참고: 바이두 백과
질문 2: 기업 전략 계획이란 무엇입니까? 왜 전략 계획을 세워야 합니까? (상하이 sanhui 기업 경영 컨설팅 회사는 다음과 같이 생각합니다:
기업 전략 계획은 기업 발전의 장기 계획이다.
기업 전략 계획은 주로 다음과 같은 문제를 해결합니다.
1. 기업 발전은 방향감이 부족하고 명확한 장기 발전 목표가 부족하다.
기업은 지속적인 장기 계획이 부족합니다.
4. 시장과 경쟁 환경에 대한 맹목적인 이해와 분석, 과학적이고 엄격한 분석이 부족하다.
5. 기업은 새로운 업무 성장점을 찾지 못하고 맹목적으로 확장을 추구하고 과잉 투자하여 기업 발전에 부담이 되고 있다.
6. 기업의 목표 시장이 위축되고, 제품은 변화해야 한다.
…
질문 3: 기업 전략 계획의 목적은 무엇입니까? 간단히 말해서 각 부서의 상황과 계획된 업무에 따라 기업 전략을 분석하고 구체화한 다음 기업 전략을 각 부서와 직원으로 나누는 것이라고 생각합니다. 기업 전략은 기업 조직이 성과 관리 도구를 통해 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 기업 전략을 개발, 구현 및 평가하는 방법에 대한 예술과 과학으로 정의할 수 있습니다. 주로 기업의 전반적인 기능과 책임, 직면한 기회와 위험을 연구하고, 기업 관리와 관련된 마케팅, 기술, 조직, 재무 등의 기능 분야에 대한 종합적인 의사결정 문제를 중점적으로 연구합니다. 기업 전략 관리는 기업의 성공에 도움이 된다. 그러나 잘못된 전략 관리는 때때로 역효과를 낼 수 있다. 따라서 전략 관리는 과학의 원칙을 따라야 한다. (1) 환경에 적응하는 원칙은 환경의 영향에서 비롯되며 기업의 경영 목표와 발전 방향에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 전략의 제정은 기업과 외부 환경의 상호 작용을 중시해야 한다. (2) 전 과정 관리 원칙 전략은 전략 수립, 구현, 통제 및 평가를 포함하는 프로세스입니다. 이 과정에서 각 단계는 서로 지지하고, 서로를 보완하며, 이러한 링크 중 하나를 무시하면 기업 전략 관리가 성공하지 못하게 됩니다. (3) 전체 최적화 원칙 전략 관리는 기업을 전체로 간주하고 로컬 최적화가 아닌 전체 최적화를 강조해야 합니다. 전략 관리는 기업의 일부 또는 부서의 중요성을 강조하는 것이 아니라, 기업의 취지와 목표를 정해 각 단위, 각 부서의 활동을 조율하여 합력을 형성하는 것이다. (4) 전원 참여 원칙은 전략관리가 글로벌이기 때문에 제정, 시행, 통제, 개정의 전 과정이 있다. 전략관리는 기업 리더십과 전략관리부의 일만은 아니다. 전략관리의 전 과정에서 기업 전체 직원들이 참여한다. (5) 피드백 수정 원칙 전략 관리는 시간이 오래 걸리며, 일반적으로 5 년 이상이다. 전략 구현 프로세스는 일반적으로 여러 단계로 나뉘기 때문에 전체 전략은 단계적으로 구현됩니다. 전략 구현 과정에서 환경 요인이 변경될 수 있습니다. 이 시점에서 기업은 지속적인 추적 피드백을 통해서만 전략의 적응성을 보장할 수 있습니다. (6) 외향에서 내향적인 전략은 내향적인 것이 아니라 외향에서 내향적인 것이다.
