기업 안전 생산의 안전 표준화는 시스템 엔지니어링이며, 안전 생산 표준화의 건설 내용으로 볼 때 전략적 시스템 통합 기능을 갖춘 동적 관리 프로세스입니다. 안전 생산 표준화를 만드는 방법은 이미 많은 기업들이 직면하고 있는 문제가 되었다.
I. 계획 및 준비
안전 생산 표준화의 효과적인 수립을 보장하기 위해 기업은 이와 관련된 계획과 준비를 잘 해야 한다. 안전 표준화는 기업의 모든 부서, 모든 생산 프로세스 및 모든 인력을 포함하는 시스템 엔지니어링입니다. 효과적인 계획을 세우지 않으면, 확립된 안전생산 표준화는 체계적이고 운영성이 떨어지는 것이 분명하다. 그 결과 기업의 일상적인 안전관리 도구로 안전관리를 할 수 없게 되고,' 두 장의 가죽' 현상은 불가피하다. 따라서 기업은 우선 목표 계획을 세우고 경영진의 진정한 중시, 인력 배치, 선택형 표준화, 자금 지원 등을 포함한 관련 준비를 해야 한다. 이는 안전 생산 표준화를 수립하는 첫 번째 단계에서 중시해야 할 매우 중요한 부분입니다.
안전 생산 표준화를 핵심으로 하는 기업 표준화 추진 지도부를 설립하다. 기업의 주요 책임자는 지도부 책임자를 맡고, 각 기능 부서와 생산 부서의 주요 책임자는 구성원을 맡고 있다. 각 부서에서 관련 전문가와 안전 관리 인력을 안전 생산 표준화 추진 구성원으로 선발하여 관련 준비, 계획 및 생성 작업을 책임지고 안전 생산 표준화의 효과적인 수립 및 구현을 보장합니다.
안전 표준화의 수립에는 일정한 자금 지원이 필요하다. 표준화 심사에는 관련 설비 시설의 합리적인 구성과 관리, 인적 자원 배치, 교육 등이 포함되기 때문이다. , 이러한 작업에는 특정 자본 투자가 필요합니다. 따라서 기업 예산은 반드시 자금 계산과 재무 계획을 잘 세워야 한다.
둘째, 훈련
기업 안전 생산 표준화에 의해 생성된 초기 교육은 세 가지가 있습니다. 하나는 리더십 팀 구성원에 대한 교육, 팀 구성원에 대한 교육, 그리고 다른 인력에 대한 교육입니다. 교육은 단독으로 진행할 수 있고, 조건부이거나 합병을 고려해 진행할 수 있다.
지도부 훈련의 주요 목적은 안전 생산 표준화의 중요성에 대한 리더십의 인식을 높이는 것이다. 교육을 통해 관련 지도자들은 안전한 생산 표준화를 만드는 데 있어 기업의 의미와 역할을 충분히 인식하고, 전체 생성 프로세스, 프로세스 전반에 걸쳐 무엇을 해야 하는지, 표준화 작성에 어떤 지원을 해야 하는지 이해할 수 있습니다.
추진팀 구성원에 대한 교육은 주로 기업 안전 생산 표준화 기본 사양, 채점 규칙, 업계 안전 생산 표준화 기준, 안전 생산 관련 법률 및 규정, 작성 단계, 평가 방법 등을 포함합니다.
다른 인원의 훈련은 각종 인원의 실제 요구를 고려해야 한다. 관련 표준화 기준이 무엇인지, 관련 구체적 요구 사항, 본 부서, 본직에서 어떤 일을 해야 하는지 등이 있다. , 모두 훈련의 초점이다. 다른 사람에 대한 교육은 표준화 생성과 관련된 일을 잘 할 수 있는 방법을 알려 주는 데 중점을 두고 있습니다. 많은 기업들의 표준화 작업에서 가장 흔한 문제는 전체 과정이 추진팀 구성원들이 배정한다는 것이다. 이런 식으로, 소위 표준화 창조는 형식주의가 되고, 형식주의가 되고, 표준화 체계는 타깃과 적용성이 없다. 마지막으로, 기업의 안전 생산 표준화는 기업의 장식과 부담이 되었다. 불가피하게 두 장의 가죽이 존재하는 현상이 있는데, 하나는 이른바 표준화 안전관리체계이고, 하나는 기존의 전통적인 관리방식에 따른 안전관리이다.
