우선, 프로젝트 관리를 강화하는 것은 건설기업의 장기적인 발전의 필요성이다.
프로젝트법은 건설기업의 시행으로 건설업의 개혁과 발전을 강력하게 추진했다. 시공업체들은 경영 매커니즘을 바꿔 고정적인 행정체제를 깨고 프로젝트 관리의 요구에 따라 프로젝트 관리자 책임제를 주요 형식으로 하는 프로젝트 관리 책임제를 건립한다. 생산 요소의 최적화된 구성과 동적 관리를 통해 기업의 관리 수준과 시공 생산능력을 제고하고, 경제적, 사회적 효익이 크게 높아져 점차 프로젝트 관리를 핵심 내용으로 하는 생산 경영 체계를 형성하고 있다. 경제 세계화가 진행됨에 따라 건설업체들이 직면한 시장 환경은 심각하게 변화하고 있고, 건설시장 경쟁은 갈수록 치열해지고, 업주의 요구는 갈수록 가혹해지고, 선불금과 가격 인하의 폭이 커지고, 공사 기간이 짧아지고, 품질 요구가 높아지고, 최저가 낙찰이 점점 보편화되고 있다. 전통적인 프로젝트 관리 모델은 이미 적응하기 어렵고, 시공업체의 장기 발전에 영향을 미치는 심층적인 문제들이 끊임없이 드러나고 있다. 여기서 나는 주로 다음 여섯 가지 측면에 대해 이야기한다.
1. 기업과 프로젝트 간의 관계가 명확하지 않습니다. 한편, 기업과 프로젝트 책임 권한이 불분명하고, 프로젝트 관리 제도가 부족하고, 기업 감독이 통제력을 상실하고, 프로젝트 책임 평가가 형식으로 흐르고, 보조조치가 불완전하거나 제대로 이루어지지 못하고 있다. 한편, 프로젝트 목표 지향은 기업 목표와 일치하지 않고, 기업 발전 전략의 틀에서 벗어나, 심각하게 이기적이고, 프로젝트 이익을 중시하고, 기업의 전반적인 이익을 소홀히 하여 기업 관리 부서와 생산 자료가 고착화되었다. 기업의 중앙조정통제력이 점차 약화되고, 기업의 전반적인 실력이 심각하게 약화되고 있다. "기업은 이윤의 중심이고, 프로젝트는 원가통제센터" 라는 원칙을 잘 집행할 수 없어, 프로젝트 흑자, 기업 적자를 초래했다.
이 프로젝트의 인적 자원 관리는 약합니다. 현재 건설업체들의 인적자원 관리는 상당히 약하고, 일부 건설업체들은 노동임금 관리 수준에만 머물며 전문 인적자원 관리 인재와 해당 인재 제도, 조치, 방법이 없다. 이런 약한 인적자원 관리는 어느 정도 국유건설기업의 고위 간부를 민영기업으로 유실시켰을 뿐만 아니라 기술, 경험 교훈, 소유주, 시장을 빼앗아 프로젝트 팀의 응집력, 전투력, 화합 진도에 간접적으로 영향을 미쳤다. 프로젝트 관리자 자신의 프로젝트 관리 시스템 지식, 전문 기술 의식이 약하고 법적 의식, 품질 의식, 안전 의식이 약합니다. 일부 프로젝트 매니저 팀은 의식이 희박하고, 가부장적 작풍이 심각하며, 권력욕이 너무 크고, 개인영웅주의가 심각하며, 직원들의 적극성과 창조성을 심각하게 약화시켜 기업의 프로젝트 관리에 대한 통제력을 약화시켰다.
