. 회사의 부동산 단지가 발전함에 따라 낡은 집 철거는 역사적으로 우리 어깨에 떨어졌다. 상반기에 우리는 낡은 건물을 철거하는 과정에서 많은 정책과 실제 문제를 만났다. 철거민들에게 낡은 주택 철거 정책을 알리기 위해 우리는 집집마다 선전하여 대부분의 철거민들의 이해와 지지를 받았다. 소수 가구의 특수한 상황에 대해 우리는 적극적으로 상부에 반영해 원칙에 어긋나지 않는 기초 위에서 그들의 이전 문제를 해결했다.
-응? 4. 주거 지역의 인계가 예정대로 이루어졌다. 이 동네는 237 명의 업주를 포함해 폐쇄적인 관리를 채택하여 부동산 관리 서비스 향상을 위한 전형을 세웠다.
-응? 5. 회사 자산 활성화에 적극 협조하여 4000 여 평의 거의 70 개 외관 경매와 관련된 관련 준비 작업을 잘 한다.
-응? 둘째, 주요 문제
-응? 1, 부동산 관리 회사는 부담이 많고, 부동산 요금과 비율이 낮고, 직원 수입이 높지 않다. 현재 직원 68 명, 연봉 지출 비율이 현저하다. "하드웨어 요금" 단위 부분이 높습니다. 주거 지역의 가로등 및 공공 지역 배관 시설로 인한 비용과 손실이 크다. 직원 소득이 낮고 평균 월 소득이 1000 여 위안에 불과하다. 개인' 하드웨어비' 를 공제하면 직원 최저임금도 수백 위안에 불과하다.
-응? 2. 인력 구조가 불균형하다. 직원의 나이, 전공, 지식 구조가 심각하게 불균형하여 발전 잠재력이 부족하다. 부동산 팀은 시장 법칙에 따라 운영할 수 없다. 특히 부동산 관리 전문 지식을 갖춘 인재가 부족해 관리 업그레이드가 어렵다.
-응? 부동산 회사가 회사 자산을 활성화 한 후 직면 한 문제. 현재, 부동산 관리 회사의 연간 소득 총액은 X 만원이고, 지출 총액은 X 만원이다. 수입의 절반 이상이 외관과 농산물 시장에서 나왔고, 단순한 부동산 관리비의 부족을 겨우 보완했다. 그러나 다음 회사는 자산을 활성화하고 외관을 팔 것이다. 매각 후 직원 수입이 낙착되지 않아 인원이 불안정할 수밖에 없다.
-응? 셋. 다음 작업 준비에 대한 제안
-응? 1, 그룹 및 회사의 새로운 제도 텍스트 홍보 및 시행에 좋은 일을하십시오. 회사의 업무 아이디어와 요구 사항에 따라 다음 단계는 관리 프로세스 리엔지니어링, 구조 조정 및 성과 평가의 세 가지 측면에서 개선과 혁신을 구현합니다. 부동산 관리 회사의 기관 설정, 인력, 부서 역할 및 워크플로우를 재구성합니다. 부서는 통합 사무실, 재무부, 엔지니어링 부서, 서비스 부서, 마케팅 부서로 설정됩니다. 편성 통제는 12 명 이내입니다.
-응? 2. 비즈니스 프로세스의 정보 관리를 강화합니다. 회사 역량을 통해 회사 관리 정보 시스템을 전면적으로 도입하고, 회사 요구 사항에 따라 관련 부서의 중점 후속 조치를 조직하고, 관련 인원을 교육에 참여시킵니다. 비즈니스 운영의 효율성과 데이터 수집의 정확성과 신뢰성을 크게 높였습니다.
-응? 3. 기존 임금 구조를 조정합니다. 부동산 관리 규모가 확대됨에 따라 부동산 관리 회사는 관계자를 조직하여 보상 조사 분석을 실시하고, 성과심사와 임금에 연계되는 방법을 더욱 보완하고, 임금과 성과의 동등한 원칙을 강조하며, 직원들의 적극성을 충분히 동원할 것이다.
-응? 4. 경영 혁신을 전면적으로 추진하다. 다음으로, 각 부동산 관리 부서는 혁신 관리를 주제로' 부동산 회사를 위한 제안' 활동을 전달체로 하여 내부적으로 좋은 혁신 분위기를 조성해야 한다. 각 부서는 자신의 현황과 문제에 따라 해결책을 제시하고, 혁신적인 사고와 방법을 실처에 두고, 관리 메커니즘을 보완하고, 경영을 확대하고, 자원을 절약하고, 품질을 높이고, 이윤을 늘려야 한다. 특히 두 개의 부동산 관리 구역에서는 어떻게 유료율을 높일 것인가에 공을 들여야 한다.
-응? 5. 부동산관리회사의 외관 경매 후의 생존과 발전 대책.