질문 4: 기업 전략 계획이란 무엇입니까? 왜 전략 계획을 세워야 합니까? 전략의 본질은 중간에 있다. 경쟁사와 다른 경영 활동이나 다른 실시 방식을 선택한다. "전략은 독특하고 유리하며 잘 설계된 다양한 경영 활동을 창출하는 것이다. 각 경영 활동 사이에 상호 대칭, 고리고리, 밀접한 연계의 체인을 만들어 기업 전체를 전면적으로 끌어올렸다. " 마이클。 "전략은 기업의 () 를 차별화하고, 다른 것을 형성하고 세우는 것이다." 잭.
질문 5: 기업 정보화 전략 계획이란 무엇입니까? 그룹형 기업은 여러 자회사가 있다. 그룹 회사의 주요 기능은 투자 결정 및 전략 계획의 통합 운영뿐만 아니라 구매, 판매, 재고 및 금융의 통합 관리도 포함합니다. 그 목표는 기능과 업무 영역의 최적화와 협력을 추구하여 시장 점유율의 지속적인 성장을 얻는 것이다. 각 자회사는 제품 프로젝트를 위주로 전문화 생산 활동을 전개하여 그룹 회사의 다양화 제품 발전 전략을 지지한다. 이 그룹이 제정한 기업 발전 전략은 표준 통합 플랫폼의 집약화 재무 관리, 중앙 집중식 구매, 통합 배송을 위한 물류 및 판매 관리 모델 구축, 그룹 전략 의사 결정 지원 시스템 구축입니다. 기업 정보 전략 계획은 기업 정보 계획의 중요한 구성 요소이다. 정보 전략 계획 (ISP) 은 기업의 경영 전략에 따라 정보화 건설을 계획하고 조직하여 정보화 응용이 기업 전략의 실현을 지원하도록 하는 것이다. 정보 전략 계획은 기업 정보화 건설의 비전, 사명, 목표 및 전략을 명확히 하고, 기업 정보화 건설의 미래 틀을 계획하고, 정보화 건설을 위한 완전한 청사진을 제공하고, 기업 정보화 건설 과정을 포괄적으로 체계적으로 지도해야 한다. 정보 전략 계획 (ISP) 은 기업의 경영 전략에 따라 정보화 건설을 계획하고 조직하여 정보화 응용이 기업 전략의 실현을 지원하도록 하는 것이다. 정보 전략 계획은 기업 각 부문의 발전 목표, 전략 및 비즈니스 요구에 따라 기업 정보화 건설의 비전, 사명, 목표 및 전략을 명확히 하고 기업 정보화 건설의 미래 아키텍처를 계획하는 것입니다. 정보화 건설을 위한 완전한 청사진과 포괄적인 체계를 제공하다. 기업 전략 계획의 내용은 주로 기업의 임무, 목표, 전략, 전략 부서 및 전략인 파악, 이를 바탕으로 정보 전략의 목표 마스터 계획 수립, 기업 정보화의 방향과 중점, 기업의 정보 애플리케이션 아키텍처, 정보 전략을 실현하는 자원, 기술, 인력, 작업 및 정보 전략 계획에 필요한 인적 자원의 최적 조합 등을 포함합니다. 정보기술 전략 계획의 개발 방법은 기업 발전 전략에서 정보기술 전략으로의 전환에 위치할 수 있다. 정보 계획 전략의 일반적인 방법은 BSP 비즈니스 시스템 계획법, CSF 주요 성공 요소법, SST 전략 전환법 등이다. BSP 방법의 기본 아이디어: 기업 목표를 지원하기 위해 정보 시스템 구축이 필요합니다. 모든 경영진의 요구 사항을 표현하십시오. 기업에 일관된 정보 제공 그것은 조직 구조의 변화에 적응하는 본질을 가지고 있다. CSF 접근 방식의 기본 아이디어는 분석을 통해 비즈니스 성공의 핵심 요소를 파악하고, 이러한 요소를 중심으로 시스템 요구 사항을 파악하고 계획하는 것입니다. SST 접근 방식의 기본 아이디어는 전체 전략 목표를 "정보 * * *" (사명, 목표, 전략, 관리 복잡성, 환경 제약 등) 로 보는 것입니다. ). 