비용 관리 개념은 강하지 않습니다. 대다수의 시공업체들은 원가 통제의 의미에 대해 깊은 인식을 가지고 있으며, 각각 관리 방법을 가지고 있다. 그러나 전원 참여, 전방위, 전 과정 통제의 시스템 통제 이념은 강하지 않고 허점을 막는 단계, 즉 재료 차단, 장비 조달, 공사 하도급, 노무하도급, 비생산비 등에 머물러 있다. 엔지니어링 프로젝트 비용에 영향을 미치는 몇 가지 잠재적 요인에 대한 깊은 인식이 부족하고 강력한 손목과 하드 조치가 부족합니다. 기술 혁신이 이익 성장에 기여한 가치에 대한 인정은 여전히 낮으며 시공배치 및 시공조직이 비용에 미치는 중대한 영향에 대한 인식이 모호하다. 우리는 이익을 목적으로 한 발전관을 확고히 세워야 한다. 시장경제 환경에서 경제효과는 항상 기업관리가 추구하는 최우선 목표였으며, 특히 우리나라 시장경제체제가 점차 완벽해지는 오늘날 기업관리는 시장 수요 지향을 통해 가능한 높은 품질과 기능을 갖춘 제품과 서비스를 시장에 제공함으로써 가능한 많은 이윤과 가능한 한 좋은 사회적 명성을 얻기 위해 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언)
위험 관리 및 예방 메커니즘이 완벽하지 않습니다. 많은 건설업체들은 위험에 대한 인식이 부족하여 잠재적인 시장 위험, 제품 위험, 재무 위험 및 인재 손실 위험을 치열한 시장 경쟁과 열악한 생존 환경으로 간단히 귀결합니다. 시장 경쟁에 대한 분석 부족, 시장에 대한 이해 부족, 업주 가격 인하 및 비정규 기간 단축에 대한 수요 약속 부족, 무분별한 확장으로 인한 관리 범위 및 자원 구성 문제 추정 부족, 합자기업 통제력 상실, 신용, 시장 손실의 심각한 결과 누차, 자금 고갈, 대출, 채무 위험 증가 등 금융 위기에 무관심, 인재 흐름의 심층적인 원인 파악 실패, 이윤 대폭 하락
과학적이고 합리적인 성과 평가 시스템이 부족합니다. 많은 시공업체들의 성과평가체계는 과학적 합리성이 부족하고, 개인의 이익은 책임의무와 단절되고, 성과평가는 노동성과분배와 연계되지 않고, 프로젝트관리책임평가는 형식으로 흘러간다. 또한 과거 대부분의 시공업체들은 프로젝트부의 역할과 공헌을 무시하고 같은 냄비를 먹으며 프로젝트의 적극성과 창의성을 꺾었다. 현재 상황은 모든 후광이 프로젝트 머리에 착용되고, 노동 성과 분배가 프로젝트부에 집중돼 기업 기능 부서의 적극성과 창의성에 어느 정도 영향을 미치고 있다는 것이다.
건설 기업 정보 구축은 상대적으로 뒤떨어져있다. 현재, 대부분의 건설 기업의 정보화 건설은 여전히 메일 송수신, 종이없는 사무실 및 기업 홈페이지 건설 단계에 머물러 있으며, 전반적인 계획과 시스템 설계가 부족하고, 정보화 건설에 대한 깊은 혁명에 대한 인식이 부족하며, 정보화의 가치는 효과적으로 발굴되지 않았다. 정보화가 기업 이익 성장에 기여하는 비율은 여전히 낮고, 보편적으로 인정받지 못하고, 기업 발전 전략에서의 지위가 확립되지 않았다.
둘째, 건설 기업의 프로젝트 관리 수준을 높이기 위해 적극적으로 조치를 취한다.
건설시장의 신병으로서 5 개 회사는 배울 점이 많다. 표면적으로 볼 때, 유구한 역사와 깊은 경험이 부족한 것은 건설기업의 열세이지만, 실제로는 기초가 튼튼하고 관리가 엄격한 장점이 있다. 우리는 선인의 경험으로부터 배우고, 선진 기술을 도입하고, 적극적으로 혁신을 탐구해야 새가 먼저 날아가고 뒤쫓을 수 있다. 이제 프로젝트 강화에 대한 나의 경험에 대해 이야기하겠습니다.
1, 기업과 프로젝트의 이익 관계를 바로잡다. 기업 고위 관리자는 시장을 진지하게 연구하고, 기업 프로젝트 관리를 전략 발전 계획의 범주에 포함시키고, 자원 구성을 최적화하고, 기업의 모든 엔지니어링 프로젝트를 관리하고, 개별 프로젝트의 성과가 아닌 글로벌 및 전체 성과를 극대화해야 합니다. 기업의 종합 관리 수준을 높이고 기업의 경쟁력을 강화해야 합니다. 따라서 시장 변화, 기업 발전 및 효율적인 운영에 적합한 기업 프로젝트 관리 모델을 구축해야 하며, 가장 중요한 것은 기업 프로젝트 관리의 동력 시스템 구축입니다. 기업 프로젝트 관리의 권력 시스템은 프로젝트 관리자에 대한 권한 부여 및 제약 관계입니다. 허가가 너무 작아서 프로젝트 관리자는 필요한 자원을 확보하고, 프로젝트 관리 책임을 완수하며, 적극성과 창의성이 부족하다. 과도한 권한 부여로 고위 경영진이 프로젝트를 모니터링하기가 어려워 프로젝트 관리가 통제력을 상실하고 기업 이익 극대화에 영향을 미칠 수 있습니다. 절대적으로 최적의 프로젝트 관리 모델은 없고 가장 적합한 모델만 있는 것으로 입증되었습니다. 프로젝트 관리자의 분권화는 기업 자체의 실제 출발, 시장 변화에 적응, 기업 발전에 적응, 기업 역사 존중, 기업 문화 존중, 효율적인 운영 원칙을 따르고' 기업은 이윤 센터이고, 프로젝트는 원가통제센터' 의 기본 원칙을 고수해야 한다. 책임, 권리, 청렴성을 평등하고 실용적으로 실처에 적용하다. 맡은 책임은 부여된 권력과 대등해야 하고, 노동 성과의 분배는 책임과 헌신과 연계되어야 한다. 동시에 내부 및 외부 경제 환경이 변화함에 따라 기업 프로젝트 관리 모델도 지속적으로 개선, 개선 및 개선되어야 합니다.