셋째, 현상 유지 검토
추진 팀 구성원은 기존 안전 생산 관리 관련 제도, 절차 및 운영 절차를 신중하게 수집하여 관련 법률 및 규정 및 기업의 기존 관련 안전 관리 규정을 이해해야 합니다. 동시에, 기업 안전 관리의 계층 적 특성, 모든 수준의 안전 관리자의 능력과 전문성, 직원의 안전 의식 및 교육 수준 등을 포함한 기업 안전 관리의 현재 상황을 완전히 분석하고, 기업 안전 관리에서 개선되어야 할 약한 부분, 더 강화되어야 할 측면, 완전히 변화해야 할 부분을 정확하게 진단하여 안전 생산 표준화의 초점을 결정하고 표준화 설립의 올바른 방향을 파악해야합니다.
안전 생산 표준화는 숨겨진 위험 조사 거버넌스에 기반을 두고 있으며, 기업의 모든 안전 관리 업무는 숨겨진 위험 조사 거버넌스에 중점을 두어야 한다. 기업 내 각 부처는 실무팀을 추진해 숨겨진 위험 조사와 위험 식별 작업을 잘 해야 하는데, 이는 안전생산 표준화를 위한 가장 중요한 기초작업이다. 동시에, 각 부서는 본 부서의 현 단계에서 안전 생산 관련 관리 제도, 운영 절차 및 운영 지침서를 꼼꼼히 요약하고 정리하여 숨겨진 위험 조사 결과에 따라 문제와 격차를 찾아내 안전 생산 표준화 체계를 확립하기 위한 견고한 기반을 마련해야 한다.
넷째, 문서 준비
안전 생산 표준화 관리 체계를 충분히 계획하고 설계하는 전제 하에 관리 체계에 필요한 서류를 작성하거나 개정해야 한다. 일부 기업은 안전 생산 표준화 체계를 수립할 때 수첩, 절차, 관리 제도를 간단히 작성하며, 충분한 계획을 근거로 하지 않아 안전 표준화 체계가 선천적으로 부족해 일상적인 안전 관리에 실제로 사용할 수 없게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전) 이런 방법은 표준화 창설의 금기이다.
적절한 계획과 설계를 거쳐 관련 제도, 절차, 운영 절차 및 비상 계획의 필요에 따라 관련 참여 부서에서 관련 문서를 주로 초안하거나 수정하는 것이 가장 적합한 방법입니다. 전체 일정에 따라 문서 준비 기간 동안 각 관련 부서와 관계자가 관련 문서의 초안 또는 수정본을 제때 제출하고 관련자의 심사를 거친 후 추가 수정을 하여 발표할 초안을 만들었다. 작업 안전 운영 절차 및 현장 비상 계획은 작업 전, 작업 중, 작업 후 작업 순서에 존재하는 안전 위험에 따라 직원 파악 및 구현을 용이하게 하는 작업 작업에 익숙한 운영자와 전문 기술자를 구성할 수 있습니다.
동사 (verb 의 약어) 조작 및 조정
서류가 관리자가 발부한 후에야 기업 안전 생산 표준화 체계가 진정으로 기업의 실제 안전 관리에 적용되기 시작했다. 운영 과정에서 문서의 일부 규정, 절차 및 규칙을 신중하게 분석하고 검증해야 합니다. 만약 어떤 결함이 발견되면 제때에 수정해야 하고, 충분히 양조하고, 조정을 수정한 후 새로운 규정을 반포해야 한다.
운영 초기에는 모든 사람이 자신의 업무와 관련된 서류와 규정을 숙지할 수 있도록 관련 부서의 인력에 대한 목표 교육이 필요하다. 이 시기의 교육은 안전 생산 표준화 문서 규정을 효과적으로 이행하는 중요한 부분이므로 기업은 충분히 계획하고 실시해야 한다.
여섯째, 기업 자기 평가
기업 자평은 기업이 안전 생산 작업의 실제 상황과 관련 표준화 기준에 따라 전면적인 체계적인 항목별 판단과 비교를 수행하고, 수치화된 수치로 부합 또는 차이 정도를 나타내고, 종합적인 분석을 수행하여 안전 생산 작업의 전반적인 상황을 반영하는 양적 결론을 도출하는 과정이다. 독립평가의 목적은 안전생산 현황을 총결하고 개선이 필요한 문제를 찾아내 다음 작업 방향을 명확히 하는 것이다. 독립평가는 기업이 자체 인사조직에 의뢰하거나 외부 능력 있는 컨설팅 서비스 기관이나 인원을 초빙해 참여할 수 있다.
일곱. 외부심사
외부평가는 확정된 제 3 자가 기업의 독립평가를 검토, 검증 및 확인하는 과정이다. 외부 심사는 기업의 요구이며 자율적으로 제기된다. 둘째, 평가자는 관계자가 확인한 공정하고 비상업적 기관입니다. 셋째, 평가는 정량화 결과에 따른 기업 안전 생산 표준화 수준과 같은 확인 결론이 있어야 한다. 평가 결과는 3 등급으로 나뉘며, 1 등급은 표준화 최고 등급이다.