정보 전략 계획 프로세스는 조직의 전략적 목표를 정보 시스템의 전략적 목표로 전환하는 프로세스입니다. 경영 전략, 기업 규모, 관리 수준이 다르기 때문에 정보화 건설의 여러 단계에서 기업마다 다른 방법이나 여러 가지 방법을 조합하여 정보기술 전략을 개발할 수 있다. 그러나 어떤 방법을 사용하든 정보 시스템의 수요가 아닌 기업의 경영 전략에서 출발해야 하며, 목표가 없는 맹목적인 건설에 빠지지 않도록 해야 하며, 현대 관리 이념, 모델 및 방법의 도입에 초점을 맞추고, 기술 변화보다는 경영 관리의 변화로부터 출발해야 합니다. 기업의 기존 자원을 최대한 활용하여 핵심 수요를 충족하고, 정보 시스템이 조직의 의사결정을 효과적으로 지원할 수 없도록 하는 데 도움이 된다. 일반 정보 전략은 기업의 발전 전략에 따라 기업 발전의 요구에 맞게 끊임없이 조정되어야 한다. 정보 전략의 목표, 임무 및 중점은 변경될 수 있지만 기업의 기본 정보 프레임워크는 크게 변할 수 없으며, 정보 자원의 기본 관리는 정보 시스템의 무결성을 보장하고 정보 전략의 변화로 인한 새로운 정보의 섬이 생기지 않도록 변경할 수 없습니다. 현대그룹 기업관리에서는 인터넷 기술을 이용해 중앙 집중식 관리 모델을 실현하는 것이 필연적인 추세다. 그룹 기업의 중앙 집중식 관리는 데이터의 집중일 뿐만 아니라 관리의 집중이다. 그룹 기업은 각종 네트워크와 정보기술 수단에 의존해야 한다. 첫째, 중앙 집중식 정보 처리와 신속한 대응이 필요합니다. 둘째, 중앙 집중식 관리 모델의 요구에 맞게 그룹의 관리 및 운영 모델을 조정하고 그룹의 기업 자원을 최대한 효율적으로 활용하여 기업 가치를 극대화하는 것입니다. 그룹 기업 정보 개발 ..... >>
질문 6: 기업 계획, 기업 전략, 기업 계획의 차이점은 무엇입니까? 차이점은 무슨 뜻인가요? 1, 기업 전략은 기업 전체의 방향을 말합니다. 즉, 기업의 비전이나 미래가 이 방향과 목표에 기반을 두고 있으며, 기업의 비전, 정신, 사명, 전략 목표 및 핵심 비즈니스 포지셔닝이 포함됩니다.
2. 기업계획은 기업이 정한 전략 목표 방향으로 제정한 전략 실시 방안을 가리키며 이를 분해해 실시한다. 예를 들어, 기업의 전략 목표가 5 년 안에 65,438+000 개의 체인점을 건설하는 것이라면, 전 단계의 전략 목표와 달성해야 할 성과 기준 내에서 연도 및 분기 목표를 계획해야 합니다. 기업 계획은 전체 기업의 전반적인 전략의 일부이다.
3. 기업계획은 기업경영층이 경영요구에 따라 제정한 일상적인 경영계획으로, 기업사장, 사장의 구체적인 사무성 작업이다.
따라서 기업의 전략 계획은 방향을 정하는 것이고, 기업 계획은 방안을 정하고 방법을 정하는 것이다.
질문 7: 비즈니스 전략이란 무엇입니까? 전략의 고전적 정의에서 전략에 대한 가장 멋진 설명 중 하나는 비즈니스 역사학자 들러가' 전략과 구조' (1962) 에서' 전략은 기업의 근본 장기 목표를 확립하고 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 행동 순서와 자원 구성을 취하는 것으로 정의될 수 있다' 는 것이다.