2. 프로젝트 부서의 조직 구조를 최적화합니다. 프로젝트부는 시공기업의 최전방과 선두병으로 시공기업의 신용과 관리 수준은 결국 프로젝트부에 의해 드러난다. 프로젝트 부서의 조직을 보완하는 것은 프로젝트 관리의 품질과 공사의 질과 직결된다. 프로젝트의 시공 품질과 이익은 프로젝트부의 관리 수준을 반영한다. 따라서 프로젝트 관리를 강화하기 위해서는 프로젝트 부서의 조직을 개선하고 "관리 간소화, 노동 계층 최적화, 관리 범위 감소, 프로젝트 비용 절감" 원칙에 따라 경영진을 태스크 계층에서 분리해야 합니다. 프로젝트 부서의 기능 부서는 건전해야지 비대해서는 안 되며, 더 중요한 것은 기술자를 압축하여 지출을 줄이고 한 사람이 다직할 수 없다는 것이다. 이로 인해 기술자들이 바쁜 업무로 실수를 저지르고 프로젝트 품질이 떨어지고 프로젝트 관리가 실패하기 쉽다. 따라서 프로젝트 목표에 따라 직위를 설정하고, 직무에 따라 인원을 배치하고, 편성에 따라 인원을 합리적으로 설치하여, 기관의 정밀하고 합리적으로 해야 한다. 그래야만 프로젝트부의 전반적인 관리 효율을 높일 수 있고, 프로젝트부는 기업을 위해 효율을 높이고 효과를 창출할 수 있다. 우리 회사가 관할하는 모든 종목에서 표준화된 프로젝트 직무 관리를 엄격히 집행하여 직무 간소화, 정기급, 책임 출근을 통해 프로젝트 인력 배치 최적화를 보장하고 개인 업무 능력을 극대화하며 직무 책임을 이행하였다.
3. 프로젝트 생산 요소 자원 배분을 최적화합니다. 기업의 자원은 제한되어 있다. 자원 구성을 최적화하고, 자원 활용의 효율성을 높이고, 비용을 절감하는 것은 프로젝트 관리의 중요한 부분입니다. 건설 프로젝트 생산 요소 자원 배분이 합리적이고 과학적인지 여부는 프로젝트 건설의 진도, 품질, 안전, 효과와 직결된다. 생산 요소 자원 구성을 최적화하는 것은 프로젝트 관리를 강화하는 관건이다. 첫째, 건설 프로젝트의 특성에 따라, 우리는 신중하게 연구하고, 건설 과정에서 프로젝트의 요구를 충족시키고, 제 시간에 도착하도록 생산 요소 계획을 신중하게 수립해야합니다. 둘째, 프로젝트 관리 수준과 엔지니어링 요구 사항, 기술력과 엔지니어링 요구 사항, 기계설비와 자금력, 엔지니어링 요구 사항의 기준에 따라 진행해야 한다. 셋째, 인재 평가 시스템을 개선하고, 기업 인재 풀을 구축하고, 핵심 직원 교육 프로그램을 개발하고, 인재 선발 메커니즘을 확립하고, 유능하고 효율적이며, 기술을 이해하고, 잘 관리하고, 운영할 수 있는 복합 프로젝트 관리 팀을 형성해야 한다. 단합, 응집력, 정교함, 효율적인 프로젝트 관리 팀은 기업 프로젝트 관리를 구현하는 동력과 인재 보증으로, 프로젝트의 전반적인 성과 극대화의 핵심이자 관건이다. 이를 위해 프로젝트 관리팀 건설을 강화해야 한다. 프로젝트 매니저의 양성에 중점을 두고' 공개 선발, 경쟁 유도, 한 가지 격식에 구애되지 않고, 임인 유현, 양재겸비' 원칙을 따르고, 업무 자질과 사상품성을 중시해야 한다. 넷째, 물자 조달, 전문 하도급, 노무 입찰, 자격 합격, 성실성, 실력, 가격 우수, 서비스, 조율이 용이한 공급자 및 하청업체를 선택하여 프로세스 제어 및 추적 관리를 강화하고' 성실성',' 공승' 원칙에 따라 물자 공급자, 전문 하청업체, 전문 노무팀을 형성하는 것이다.