나중에 봐, 헨리? 밍츠버그는 다양한 수준과 측면에서 전략을 복합적으로 정의했다. 그는 영어로 P 이니셜의 다섯 단어로 전략에 대한 포괄적인 5P 정의, 즉 계획: 마스터 계획과 기본 원칙을 만들었다. 전략: 고도로 운영 가능한 전략 및 계획; 패턴: 일련의 의사 결정에서 형성된 * * *; 위치: 경쟁 패턴의 위치 선택 그리고 관점: 일관된 사고 방식.
포터의' 전략이란 무엇인가' (1996) 라는 글은 전략적 포지셔닝에 대한 그의 초기 이론 수립과 이후 자원형 기업관의 주요 논점과 호환되며 전략의 본질이 독특하고 독특한 소비자 가치를 제공한다는 점을 강조한다. 그리고 W 돈? 김화레나? 블루하이 전략 (2005) 에서 모보니는 전략에는 소비자 가치에 대한 기업 생각, 기업의 이익, 사람들의 조직 활동에 대한 생각, 혁신 및 게임 규칙 변경이 전략에 미치는 중요성을 강조했다.
전략의 계층 현대 다양화 기업에서 우리는 전략의 계층 현상을 자주 발견한다. 전략이 동시에 존재하고 서로 다른 관리 수준에 작용한다. 기업 전략은 일반적으로 시스템 전략, 회사 전략, 비즈니스 전략 및 기능 전략으로 나눌 수 있습니다.
일반적으로 경쟁의 세 가지 수준에서 기업 전략은 경영 전략, 경영 전략 지도 및 통합 기능 전략을 이끌고 영향을 미칩니다.
회사 전략, 또는 회사의 전반적인 경영 전략은 다음과 같은 몇 가지 기본 질문에 답해야 합니다. 우리는 어떤 업무를 운영합니까? 우리는 어떤 사업을 운영해야 합니까? 본질적으로 회사의 전반적인 경영 전략의 중요한 임무는 기업의 경영 범위 선택, 즉 기업이 운영하는 업무의 수, 유형 및 관련성에 있다. 이를 바탕으로 회사의 전략은 서로 다른 업무 간의 기업 자원 구성, 핵심 경쟁력 육성, 회사 본부와 비즈니스 단위 간의 관계, 기업과 다른 기업 간의 관계 및 커뮤니케이션에도 초점을 맞추고 관리해야 합니다.
이 전략의 주요 특징
관리자들이 인식하든 안 하든, 기업마다 나름대로의 전략이 있다. 전략, 밝거나 어둡거나 의도적이거나 자연스러운 것은 기업이 환경과 연락하고 소통하는 근본적인 매체와 수단이다. 이 전략에는 목표 지향, 장기 효과, 자원 약속, 충돌 상호 작용 등 몇 가지 공통된 특징이 있습니다.
장기 효과 전략은 미래를 향해 기업의 전반적인 발전 방향을 파악하고, 기업의 비전과 장기 목표에 초점을 맞추고, 비전과 장기 목표를 달성하기 위한 행동 순서와 관리 조치를 제공합니다. 전략이 대정 방침과 기본 방향을 결정하기 때문에 타이밍과 즉흥을 기다리는 단기 행위일 수도, 끊임없이 변할 수도 없기 때문이다.
자원 약속. 전략은 약속에 의해 지원되는 상황과 영역입니다. 전략적 결정은 종종 대규모, 비가역, 돌이킬 수 없는 자원 투입을 선별된 전략적 방향에 대한 약속으로 포함한다. 성공은 현명한 투자를 의미하고 실패는 침몰 비용을 의미한다. 즉, 기업의 전략적 의사 결정 시퀀스에서 각 단계는 구속력이 있으며, 일반적으로 어느 방향으로든 심화되고 강화된다는 의미입니다.
충돌 상호 작용. 전략은 주로 갈등과 경쟁에 사용되기 때문에 상호 작용이 분명하며 두 개 이상의 경쟁사의 동기, 이익, 실력 및 행동과 그 결과를 고려해야 합니다. 실생활에서, 특히 상업활동에서, 이익의 차이와 자원의 부족으로 인해 충돌과 경쟁은 불가피하다. 전략의 상호 작용은 자명하다.
전략의 기본 원칙
독창성 전략의 생명선은 그것의 독특함이다. 경쟁사가 모방하기 어려운 기업만의 특징과 자질은 기업이 경쟁 우위를 확보하고 유지하는 데 도움이 되며 전략의 안정적인 토대입니다. 이런 의미에서 전략의 고명함은 그 특징이 두드러지고, 개성이 뛰어나며, 뛰어나며, 뛰어나다. 동질경쟁 게임에서 같은 전략을 채택한 경쟁자 (동종종) 와 싸우는 것은 사실 자발적으로 자살하는 것이다.
정당성 기업이 자신의 독특한 국경을 넓히고 있을 때 소위 사회적 정당성을 고려해야 하며 상대, 대중, 커뮤니티, 사회 전체가 포용하고 받아들여야 한다. 이러한 합법성은 특정 법률과 도덕적 최종선에서 경영한다는 의미일 뿐만 아니라 기업의 행동과 방식이 합리적이어야 한다는 의미이기도 하다.
혁신. 사실 혁신과 독창성과 오리지널 >>
질문 8: 전략 계획이란 무엇입니까? 전략 계획은 한 조직의 장기 목표를 세우고 실행에 옮기는 것이다. 이것은 공식적인 과정과 의식이다. MBA 필수 12 및 EMBA 와 같은 주요 엔터프라이즈 관리 과정은 엔터프라이즈 전략 계획 및 구현을 교육 관리자의 중요한 모듈로 사용합니다.
기업 전략 계획은 주로 다음과 같은 목적을 가지고 있습니다.
1, 기업 외부 환경 분석
기업 내부의 장점과 단점을 이해하십시오.
기업이 미래의 과제를 해결할 수 있도록 돕습니다.
기업의 미래에 대한 명확한 목표와 방향을 제공하십시오.
5. 기업의 모든 구성원이 기업의 목표를 이해하도록 한다.
6. 건전한 전략관리체계를 가진 기업은 이 체계가 없는 기업보다 성공할 확률이 높다.
질문 9: 기업 전략 계획이란 무엇입니까? 기업 전략 계획은 기업이 외부 환경과 자체 조건 및 변화에 따라 전략을 개발 및 구현하고, 구현 프로세스 및 결과에 대한 평가 및 피드백을 기반으로 새로운 전략을 조정 및 개발하는 프로세스입니다. 완벽한 전략 계획은 실행 가능해야 하며, 기업 발전 방향과 기업 자원 구성 전략이라는 두 가지 기본 내용으로 구성됩니다.
참고: 바이두 백과
질문 10: 엔터프라이즈 전략 계획이란 무엇입니까? 왜 전략 계획을 세워야 합니까? (상하이 sanhui 기업 경영 컨설팅 회사는 다음과 같이 생각합니다:
기업 전략 계획은 기업 발전의 장기 계획이다.
기업 전략 계획은 주로 다음과 같은 문제를 해결합니다.
1. 기업 발전은 방향감이 부족하고 명확한 장기 발전 목표가 부족하다.
기업은 지속적인 장기 계획이 부족합니다.
4. 시장과 경쟁 환경에 대한 맹목적인 이해와 분석, 과학적이고 엄격한 분석이 부족하다.
5. 기업은 새로운 업무 성장점을 찾지 못하고 맹목적으로 확장을 추구하고 과잉 투자하여 기업 발전에 부담이 되고 있다.
6. 기업의 목표 시장이 위축되고, 제품은 변화해야 한다.
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