4. 비용 통제 시스템을 수립하고 개선한다. 비용 관리 시스템이란 프로젝트 관리자를 1 위 소유자로, 각 관리 수준, 각 시공팀이 참여하는 원가 관리 네트워크 시스템을 말합니다. 시스템의 각 부분은 특정 비용 관리 콘텐츠를 담당합니다. 시공업체는 프로젝트부에 대한 전반적인 원가 통제 목표를 세워야 하고, 프로젝트부는 일부 원가 통제 목표를 책임상으로 해당 부서, 심지어 시공반까지 실시해야 한다. 책임과 상벌 방법을 명확히 하고 공사 진도에 따라 시간대나 프로젝트 노드별로 심사하고 상벌을 엄격히 집행하는 것은 원가 관리의 실효를 보장하는 중요한 보증이다. 동시에, 원가통제체계는 공사 진도와 수요에 따라 제때에 조정하고 보완해야 하며, 끊임없이 업무 강도를 높여야 한다. 이를 위해, 프로젝트 각 부문 임원들의 업무 교육을 정기적으로 조직하고, 그들의 업무 자질과 관리 수준을 지속적으로 높여야 한다. 프로젝트 비용 통제가 유효한지 여부는 관리자의 능력과 자질에 달려 있을 뿐만 아니라 다양한 관리 제도의 건전성에 크게 달려 있다. 제도에 의하여 조작 행위를 규범화해야 하며, 근거가 있고, 따라야 할 장이 있어야 한다. 특히 재료 설비와 관리비의 지출은 관리에서 가장 중요하다. 재료가 공사 제조 가격의 대부분을 차지하므로 반드시 엄격한 재료 관리 제도를 세워야 한다. 계약하기 전에 반드시 일정한 절차를 거쳐야 하며, 개인의 의사결정을 피하고, 암박스 조작을 단호히 근절해야 한다. 자료의 접수, 보관, 발행 등과 같은 다른 부분은 모두 사람에 대한 책임을 져야 하며, 장부상의 일치와 장부를 분명히 해야 하며, 특히 각 고리 간의 상호 감독과 상호 제약에 주의해야 한다. 여기서 주목해야 할 것은, 자재 구매는 반드시 이익 의식이 있어야 하고, 맹목적으로 해서는 안 된다는 것이다. 계절과 임무의 특징에 따라 필요한 물자를 구매하다. 너무 많이 저축하지 마라, 밀림을 초래하지 않도록, 부족하게 준비하지 말고, 물자 부족을 초래하지 마라. 물자 관리 부서는 공사 품질, 진도 및 설비 능력의 요구에 따라 기계를 합리적으로 갖추어야 한다. 비용을 절감하기 위해 임대 설비는 근무조, 작업량 또는 월별로 대여하는 등 다양한 형태를 취해야 합니다. 설비 수리 및 유료 소비 할당량을 설정하고 월별 또는 장소 및 작업량 완료에 따라 평가합니다. 각종 설비의 수리가 온전하다는 것을 보장하고, 기계 사고를 근절하고, 기계 사용 비용을 낮추려고 노력하다. 비생산적 비용의 지출 신축성은 매우 크므로 반드시 엄격하게 통제해야 한다. 프로젝트 규모에 따라 합리적인 비율, 총량 관리 및 항목별 평가를 결정할 수 있습니다. 프로젝트 관리팀의 건설은 간소하고 효율적이어야 하며, 사람들이 일을 하지 않도록 하여 임금 총액의 지출을 줄여야 한다. 사무비, 교통비, 출장비 등. 반드시 엄격하게 절약해야 하고, 도급건조의 형태를 취하고, 앞당겨 절약하고, 업무지출에서 필요하고 엄격한 원칙을 따르고, 엄격한 승인과 상환 제도를 수립해야 하며, 규정 권한은 돌파할 수 없다. 재무는 관련 제도를 진지하게 집행하고 감독을 실시해야 한다.
5, 표준화 된 관리의 구현, 보상 및 처벌 메커니즘을 향상시킵니다. 과학적이고 합리적인 성과 평가 평가 시스템을 구축하는 것은 직원들의 주동성을 자극하고, 적극성을 동원하며, 창의력을 자극하고, 기업의 활력을 보장하는 근본적인 보증이다. 공평함, 정의, 합리성, 소득과 헌신을 중시하고, 노동분배와 생산요소 및 기여의 결합 원칙을 견지하고, 적절히 격차를 좁히고, 공평을 병행하고, 각 직위의 가치와 헌신을 분석하고, 물질적 장려와 결합해야 한다. 프로젝트 매니저는 기술직, 품질안전관리직의 업무가치를 특별히 중시하고, 합리적인 임금 포지셔닝을 하고, 인센티브를 활용해 심사, 상벌을 실시해야 한다. 동시에, 건설 기업은 프로젝트 관리의 규칙과 규정을 개선하고, 규칙과 제도를 통해 사람을 구속하고, 인센티브와 관리자, 규칙과 제도 앞에서 모든 사람이 평등하고, 규칙과 제도에 따라 일을 처리하여 프로젝트 건설의 질을 높여야 한다.
6. 위험 사전 통제 능력을 강화한다. 시공업체가 프로젝트 관리에서 직면하는 위험은 시장 위험, 제품 위험, 인재 위험 및 재무 위험의 네 가지 주요 범주로 나뉩니다. 시장 위험은 경쟁이 치열하고, 제시가격이 좋지 않고, 계약 조건이 부족하고, 시장 점유율이 손실되는 등의 방면에 나타난다. 제품 위험은 제때에 업무, 품질 문제, 안전 사고 등을 납품할 수 없는 방면에 나타난다. 인재 위험은 전문 기술자, 특히 핵심 직원의 손실, 인재 구조 노화, 단층, 연락 부족에 반영됩니다. 재무 위험은 현금 흐름이 끊어지고, 재무 레버리지 선택이 부적절하고, 회전율이 어렵고, 임금 체불, 프로젝트 자금 회수 등에 나타난다. 위험 통제를 강화하기 위한 전제 조건은 시장 맥락을 파악하고, 프로젝트 관리자의 위험 인식을 강화하고, 책임 비용 관리를 강화하고, 건전한 위험 관리 및 예방 메커니즘을 구축하고, 위험 식별, 사전 통제 및 폐기 능력을 강화하는 것입니다. 위험 통제를 강화하는 방면에서 우리 회사는 각 프로젝트에서 회사 프로젝트 관리자 책임제를 단호히 집행하고, 직무에 따라 상응하는 위험 보증금을 받고, 프로젝트의 관리 책임을 각 부서로 나누어 각 부서에 이행하고, 층층층층층이 착실하게 이행하고, 책임을 사람, 모든 프로젝트 시공 위험은 전체 직원이 공동으로 부담하고, 개인의 이익을 프로젝트 위험과 연계시켜, 프로젝트 이윤이 사람마다 이익을 얻고, 프로젝트 적자는 사람마다 손해를 보고, 각 프로젝트를 강화한다. 프로젝트 약화 위험을 효과적으로 보장하고 효율성을 향상시킵니다.
7. 정보화 건설의 속도를 가속화하다. 정보는 자원이고, 정보는 시장이며, 정보는 이윤이다. 정보화는 건설기업이 새로운 관리 플랫폼을 구축하고, 기업 이미지를 홍보, 수립 및 향상시키고, 소비를 줄이고, 효율성을 높이고, 경쟁력을 강화하고, 발전 잠재력을 강화하는 동력원이다. 기업 고위 경영진은 정보화 건설을 기업 전략 발전 계획에 포함시키고, 글로벌과 전체적으로 설계 시스템을 계획하고, 단계적으로 실시하며, 정보화 가치를 발굴하고, 기업 이익 성장에 정보화의 기여율을 지속적으로 높여야 한다. 기업 발전 전략에서 정보화의 지위를 확립하다.
백척간두, 한 걸음 더 나아가야 지속적인 학습과 실천을 통해서만 더 큰 진보와 더 나은 성적을 얻을 수 있고, 비로소 멀리 내다보고 천리를 이길 수 있는 능력을 가질 수 있다. 현재 약간의 성적을 거두었지만, 우리에게는 성공이 길일 뿐, 한 걸음씩 쌓아야만 천리 밖에 도착할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 작은 흐름을 쌓아야만 창해를 구제할 수 있다.